【文章內(nèi)容簡介】 ③要求施工單位報送趕工期的具體方案，總監(jiān)理工程師審批。④必須延長工期時，施工單位申請，監(jiān)理部審批后報建設(shè)單位。（三）工程投資控制 （1）工程施工圖、設(shè)計說明及工程變更、洽談資料。（2）施工承包合同、協(xié)議等條款。（3）工程招標(biāo)、投標(biāo)文件。（4）工程量清單。（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同中確定的合同價、單價和工程款支付方法。（2）報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或違約時，對工程不予審核和計量。（3）嚴(yán)格按有關(guān)計算規(guī)劃對工程量與工作量進行計量、核實。（4）公正、合理、及時處理因設(shè)計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減。（5）對工程計量和工程款有爭議時，以總監(jiān)理工程師的決定為準(zhǔn)。（6）對工程量及工程款的審核，按施工合同的約定的時限進行。（1）事前控制措施①進行詳細(xì)的施工圖會審，減少因變更造成的費用增加。②依據(jù)施工圖、概（預(yù)）算、合同的工程量建立工程量臺帳。③審核施工單位編制的資金使用計劃。④進行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生索賠的原因及部位，制定防范對策。⑤監(jiān)理部制定專人負(fù)責(zé)投資控制。（2）事中控制措施①工程量每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。②對施工單位的申請進行核實，所計量工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。③會同建設(shè)單位、施工單位商定特殊部位的工程計量方法。④審批“月完成工程量報審表”。⑤嚴(yán)格工程變更、簽證程序。⑥加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。⑦審核“月付款報審表”。⑧總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”，報建設(shè)單位。（3）事后控制措施①工程驗收合格后，監(jiān)督施工單位在規(guī)定時間內(nèi)辦理竣工結(jié)算資料。②監(jiān)理工程師及時審核，提出審查意見。③總監(jiān)理工程師根據(jù)各方認(rèn)可的審核結(jié)果，簽發(fā)竣工結(jié)算“工程款支付證書”，報建設(shè)單位。（四）合同管理、信息管理（一）合同管理的原則采取預(yù)先分析、調(diào)整的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過“監(jiān)理通知單”、“總監(jiān)理工程師指令”糾正施工單位不符合合同約定的行為，防止偏離合同約定時間的發(fā)生。（二）合同管理的內(nèi)容、商洽的管理（三）合同管理工作1對設(shè)計變更、商洽的管理⑴ “設(shè)計變更、商洽記錄”必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)，施工單位方可執(zhí)行。⑵設(shè)計變更、商洽工程完成，監(jiān)理工程師驗收，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)費用，按正常費用支付程序辦理。下列情況發(fā)生之一時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”：⑴應(yīng)建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時。⑵由于質(zhì)量問題，必須進行停工處理時，⑶為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時。⑷發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。⑸簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理部積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。⑹工程暫停結(jié)束，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工令”。⑴受理不可抗力或合同約定的非施工單位責(zé)任造成的工期延誤。⑵受理工期延誤事件的條件：①施工單位在合同約定期限內(nèi)提出了工程延期意向報告。②施工單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。⑶延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師書面通知施工單位采取必要措施，減少對工程的影響程度。⑷延期事件發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位提交的工程延期意向報告，隨時收集資料，并分析、研究延期事件，提出減少的建議。⑸按合同中有關(guān)時限要求，總監(jiān)理工程師審查“延長工期申請表”，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程最終延期審批表”.⑴監(jiān)理部受理索賠的范圍：非施工單位原因引起的索賠事件。⑵受理施工單位索賠報告的條件：①索賠事件發(fā)生后，施工單位在合同約定期限內(nèi)，提交了書面索賠通知；②施工單位按合同約定，提交了有關(guān)索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；③事件終止后，施工單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式的“索賠報告“；⑴發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件發(fā)生。⑵已發(fā)生的違約事件，以事實為依據(jù)，以合同為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，公平處理。⑶認(rèn)真聽取各方意見，在與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。（五）信息管理工作（1） 要求資料及時整理， 真實齊全， 分類有序。（2） 總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)， 指定專人進行管理。（3） 利用圖表輔助控制和管理監(jiān)理工作。（4） 監(jiān)理工程師認(rèn)真審核資料， 不得接受涂改的報驗資料。（5） 監(jiān)理工程師的收發(fā)、 借閱必須通過資料管理員履行手續(xù)。2. 監(jiān)理資料的基本內(nèi)容 （1） 合同文件。 包括： 監(jiān)理委托合同， 施工承包合同。（2） 設(shè)計文件（3） 監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則（4） 施工圖會審紀(jì)要（5） 設(shè)計變更、 洽商（6） 監(jiān)理月報（7） 會議紀(jì)要（8） 施工組織設(shè)計、 施工方案（9）分包單位資質(zhì)（10） 進度控制。 包括： 工程開工報審表、 進度計劃、 停工、 復(fù)工等資料。(11) 質(zhì)量控制。 包括： 工程材料、 構(gòu)配件及施工測量放線報驗； 施工試驗報告； 分項工程質(zhì)量報驗認(rèn)可； 不合格項通知； 質(zhì)量事故報告及處理等資料。（12） 投資控制。 包括： 工程量清單； 工程量報審與簽認(rèn)； 預(yù)付款報審與支付證書； 月付款報審與支付證書； 設(shè)計變更、 洽商費用報審與簽認(rèn)， 月付款匯總表； 工程竣工結(jié)算表等資料。（13） 監(jiān)理通知。（14）合同其他事項。 包括： 工程延期報告及審批； 索賠報告及審批； 合同爭議、 違約報告處理； 合同變更等資料。（15）工程驗收資料。（16） 其他往來函件。（17） 監(jiān)理日記。（18） 質(zhì)量評估報告。 （19） 監(jiān)理工作總結(jié)。七. 監(jiān)理公司人員崗位職責(zé)1. 總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，審查和處理工程變更；（9）主持一般工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；2. 監(jiān)理工程師職責(zé)（1）定期向總監(jiān)工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師匯報和請示；（2）在總監(jiān)理工程師