碧桂園項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理案例解析(編輯修改稿)
2025-02-05 18:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程部）、配 套計(jì)劃（配套部）、開(kāi)發(fā)計(jì)劃（綜合部），并將工作計(jì)劃細(xì)化到以 “周 ”為單位，按照區(qū)域公司要求，各職能部門(mén)以圖片等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的展現(xiàn)形式，進(jìn)行每周匯報(bào)，并由區(qū)域相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行反饋，以監(jiān)督推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)行。 ◆ 系統(tǒng)在項(xiàng)目導(dǎo)航查詢(xún)界面，可以同時(shí)查詢(xún)主項(xiàng)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃及項(xiàng)目形象進(jìn)度。計(jì)劃項(xiàng)對(duì)應(yīng)到責(zé)任人及責(zé)任部門(mén)，便于項(xiàng)目總經(jīng)理管理整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和施工情況。 ◆ 進(jìn)度系統(tǒng)支持計(jì)劃與執(zhí)行偏差的預(yù)警，并提供計(jì)劃達(dá)成率的數(shù)據(jù)分析支持，方便管理層掌握項(xiàng)目部實(shí)際開(kāi)發(fā)情況，并對(duì)比各個(gè)項(xiàng)目部的工作成果。集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá) 成率分析：對(duì)于集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率進(jìn)行單獨(dú)分析，便于集團(tuán)從宏觀角度管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況；公司計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率：集團(tuán)、區(qū)域公司、項(xiàng)目部按照各自需要 選擇 不同的查詢(xún)方式來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況；項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率：不同項(xiàng)目部不同部門(mén)之間的計(jì)劃達(dá)成率可以進(jìn)行橫向比較，結(jié)果可為績(jī)效考核提供一個(gè)參考指標(biāo)。 （二）、合同系統(tǒng) Page 3 of 6 ERP系統(tǒng)中合同系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo) 改變傳統(tǒng)合同管理方式，實(shí)現(xiàn)電子化管理； 便于 對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析，全面掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況； 便于對(duì)合同付款情況進(jìn)行分析，進(jìn)而掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的資金流； 與審批流緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)電子化的合同、付款審批。 ERP系統(tǒng)中合同系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 目前試點(diǎn)區(qū)域公司正在進(jìn)行實(shí)施的成本系統(tǒng)就是以系統(tǒng)中錄入的合同為基礎(chǔ)進(jìn)行的，因此合同的規(guī)范管理是實(shí)施成本控制、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的前提。目前，試點(diǎn)區(qū)域公司在系統(tǒng)中的合同近千份，同時(shí)，系統(tǒng)還支持合同分析、付款分析。 （三）、審批流 ERP系統(tǒng)中審批流系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo) 提高工作效率，節(jié)省審批時(shí)間； 代替?zhèn)鹘y(tǒng)的傳真形式，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公； 規(guī)范審批過(guò)程，明確審批步驟； 體現(xiàn)每一個(gè)步驟的審批意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)參考； 審批表單及附件使審批領(lǐng)導(dǎo)更全面的掌握審批需要的信息。 進(jìn)度款審批流程
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