【文章內(nèi)容簡介】 劃之間是否相協(xié)調(diào)； １２ 中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 C．施工順序的安排是否符合施工工藝的要求； D．工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理； E．勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng) 是否均衡； F．對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。 2）進(jìn)度的事中控制 ① 檢查和記錄實際進(jìn)度完成情況； ② 記錄和分析勞動力、材料（構(gòu)配件、設(shè)備）及施工機(jī)具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況； ③ 通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進(jìn)度計劃； ④ 當(dāng)實際進(jìn)度滯后進(jìn)度計劃要求時，總 監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施； ⑤ 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過工地例會和監(jiān)理月報，定期向建設(shè)單位報告進(jìn)度情況，特別是對建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的各種因素，要及時地提出建議。 3）進(jìn)度的事后控制 ① 及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展； ② 處理工期方面的索賠與反索賠。 ③ 根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展； ④ 由專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度資料進(jìn)行收集、整理。 4）進(jìn)度控制的途徑 ① 落實進(jìn)度控制任務(wù)和管理職責(zé)分工； ② 審定承包 單位編制的進(jìn)度計劃，根據(jù)形象進(jìn)度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包單位協(xié)調(diào)，制定解決方案； ③ 督促承包單位按時進(jìn)行月支付申報，認(rèn)真及時做好計量工作以保證工程款的到位，確保工程進(jìn)度； １３ 中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 ④ 監(jiān)督檢查勞動力配置及機(jī)械設(shè)備，機(jī)具是否滿足計劃需要，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成承包單 位及時制定解決方案； ⑤ 監(jiān)督檢查材料設(shè)備的訂貨進(jìn)場，既合理使用資金又確保工程進(jìn)度； ⑥ 實行例會制度，檢查計劃完成情況，分析產(chǎn)生偏 差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存 在問題。 (四 ) 合同管理 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預(yù)先分析、調(diào)查 的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時督促和糾正承包單位不符合合同約定 的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 1．合同管理的主要內(nèi)容 ⑴ 工程暫停與復(fù)工 ⑵ 工程變更的處理 ⑶ 費(fèi)用索賠的處理 ⑷ 工程延期與工程延誤的處理 ⑸ 按有關(guān)要求協(xié)助做好其它合同管理工作 2．合同管理的主要途徑 ⑴ 監(jiān)理人員熟悉合同 文件，加強(qiáng)對施工各方面情況的了解。 ⑵ 嚴(yán)格根據(jù)合同條款實施監(jiān)理，決不能因自己的失職或過失給承包單位帶來索賠機(jī) 會和理由。 ⑶ 督促各方按合同辦事。 ⑷ 做好記錄，做到以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項事宜。 ⑸ 處理索賠事宜，必須科學(xué)、公正、公平。 (五 ) 施工階段合同內(nèi)各有關(guān)單位間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)： 1．重 視與加強(qiáng)同建設(shè)單位、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工 程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。 2．對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。 3．主持與參與由建設(shè)單位、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能 夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。 １４ 中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 4．召開專題工地會議，解決現(xiàn)場施工中存在的專門問題。 5．召開監(jiān)理內(nèi)部例會，使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流，研究 工作情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。 (六 ) 工程保修期的監(jiān)理工作： 工程交付后的第一個采暖期，第一個雨季對工程進(jìn)行回訪。依據(jù)監(jiān)理合同中保修期限的規(guī)定，在保修期內(nèi)對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)督承包商對缺陷進(jìn)行處理。 四、監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理工作的中心任務(wù)是嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，具體目標(biāo)如下： (一 ) 做好合同管理，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系； (二 ) 依據(jù)規(guī)劃概算、委托監(jiān)理合同、施工合同及其它協(xié)議的有關(guān)規(guī)定， 控制好質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)； (三 ) 達(dá)到建設(shè)單位 及相關(guān)方滿意。 五、監(jiān)理工作依據(jù) (一 ) 質(zhì)量控制的依據(jù) 1．工程承包、分包、監(jiān)理合同文件； 2．工程設(shè)計文件； 3．建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范； 4．國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件； 5．工程項目質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文； 6．市級以上有權(quán)鑒定部門出具的新技術(shù)、新工藝、新材料的正式鑒定文件及有關(guān)數(shù)據(jù)、指標(biāo)； 7．依據(jù) GB／ T19001－ 2020 idt ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)制定的本公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。 (二 ) 進(jìn)度控制 的依據(jù)：建設(shè)工程施工合同、分包合同所確定的工期目標(biāo)。 (三 ) 造價控制的依據(jù)： １５ 中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 1．工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及工程洽商； 2．工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款； 3．國家、省、市有關(guān)經(jīng)濟(jì)的法律、法規(guī)和規(guī)定； 4．省、市工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等； 5．分項（分部）工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單。 六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 本項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師依據(jù) 本工程特點組建如下直線式監(jiān)理 組織機(jī)構(gòu)圖： （注：各專業(yè)均貫穿 “三控兩管一協(xié)調(diào) ”工作１６ 中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃 (一 ) 項目監(jiān)理部組成人員 注： ☆ —注冊監(jiān)理工程師、 ○—注冊造價工程師、 ■—注冊建筑師、 ◇ —注冊結(jié)構(gòu)師、 ▲—監(jiān)理員。 (二 ) 各階段現(xiàn)場監(jiān)理人員投入計劃 八、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 1．總 監(jiān)理工程師職責(zé) １７ 中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理項目的項目總監(jiān)理工程師，由監(jiān)理單位法人或總經(jīng)理書面任命，對本項 目的監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。應(yīng)履行以下職責(zé)： ⑴ 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； ⑵ 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的日常 工作； ⑶ 審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見； ⑷ 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱 職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； ⑸ 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； ⑹ 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； ⑺ 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； ⑻ 審查和處理工程變更； ⑼ 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； ⑽ 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； ⑾ 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； ⑿ 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承 包單位的竣工申請， 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； ⒀ 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 作為項目總監(jiān)理工程師的代理，由項目總監(jiān)理工程師授權(quán) , 部分或大部分 (小型項目 ) 行使項目總監(jiān)理工程師的權(quán)利 , 其作出的意思表示 , 所產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)直接由項目總監(jiān)理工程師享有和承擔(dān)。應(yīng)履行以下職責(zé)： ⑴ 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 ⑵ 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。 ⑶ 總監(jiān)理工程師不得不得將下列工作委托總 監(jiān)理工程師代表： 1) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則； 2) 簽發(fā)工程開工／復(fù)工報