【文章內(nèi)容簡介】 測量：監(jiān)理工程師對已完工的凡何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法整修的要求返工。 （ 3）試驗：對各種材料、混合料配經(jīng)、砼、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。 （ 4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過 20 書面文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，指令施工單位加以重視或修改。 工程質(zhì)量事故的 處理 施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先暫停施工，責(zé)令其施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況，不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)國家及省市有關(guān)建設(shè)法規(guī)規(guī)定，參加處理工程事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。 由于處理事故增加的工程費用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法如下： （ 1）推倒重來：凡未到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力下不能達(dá)到合格的，堅決推倒重來。 （ 2）采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修辦法。 （ 3）質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單 位組織專家進行技術(shù)調(diào)查，研究并加以處理。 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控 材料加工定貨的質(zhì)量控制 材料加工定貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提從產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家、樣品標(biāo)準(zhǔn)，然后監(jiān)理工程師按照樣品標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。材料加工進場后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核，其控制圖如下： 材料進場后的質(zhì)量控制 （ 1）材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告。 （ 2）材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復(fù)試； 進場材料 出廠材料 監(jiān)理單位 施工單位 供貨單位 按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查 按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查 對資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認(rèn)可 督促 督促 21 （ 3）監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機抽查。 特殊季節(jié)施工質(zhì)量控制 本工程跨年度施工，對冬季低溫、夏季高溫、雨季施工的質(zhì)量控制要求施工單位提交施工方案，嚴(yán)格控制。 6 工程進度控制 進度目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與承包簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中所確定的工程工期要求：確保本工程按時完成。監(jiān)理部將以此為目標(biāo)進行進度控制。 《建設(shè)工程施工合同》（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標(biāo)。 施工單位根據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工 程施工組織設(shè)計。 經(jīng)監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人審核通過的施工單位編制的年 /季 /月施工計劃。 進度控制的內(nèi)容 審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進度計劃，是否同意，提出意見。 “項目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計中的有關(guān)進度計劃方面的信息輸入計算機。 、施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、供貨時間是否滿足進度的要求。 ，檢查工程進度，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實 現(xiàn)進度計劃總目標(biāo)。 進度控制工作流程 22 進度控制的措施 簽發(fā)承包合同 建設(shè)與施工單位 編制施工總進度計劃 施工單位 審查施工總進度計劃 監(jiān)理單位 編制年 /季 /月度實施計劃 施工單位 審查施工計劃 監(jiān)理單位 施工單位組織實施進度計劃 監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 修改實施進度計劃 偏離否 根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃 根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報 動態(tài)管理跟蹤控制 同意否 NO YES NO 同意否 YES YES 實際與計劃 值比較 NO 23 審查施工單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。 審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。 審核施工單位年、季度的進度計劃并督促執(zhí)行。 25 日報下 月的月進度計劃和本月的完成工程量報表。監(jiān)理工程師審核月進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。 監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成量定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案。對影響進度的主要因素，進行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。 加強合同管理，執(zhí)行合同有關(guān)工期獎罰條款，必要時采取經(jīng)濟措施控制制度。 7 工程投資控制 投資控制的原則 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的《建設(shè)工程施工合同》（以下簡稱“合同”）中 所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)。 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽訂認(rèn)。 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程結(jié)算方式，進行竣工決算。 投資控制的內(nèi)容 協(xié)助制定資金使用計劃，并嚴(yán)格進行付款控制，做到不多付，不少付，不重復(fù)付。 督促業(yè)主與承包商履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項； 熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，施工招標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成要素，明確工程費用最易突破 的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，以避免、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。 按合同約定，及時做好工程計量工作。核實月完成工程量，實行實物量簽認(rèn)，未完分項工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認(rèn)。 控制變更洽商，對必須進行的變更洽商應(yīng)事先進行技術(shù)經(jīng)濟合同性分析，認(rèn)真做好變更洽商后變更費用的審核控制，力求減少變更費用。 嚴(yán)格經(jīng)濟簽證，凡涉及經(jīng)濟費 用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價確認(rèn)等，須項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效，并且應(yīng)事先與業(yè)主方溝通。 按制定的價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價范圍和幅度。 24 、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，督促其全面履約。 。 投資控制的措施 嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序。 （ 1）工程量計量程序 （ 2）設(shè)計變更程序 修改 施工單位填報“工程款支付申請表” 監(jiān) 理 工 程 師 根據(jù)“工程報驗申請表” 進 行 工程量現(xiàn)場核驗量測認(rèn)定施工 單位統(tǒng)計報表的工程量 監(jiān)理工程師簽發(fā)“工 程支付證書” 投建單位 業(yè)主、設(shè)計單位提出“工程變更單” 監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進度角度審查其合理性并提出意見 總監(jiān)組織審核、會簽 設(shè)計單位提出設(shè) 計變更的圖紙 與業(yè)主和承包商協(xié)商 并取得業(yè)主認(rèn)可 通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期估算 總監(jiān)組織審批 有關(guān)量工程師根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減 修改 25 （ 3）工程洽商程序 （ 4）竣工結(jié)算基本程序 施工單位填報“工程變更單” （ C2） 征得建設(shè)設(shè)計監(jiān)理單位意見 同意否 NO 施工單位與設(shè)計單位洽商 YES 監(jiān)理單位在技 術(shù)上進行審查并報業(yè)主 各方會簽 “工程變更單”（ C2） 施工單位執(zhí)行變更 工程經(jīng)各方竣工驗收 承包單位提出竣工結(jié)算資料 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書 建設(shè)單位審核 建設(shè)單位向承包單位付款 保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算 26 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。 加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投計劃信息，投資耗用情況信息，任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息。 搞好 與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。 針對工程量清單計價模式，建立工程計量支付臺帳。 工程量及支付報表 計量范圍：依據(jù)施工合同雙方約定及監(jiān)理委托合同中業(yè)主賦予監(jiān)理的權(quán)利范圍，月計量范圍為本月已完成并經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程項目，且相關(guān)資料齊全。 計量依據(jù)：施工合同、招投標(biāo)文件及答凝、預(yù)算定額、施工圖紙、施工驗收合格的資料等。 計量原則：在合同約定的時間內(nèi)，已完并經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程項目，且相關(guān)資料齊全。 計量程序：見上頁“計量程序圖” 計量必須具備的資料：驗收合格的分部分項工程證明文件、合同中約定的計量依據(jù)中所約定的材料等。 27 8 安全監(jiān)理方案 安全監(jiān)理工作依據(jù) （ 1）《中華人民共和國建筑法》； （ 2）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》； （ 3）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》； （ 4） JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》； （ 5） JGJ4620xx《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》； （ 6） JGJ18091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》； （ 7） JGJ8892《龍門架及物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》； （ 8） JGJ12820xx《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》； （ 9） JGJ13020xx《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》； （ 10） JGJ3320xx《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》； （ 11）中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T7720xx《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》； （ 12）建設(shè)部市 [20xx]248 號《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》； （ 13）建設(shè)部《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》； （ 14）《安徽省建筑安全管理辦法》； （ 15）建設(shè)部令第 166 號《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》； （ 16）其他與安全有關(guān)的文件（含當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門頒發(fā)的與安全有關(guān)的文件）等。 （ 17）合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司《安全監(jiān)理指南》。 安全監(jiān)理工作目標(biāo) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、確保安全施工，無傷亡事故發(fā)生； 督促施工單位按經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工方案施工，消除施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素以及管理缺陷。 安全監(jiān)理工作原則 建設(shè)工程安全監(jiān)理，必須堅 持“以人為本”的理念，貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。 實施建設(shè)工程安全監(jiān)理應(yīng)遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。 28 以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)部強制性標(biāo)準(zhǔn)及承包合同為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實施項目合同約定的安全目標(biāo)。 建設(shè)工程安全監(jiān)督屬于管理工作范疇，在實施安全監(jiān)理時，依據(jù)《安全條例》要求，必須遵守“該審的審，該查的查，該停的停，該報的報”的工作原則。 對工程項目施工階段的人、機、料、環(huán)、法等因素進行全面的安全監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)保證體 系和安全責(zé)任制落實到位。 安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，安全監(jiān)理應(yīng)實行過程監(jiān)管，采用“事前預(yù)控，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的工作方法。 安全監(jiān)理不得替代施工單位的安全管理。工程監(jiān)理單位履行安全監(jiān)理責(zé)任，不能免除施工承包單位的建設(shè)工程施工安全的法律主體責(zé)任，也不能免除建設(shè)單位，勘察設(shè)計單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。 安全監(jiān)理責(zé)任 監(jiān)理單位應(yīng)對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查，未進行審查的，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)《安全條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。 施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)監(jiān)理單位審查簽字認(rèn)可，施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，并將情況及時書面報告建設(shè)單位。監(jiān)理單位未及時下達(dá)工程暫停令并報告的，應(yīng)承擔(dān)《安全條列》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。 監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱