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正文內(nèi)容

物流園安置區(qū)道路工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)資料(編輯修改稿)

2025-08-31 03:48 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。3)招投標(biāo)文件、工程建設(shè)合同、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等。4)與委托人、承包人及工程有關(guān)單位之間的往來(lái)文件。5)承包人施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、方案等資料。6)各種材料報(bào)驗(yàn)、材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料、檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告等資料。7)各種報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收、報(bào)告、報(bào)表、計(jì)量、支付、施工記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證、質(zhì)量、進(jìn)度狀況記錄等資料。8)監(jiān)理日記、巡查、旁站記錄、工程照片、事故處理資料、關(guān)鍵的檢查資料。9)監(jiān)理通知、會(huì)議記要、備忘錄、合同執(zhí)行情況、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告、總結(jié)、評(píng)估等。10)工序驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收、分部(或子分部)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收資料。11)消防驗(yàn)收、防疫驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、裝修室內(nèi)輻射/空氣等專項(xiàng)驗(yàn)收資料。12)監(jiān)理制度、規(guī)定與管理辦法等內(nèi)部文件。13)安全、文明生產(chǎn)控制資料等。(2)建立信息管理制度,嚴(yán)格信息采集、編排、查閱、歸檔保存的管理辦法,由專人實(shí)施。監(jiān)理資料的管理必須滿足以下要求:1)監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。2)監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并指定專人具體實(shí)施。3)監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。4)監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(1)建立項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理系統(tǒng),健全各項(xiàng)制度,并本著“嚴(yán)格守法、遵守公德”的原則,以維護(hù)各相關(guān)方的利益為前提,應(yīng)用先進(jìn)、實(shí)用的方法和手段,有效解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。(2)制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃,按內(nèi)容分主要有:施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資金、環(huán)保、設(shè)計(jì)變更、索賠、材料供應(yīng)、設(shè)備使用、人力資源、文明工地建設(shè)、思想政治工作等;按時(shí)間分主要有:項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、年度計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃等。(3)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃明確溝通的具體內(nèi)容、對(duì)象、方式、目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間、獎(jiǎng)罰措施等,并定期或不定期地進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià),確保溝通計(jì)劃落到實(shí)處。(4)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段出現(xiàn)的矛盾和問題,根據(jù)溝通與協(xié)調(diào)的進(jìn)展情況和結(jié)果,按程序要求通過各種方式及時(shí)將信息反饋給各相關(guān)方,實(shí)現(xiàn)共享,提高溝通與協(xié)調(diào)的效果。通過有效地計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào),監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé),協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方關(guān)系,充分利用各方優(yōu)勢(shì)為本合同工程建設(shè)服務(wù)。(5)定期組織召開建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、承包人參加的工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì),協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,會(huì)前一天,就質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、技術(shù)、材料等需要協(xié)調(diào)的問題等議題征求意見,分送有關(guān)單位,以便會(huì)前做好充分準(zhǔn)備,會(huì)后寫出會(huì)議紀(jì)要發(fā)與會(huì)各單位,并督促執(zhí)行。(6)妥善處理各分項(xiàng)工程之間的施工配合,要求各承包人提出需要配合的問題,如施工場(chǎng)地的要求、施工用水、用電、交叉作業(yè)的相互影響,施工收口處理、建筑成品保護(hù)要求及需要采取的配合措施等。 環(huán)境管理工作監(jiān)理人應(yīng)對(duì)施工過程中影響環(huán)境的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理,以滿足相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。監(jiān)理人環(huán)境管理工作的主要工作內(nèi)容如下:(1)制定相關(guān)的監(jiān)督檢查工作的程序及制度提交委托人及政府相關(guān)部門核準(zhǔn); ?。?)根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、制度及程序等,對(duì)工程建設(shè)過程中污染環(huán)境、破壞生態(tài)的行為進(jìn)行監(jiān)督管理,如噪聲、廢氣、污水等污染物排放應(yīng)達(dá)標(biāo)、粉塵控制達(dá)標(biāo)、減少水土流失和生態(tài)環(huán)境破壞;(3)對(duì)配套的環(huán)保工程進(jìn)行施工監(jiān)理,如對(duì)水處理設(shè)施、聲屏障、綠化工程、水源保護(hù)區(qū)的保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)理。 提交監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)本月工程概況;(2)本月工程形象進(jìn)度;(3)工程進(jìn)度:1)本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較;2)對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。(4)工程質(zhì)量:1)本月工程質(zhì)量情況分析;2)本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。(5)工程計(jì)量與工程款支付:1)工程量審核情況;2)工程款審批情況及月支付情況;3)工程款支付情況分析;4)本月采取的措施及效果。(6)合同其他事項(xiàng)的處理情況:1)工程變更;2)工程延期;3)費(fèi)用索賠。(7)本月職業(yè)健康安全及環(huán)境等情況的綜合評(píng)價(jià)及相關(guān)意見或建議。(8)本月監(jiān)理工作小結(jié):1)對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付、安全文明施工等方面情況的綜合評(píng)價(jià);2)本月監(jiān)理工作情況;3)有關(guān)本項(xiàng)目的意見和建議;4)下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制及簽認(rèn),簽認(rèn)后報(bào)委托人和本監(jiān)理人總部。 施工階段的其他監(jiān)理工作(1)工地例會(huì)1)在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。工地例會(huì)應(yīng)按委托人提供的例會(huì)細(xì)則執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2)工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:① 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因;② 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;③ 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;④ 檢查工程量核定及工程款支付情況;⑤ 檢討工作聯(lián)系單的相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行情況,解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);⑥ 本月職業(yè)健康安全及環(huán)境、文明施工等方面的綜合情況,解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。⑦ 其他有關(guān)事宜。3)總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議,解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。4)對(duì)于工地例會(huì)上提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題,監(jiān)理人應(yīng)積極把關(guān)控制,不應(yīng)隨意對(duì)相關(guān)問題做出定論。工地例會(huì)上的相關(guān)結(jié)論必須以設(shè)計(jì)變更的方式確定后方可實(shí)施。(2)工程暫停及復(fù)工的相關(guān)工作1)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí),應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度,按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。2)在發(fā)生下列情況之一時(shí),總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令:① 委托人要求暫停施工且工程需要暫停施工;② 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;③ 施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患;④ 發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件;⑤ 承包人未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。3)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí),應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度,確定工程項(xiàng)目停工范圍。4)由于非承包人且非上述2)項(xiàng)中②、③、④、⑤款原因時(shí),總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前,應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包人進(jìn)行協(xié)商。5)由于委托人原因或其他非承包人原因?qū)е鹿こ虝和r(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況??偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí),及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表,指令承包人繼續(xù)施工。6)由于承包人原因?qū)е鹿こ虝和?,在具備恢?fù)施工條件時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包人報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料,同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表,指令承包人繼續(xù)施工。7)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi),應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定,處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。(3)工程延期及工程延誤的處理工作1)當(dāng)承包人提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。2)當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包人提交的階段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過審查后,先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)委托人。當(dāng)承包人提交最終的工程延期申請(qǐng)表后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況,并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前,均應(yīng)與委托人和承包人進(jìn)行協(xié)商。4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí),應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間:① 施工合同中有關(guān)工程延期的約定;② 工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度;③ 影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。5)工程延期造成承包人提出費(fèi)用索賠時(shí),(13)1)款的約定處理。6)當(dāng)承包人未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包人應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。 工程收尾階段的監(jiān)理工作(包括但不限于以下內(nèi)容) 工程收尾階段包括竣工掃尾、驗(yàn)收、整改、移交、結(jié)算、考核評(píng)價(jià)等方面的管理。監(jiān)理人應(yīng)制定工作計(jì)劃,提出各項(xiàng)管理要求。項(xiàng)目結(jié)束階段管理應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)項(xiàng)目的竣工掃尾;(2)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、整改及移交;(3)項(xiàng)目的竣工結(jié)算;(4)項(xiàng)目的回訪維護(hù);(5)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)。 竣工驗(yàn)收(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同,對(duì)承包人報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查,并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題,應(yīng)及時(shí)要求承包人整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(2)監(jiān)理人應(yīng)負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試、試運(yùn)行及各專項(xiàng)驗(yàn)收及檢測(cè)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由委托人組織的竣工驗(yàn)收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包人進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求,由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(3)組織或協(xié)助委托人、承包人和產(chǎn)權(quán)管理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行移交。(4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際竣工情況對(duì)承包人提交的竣工圖紙(包括設(shè)備移交資料等)進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。 提交監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作結(jié)束時(shí),監(jiān)理人應(yīng)向委托人提交監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)包括但不限于以下內(nèi)容:(1)工程概況;(2)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施;(3)監(jiān)理合同履行情況;(4)監(jiān)理工作成效;(5)施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議;(6)工程照片(有必要時(shí))。(1)監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。(2)承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí),監(jiān)理人應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)委托人提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)承包人進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,合格后予以簽認(rèn)。(3)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,對(duì)非承包人原因造成的工程質(zhì)量缺陷,監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書,并報(bào)委托人。第三篇 監(jiān)理目標(biāo)投資控制目標(biāo): 施工階段投資控制在1650萬(wàn)內(nèi)。工期控制目標(biāo): 本工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)控制在開工后90日歷天。質(zhì)量控制目標(biāo):本工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)控制為“合格工程”。安全目標(biāo): 本工程安全目標(biāo):不發(fā)生重大安全事故。第四篇 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員一、本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的配備 項(xiàng)目總監(jiān):張秀發(fā)安全管理工程師:陽(yáng)蒲潤(rùn)(兼)水電工程師:沈強(qiáng)園林工程師:潘亮宇市政工程師:李兵 監(jiān)理員資料員:丁剛二、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃在施工全過程安排1名市政監(jiān)理工程師、1名水電監(jiān)理工程師、2名監(jiān)理員同時(shí)跟進(jìn)本項(xiàng)目的工作;三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)(附分配表)項(xiàng) 目 監(jiān) 理 組 職 能 分 配 表序號(hào)章節(jié)號(hào)名 稱項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師文件資料員4質(zhì)量監(jiān)理體系1文件控制△△△△▲2記錄控制△△△△▲5監(jiān)理職責(zé)3監(jiān)理承諾▲△4以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)▲△5質(zhì)量方針▲△6策劃▲▲7職責(zé)、權(quán)限與溝通▲△△△△8監(jiān)理評(píng)審▲△△6資源監(jiān)理9資源提供▲△10人力資源▲△11設(shè)施△▲△△△12工作環(huán)境△▲▲△7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)13產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃▲▲△▲14與顧客要求有關(guān)的過程▲▲△△△15設(shè)計(jì)與開發(fā)16采購(gòu)▲△△17生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制▲▲▲△△18監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制△▲8測(cè)量、分析和改進(jìn)19顧客滿意測(cè)量▲▲20內(nèi)部審核▲▲△△△21過程與產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量▲▲▲22不合格品控制▲▲△△△23數(shù)據(jù)分析△▲△△▲24改進(jìn)▲▲△△△注:▲主管職責(zé) △相關(guān)職責(zé)l (監(jiān)理承諾),(以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)),(質(zhì)量方針),(策劃),(職責(zé)、權(quán)限與溝通),(監(jiān)理評(píng)審),(資源提供),(人力資源),(產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃),(與顧客要求的有關(guān)過程),(采購(gòu)),(生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制),(顧客滿意測(cè)量),(內(nèi)部審核),(過程與產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量),(不合格品的控制),(改進(jìn))(文件控制),(記錄控制),(設(shè)施),(工作環(huán)境),(數(shù)據(jù)分析)在本項(xiàng)目組實(shí)施。l 受公司委托作為公司的代表全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的策劃、監(jiān)理、協(xié)調(diào)工作。l 熟悉整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程,整體把握項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面策劃。l 協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展過程中內(nèi)外部各部門的關(guān)系,掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,指導(dǎo)和協(xié)助地盤經(jīng)理處理工程監(jiān)理中的各方關(guān)系,以保證工程順利進(jìn)行。l 向公司反映項(xiàng)目的工作情況,在需要時(shí),向公司提出請(qǐng)求授助的工作內(nèi)容。l 努力協(xié)調(diào)參與工程項(xiàng)目工作的各方,使項(xiàng)目按照監(jiān)理合同、工程設(shè)計(jì)
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