隧道工程監(jiān)理規(guī)劃(存儲版)
【正文】 總目標。. 嚴格審核制度，充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師的技術優(yōu)勢，從維護委托人的經(jīng)濟利益出發(fā)，盡可能地對設計不盡合理之處提出優(yōu)化意見，求節(jié)約投資。. 做好監(jiān)理日志。. 信息管理實行計算機管理，采用文字、圖表、照相、錄像等多種媒體收集現(xiàn)場施工情報資料，確保信息收集準確、全面、及時，做好分類和信息反饋工作。施工中出現(xiàn)的變更設計是不可避免的，監(jiān)理要在現(xiàn)場勘查的基礎上仔細研究，合理計算價格，與有關各方充分協(xié)商，達到一致意見。協(xié)調(diào)委托人與承包單位的關系。，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商。紀要應取得監(jiān)理單位的同意。. 施工組織設計（施工方案）審定制度，由承建單位編制施工組織設計，經(jīng)技術負責人審核簽認后報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審定，經(jīng)總監(jiān)簽認同意，批準實施。，不得進行下道工序。如檢查結果不合格，或檢查發(fā)現(xiàn)所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并做好記錄。，建設、設計、監(jiān)理參加，一般質(zhì)量事故由承包單位處理，重大事故及時報告業(yè)主和監(jiān)理總部并協(xié)助調(diào)查、處理。旁站記錄應存檔備查。、會議制度，是監(jiān)理工作的重要資料。. 監(jiān)理工作報告制度、年度監(jiān)理工作總結、工程質(zhì)量評估報告和竣工后的監(jiān)理工作總結。工地例會紀要由監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。，監(jiān)理單位參加并提供相關監(jiān)理資料。，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章已經(jīng)危及工程質(zhì)量的，應及時報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停工令。關鍵部位實行旁站監(jiān)理。、分部工程驗收由承包單位自檢合格后，備齊各種必備資料，填寫報驗單提出申報。如檢查不合格或檢查所填寫的內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理單位不予簽證，并將意見記入工程日志簿，待改正后經(jīng)重新檢查確認合格后方可進行鑒證。. 工程材料、構配件和設備質(zhì)量的抽查制度、構配件和設備的報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并按監(jiān)理合同約定或有關質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行或見證取樣的方式進行抽檢。技術交底主要內(nèi)容：施工圖主要內(nèi)容及其標準要求；主要樁位交底，必要時進行復測和定位、定樁；交清有關地上、地下、交叉、配套、防護、 環(huán)保要求；設計文件答疑。，總監(jiān)理工程師應進行協(xié)調(diào)。監(jiān)理與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，必須按合同嚴格監(jiān)理，但要注意工作方法，依法監(jiān)理，以理服人，施工遇到難題，積極協(xié)調(diào)解決。，監(jiān)理應與委托人和承包單位雙方商定共同遵守的網(wǎng)絡計劃，經(jīng)雙方負責人簽字后作為承包合同的附件，實行獎罰制度。，嚴格發(fā)放制度，層層把關，把不安全的苗頭消滅在萌芽之中。、副總監(jiān)及分管合同管理的監(jiān)理工程師定期組織監(jiān)理人員學習合同，掌握承包合同、監(jiān)理合同的有關條款，要求監(jiān)理人員在合同約定和總監(jiān)授權的范圍內(nèi)開展工作。，保證驗工計價的項目質(zhì)量合格，工程量準確。. 投資控制，單價和約定的工程款支付方法。. 進度控制，督促承包單位按照批準的網(wǎng)絡計劃，按時完成委托人下達的月度、季度、年度計劃。對施工測量、放樣進行隨機抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題作出監(jiān)理記錄，并通知承包人及時糾正。，熱情服務。，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；；、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文明及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。測量、試驗、安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程需要在各監(jiān)理組流動駐勤。監(jiān)理工作總目標：質(zhì)量控制程序化、進度控制形象化、投資控制合理化、HSE控制全面化、信息管理網(wǎng)絡化、合同管理科學化、組織協(xié)調(diào)法制化。通過地段在構造上屬于太行山斷列隆起帶。~?？冢┪挥谏轿魇∮劭h仙人鄉(xiāng)又道溝村的吊驢蘭，隧道出口（東洞口）位于河北省井陘縣辛莊鄉(xiāng)冀南溝村的城西溝，隧道斜長1767米，水平長度1754米，隧道走向為NE55176。峽谷深切，山坡陡峭，兩坡不對稱，巖石裸露。：365天。投資目標：力求將工程投資控制在工程承包合同價內(nèi)。、設計、施工和監(jiān)理單位各方參加的聯(lián)席會議紀要。本標段設兩個監(jiān)理組，分別對口管理隧道的進、出口兩個施工作業(yè)面，開工階段每個作業(yè)面安排一人，在全面正常施工中，每個監(jiān)理組配備2名監(jiān)理工程師。隨時掌握施工動態(tài)，及時對項目計劃目標與實際值進行比較，一旦發(fā)生偏離，及時分析原因，采取措施糾正?！督ㄖā泛蛧矣嘘P法規(guī)建章建制，規(guī)范監(jiān)理人員工作行為。對工程的重點、難點、關鍵部位和重要工序，設置監(jiān)控點進行跟蹤監(jiān)理。監(jiān)理見證取樣不得少于施工單位試
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