【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工序的控制；，應(yīng)明確見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停止點(diǎn)（H點(diǎn)），總監(jiān)理工程師審核同意后監(jiān)督執(zhí)行 ,:觀察、 量測(cè)、測(cè)量、巡視、平行檢驗(yàn)、旁站、見(jiàn)證取樣等， 、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵控制點(diǎn)施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)部建市[2002]189號(hào)文《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定并公司要求進(jìn)行旁站監(jiān)理：本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，基礎(chǔ)工程包括：基坑支護(hù)、土方回填，柱基砼澆注，防水細(xì)部構(gòu)造處理，主體結(jié)構(gòu)工程包括：砼澆注，進(jìn)行連續(xù)旁站監(jiān)理，并填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄[按照《房屋建筑工程施工旁站管理辦法（試行）》附錄表格填寫(xiě)]。 當(dāng)工程完工，施工單位在項(xiàng)目自檢合格后填寫(xiě)單位工程驗(yàn)收記錄，并將竣工資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目監(jiān)理部組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收程序?yàn)椋?）總監(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目竣工資料進(jìn)行核查，對(duì)資料問(wèn)題督促完善；2）總監(jiān)組織項(xiàng)目竣工初驗(yàn)，對(duì)各單項(xiàng)（單位）工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行外觀和實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，對(duì)工程需要整改的項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)在施工方整改完善后再驗(yàn)，直至達(dá)到質(zhì)量控制要求； 3）在按工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量、外觀檢查、資料審核三方面進(jìn)行初驗(yàn)后形成竣工初驗(yàn)結(jié)論；提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。質(zhì)量評(píng)估報(bào)告是監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理情況和施工情況的綜合評(píng)價(jià)。4）項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位通報(bào)初驗(yàn)結(jié)果，協(xié)助建設(shè)單位組織對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。：對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題鑒定責(zé)任，提出處理意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)主督促施工單位保修；定期回訪。，如：開(kāi)工準(zhǔn)備、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)、付款及時(shí)等。，重視工程變更，及時(shí)溝通信息，減少工程變更帶來(lái)的不利影響。、法規(guī)及合同行使質(zhì)量否決權(quán)，必要時(shí)下達(dá)暫停停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位停工整改，并立即報(bào)告建設(shè)單位：1）建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；2）為了保證工程質(zhì)量而需進(jìn)行停工處理；3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要以消除隱患；4）發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。，附加獎(jiǎng)罰條款，監(jiān)理單位將依據(jù)合同條款監(jiān)督承包方執(zhí)行，提高工程質(zhì)量。，按合同要求通過(guò)建設(shè)單位建議施工單位予以撤換。，明確質(zhì)量責(zé)任，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；本著對(duì)業(yè)主和社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格監(jiān)理。，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并督促其執(zhí)行。，附加獎(jiǎng)罰條款，監(jiān)理單位將依據(jù)合同條款監(jiān)督承包方執(zhí)行，提高工程質(zhì)量。，重視工程變更，及時(shí)溝通信息，減少工程變更帶來(lái)的不利影響。八、進(jìn)度控制進(jìn)度目標(biāo)：嚴(yán)格監(jiān)控，確保在合同工期內(nèi)完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，交付使用；進(jìn)度控制方法如下： 組織及管理措施，建立高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（人員配備具體參照項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)），職責(zé)分工清楚，各規(guī)章制度健全，各項(xiàng)質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)工作考評(píng)制度，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制工作流程。公司監(jiān)理部及綜合部落實(shí)監(jiān)理人員需求配置，搞好監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)。配備監(jiān)理所需的檢測(cè)儀器設(shè)備。，依據(jù)各專業(yè)施工合同，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)分解，盡量將進(jìn)度目標(biāo)劃分到最小限度，做到有的放矢。，綜合分析進(jìn)度控制的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)，制定措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如：節(jié)假日、傳統(tǒng)節(jié)日、冬雨季、農(nóng)忙等的影響。、技術(shù)措施，分析施工全過(guò)程情況，細(xì)致全面分析施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、協(xié)調(diào)的可能性，提醒建設(shè)單位做好各單位工程的合理開(kāi)工順序時(shí)間安排。并提出監(jiān)理意見(jiàn)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，工期控制總目標(biāo)為承、發(fā)包雙方合同工期，為保證工程建設(shè)的按期完成提供科學(xué)根據(jù)。，并分解目標(biāo)進(jìn)行控制，要求施工單位工程開(kāi)工前編制科學(xué)的總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；每月提交下月進(jìn)度計(jì)劃及本月工程完成情況，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤控制和動(dòng)態(tài)管理。，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)控制，并定期檢查。，定期、不定期檢查施工單位的勞動(dòng)力情況、機(jī)械運(yùn)行設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、重要原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)督促整改。，施工單位提交周計(jì)劃及完成情況，通過(guò)分析、調(diào)整周計(jì)劃及落實(shí)情況，保證總體計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。，監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)重偏離應(yīng)以《監(jiān)理通知單》等形式責(zé)令整改直至建議建設(shè)單位調(diào)整施工隊(duì)伍。、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃，監(jiān)理部審定并督促執(zhí)行。 逐日如實(shí)記載每日形象部位及實(shí)物工程量，以各種上墻圖示形象的表示工程的實(shí)際進(jìn)度。如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。 。，在工程設(shè)計(jì)完成后，在監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則中編制詳盡的進(jìn)度控制要點(diǎn)，并做好以下工作：，減少工序交叉，特別是各施工隊(duì)伍的交叉； ，要求施工單位根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏離分階段調(diào)整安排每月（周）施工進(jìn)度，進(jìn)度安排要有一定的松弛性，嚴(yán)防后期工期不足；，在嚴(yán)格履行工序報(bào)驗(yàn)手續(xù)的同時(shí)，加強(qiáng)巡視、平行檢驗(yàn)，縮短驗(yàn)收時(shí)間，盡量避免影響工期，在搶工期的同時(shí)，不能忽視工程質(zhì)量，做到嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)。、經(jīng)濟(jì)及合同措施，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；建議建設(shè)單位在簽訂合同時(shí)制定合理工期，增加獎(jiǎng)罰條款；，參與各類(lèi)合同的商談，對(duì)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；，并申報(bào)提醒建設(shè)單位提前解決各種非承包商因素造成的工期損失；，；，提醒建設(shè)單位減少工期索賠；，拒絕簽認(rèn)承包方超出合同約定的工期索賠；。九、投資控制投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格把關(guān)，確保本項(xiàng)目的投資控制在概算范圍內(nèi)；投資控制方法如下：，建立高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并有多名造價(jià)工程師及造價(jià)員進(jìn)行工程投資控制（人員配備具體參照項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)），各監(jiān)理人員職責(zé)分工清楚，各規(guī)章制度健全，各項(xiàng)投資控制責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)工作考評(píng)制度。公司監(jiān)理部及綜合部落實(shí)監(jiān)理人員需求配置，搞好監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)。，對(duì)工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行分解，盡量將投資控制的目標(biāo)劃分到較小單元，如按月控制、按單位工程控制等，做到有的放矢。督促承包單位設(shè)置專職投資管理人員。，明確投資控制的風(fēng)險(xiǎn)。：，項(xiàng)目監(jiān)理部督促承包單位編制并呈報(bào)資金使用計(jì)劃，據(jù)此，項(xiàng)目監(jiān)理部編制并呈報(bào)資金使用計(jì)劃于建設(shè)單位并附表（如：按時(shí)間進(jìn)度支付計(jì)劃表、S曲線等）。， 承包單位應(yīng)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)﹙方案﹚，單位審批后，將施工組織設(shè)計(jì)﹙方案﹚及報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審簽，報(bào)建設(shè)單位；施工過(guò)程中，承包單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求編制專業(yè)或安全措施（方案），報(bào)監(jiān)理人員審查。監(jiān)理人員運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析盡可能減少技術(shù)措施費(fèi)用。、工程所占比重較大的材料，做為監(jiān)控要點(diǎn)；收集信息，及時(shí)反饋給承包單位和建設(shè)單位，以便采取對(duì)策。，力求不出現(xiàn)不合程序的混亂不清的結(jié)算項(xiàng)目。；，計(jì)量周期為上月22日至本月22日（或根據(jù)建設(shè)單位的要求制定較為合理的計(jì)量時(shí)間）；，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；、核準(zhǔn)。 《工程款支付申請(qǐng)表》交監(jiān)理部；，按合同約定抵扣預(yù)付款及其他款項(xiàng)后，簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》，報(bào)建設(shè)單位，作為工程付款的依據(jù)；。、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析；鼓勵(lì)承包單位采用“四新”技術(shù)，降低工程造價(jià)。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的措施性簽證、停窩工簽證、用人簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后審核并報(bào)建設(shè)單位審簽，、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。，施工單位對(duì)工程施工有關(guān)問(wèn)題向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程洽商記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)分析、研究工程洽商內(nèi)容，對(duì)工程可能出現(xiàn)的變更會(huì)充分研究，審查是否影響其他專業(yè)的設(shè)計(jì)與施工，是否到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)能力，并根據(jù)具體情況進(jìn)行答復(fù)；；；，對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更審核后與建設(shè)單位協(xié)商會(huì)簽答復(fù)。，圖紙變更標(biāo)識(shí)嚴(yán)格按公司ISO9001:2000質(zhì)量體系文件實(shí)施?！顿M(fèi)用索賠申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后交總監(jiān)簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位代表審定。，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；，參與各類(lèi)合同的商談，對(duì)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；，并申報(bào)提醒建設(shè)單位提前解決各種非承包商因素造成的工期損失；，；，提醒建設(shè)單位減少索賠；，拒絕簽認(rèn)承包方超出合同范圍的工作量；，拒絕簽認(rèn)承包方超出合同約定時(shí)間的工程量；；。十、合同管理及信息管理，是項(xiàng)目管理的依據(jù)，必須加強(qiáng)合同管理，并設(shè)專人管理合同。采用信息管理手段，加強(qiáng)過(guò)程控制，使的各項(xiàng)目標(biāo)值接近合同目標(biāo)。：監(jiān)理控制的基礎(chǔ)是信息。信息包括報(bào)表、數(shù)據(jù)、文字、聲像等，沒(méi)有信息管理，就無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理。對(duì)與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息進(jìn)行高速、準(zhǔn)確地處理，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。：1) 利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)與項(xiàng)目有關(guān)的信息，高速、準(zhǔn)確地處理所需要的信息，方便地形成各種報(bào)告，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。2) 對(duì)施工中產(chǎn)生的各類(lèi)信息進(jìn)行分類(lèi)管理。3) 收集和反饋信息。收集真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用的信息，并保持其完整性。及時(shí)分類(lèi)，加工處理后，迅速反饋。通過(guò)信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏措施，力求控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4) 所有監(jiān)理人員收集的信息及時(shí)報(bào)信息管理員，集中管理，立卷歸檔。5) 在項(xiàng)目竣工之日起，一個(gè)月之內(nèi)整理出監(jiān)理歸案，一式兩份（一份交建設(shè)單位，一份交監(jiān)理公司歸檔）。1）完整監(jiān)理組織，健全職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)信息管理的責(zé)任。2）編制本工程信息管理工作制度。3）項(xiàng)目總監(jiān)是信息管理的責(zé)任人，總監(jiān)安排專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理。1) 工程信息管理員在項(xiàng)目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收、發(fā)、管工作。2) 積極主動(dòng)收集在監(jiān)項(xiàng)目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺(tái)帳，將收集的合同、信息、資料分類(lèi)編號(hào)、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔。3) 每月底負(fù)責(zé)拍攝工程現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度彩色照片，用以編制監(jiān)理月報(bào)；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的部位隨時(shí)拍攝照片，作為過(guò)程資料記錄。4) 由專人負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組織的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密。妥善管理所有圖紙、文件、資料等。5) 工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理歸案，一式兩份。（一份交建設(shè)單位，一份交監(jiān)理公司歸檔）。1) 工程監(jiān)理部配備計(jì)算機(jī)和監(jiān)理管理軟件管理工作，配備資料柜將資料分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行管理。2) 根據(jù)建筑工程施工合同要求施工單位履行合同義務(wù)，及時(shí)提供工程信息。1) 按照監(jiān)理資料分類(lèi)編碼，對(duì)工程信息資料進(jìn)行收集、分類(lèi)和整理；2) 根據(jù)每個(gè)監(jiān)理人員的工作職責(zé)范圍，明確其信息收集及處理的職責(zé)，并采用計(jì)算機(jī)輔助管理手段。監(jiān)理人員將從各種渠道收集到的各種信息（如：質(zhì)量方面、進(jìn)度方面、投資方面等，），及時(shí)匯總到項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)過(guò)整理、歸納，為項(xiàng)目監(jiān)理工作提供依據(jù)；更好的使用好信息資源； 3) 以監(jiān)理表格為主要手段，建立信息聯(lián)絡(luò)渠道，規(guī)范信息處理的各環(huán)節(jié)工作。供應(yīng)單位總包單位監(jiān)理業(yè)主分包單位勘察、設(shè)計(jì)及政府部門(mén)；檔案管理設(shè)專人負(fù)責(zé)，也可與信息管理合并進(jìn)行統(tǒng)一管理；，形成監(jiān)理日志，應(yīng)注意各種監(jiān)理文件及資料的收集及歸檔整理；，每月編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位； 建立工程施工階段監(jiān)理各項(xiàng)工作臺(tái)帳制度，每周整理一次，總監(jiān)理工程師每月審查一次；公司將定期或不定期檢查。 監(jiān)理表格根據(jù)GB50319—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)范表格為：A1—A10，B1—B6，C1—C2及國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)定的有效表格。 本工程監(jiān)理資料分類(lèi)：監(jiān)理部將根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，將采用不同的歸檔措施，一般的監(jiān)理資料分類(lèi)編碼將采用公司統(tǒng)一方法。，由總監(jiān)理工程師指定的檔案信息管理員負(fù)責(zé)并做到：整理及時(shí)，與工程形象進(jìn)度同步，真實(shí)齊全，分類(lèi)有序；、發(fā)必須通過(guò)檔案信息員履行登記手續(xù)，對(duì)收到的資料，及時(shí)傳遞給相關(guān)的監(jiān)理工程師進(jìn)行審核處理，處理完畢后交信息檔案管理員，分發(fā)給有關(guān)單位（人員）并存放；，監(jiān)理資料分類(lèi)建立案卷盒，并分專業(yè)存放保管，及時(shí)編目以便跟蹤檢索；，建立完整的《監(jiān)理臺(tái)帳》及工程監(jiān)理資料查詢目錄，以及采用其他圖表構(gòu)成工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時(shí)將工程監(jiān)控信息輸入計(jì)算機(jī)，并及時(shí)備份且適時(shí)更換軟盤(pán)以防資料丟失。1)工程技術(shù)資料總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程竣工前，審核施工單位提交的工程技術(shù)資料，監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。 工程技術(shù)資料通過(guò)審核后，監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)督促承包單位按檔案館的歸檔要求整理好竣工資料，及時(shí)移交建設(shè)單位。2)監(jiān)理資料歸檔組卷A、工程監(jiān)理資料按劃分的五個(gè)屬類(lèi)內(nèi)容進(jìn)行組卷。B、同一屬類(lèi)資料較多分冊(cè)裝訂時(shí)，且有資料總目錄、本卷、本冊(cè)目錄，采用卷、冊(cè)編號(hào)加頁(yè)碼編號(hào)。C、監(jiān)理檔案資料統(tǒng)一采用A4規(guī)格復(fù)印紙，必須加大紙型時(shí)，擴(kuò)展到A3紙，封面采用符合檔案要求的硬紙裝訂。D、監(jiān)理資料在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)按上述規(guī)定裝訂完成，將工程建設(shè)的全過(guò)程監(jiān)理資料呈報(bào)建設(shè)單位，同時(shí)報(bào)公司存檔。十一、安全監(jiān)理控制、安全監(jiān)理的依據(jù) 法規(guī)類(lèi)文件（1997年11月1日主席令第91號(hào)）；（2002年6月29日主席令第70號(hào)）；（2001年1月30日國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）；（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)2003年11月24日）。 技術(shù)類(lèi)文件《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ591999；《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005；《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ801991；《龍門(mén)架及井架物料提升安全技術(shù)規(guī)范》JGJ881992；《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ332001；《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ1302002； 安全監(jiān)理目標(biāo)嚴(yán)格管理，積極消除安全隱患，杜絕死亡事故，確保實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)工地。 安全監(jiān)理的措施為達(dá)到本工程安全監(jiān)理目標(biāo)，工程建設(shè)過(guò)程中監(jiān)理人員將依據(jù)