【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建筑師參加）共同確認(rèn)、簽字認(rèn)可，然后進(jìn)行封存。在監(jiān)理工程師辦公室設(shè)專門(mén)的材料樣品間進(jìn)行統(tǒng)一管理。材料批料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理工程師將根據(jù)樣品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量核查把關(guān)（1） 凡本工程項(xiàng)目使用的工程材料及半成品要求向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證書(shū)，進(jìn)口材料應(yīng)提交海關(guān)商檢報(bào)告。（2） 鋼材、水泥、砂石、磚、防水材料等進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)定做物理、化學(xué)檢驗(yàn)，進(jìn)口鋼材除了常規(guī)檢驗(yàn)外，還必須做化學(xué)分析。（3） 各種原材料取樣送檢前辦理好“送檢材料見(jiàn)證人卡”，該卡上的委托單位可為我公司或建設(shè)單位，見(jiàn)證人必須是我現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組成員，業(yè)主如要求另增加見(jiàn)證人數(shù)量，應(yīng)辦理見(jiàn)證人卡。各種原材料的取樣必須要有送檢材料見(jiàn)證人參加，見(jiàn)證人陪同至檢測(cè)單位交付檢驗(yàn)。否則，監(jiān)理工程師將不接受檢測(cè)報(bào)告。（4） 材料檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)送至取得建設(shè)局認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢驗(yàn)。（5） 凡無(wú)產(chǎn)品合格證又未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料，一律不準(zhǔn)用于本工程，監(jiān)理工程師將責(zé)令承建商限時(shí)清退出場(chǎng)。（6） 所有設(shè)備，在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行檢查。第六章 監(jiān)理質(zhì)量保證措施在九州新都會(huì)一期工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，我項(xiàng)目監(jiān)理組將以質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大控制目標(biāo)為中心，依托我公司良好的制度管理體系，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同管理、信息管理的措施，積極主動(dòng)地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，高質(zhì)量地完成本工程施工及保修階段的監(jiān)理工作。第一節(jié) 組織措施一、 根據(jù)工程建設(shè)總目標(biāo)，制訂監(jiān)理工作總目標(biāo)和分階段的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制目標(biāo)，據(jù)之建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，配備具有相應(yīng)工作能力和水平的監(jiān)理工程師，并隨著工程推進(jìn)適時(shí)調(diào)整監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。二、 完善監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的職責(zé)分工和工作制度，落實(shí)各階段總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理組成員在目標(biāo)控制和項(xiàng)目管理中的責(zé)任。三、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本原則：集權(quán)與分工統(tǒng)一，專業(yè)性分工與協(xié)作統(tǒng)一，管理跨度與管理層次統(tǒng)一，權(quán)力與職責(zé)統(tǒng)一，才能與職務(wù)相稱，效率優(yōu)先，動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。四、 編制質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、信息與合同管理、組織協(xié)調(diào)的工作流程圖，并在監(jiān)理工作中實(shí)施。五、 監(jiān)理公司、監(jiān)理處對(duì)本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表進(jìn)行定期考核，總監(jiān)理工程師和總代表對(duì)各監(jiān)理工程師進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為公司給予晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的依據(jù)，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整、更換甚至辭退。監(jiān)理公司、監(jiān)理處對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行必須的投入，改善監(jiān)理工程師的工作、生活條件，提高監(jiān)理工程師的工作積極性和監(jiān)理工作效果。六、 公司和監(jiān)理處定期征求業(yè)主對(duì)監(jiān)理組的監(jiān)理工作的反饋意見(jiàn)，以改進(jìn)監(jiān)理工作效果。七、 督促業(yè)主和各承包商完善本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確各方職責(zé)權(quán)力和義務(wù)，明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各工作人員的職責(zé)與分工。要求參加本項(xiàng)目建設(shè)的管理、技術(shù)人員具備相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，配備數(shù)量滿足工程建設(shè)的需要，施工現(xiàn)場(chǎng)的主要指揮和操作人員具備本專業(yè)、工種的上崗資質(zhì)，特殊工種無(wú)資格證不得上崗。第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)措施一、 監(jiān)理組專門(mén)設(shè)造價(jià)工作師負(fù)責(zé)投資控制工作，根據(jù)各階段的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃和投資控制工作流程。依據(jù)合同約定和投資控制工作流程審批工程支付申請(qǐng)，不克扣，不超付，不拖延。二、 對(duì)設(shè)計(jì)和施工方案從經(jīng)濟(jì)費(fèi)用方面進(jìn)行審核，針對(duì)可以節(jié)約投資的問(wèn)題，提出合理化建議，業(yè)主應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。三、 建議業(yè)主根據(jù)各承包商工程進(jìn)度在經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰：承包商工期提前，給予經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，工期拖延，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的單件計(jì)價(jià)。四、 嚴(yán)格工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，施工質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)材料、半成品未達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求，不予支付工程款，達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求，則應(yīng)及時(shí)支付。五、 定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比較，尋找偏差，分析原因，制定糾偏措施，監(jiān)督實(shí)施。六、 督促業(yè)主確保資金的及時(shí)到位和支付，為承包商在預(yù)定工期內(nèi)完工創(chuàng)造必要的條件。七、 按合同約定進(jìn)行工程計(jì)量：計(jì)量依據(jù)充分，程序合法，方法正確，排除不屬于計(jì)量范圍的部分。八、 監(jiān)理工程師對(duì)工程變更進(jìn)行預(yù)控，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡量減少甚至避免工程變更引起的費(fèi)用變更、經(jīng)濟(jì)簽證和索賠；對(duì)正常的設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和索賠，嚴(yán)格按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定及合同約定予以處理，由專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師共同參加，以合同和現(xiàn)場(chǎng)簽證為依據(jù)，進(jìn)行核算，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。第三節(jié) 技術(shù)措施一、 在施工前準(zhǔn)備工作階段，據(jù)業(yè)主要求和合同的約定，從以下幾方面協(xié)助業(yè)主選擇總承包商及各分包商、設(shè)備材料生產(chǎn)供應(yīng)商： 審查參加投標(biāo)的單位資質(zhì)證書(shū)、技術(shù)水平、工作業(yè)績(jī)、人力和設(shè)備資源投入能力及指定專業(yè)的生產(chǎn)能力，必要時(shí)組織或參與實(shí)地考察。 審查或考查工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的主要技術(shù)、管理人員（尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的工作業(yè)績(jī)和技術(shù)管理水平。 審核承包商的質(zhì)量保證體系，獨(dú)立公正地進(jìn)行評(píng)估。 協(xié)助業(yè)主確定合同結(jié)構(gòu)、標(biāo)底和合同價(jià)，參與或組織工程招投標(biāo)。二、 審核施工組織設(shè)計(jì)（方案），重點(diǎn)審核承包商的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置、質(zhì)量保證體系、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、資源投入計(jì)劃、施工總平面布置、施工技術(shù)措施（重點(diǎn)審核關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)，對(duì)復(fù)雜的和專業(yè)性較強(qiáng)的，可召開(kāi)專家會(huì)議，進(jìn)行專題研討）、安全文明施工措施等。對(duì)專項(xiàng)施工方案（比如基坑支護(hù)、轉(zhuǎn)換層施工等），重點(diǎn)審查施工技術(shù)措施、投資費(fèi)用、作業(yè)時(shí)間、施工安全措施等。三、 施工階段的進(jìn)度控制工作從以下幾方面實(shí)施： 充分了解業(yè)主的在本項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主編制控制性的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、承包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及工程開(kāi)工時(shí)間、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、分包商切入時(shí)間、工程竣工時(shí)間等關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行總體規(guī)劃，作為工程項(xiàng)目參建各方安排工作的依據(jù)。并依據(jù)此計(jì)劃協(xié)助業(yè)主及時(shí)地組織各項(xiàng)招標(biāo)工作，及早選定承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商，以便提前準(zhǔn)備介入。 在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)和約束下，督促并審查各級(jí)承包商做好施工進(jìn)度計(jì)劃：（1） 要求總承包商建立工程施工多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度、月甚至每周的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分包商切入時(shí)間進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃。（2） 要求各分包商在施工總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)和約束下，建立分包工程的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系。（3） 要求盡量增加同時(shí)工作作業(yè)面，大投入，強(qiáng)組織，流水作業(yè)，多工種次序施工；采用高效能施工設(shè)備；采用新材料、新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間技術(shù)間歇時(shí)間，以保證工程工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。（4） 監(jiān)理工程師周期性地檢查各承包商的形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度相比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，同承包商制定糾偏措施，并監(jiān)督執(zhí)行。（5） 監(jiān)理工程師檢查承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)組織狀態(tài)，以使各種資源能及時(shí)投入，工作能夠按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始。（6） 維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度和措施。 監(jiān)理工程師利用組織協(xié)調(diào)措施，理順各方關(guān)系，考慮各方利益，進(jìn)行統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)，以使各單位充分合作，保證工程進(jìn)度。四、 在本工程的監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主的授權(quán)范圍自始至終進(jìn)行工程投資控制： 監(jiān)理班子設(shè)專職人員負(fù)責(zé)投資控制工作，編制投資控制工作流程，依據(jù)工程造價(jià)、工程進(jìn)度控制計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃，確定投資控制目標(biāo)。 審核施工組織設(shè)計(jì)（方案），要求合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，按計(jì)劃工期組織施工，避免因不必要的趕工而增加工程費(fèi)用，若發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，則予以制止，以免提高工程造價(jià)。 工程支付審批依據(jù)合同，按投資控制工作流程操作，各專業(yè)監(jiān)理工程師提供證據(jù)，造價(jià)工程師進(jìn)行核算，總監(jiān)理工程師審批。 按合同約定進(jìn)行工程計(jì)量，計(jì)量時(shí)依據(jù)充分、程序合法、方法正確，計(jì)量前先進(jìn)行書(shū)面審查，排除不應(yīng)屬于計(jì)量范圍的項(xiàng)目。 嚴(yán)格控制、正確處理現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠：工程出現(xiàn)異常，及時(shí)處理，詳細(xì)記錄，盡量減少由此引起的簽證和索賠；現(xiàn)場(chǎng)簽證按程序進(jìn)行，專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師共同參加；以合同條款和現(xiàn)場(chǎng)記錄、簽證為依據(jù)進(jìn)行核實(shí)，造價(jià)工程師進(jìn)行核算，總監(jiān)理工程師審批。 做好事前控制，控制工程變更。正確、及時(shí)處理由于工程變更引起的費(fèi)用變更，減少甚至避免由于變更而引起的現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠。五、嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施：制定監(jiān)理工作制度、編寫(xiě)工程技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中按照監(jiān)理細(xì)則認(rèn)真操作；審核承包商的資質(zhì)證明、技術(shù)水平及質(zhì)量保證體系，審核施工方案，對(duì)材料、半成品進(jìn)行檢查并監(jiān)督抽樣送檢；施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)承包商的技術(shù)、管理人員責(zé)任心、技術(shù)水平進(jìn)行監(jiān)督檢查，核查隱蔽工程；完成施工作業(yè)后，會(huì)同各方對(duì)施工產(chǎn)品質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決要求處理，決不姑息遷就。六、分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)理：一旦我們收到施工圖紙后，我們將專門(mén)編寫(xiě)監(jiān)理工程實(shí)施細(xì)則，針對(duì)各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)和施工技術(shù)要求，提出針對(duì)性的監(jiān)理技術(shù)措施，并在監(jiān)理工作中進(jìn)行實(shí)施。第四節(jié) 合同管理措施在本工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理委托合同的要求對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同依簽訂和全面履行。一、 根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，充分理解監(jiān)理工程師在項(xiàng)目管理工作中的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主代表在工程項(xiàng)目管理中的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開(kāi)展監(jiān)理工作。二、 監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同，確定合同結(jié)構(gòu)、合同數(shù)量、各個(gè)合同的工程承包范圍，協(xié)助業(yè)主確定總承包商統(tǒng)一承包管理的工程內(nèi)容、業(yè)主指定分包（或供應(yīng)）的內(nèi)容以及允許總承包商進(jìn)行分包的工程內(nèi)容，盡量將各類工程的施工置于總承包商的統(tǒng)一管理之下。三、參與合同洽談，參與分析并完善合同條款，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)，明確各方在工程建設(shè)過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，將工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理與工程支付掛鉤，以經(jīng)濟(jì)手段約束承建商行為，在總承包合同中擬訂總包對(duì)業(yè)主指定分包商的配合義務(wù)和應(yīng)提供的施工作業(yè)條件。三、 協(xié)助業(yè)主制定與審查指定分包商與總承包商之間的合同條款，監(jiān)督雙方公平簽署合同，明確總承包商在工程統(tǒng)一管理中的地位。四、 制定工程合同目錄一覽表、編碼檔案、合同管理流程圖、合同管理制度與措施，加強(qiáng)合同保管，對(duì)合同的執(zhí)行、各方的履約狀況進(jìn)行跟蹤，督促合同雙方全面履約，對(duì)違約行為給予指出，督促改正，若違約方拒不改正，則根據(jù)合同條款約定的處罰措施進(jìn)行處理。五、 在工程施工過(guò)程中公正地按合同條款開(kāi)展監(jiān)理工作，督促承包商按照計(jì)劃進(jìn)度組織施工，確保項(xiàng)目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款，對(duì)不必要的趕工不予支付，以防止過(guò)早過(guò)量支付；對(duì)施工質(zhì)量 、工程進(jìn)度達(dá)不到合同約定要求的，拒付工程款。六、 建議、提醒并督促業(yè)主履行合同義務(wù)，以盡量減少索賠事件的發(fā)生；按照合同條款公正地處理索賠事項(xiàng)和工程變更事宜。七、 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證，監(jiān)理工程師認(rèn)真審查現(xiàn)場(chǎng)簽證提出的時(shí)限、資料要求、簽證原因是否符合合同約定，各專業(yè)簽審人員按照程序在自己的責(zé)任和權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)簽證進(jìn)行審核，對(duì)每份應(yīng)予簽認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證認(rèn)真核實(shí)工程量后送業(yè)主審批。對(duì)“無(wú)理由”的簽證，一律拒絕。八、 公正處理合同糾紛，根據(jù)合同爭(zhēng)議內(nèi)容充分調(diào)查取證，及時(shí)與爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商，積極進(jìn)行調(diào)解，獨(dú)立公正地發(fā)表處理意見(jiàn)。如果爭(zhēng)議進(jìn)入到仲裁或訴訟過(guò)程中，監(jiān)理工程師公正地提供有關(guān)證據(jù)。第五節(jié) 信息管理措施本工程投資規(guī)模較大，工期較長(zhǎng)，建設(shè)單位較多，監(jiān)理工程師要想做好本工程建設(shè)監(jiān)理工作，必須加強(qiáng)工程信息的管理，信息管理工作不但直接影響著監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作質(zhì)量，并且影響參建各方尤其是業(yè)主的正確決策，而工程信息最直接的體現(xiàn)就是工程資料。所以我們將從以下幾方面對(duì)工程信息進(jìn)行管理： 一、 在項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)負(fù)責(zé)，確定專人具體實(shí)施監(jiān)理資料的管理工作，明確崗位職責(zé)。二、 按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)范、地方政府的規(guī)定和公司ISO9001質(zhì)量體系文件的要求，做好信息管理的基礎(chǔ)工作：設(shè)計(jì)一個(gè)以監(jiān)理工程師為中心的信息流結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一資料管理格式，確定信息編碼，制定本工程資料管理辦法、信息管理制度及會(huì)議溝通制度，以便于信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞直到應(yīng)用。三、 制定信息流程圖，建立信息流程系統(tǒng)：根據(jù)信息來(lái)源和流向不同，制定不同的流通和傳遞方式，無(wú)論何種資料，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞至各有關(guān)單位，使其能及時(shí)準(zhǔn)確地把握工程實(shí)況。四、 采用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)：充分利用Microsoft word、 Excel、 Access、Autocad等管理、繪圖軟件對(duì)工程建設(shè)中的文本和圖形資料監(jiān)理資料進(jìn)行收集、加工、整理、存儲(chǔ)、傳遞，使信息管理工作更加高效有序。五、 定期進(jìn)行歸檔、備份：每月進(jìn)行一次整理后，將監(jiān)理資料的原件和一套備份軟盤(pán)送公司資料室存檔，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室只留復(fù)印件使用。六、 監(jiān)理工程師及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志，每周編寫(xiě)監(jiān)理通訊，根據(jù)工程施工階段及時(shí)編寫(xiě)階段性監(jiān)理工作總結(jié)，工程竣工驗(yàn)收后，編寫(xiě)單位工程（或工程項(xiàng)目）的監(jiān)理工作總結(jié)。七、 督促承包商按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)整理工程施工技術(shù)資料，監(jiān)理工程師定期進(jìn)行檢查。第六節(jié) 組織協(xié)調(diào)措施本工程規(guī)模較大，施工周期長(zhǎng)，參建單位多，尤其是進(jìn)入安裝、裝飾施工階段，除業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師、總承包商外，將會(huì)有多家分包商及材料、設(shè)備供應(yīng)商，工種多，作業(yè)面交叉多，各單位將會(huì)有許多沖突和矛盾。監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作質(zhì)量將在很大程度上影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，做得好，各方能夠充分合作，工程順利推進(jìn)，否則可能會(huì)矛盾激化，拖延工期，增加施工成本，工程質(zhì)量也可能會(huì)受到影響，最終影響工程建設(shè)總體目標(biāo)。為此我們將努力做好本項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作，以順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：一、 建立項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)制度：主要有工程例會(huì)制度、專題會(huì)議制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度等協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題隨時(shí)隨地組織有關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；施工高峰期，監(jiān)理工程師之間每日晨會(huì)溝通工程實(shí)況。二、 確定信息傳遞程序、聯(lián)系方式，以監(jiān)理工程師為中心，由業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、總承包商及分包商代表組成現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，定期或不定期地進(jìn)行溝通，使各方均能熟知現(xiàn)場(chǎng)情況。三、 監(jiān)理工程師交及時(shí)與業(yè)主代表及各承包商負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，獲取工程建設(shè)過(guò)程中的各種信息，進(jìn)行分析、歸納，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)