【文章內容簡介】 理、設計、建設單位之間的溝通渠道。各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內容：1. 建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構、人員及其分工；2. 建設單位介紹工程開工準備情況(主要是場地三通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設計圖紙到位等)；3. 建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權；4. 施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設備、材料、臨時設施、技術等）；5. 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關監(jiān)理工作程序的主要內容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。（四） 開工前的若干工作1. 核對建設單位需提供的條件：(1) 合同簽訂情況；(2) “三通一平”——泛指通水、通電、通道路，場地平整等相關施工條件；(3) 資金到位情況；(4) 施工許可證；(5) 圖紙是否已滿足施工需要；(6) 規(guī)劃局放線、放線冊；(7) 建設單位針對本項目的組織情況；2. 圖紙會審由建設單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3. 對施工單位的審核(1) 對其資質的認定(2) 組織機構及質量管理體系(3) 施工組織設計（專項施工方案）(4) 人員到位情況(5) 施工設備及原材料到位情況（五） 開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設單位，建設單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。（六） 施工過程控制1. 對材料的控制(1) 材料供應合同中指定的品牌按合同采購。合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設計要求的產品報建設單位選擇。(2) 材料檢驗對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應資質。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備案。對檢驗不合格的產品，監(jiān)理有權要求施工單位清理退場。2. 施工工序的控制(1) 對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術人員的到位情況；人員的持證上崗，技術熟練程度；施工交底情況。(2) 施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。(3) 旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現場巡查。(4) 停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產損失時，或者施工質量嚴重失當經警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監(jiān)理檢查無誤后報建設單位，建設單位同意后下達復工指令。停工令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3. 檢驗批、分項、分部工程驗收(1) 檢驗批、分項工程的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理部會同建設單位參加驗收。建設單位不參加時，由監(jiān)理部直接驗收。檢驗批、分項工程的驗收由總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。重要檢驗批、分項工程的驗收應通知設計單位與質監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。(2) 分部工程驗收由總監(jiān)組織施工、設計、勘察、建設等單位共同驗收，質監(jiān)站派員參加；重要的分部工程驗收前施工單位須事先按質監(jiān)站的監(jiān)督交底要求申報，質監(jiān)站批準后方可驗收。4. 對工期的控制項目監(jiān)理機構依據合同條件對施工工期進行控制，后面章節(jié)有專題論述。5. 對投資的控制項目監(jiān)理機構依據合同條件對投資進行控制，后面章節(jié)有專題論述。6. 安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構依據合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節(jié)有專題論述。（七） 工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內容：1. 檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。2. 施工單位匯報工程質量、進度、投資情況。3. 監(jiān)理及建設單位對當前情況的及指示。4. 對施工單位提出問題的答復。5. 其它需要協商的事宜。（八） 專題協調會根據需要召開。（九） 竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關文件。（十） 資料整理1. 監(jiān)理用表根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定所附表格A1~A10，B1B6，C1C2。2. 監(jiān)理日志監(jiān)理內部使用的日記。3. 監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關事項。完成的工作、質量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內容：(1) 本月工程概況；(2) 本月工程形象進度；(3) 工程進度；a. 本月實際完成情況與計劃進度比較；b. 對進度完成情況及采取措施效果的分析。(4) 工程質量：a. 本月工程質量情況分析；b. 本月采取的工程質量措施及效果。(5) 工程計量與工程款支付：a. 工程量審核情況；b. 工程款審批情況及月支付情況；c. 工程款支付情況分析；d. 本月采取的措施及效果。(6) 合同其它事項的處理情況：a. 工程變更；b. 工程延期；c. 費用索賠；(7) 本月監(jiān)理工作小結：a. 對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價；b. 本月監(jiān)理工作情況；c. 有關本工程的意見和建議；d. 下月監(jiān)理工作的重點。4. 對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5. 監(jiān)理內部資料的管理項目監(jiān)理機構自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：(1) 建設單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文(2) 施工過程中的會議記錄及決議(3) 施工單位的申報材料及批復留底(4) 施工單位提供的證明及檢驗結果復印件(5) 監(jiān)理指令留底（原件）(6) 監(jiān)理日志(7) 向建設單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。(8) 監(jiān)理往來文件6. 資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設單位提供一份竣工資料歸檔。（十一） 保修期監(jiān)理保修期內出現質量問題時，監(jiān)理將對質量問題展開調查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應立即進行修補，并由監(jiān)理及建設單位驗收，合格后予以封閉。由于建設單位的原因引起的問題，施工單位應提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行造價核算。二、主要的程序框圖下面給出部分主要的程序框圖，第十章相關章節(jié)中亦有介紹。監(jiān)理工作總程序項目監(jiān)理部進駐現場熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則業(yè)主、施工單位配合監(jiān)理工作要點送業(yè)主、承包單位施工組織設計審批監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理程序通知使用報表樣表施工現場調查參與圖紙會審分包單位資質審查承包商填報 “施工現場質量管理檢查記錄”、監(jiān)理表A2和A3監(jiān)理表A2和A3并簽署檢查結論監(jiān)理部參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議總監(jiān)審批承包商填報的監(jiān)理表A1和開工報告總監(jiān)簽發(fā)開工指令實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求填報監(jiān)理表A并報驗隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程承包商組織(子)單位工程竣工初驗、評定，符合要求后提交工程驗收報告及完整的質量資料,提交工程驗收報告及完整的質量資料總監(jiān)簽署工程竣工報告提出質量評估報告參與建設單位組織的竣工驗收，總監(jiān)簽署驗收結論總監(jiān)參與簽署工程竣工驗收綜合驗收結論監(jiān)理總結檢查施工現場的安全防護、環(huán)保設施圖1 施工階段監(jiān)理工作程序圖質量控制程序審批開工申請、下達開工令承包單位用監(jiān)理A9表申報材料，附：質保單、復試報告專業(yè)監(jiān)理工程師審批分部、分項工程施工承包單位申報施工方案加倍復試或換材料施工試驗及監(jiān)理見證取樣、送樣承包單位各檢驗批（含隱蔽工程）自檢合格，報送監(jiān)理表A4專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收并簽署驗收結論承包單位分項工程施工完成自檢合格，報送監(jiān)理表A4專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收并簽署驗收結論承包單位（子）分部工程完成、自檢合格，報送監(jiān)理表A4總監(jiān)理工程師組織現場驗收、資料檢查簽署各方共同確定的分部工程驗收意見附：隱蔽工程中間驗收文件質量保證資料檢測試驗及見證取樣文件檢驗批質量驗收記錄其他須提供的文件或記錄總監(jiān)理工程師附：檢驗批質量驗收記錄分項工程質量驗收記錄其他須提供的文件或記附：各分項工程驗收記錄（子）分部工程質量驗收記錄其他須提供的文件或記錄修改整改整改整改不合格不合格不合格不合格圖2 施工階段質量控制程序圖投資控制程序確定投資目標：施工合同、中標書、經審查批準的預算書施工合同總價業(yè)主、承包單位設計、承包單位、業(yè)主、監(jiān)理施工圖紙會審工程預付款申請，填報監(jiān)理表A5承包單位工程施工承包單位材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯合考查廠家材料、設備等審核預付款申請（總）監(jiān)理工程師核準設計變更及工程洽商申請?zhí)顖蟊O(jiān)理表承包單位申報已完工程報驗單經驗收質量合格承包單位提出價差申請?zhí)顖蟊O(jiān)理表承包單位審核認可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師否否是否索賠申請?zhí)顖蟊O(jiān)理表承包單位簽署工程款支付證書總監(jiān)理工程師處理索賠申請監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師核準報送業(yè)主付款監(jiān)理單位是是是是否圖3 施工階段投資控制程序圖進度控制程序根據工期總目標編制施工總進度計劃，填報監(jiān)理表報送承包單位總監(jiān)理工程師審定施工總進度承包單位編制年、季、月度計劃總監(jiān)理工程師審定年、季、月度計劃材料設備采供計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃應附有：編制說明中應用：.上月實際完成工程量、工作量.當月（年）計劃完成工程量、工作量.計劃提前或拖后的原因分析.擬采取的對策總監(jiān)根據工期總目標組織編制施工總進度控制計劃基本符合計劃要求承包單位按計劃組織實施監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析嚴重偏離計劃簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單總監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離承包單位承包單位繼續(xù)施工實現工期總目標圖4 施工階段進度控制程序圖注：本工程設計變更產生的費用如工程量增加由施工單位承擔，減少責由、監(jiān)理、審計核實扣除工程變更控制程序有關單位提出監(jiān)理《工程變更單》，并附附件監(jiān)理人員從質量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見總監(jiān)理工程師組織審核會簽設計單位編制設計變更文件，提出設計變更的圖紙在業(yè)主授權內就影響質量、費用及工期的情況與業(yè)主和承包商協商并取得業(yè)主認可通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算總監(jiān)理工程師組織審批，簽署工程變更單監(jiān)理工程師根據合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減未達成協議，提出暫定價作臨時支付依據，最終以業(yè)主、承包商協議為據承包商實施工程變更單修改圖5 施工階段工程變更程序圖原材料、構配件及設備質量控制程施工單位填報監(jiān)理表：工程材料/構配件/設備報審表附有效質量證明文件和自檢記錄（主要原材料現場監(jiān)理見證）施工單位采購監(jiān)理工程師對進場材料按比例平行檢驗或見證取樣抽檢，檢查原材料、構配件及設備的質量，對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量預控不同意簽認：“工程材料/構配件/設備報審表”同意簽認：“工程材料/構配件/設備報審表”承包單位在指定部位使用原材料、構配件及設備退出現場原材料、構配件及設備進入現場施工單位送審材料樣品和材料設備質量證明文件，提出報審表監(jiān)理工程師審查主要材料并封樣設備報總理審核，總監(jiān)簽署報審表主要材料或設備，業(yè)主和設計單位核審圖6 原材料、構配件及設備質量控制程序圖檢驗批、分項、分部工程施工檢驗程序承包單位達到檢驗批報驗條件并自檢合格承包單位送報監(jiān)理表A4，并附檢驗批質量驗收記錄專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收并簽署驗收結論承包單位繼續(xù)施工達到分項工程驗收條件并自檢合格，并附分項工程質量驗收記錄專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收并簽署驗收結論承包單位繼續(xù)施工達到（子）分部工程驗收條件并自檢合格合格承包單位送報監(jiān)理表A4，并附分項工程質量驗收記錄專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收并簽署驗收結論分項工程完成，承包單位自檢合格報送監(jiān)理表A4，并附分項工程質量驗收記錄及有關資料專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收并簽署驗收結論承包單位送報監(jiān)理表A4，并附（子）分部工程質量驗收記錄總監(jiān)理工程師組織有關人員驗收并簽署各方共同確定的（子）分部工程驗收意見（地基基礎、主體結構等主要分部或子分部工程的檢查驗收，