【文章內(nèi)容簡介】 督促承包單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料。 3．整理工程進度資料 在工程完工后，監(jiān)理工程師應將工程進度資料收集起來，進行歸類、編目和建檔。 4．工程移交 督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，處理工程保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量及責任等問題，并督促責任單位及時修理。二、 進度控制措施（一）組織措施：1． 落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；2． 增加工作面，根據(jù)工程進度需要，組織更多施工隊伍，增加每天的工作時間，增加勞動力和施工機械數(shù)量。（二）技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。（三）經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰；（四）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。第三節(jié) 工程項目施工投資控制 監(jiān)理工程師在施工階段進行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。18一、 工程項目施工投資控制方法1．制作施工階段投資控制的工作流程2．進行資金使用計劃的編制其中主要包括：1）投資目標的分解 2）資金使用計劃的形式二、 工程項目施工投資控制措施（一） 組織措施：1. 建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。2. 編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。（二） 技術(shù)措施：1. 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，嚴格控制設(shè)計變更；2. 審核承包單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析；4. 繼續(xù)尋找通過改進設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。（三） 經(jīng)濟措施1. 編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策；2. 進行工程計量；3. 復核工程付帳單，簽發(fā)付款證書；，進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施；5. 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及存在的問題；19，審核竣工結(jié)算。（四） 合同措施：1. 做好工程施工記錄，保存好各種圖紙，特別是施工變更圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)；2. 參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。三、 計量與支付控制1．每月 25 日為承包商報送工程計量申報表和工程進度付款申報表的時間。2．承包方應按合同規(guī)定的計量方法，按月(結(jié)算月：上月 26 日到本月25 日) 對已完成合同內(nèi)的質(zhì)量合格的（經(jīng)監(jiān)理部檢驗簽證的）工程進行準確計量。按工程量清單的項目分項向監(jiān)理部提交工程量月報表和有關(guān)計量資料，包括已完成經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的計日工和合同外工程量。3．現(xiàn)場監(jiān)理工程師對承包方報送的工程量月報表進行審核時，承包方應派員協(xié)助監(jiān)理人員共同復核。項目監(jiān)理工程師認為必要時可要求承包方提供原始測量和計算資料，或要求承包方聯(lián)合進行測量計量，承包方應遵照執(zhí)行。4．承包方報送的工程進度付款申報表應包括：（1）已完成的工程量清單項目的工作量及應付的金額；（2）經(jīng)監(jiān)理簽認的本合同工程量清單外的工程量和單價，以及應付金額；（3）根據(jù)合同規(guī)定承包方有權(quán)得到的金額；（4）應由業(yè)主扣留的保留金金額；（5）應由業(yè)主扣回的預付款金額。5．收到承包方報送的工程計量申報表和工程進度付款申報表后 14 天20內(nèi)，監(jiān)理工程師對承包方申報的工程量和單價進行審核，無異議后簽字，報總監(jiān)理工程師審查批準。并由總監(jiān)理工程師簽署月進度付款證書報業(yè)主批準。6．承包方在工程移交證書頒發(fā)后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理部提交一份完工付款申請單。監(jiān)理部在收到承包方提交的完工付款申請后 28 天內(nèi)，完成復核工作，經(jīng)與承包方協(xié)商修改后，在完工付款申請單上簽字，并出具完工付款證書報業(yè)主審批。7．承包方在保修責任終止證書頒發(fā)后 28 天內(nèi)，按監(jiān)理部批準格式向監(jiān)理部提交最終付款申請單。監(jiān)理部收到最終付款申請單后 14 天內(nèi)，出具最終付款證書提交業(yè)主審批。第三節(jié) 工程項目信息管理 信息管理制度及措施(一) 建立信息管理系統(tǒng) 文件分類：① 業(yè)主指示；② 設(shè)計文件；③ 監(jiān)理文件；④ 施工文件；⑤ 其它。 信息編碼系統(tǒng)：根據(jù)工程施工的所屬單位，分部工程及文件分類、日期等建立多次信息編碼系統(tǒng)，全部實行計算機輔助管理(歸檔、查詢)。 根據(jù)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，建立資料數(shù)據(jù)庫。(二) 信息管理制度 建立文件收發(fā)登記制度及文件借閱制度。 建立施工現(xiàn)場記錄，填報工程進度登記表，工程質(zhì)量檢查驗收表等。編寫監(jiān)理日志及監(jiān)理大事記。 及時整理編制各種文件資料，分類(詳見附件 2：工程監(jiān)理文件報21表分類明細表)歸檔保存。 及時整理各類會議記錄。 建立各級匯報制度。 利用計算機建立各種資料數(shù)據(jù)庫。 按 時 編 報 監(jiān) 理 月 報 ， 及 時 提 供 業(yè) 主 需 要 的 有 關(guān) 工 程 建 設(shè) 的 各 種 資 料 。（ 三 ） 信 息 處 理 程 序 信 息 處 理 可 分 為 收 發(fā) 文 的 處 理 程 序 和 工 程 技 術(shù) 信 息 處 理 程 序 ， 但 他 們 都在 統(tǒng) 一 的 信 息 處 理 系 統(tǒng) 之 中 。 “信 息 處 理 程 序 圖 ”如 附 圖 13 所 示 。（ 四 ） 監(jiān)理機構(gòu)應向發(fā)包人提供的信息和文件 定期的信息文件―監(jiān)理月報A. 監(jiān)理月報的內(nèi)容包括項目概述、大事記、工程進度與形象面貌、資金到位和使用情況、質(zhì)量控制、合同執(zhí)行情況、監(jiān)理工作、施工中存在的問題、安全和環(huán)境保護、工程支付等。 B. 不定期的監(jiān)理工作報告1． 工程優(yōu)化設(shè)計、工程變更的建議。2． 投資情況分析預測及資金、資源的合理配置和投入的建議。3． 工程進度預測分析報告。 C. 日常監(jiān)理文件4． 監(jiān)理日記及施工大事記。5． 施工計劃批復文件。6． 施工措施批復文件。7． 施工進度調(diào)整批復文件。8． 進度款支付確認文件。9． 索賠受理、調(diào)查及處理文件。2210． 監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件。11． 其他監(jiān)理業(yè)務往來文件。D. 文件報送份數(shù)：根據(jù)發(fā)包人文件管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(五 ) 監(jiān) 理 文 件 信 息 傳 遞 表信息目錄表類 型 接受者編號 名 稱提供者 O E C D GA—1 施工組織設(shè)計報審表 C B AA－11 開工申請表 C B A BA—2 施工測量放線報驗單 C B AA—3 工程設(shè)備報驗單 C B AA—4 分包單位資格報審表 C B AA—5 單項工程開工報審表 C B AA—6 建筑材料報驗單 C B AA—7 砼澆筑開倉證 C B AA－8 回填土干容重試驗記錄表 C B AA—9 復工申請 C B A BA—10 年 月度工程進度報告單 C B AA—11 年 月進度計劃報審表 C B AA—12－1 預付款申請表 C B AA—12－2 年 月進度付款申請表 C B AA—12－3 工程月進度支付報審表 C B AA—12－4 工程款支付報審表 C B A23A—13 工程量變更簽證單 C B AA—14 延長工期報審表 C B AA—15 單項工程結(jié)算簽證單 C B A AA—16 計日工工作支付申報簽證表 C B AA—17 計日工單價申報簽證單 C B AA—18 工程項目分包申請單 C A B BA—19 工程變更申請報告單 C B AA—20 工程質(zhì)量缺陷處理申報表 C A B BA—21 工程事故報告單 C A B BA—22 合同索賠申報表 C A BA—23 合同外工程項目單價申報表 C A BA—24 工程項目驗收申報表 C A B BA—25 施工質(zhì)檢員資質(zhì)認證申報表 C B AB—1 開工令 E B A BB—2 停工令 E B A BB—3 監(jiān)理通知 E B A BB—4 現(xiàn)場指示 E B AB—5 質(zhì)量問題通知單 E B AB—6 現(xiàn)場巡視備忘錄 E B AC—1 施工質(zhì)量聯(lián)合驗收（開倉）證 E B A BC—2 工程月進度報表 E A B BC—3 工程 階段結(jié)算審核書 E A BC—31 工程 階段結(jié)算審核匯總表 E A BC—32 工程 階段結(jié)算審核表 E A B24C—4 聯(lián)系單 E A B B B說明：O—業(yè)主（發(fā)包方） E—監(jiān)理部 C—承包方 D—設(shè)計單位 G—質(zhì)量監(jiān)督站A—主送 B—抄送第十一章 監(jiān)理工作制度 設(shè)計文件、圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施） ，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》