【文章內(nèi)容簡介】 理記錄。第九部分 監(jiān)理工作程序一、 分包單位資質(zhì)審查程序選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見 不同意 同意承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工二、施工階段設(shè)計變更控制程序承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（必要時）總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更協(xié)商調(diào)整承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》提交《工程變更費用報審表》總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn) 不同意建設(shè)單位審批三、工序交接檢驗程序返修工序施工完畢不合格施工單位自檢專職檢初驗填寫報驗申請表并通知監(jiān)理工程師試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查否是否合格是簽署質(zhì)量合格意見進(jìn)行下道工序四、施工階段監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理階段熟悉與提問施工準(zhǔn)備階段承發(fā)包合同提供與解釋檢查確認(rèn)分包單位資質(zhì)提 報參與審查施工組織設(shè)計編 報督促檢查質(zhì)量保證體系建 立參加和復(fù)查施工圖設(shè)計交底參 加檢 查測量資料復(fù) 測審批或參與審批單位工程開工報告申 請檢查簽認(rèn)質(zhì)量控制內(nèi)容工程施工階段隱蔽工程自 檢檢查與旁站施工質(zhì)量對標(biāo)自檢檢查確認(rèn)工地材料設(shè)備提報合格證參加處理工程質(zhì)量事故上 報參加評選創(chuàng)優(yōu)活動組織申請參與審查進(jìn)度及投資控制內(nèi)容年、季施工計劃組織進(jìn)行核實確認(rèn)驗工計價編 報審 核不可預(yù)見費用提 報參與審批或?qū)徟兏O(shè)計申 請協(xié) 調(diào)索賠處理要 求提 報竣工驗收階段工程質(zhì)量檢查報告提報資料監(jiān)督檢查竣工文件及時處理請求驗收整理提報協(xié) 調(diào)參 加保修工作竣工驗收五、質(zhì)量控制程序熟悉圖紙參加圖紙會審參加設(shè)計交底審定分包單位審批施工組織設(shè)計鑒定裝修工程樣板間核驗分部分項工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗收審核結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量。監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一步施工監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗監(jiān)理單位參與簽發(fā)“竣工驗收報告”監(jiān)督承包單位報請質(zhì)監(jiān)站核定竣工工程質(zhì)量六、工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組現(xiàn)場調(diào)查取證要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大事故原因分析要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告組織必要的技術(shù)鑒定應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告行政執(zhí)法處理建議核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案事故單位提交質(zhì)量事故處理報告施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗組織檢查、鑒定、驗收不 行政處罰處簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔理發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工七、工程質(zhì)量問題處理程序發(fā)生質(zhì)量問題 必要時發(fā)出《監(jiān)理通知單》發(fā)出《工程暫停令》組織調(diào)查取證進(jìn)行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案暫停施工要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》核簽處理方案不處理 原因不清監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗檢查、鑒定、驗收發(fā)出工程復(fù)工令要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告繼續(xù)施工組織技術(shù)資料歸檔八、進(jìn)度控制程序不同意編制施工總進(jìn)度計劃（承包單位）同意否？審查施工總進(jìn)度計劃（監(jiān)理單位）同意修改實施進(jìn)度計劃不同意編制年/季/月度實施計劃（承包單位）同意否？審查施工進(jìn)度計劃（監(jiān)理單位）同意跟 蹤 控 制跟蹤控制承包單位組織實施進(jìn)度計劃實際完成值與計劃比較監(jiān)理單位檢查實施情況無偏離偏離否？有偏離根據(jù)形象進(jìn)度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制下期實施進(jìn)度計劃（承包單位）九、工程暫停及復(fù)工監(jiān)理基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工非施工單位原因引起的暫停 施工單位原因引起的暫停消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工十、投資控制程序承包單位填寫“已完工程量清單”及“工程款支付申請表”審核申報項目質(zhì)量情況審核申報項目工程量審核申報項目價格總監(jiān)審核簽署付款證書業(yè)主審核簽署付款證書支付施工單位工程款十一、工程項目索賠程序施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核否索賠的理由成立 （有理）否索賠的依據(jù)有效完整 （有據(jù)）索賠的計算正確否 （有度）業(yè)主接受索賠的報告并與對方談判否調(diào)解或仲裁意見一致是業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)對方答成一致后簽署索賠生效十二、工程項目竣工驗收程序施工單位自檢合格報送竣工資料監(jiān)理工程師核查竣工資料施工單位整改總監(jiān)組織竣工預(yù)驗收否是否合格總監(jiān)簽署工程竣工報驗單工程質(zhì)量評估報告簽 認(rèn)參加業(yè)主組織的竣工驗收總監(jiān)會同驗收各方簽署竣工驗收報告報送竣工資料第十部分 監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制方法與措施土建施工質(zhì)量目標(biāo)通過有效的質(zhì)量控制工作和具體控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)該工程必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有關(guān)規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，同時滿足業(yè)主對該工程預(yù)期功能和使用價值。監(jiān)理控制總則為能有效控制監(jiān)理工程目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理中采用三控（事前預(yù)控、過程監(jiān)控和事后簽認(rèn)）相結(jié)合的主動閉環(huán)控制的方法（見下圖），認(rèn)真做好如下幾大控制：⑴ 認(rèn)真審查設(shè)計圖紙，主要審查能不能進(jìn)一步優(yōu)化和各工種之間有沒有矛盾，特別對于影響質(zhì)量、進(jìn)度和投資的設(shè)計問題，主動要求設(shè)計院改正；⑵ 仔細(xì)審查施工組織設(shè)計，特別是有疑難技術(shù)和易出事故部位的施工方案，組織專家顧問審定；⑶ 堅持事先預(yù)控和過程監(jiān)控相結(jié)合做法，事前有細(xì)則、程序和預(yù)控，過程有駐場、跟蹤和監(jiān)控，靜態(tài)預(yù)控與動態(tài)監(jiān)控結(jié)合，實現(xiàn)有效控制，達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)；⑷ 堅持監(jiān)理人員的嚴(yán)格三檢（復(fù)驗、抽檢、簽認(rèn)）和資料人員的密切配合（及時、完整準(zhǔn)確監(jiān)理信息資料）；⑸ 堅持每旬三方（監(jiān)理單位、承包商和業(yè)主）協(xié)調(diào)會，針對具體情況，提出進(jìn)一步控制措施；⑹ 公司由技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師定期檢查項目監(jiān)理情況，做出項目監(jiān)理評估，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理問題，提出整改要求；事后簽認(rèn)過程監(jiān)控事前預(yù)控復(fù) 驗抽 檢簽 認(rèn)駐 場跟 蹤監(jiān) 控監(jiān)理細(xì)則預(yù)控程序事前預(yù)控監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理成效建設(shè)監(jiān)理的主動閉環(huán)控制系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析（1） 風(fēng)險識別過程風(fēng)險識別開始建設(shè)工程風(fēng)險分析是否有新風(fēng)險 識別建設(shè)工程風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果是否需要新的分解建立初始風(fēng)險清單建立建設(shè)工程風(fēng)險清單風(fēng)險識別結(jié)束（2） 土建工程風(fēng)險清單風(fēng)險因素風(fēng)險事件技術(shù)風(fēng)險設(shè)計設(shè)計內(nèi)容不全，設(shè)計錯、漏、碰、缺，應(yīng)用規(guī)范不當(dāng)，未考慮地區(qū)及施工可能性。施工施工工藝落后，施工技術(shù)和方案不合理，施工安全措施不當(dāng)，未考慮場地情況等。其它工藝設(shè)計未達(dá)到進(jìn)行指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮操作安全情況等。非技術(shù)因素自然環(huán)境洪水、地震、火災(zāi)、雷電等不可抗拒自然力不明的氣象條件，復(fù)雜的工