【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：1. 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2. 建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況(主要是場(chǎng)地三通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等)；3. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4. 施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等）；5. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見(jiàn)和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7. 確定各方在施工過(guò)程中參加工程例會(huì)的主要人員，以及工程例會(huì)召開(kāi)的周期、地點(diǎn)及主要議題。（四） 開(kāi)工前的若干工作1. 核對(duì)建設(shè)單位需提供的條件：(1) 合同簽訂情況；(2) “三通一平”——泛指通水、通電、通道路，場(chǎng)地平整等相關(guān)施工條件；(3) 資金到位情況；(4) 施工許可證；(5) 圖紙是否已滿(mǎn)足施工需要；(6) 規(guī)劃局放線、放線冊(cè)；(7) 建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的組織情況；2. 圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3. 對(duì)施工單位的審核(1) 對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定(2) 組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系(3) 施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)施工方案）(4) 人員到位情況(5) 施工設(shè)備及原材料到位情況（五） 開(kāi)工施工單位在具備開(kāi)工條件后，提出開(kāi)工申請(qǐng)，填寫(xiě)相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開(kāi)工令，開(kāi)始計(jì)算工期。（六） 施工過(guò)程控制1. 對(duì)材料的控制(1) 材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購(gòu)。合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇。(2) 材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測(cè)單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我公司持有“見(jiàn)證員證”的監(jiān)理人員陪同見(jiàn)證。檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場(chǎng)。2. 施工工序的控制(1) 對(duì)組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。(2) 施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。(3) 旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過(guò)程。其它情況采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。(4) 停止施工的命令可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢(xún)問(wèn)建設(shè)單位意見(jiàn)再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫(xiě)表格申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理檢查無(wú)誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3. 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收(1) 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)，監(jiān)理部會(huì)同建設(shè)單位參加驗(yàn)收。建設(shè)單位不參加時(shí)，由監(jiān)理部直接驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收由總監(jiān)指定的專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。(2) 分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、勘察、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加；重要的分部工程驗(yàn)收前施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督交底要求申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。4. 對(duì)工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專(zhuān)題論述。5. 對(duì)投資的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專(zhuān)題論述。6. 安全與文明施工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專(zhuān)題論述。（七） 工程例會(huì)施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開(kāi)工地例會(huì)。通常包括以下內(nèi)容：1. 檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。2. 施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。3. 監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)當(dāng)前情況的及指示。4. 對(duì)施工單位提出問(wèn)題的答復(fù)。5. 其它需要協(xié)商的事宜。（八） 專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)需要召開(kāi)。（九） 竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。具體操作步驟請(qǐng)參閱政府的相關(guān)文件。（十） 資料整理1. 監(jiān)理用表根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定所附表格A1~A10，B1B6，C1C2。2. 監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3. 監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書(shū)面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問(wèn)題及建議、原材料進(jìn)場(chǎng)情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容：(1) 本月工程概況；(2) 本月工程形象進(jìn)度；(3) 工程進(jìn)度；a. 本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；b. 對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。(4) 工程質(zhì)量：a. 本月工程質(zhì)量情況分析；b. 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。(5) 工程計(jì)量與工程款支付：a. 工程量審核情況；b. 工程款審批情況及月支付情況；c. 工程款支付情況分析；d. 本月采取的措施及效果。(6) 合同其它事項(xiàng)的處理情況：a. 工程變更；b. 工程延期；c. 費(fèi)用索賠；(7) 本月監(jiān)理工作小結(jié)：a. 對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；b. 本月監(jiān)理工作情況；c. 有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議；d. 下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。4. 對(duì)施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對(duì)必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5. 監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對(duì)工程的記錄及見(jiàn)證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時(shí)，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對(duì)索賠作出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：(1) 建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、會(huì)審資料（原件）、合同、政府批文(2) 施工過(guò)程中的會(huì)議記錄及決議(3) 施工單位的申報(bào)材料及批復(fù)留底(4) 施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件(5) 監(jiān)理指令留底（原件）(6) 監(jiān)理日志(7) 向建設(shè)單位提供的月報(bào)、備忘錄等等資料原件。(8) 監(jiān)理往來(lái)文件6. 資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門(mén)提供竣工資料，同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。（十一） 保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)調(diào)查，并出具處理意見(jiàn)。由于施工單位的原因引起的問(wèn)題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問(wèn)題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)行造價(jià)核算。二、主要的程序框圖下面給出部分主要的程序框圖，第十章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。監(jiān)理工作總程序項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則業(yè)主、施工單位配合監(jiān)理工作要點(diǎn)送業(yè)主、承包單位施工組織設(shè)計(jì)審批監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理程序通知使用報(bào)表樣表施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查參與圖紙會(huì)審分包單位資質(zhì)審查承包商填報(bào) “施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄”、監(jiān)理表A2和A3監(jiān)理表A2和A3并簽署檢查結(jié)論監(jiān)理部參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議總監(jiān)審批承包商填報(bào)的監(jiān)理表A1和開(kāi)工報(bào)告總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工指令實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求填報(bào)監(jiān)理表A并報(bào)驗(yàn)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程承包商組織(子)單位工程竣工初驗(yàn)、評(píng)定，符合要求后提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及完整的質(zhì)量資料,提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及完整的質(zhì)量資料總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，總監(jiān)簽署驗(yàn)收結(jié)論總監(jiān)參與簽署工程竣工驗(yàn)收綜合驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理總結(jié)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、環(huán)保設(shè)施圖1 施工階段監(jiān)理工作程序圖質(zhì)量控制程序?qū)徟_(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令承包單位用監(jiān)理A9表申報(bào)材料，附：質(zhì)保單、復(fù)試報(bào)告專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批分部、分項(xiàng)工程施工承包單位申報(bào)施工方案加倍復(fù)試或換材料施工試驗(yàn)及監(jiān)理見(jiàn)證取樣、送樣承包單位各檢驗(yàn)批（含隱蔽工程）自檢合格，報(bào)送監(jiān)理表A4專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收結(jié)論承包單位分項(xiàng)工程施工完成自檢合格，報(bào)送監(jiān)理表A4專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收結(jié)論承包單位（子）分部工程完成、自檢合格，報(bào)送監(jiān)理表A4總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、資料檢查簽署各方共同確定的分部工程驗(yàn)收意見(jiàn)附：隱蔽工程中間驗(yàn)收文件質(zhì)量保證資料檢測(cè)試驗(yàn)及見(jiàn)證取樣文件檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄其他須提供的文件或記錄總監(jiān)理工程師附：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄其他須提供的文件或記附：各分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄（子）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄其他須提供的文件或記錄修改整改整改整改不合格不合格不合格不合格圖2 施工階段質(zhì)量控制程序圖投資控制程序確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書(shū)、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書(shū)施工合同總價(jià)業(yè)主、承包單位設(shè)計(jì)、承包單位、業(yè)主、監(jiān)理施工圖紙會(huì)審工程預(yù)付款申請(qǐng)，填報(bào)監(jiān)理表A5承包單位工程施工承包單位材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請(qǐng)（總）監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)?zhí)顖?bào)監(jiān)理表承包單位申報(bào)已完工程報(bào)驗(yàn)單經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)?zhí)顖?bào)監(jiān)理表承包單位審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師否否是否索賠申請(qǐng)?zhí)顖?bào)監(jiān)理表承包單位簽署工程款支付證書(shū)總監(jiān)理工程師處理索賠申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位是是是是否圖3 施工階段投資控制程序圖進(jìn)度控制程序根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填報(bào)監(jiān)理表報(bào)送承包單位總監(jiān)理工程師審定施工總進(jìn)度承包單位編制年、季、月度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審定年、季、月度計(jì)劃材料設(shè)備采供計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃應(yīng)附有：編制說(shuō)明中應(yīng)用：.上月實(shí)際完成工程量、工作量.當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量.計(jì)劃提前或拖后的原因分析.擬采取的對(duì)策總監(jiān)根據(jù)工期總目標(biāo)組織編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃基本符合計(jì)劃要求承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單總監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位承包單位繼續(xù)施工實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)圖4 施工階段進(jìn)度控制程序圖注：本工程設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的費(fèi)用如工程量增加由施工單位承擔(dān)，減少責(zé)由、監(jiān)理、審計(jì)核實(shí)扣除工程變更控制程序有關(guān)單位提出監(jiān)理《工程變更單》，并附附件監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見(jiàn)總監(jiān)理工程師組織審核會(huì)簽設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，提出設(shè)計(jì)變更的圖紙?jiān)跇I(yè)主授權(quán)內(nèi)就影響質(zhì)量、費(fèi)用及工期的情況與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算總監(jiān)理工程師組織審批，簽署工程變更單監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減未達(dá)成協(xié)議，提出暫定價(jià)作臨時(shí)支付依據(jù)，最終以業(yè)主、承包商協(xié)議為據(jù)承包商實(shí)施工程變更單修改圖5 施工階段工程變更程序圖原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程施工單位填報(bào)監(jiān)理表：工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表附有效質(zhì)量證明文件和自檢記錄（主要原材料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見(jiàn)證）施工單位采購(gòu)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按比例平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣抽檢，檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意簽認(rèn)：“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”同意簽認(rèn)：“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”承包單位在指定部位使用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備退出現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工單位送審材料樣品和材料設(shè)備質(zhì)量證明文件，提出報(bào)審表監(jiān)理工程師審查主要材料并封樣設(shè)備報(bào)總理審核，總監(jiān)簽署報(bào)審表主要材料或設(shè)備，業(yè)主和設(shè)計(jì)單位核審圖6 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序圖檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工檢驗(yàn)程序承包單位達(dá)到檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)條件并自檢合格承包單位送報(bào)監(jiān)理表A4，并附檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收結(jié)論承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分項(xiàng)工程驗(yàn)收條件并自檢合格，并附分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收結(jié)論承包單位繼續(xù)施工達(dá)到（子）分部工程驗(yàn)收條件并自檢合格合格承包單位送報(bào)監(jiān)理表A4，并附分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收結(jié)論分項(xiàng)工程完成，承包單位自檢合格報(bào)送監(jiān)理表A4，并附分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及有關(guān)資料專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收結(jié)論承包單位送報(bào)監(jiān)理表A4，并附（子）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員驗(yàn)收并簽署各方共同確定的（子）分部工程驗(yàn)收意見(jiàn)（地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等主要分部或子分部工程的檢查驗(yàn)收，