皖西大市場(chǎng)一期b標(biāo)工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-31 03:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 包單位進(jìn)行處理，處理后重新進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)需要返工重做或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，由承包單位寫(xiě)出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告并提出處理意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，承包單位進(jìn)行處理，監(jiān)理人員對(duì)處理結(jié)果重新驗(yàn)收。第四章 工程進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的原則在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制工程進(jìn)度。二、進(jìn)度控制的方法和內(nèi)容采用動(dòng)態(tài)控制的方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制；審查施工總進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)合理；審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)措施是否能保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；審查年（月）進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總工期控制目標(biāo)的要求（月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于每月26日前報(bào)審）；審查材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃以及其數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的要求；審查承包單位施工管理機(jī)構(gòu)、人員配備、業(yè)務(wù)水平是否滿足工程需要；進(jìn)行工期目標(biāo)分解，按工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路或工程的關(guān)鍵部位分解工期控制目標(biāo)，并督促、檢查其完成情況；工程進(jìn)度檢查，對(duì)承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)實(shí)際進(jìn)度情況做出記錄，在每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求承包單位采取措施實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離時(shí)。由總監(jiān)理工程師組織承包單位有關(guān)人員進(jìn)行原因分析，必要時(shí)召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)，研究應(yīng)采取的措施，以保證合同工期的實(shí)現(xiàn)；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上，可采用以下措施追趕工期：技術(shù)措施：如改進(jìn)施工工藝和施工方法，縮短工序時(shí)間、減少技術(shù)間隔、實(shí)行平行流水或立體交叉作業(yè)；組織措施：如增加作業(yè)人數(shù)和工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如采取工期獎(jiǎng)（罰）等；其他措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、加強(qiáng)調(diào)度力度等（在追趕工期調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，調(diào)整材料、設(shè)備和資金計(jì)劃，使施工過(guò)程在新的條件下達(dá)到新的協(xié)調(diào)與平衡，以保證趕工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)第五章 造價(jià)控制一、造價(jià)控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位與承包單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中所規(guī)定的合同總價(jià)、單價(jià)以及約定的工程款支付方式和結(jié)算方式；工程變更的辦理以及引起的費(fèi)用，嚴(yán)格按照建設(shè)單位與承包單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中有關(guān)條款執(zhí)行；報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同條文不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或違約的工程量不予計(jì)量與審核。二、造價(jià)控制的方法與內(nèi)容對(duì)工程實(shí)行造價(jià)控制目標(biāo)按分部工程（或工程部位）進(jìn)行分解，分析各階段的資金需求量，實(shí)行分目標(biāo)控制，確保工程總造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理控制施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)；凡在工程量結(jié)算周期內(nèi)不能評(píng)定質(zhì)量是否合格的工程項(xiàng)目，按實(shí)際完成工程量的百分比計(jì)量，其余部分待分項(xiàng)驗(yàn)收合格后付齊；認(rèn)真作好工程量的計(jì)量工作，對(duì)于合同外工程量，業(yè)主指令或經(jīng)業(yè)主審定的施工方案，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位和承包單位一起進(jìn)行工程量測(cè)量并簽認(rèn)；屬于承包單位采購(gòu)的暫估價(jià)格材料、設(shè)備，應(yīng)報(bào)經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后認(rèn)可；工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用按建設(shè)單位與承包單位所簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中有關(guān)條款執(zhí)行；工程款支付，監(jiān)理工程師依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》中有關(guān)條款的約定，對(duì)應(yīng)支付的工程款進(jìn)行審核，審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位支付工程款。第六章 合同管理一、合同管理的范圍建設(shè)工程施工合同（含分包合同）；建設(shè)單位供貨合同；承包單位采購(gòu)合同；建設(shè)工程監(jiān)理合同。二、合同評(píng)審項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理合同，掌握合同內(nèi)容，了解工程規(guī)模、造價(jià)、進(jìn)度及質(zhì)量要求、監(jiān)理工作的范圍、合同期限、雙方的權(quán)利與責(zé)任、監(jiān)理費(fèi)用支付時(shí)間、方法等；熟悉工程招投標(biāo)文件、施工圖紙、承包合同等主要內(nèi)容，進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析，在合同執(zhí)行期間對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，監(jiān)督承包單位全面履約。三、工程變更管理工程變更無(wú)論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，最終均必須交建設(shè)單位有關(guān)人員審批，未經(jīng)建設(shè)單位審批的工程變更不得實(shí)施。擅自實(shí)施的不得支付工程款（經(jīng)建設(shè)單位追認(rèn)的除外），并令其恢復(fù)原狀；分包單位的工程變更應(yīng)通過(guò)總包單位辦理（業(yè)主指定的分包單位除外）；工程變更費(fèi)用由承包單位按合同時(shí)限要求報(bào)監(jiān)理工程師審核，工程變更完成經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常的程序辦理變更費(fèi)用支付手續(xù)。四、工程的暫停與復(fù)工管理當(dāng)建設(shè)單位要求暫停施工、發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故必須停工或?yàn)楸苊獍l(fā)生安全事故（指極有可能造成人生安全或工程損失時(shí)）而必須暫停的施工，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》（一般情況下應(yīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)）；由建設(shè)單位或非承包單位原因造成的暫停施工，當(dāng)暫停原因消失且具備復(fù)工條件時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填報(bào)《工程量報(bào)審表》，并會(huì)同建設(shè)單位予以計(jì)量，同時(shí)指令施工單位繼續(xù)施工；由承包單位原因造成的暫停施工，當(dāng)具備復(fù)工條件時(shí)，由承包單位提出《復(fù)工申請(qǐng)書(shū)》，總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)，同意復(fù)工后方可繼續(xù)施工；簽發(fā)工程暫停施工令后
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