【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； （ 11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； （ 12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢 查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； （ 13） 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 18 （ 14） 審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證，并提出審查意見； （ 15） 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施； （ 16） 參與工程安全事故的調(diào)查； （ 17） 組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和項(xiàng)目安全監(jiān)理工作總結(jié)； （ 18） 發(fā)現(xiàn)存在情況嚴(yán)重的安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng) 立即 要求施工單位暫停施工；并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 ， 施工單位拒不整改或拒不停工的，應(yīng)及時(shí)向政府有關(guān)部門報(bào)告。 第二節(jié) 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （ 2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； （ 3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理 員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； （ 4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； （ 5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； （ 6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； （ 7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志； （ 8） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； （ 9） 檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件 19 及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格 時(shí)予以簽認(rèn)； （ 10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證； （ 11） 審查施工組織設(shè)計(jì)中專業(yè)安全技術(shù)措施，并向總監(jiān)提出報(bào)告； （ 12） 核查本專業(yè)的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并向總監(jiān)提出報(bào)告； （ 13） 組織 專業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查； （ 14） 檢查現(xiàn)場(chǎng)安全物資（材料、設(shè)備、施工機(jī)械、安全防護(hù)用具等）的質(zhì)量證明文件及其情況； （ 15） 檢查并督促承辦單位建立健全并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系和安全生產(chǎn)管理制度； （ 16） 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并向總監(jiān)報(bào)告； （ 17） 督促施工單位做好逐級(jí)安 全技術(shù)交底工作； （ 18） 每周例行檢查并做好檢查記錄 。 第三節(jié) 監(jiān)理員崗位職責(zé) （ 1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； （ 2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； （ 3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； （ 4） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作或工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 20 （ 5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄； （ 6） 檢查承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的使用、運(yùn)行狀況并做好檢查記 錄 。 第四節(jié) 資料員崗位職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部日常監(jiān)理資料的收集、整理、保管和借閱， 保證資料的真實(shí)完整，分類有序 ； （ 2） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有圖紙資料的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、管理、歸檔工作； （ 3） 作好建設(shè)行政主管部門和公司下發(fā)的文件、資料的登記、傳閱、簽署和歸檔管理； （ 4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的接待工作； （ 5） 作好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要并報(bào)總監(jiān)審查； （ 6） 負(fù)責(zé)向公司有關(guān)部門領(lǐng)取項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)配置，負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)取或借用各種物資、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范，作好發(fā)放登記和回收歸還工作； （ 7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章的保管； （ 8） 對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行規(guī)格化審查； （ 9） 項(xiàng)目完成后，在總監(jiān)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔； （ 10） 完成項(xiàng)目總監(jiān)交辦的其他工作。 21 第八章 監(jiān)理工作的方法及措施 監(jiān)理工作主要方法有：審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表；現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督；測(cè)量和試驗(yàn)；例會(huì)和各種專題會(huì)；分析和報(bào)告。監(jiān)理工作措施可采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等一系列措施 ,主要有：下達(dá)監(jiān)理指令；拒絕簽認(rèn)；拒絕支付；下達(dá)停工整改令；建議撤換總承包單位有關(guān)人員及分包單位等。具體實(shí)施中如下： 第一節(jié) 質(zhì)量控制的方法與措施 質(zhì)量控制方法 （ 1）量測(cè) 量測(cè)是監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理的過(guò)程中，對(duì)測(cè)量放線、建、構(gòu)筑物幾何尺 寸控制和檢查的重要手段。開工前監(jiān)理人員要對(duì)施工放線進(jìn)行檢查、測(cè)量不合格不準(zhǔn)開工。驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)驗(yàn)收部位各項(xiàng)幾何尺寸進(jìn)行測(cè)量，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法整修的要進(jìn)行返工。同時(shí)在施工過(guò)程中也要進(jìn)行量測(cè)控制和檢查。 （ 2）試驗(yàn)、檢驗(yàn) 試驗(yàn)、檢驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料和工程部位的主要依據(jù)，采取的方式可為見證或平行檢驗(yàn)等。監(jiān)理應(yīng)以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。施工過(guò)程中的每道工序，包括材料的性能，各種混合料的配比，成品的強(qiáng)度等都要有試驗(yàn)數(shù)據(jù)，沒(méi)有試驗(yàn)數(shù)據(jù)的工程一律不予驗(yàn)收。因此，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是工程能否通過(guò)驗(yàn)收和支付的主要依據(jù)， 也是監(jiān)理工程師對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施控制的重要手段之一。試驗(yàn)包括工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)等。 （ 3）巡視 22 巡視是指監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。通常總監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)自己所管轄區(qū)段或?qū)I(yè)的現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)進(jìn)行巡視檢查。為了便于有計(jì)劃有重點(diǎn)的安排巡視工作，承包人應(yīng)提交詳細(xì)的月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 4）平行檢查 平行檢查是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位檢查合格的基礎(chǔ)上，按一定比例進(jìn)行檢查、復(fù)核的一種方式。通常情況下，為保證工程的質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)對(duì)各種報(bào) 表、申請(qǐng)等分析結(jié)果，決定抽查密度。這種隨機(jī)的抽查形式，也是工程施工質(zhì)量得以保證的措施之一。 （ 5）旁站 旁站就是監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的活動(dòng)。這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須進(jìn)行的一項(xiàng)日常工作。為確保關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，項(xiàng)目監(jiān)理部將制定詳盡的有關(guān)旁站監(jiān)理的實(shí)施方案。 （ 6）指令文件 指令文件也是監(jiān)理的一種方法。監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師的各種指令都有文件記載，并作為主要技術(shù)資料存檔，使各種事情處理有根有據(jù)。如質(zhì)量問(wèn)題通知單、備忘錄等，用以提出施工中各種問(wèn)題，提 請(qǐng)承包人注意，以達(dá)到控制質(zhì)量之目的。 （ 7）驗(yàn)收 1）及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定； 2）及時(shí)組織對(duì)單位、單項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收； 23 3）認(rèn)真審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。 （ 8）報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄，定期如實(shí)填報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 ,監(jiān)理組定期對(duì)質(zhì)量臺(tái)帳及檢測(cè)結(jié)果匯總表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并與質(zhì)量目標(biāo)比較，形成階段質(zhì)量控制結(jié)果報(bào)告，并結(jié)合監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)等及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。 質(zhì)量控制措施 （ 1）質(zhì)量控制的組織措施 1）建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工； 2）制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé) 任； 3）督促施工承包單位完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等； 4）督促施工承包單位完善質(zhì)量保證體系，包括完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段等； 5）發(fā)現(xiàn)承包商工作人員不稱職，監(jiān)理工程師有權(quán)提出撤換有關(guān)人員的建議；必要時(shí)可建議更換施工單位。 （ 2）質(zhì)量控制的技術(shù)措施 1）審查分包單位的技術(shù)資質(zhì)，主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平； 2）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，要有可靠完備的技術(shù)措施，以確保工程質(zhì)量； 3） 重要的工程部位或?qū)I(yè)工程要按規(guī)定的頻率進(jìn)行試驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核； 4）審查工程變更和圖紙修改。 24 5） 工程中所使用的各類配合比及新材料、新技術(shù)、新工藝，須事前報(bào)送試配 或 試 驗(yàn) ,其 結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可使用； （ 3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施 1）堅(jiān)持質(zhì)量合格的工程才能計(jì)量計(jì)價(jià)； 2）嚴(yán)格工程變更的審查工作，因施工單位原因產(chǎn)生的返工，不得計(jì)量計(jì)價(jià)； 3） 嚴(yán)格工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。不符合施工合同條款要求和未達(dá)到施工規(guī)范要求的必須返工處理直到合格，否則拒付工程款。 （ 4）質(zhì)量控制的合同措施 1）把好開工關(guān)。 監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，確認(rèn)其對(duì)質(zhì)量的保證措施有效后，才能發(fā)布開工令。已停工的工程，監(jiān)理工程師未發(fā)布復(fù)工令，工程不得復(fù)工； 2）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后承包單位仍不采取改進(jìn)措施者，或者采取措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生根本好轉(zhuǎn)，監(jiān)理工程師下達(dá)“監(jiān)理通知書”或下達(dá)停工令，責(zé)令其限期整改； 3）按合同規(guī)定進(jìn)行參建各方的組織協(xié)調(diào)工作； 4）按規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 第二節(jié) 進(jìn)度控制的方法與措施 進(jìn)度控制方法 （ 1）審核、批準(zhǔn) 監(jiān) 理工程師及時(shí)審核有關(guān)施工進(jìn)度的技術(shù)文件、報(bào)表、報(bào)告。 25 （ 2）檢查、分析和報(bào)告 監(jiān)理工程師及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的進(jìn)度表和分析資料；跟蹤檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際形象進(jìn)度；分析進(jìn)度偏差的程度、影響面及產(chǎn)生原因，并要求施工單位編制糾偏措施，并督促落實(shí)，定期或不定期地向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況并提出防止因建設(shè)單位因素而導(dǎo)致工程延誤和費(fèi)用索賠的建議。 （ 3）組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目監(jiān)理定期或不定期地組織不同層次的協(xié)調(diào)會(huì)。在建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)參建單位之間的不同層面解決相應(yīng)的進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題。 （ 4）積累資料 監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有 關(guān)工程進(jìn)度方面的資料，為公正、合理的處理進(jìn)度拖延、費(fèi)用索賠及工期獎(jiǎng)、罰等問(wèn)題提供證據(jù)。 進(jìn)度控制措施 （ 1） 進(jìn)度控制的組織措施 1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問(wèn)題，并 由總 監(jiān) 代表負(fù)責(zé) 進(jìn)度控制的具體工作。 2）監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度控制 計(jì)劃 和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，將 其 結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。 3）建立進(jìn)度監(jiān)理 工作 協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度 的 人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和本公 26 司。 4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見。 （ 2） 進(jìn)度控制的技術(shù)措施 1）在 開 工 前 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的 采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù) 要滿足施工進(jìn)度的要求 。 2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)， 或適當(dāng)增加施工作業(yè)工人等 ,配合相應(yīng)的組織 、 經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救 。 （ 3） 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對(duì)工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。 第三節(jié) 投資控制的方法與措施 投資控制方法 （ 1）工程投資風(fēng)險(xiǎn)分析 1）施工前和施工過(guò)程中，總監(jiān)組織監(jiān)理人員依據(jù)施工合同有關(guān)價(jià)款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。 2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析主要是找出工程造價(jià)最易突破部分以及最 27 易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位，并制定出防范性對(duì)策，書面報(bào)告總監(jiān)，經(jīng)其審核后報(bào)建設(shè)單位。 （ 2）資料的收集和使用 1）專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告； 2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理 資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 （ 3）工程計(jì)量和工程款支付 1）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和“工程款支付申請(qǐng)表”； 2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和“工程款支付申請(qǐng)表”，并報(bào)總監(jiān)審定； 3）總監(jiān)簽署“工程款支付證書”，并報(bào)建設(shè)單位； 4）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量，拒絕該部分的工程款支付申請(qǐng)。 （ 4）竣工結(jié)算 1）承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表； 2）專業(yè)監(jiān)理 工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表； 3