【文章內容簡介】 絡覆蓋，通訊條件便利 ，施工期間主要利用手機和無線電對講機作為主要通信工具。 4）交通運輸條件 場區(qū)周圍交通： 曉廊坊四期 7樓工程 ，位于廊坊市廣陽區(qū)，具體位置在：北鄰 解放道 ，西鄰 新華路 ，南鄰 光明東道 。交通狀況良好。道路暢通，出曉廊坊四期 7樓工程 項目管理規(guī)劃大綱 4 行便利。 場區(qū)內道路： 廠區(qū)內地下車庫結構已完成，正在進行土方回填。待土方回填完畢后我方進場平整路基，澆筑混凝土路面。整個場區(qū)只有一條道路和一個 出入口供車輛和人員出入。門口設在場區(qū)的南側。 a 人力資源條件 曉廊坊四期 7樓 工程現(xiàn)場管理人員確定使用公司具有經營的人員。 項目經理、黨支部書記、總工、安全總監(jiān)、安質部長、預算合同部部長均由公司正式人員擔任，領導班子和各部門熟悉業(yè)主和監(jiān)理管理程序。 為提高項目機械設備利用率，有效降低機械投入成本，老古城項目所需用的特種設備、普通設備主要采取市場租賃與利用合作隊自有設備，剩余不足的通過 市場采購滿足施工需要。 結構施工階段機械、機具設備配置 結構施工階段機械、機具設備配置計劃表 序號 機具名稱 型號 數(shù)量（臺） 1 塔吊 QTZ63 2 2 塔吊 QTZ40 2 3 混凝土地泵 HBT80 4 4 雙籠上人電梯 SC200/200 4 5 電焊機 BX21 16 6 振搗棒 ZDL50 15 7 蛙式打夯機 3 8 鋼筋切斷機 QJ40－ 1 4 9 鋼筋彎曲機 GW40 4 曉廊坊四期 7樓工程 項目管理規(guī)劃大綱 5 10 鋼筋調直機 GT4/14 4 11 直螺紋套絲機 GST2 4 12 電動彎管機 WYQ8127 2 13 電動套絲機 QJ41 1 14 園鋸機 MJ224 3 15 平刨機 MBF5138 3 本工程的鋼筋、水泥、商品砼、防水材料等大批量物資采購，由公司物設部和項目物設部共同組織物資集中招（議）標，選擇合格供應商，實行集中采購。 項目提供的供應商（廠家）必須在三家以上，項目所需鋼材、商品混凝土等供應通過招議標形式，在廠家報價的基礎上物資人員還要再次議價，爭取通過再議價的方式把單價降至最低。其他材料比質比價比運距比服務進行采購，實 現(xiàn)物資集中采購效益最大化。 本項目規(guī)劃設置鋼材、水泥、建筑五金料庫和砂石料場。根據工程按工序承包或勞務承包方式管理要求，工程主要材料和重要的輔助材料，都要進行分庫管理。進庫物資進行分類存放、成品半成品加工堆放安全可靠，滿足現(xiàn)場管理要求，物設人員配合現(xiàn)場做好材料進場檢驗、發(fā)放使用等管理工作，防止不合格品進場入庫，嚴格執(zhí)行顧客產品保管要求，加強進場入庫物資保管和看管工作，防止丟失被盜，并對現(xiàn)場材料及半成品按要求認真標識，實現(xiàn)其可追溯性。 、用水及通訊 施工用電規(guī)劃 1）甲方目前對現(xiàn)場 臨時用電的配置 目前甲方準備在現(xiàn)場安裝兩臺變壓器， 1 臺 500KVA10/ 變壓器，1 臺 250KVA10/ 的變壓器位于施工現(xiàn)場東南角，供施工和生活區(qū)用電。 2）現(xiàn)場高峰用電量 根據現(xiàn)場施工機械的配置情況，高峰用電量為 700KVA，在此種情況下，曉廊坊四期 7樓工程 項目管理規(guī)劃大綱 6 目前現(xiàn)場的兩臺變壓器共計 750KVA 將保證高峰用電量。 3）現(xiàn)場臨時用電安全要求 在變壓器旁邊設配電房，采用三相五線制供電系統(tǒng)，設專用保護線及三級漏電保護開關，在變壓器出口設總動力箱，施工點設分動力箱，從分動力箱為各負荷供電，各線路盡量靠近圍墻，避 免干擾。 施工用水 由我方在現(xiàn)場北側打井 。為滿足消防用水及高層用水要求，現(xiàn)場設置消防水箱安裝加壓水泵，以滿足施工用水水壓要求和消防水壓要求。 通訊 本項目位于 廊坊市廣陽區(qū) ，有線、無線通訊網絡均已覆蓋。項目駐地內項目經理部、監(jiān)理辦公、業(yè)主辦公各配置一部電話并開通網絡，負責對外聯(lián)絡，作業(yè)人員之間采用對講機或手機聯(lián)系。 規(guī)劃 現(xiàn)場東側 具有 場地，可以分別設置項目部辦公區(qū)域和工人住宿以及食堂 ，水電均已敷設到達，生活區(qū)具備通水、通電的條件。 根據目前現(xiàn)場現(xiàn)有場地情況，建議將項目部主要辦公區(qū)設 置在場地南側、民工生活住宿用房設置在場地北側。 項目部辦公、生活區(qū)以及勞務隊宿舍嚴格按照中國中鐵航空港“三工”建設標準設計。 專業(yè)勞務隊伍在集團公司頒布的合格勞務隊伍名冊中選擇，采用競爭機制，按照公開、擇優(yōu)、合理低價的原則，采用邀請招標、議標的方式選用勞務協(xié)作隊伍。 曉廊坊四期 7樓工程 項目管理規(guī)劃大綱 7 依據 《中國中鐵航空港建設集團有限公司工程項目管理辦法》 ，明確項目管理的“十個關鍵環(huán)節(jié)”，使項目受控和盈利 特規(guī)劃以下目標： 確保工程質量達到《工程施工質量 驗收規(guī)范》標準， 滿足現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方規(guī)范、標準、規(guī)程和設計及 曉廊坊 項 目施工招標文件要求，杜絕責任質量事故。分項工程一次驗收合格率 100%，單位工程一次驗收合格率 100%，全面實現(xiàn)合同目標。創(chuàng)集團公司優(yōu)質工程 。 工期 目標 甲方約定最后竣工時間為 2021 年 5 月 30 日，為是甲方能夠盡早向業(yè)主交房以及體現(xiàn)我公司施工管理水平和很好的回饋甲方對我公司的信任，公司計劃將最后竣工時間提前到 2021 年 5 月 15 日。 勞動保護用品發(fā)放率 100％ ,危害場所警示標志配備率 100％ ,施工現(xiàn)場污水沉淀、凈化、二次使用率達到 80％ ,施工現(xiàn)場揚塵、噪聲控制措施到位率達到 100％。 加強作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、治理和生活衛(wèi)生管理達到國家行業(yè)衛(wèi)生標準。 防止大氣、水及噪音污染，工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體棄物進行全面控制，達到北京市政府 PM 大氣污染防治要求。 施工時注意全過程監(jiān)控 ,使施工過程的文物保護處于受控狀態(tài)。 新聞媒體曝光事件為零，施工現(xiàn)場塵毒作業(yè)環(huán)境達到國家標準， 樹樣板工程 ，建標準化工地，做文明職工，確保 廊坊 市綠色 施工文明安全工地及文明施工先進單位。 施工中力爭將施工總成本控制在公司與項目部簽訂的責任成本范圍內，以確保項目經濟責任成本不虧損。在完成公司確定利潤額總目標的基曉廊坊四期 7樓工程 項目管理規(guī)劃大綱 8 礎上，確保項目正常利潤，使工程經營正常盈 利。 評比高于平均分，爭取業(yè)主通報表揚，在集團公司項目綜合考核評比中取得好名次。 做好各類專業(yè)技術干部和管理干部的培養(yǎng)工作，完成公司師帶徒培養(yǎng)計劃。 做好項目各類技術人員、管理人員培訓計劃并按培訓計劃組織實施，指導勞務隊伍做好勞務人員進場前培訓工作 ，確保施工生產用工需要。 嚴格按照集團公司下達的節(jié)能減排量化考核指標中的 噸標準煤 /萬元為基礎，實現(xiàn)節(jié)能目標，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，計劃 主要污染物排放總量減少 10%，生產總值能耗降低 20%的目標，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保 (節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護 )。同時積極采用新技術、新材料、新工藝和高能效設備，推行應用示范工程。 編制技術學習培訓計劃，依據學習培訓計劃有序推進、 逐步落實并做好記錄。 本項目管理模式為以中國中鐵航空港建設集團有限公司中標，委托分公司管理模式。項目施工除 防水施工 、給排水及采暖工程、電氣工程 采用專業(yè)分包外，其余項目施工采用 勞務承包管理模式 。 項目領導班子 、 部門定員編制共計 14 人。 結構主體、二次結構實行勞務分包管理模式，以綜合單價和實際完成工程量進行結算 。 項目領導班子設設置 5 人：項目經理 1 人，書記 1 人、 總工 1 人，項曉廊坊四期 7樓工程 項目管理規(guī)劃大綱 9 目副經理 1 人 ，安全生產總監(jiān) 1 人。 及定員編制 項目部設六部室，即工程技術部、安全質量環(huán)保部、財務部、合同預算部、物資設備部、綜合辦公室。定員 28 人，見表。 序號 部門 定員 崗位（職務） 1 工程管理部 10 部長 1 人，技術干部 9 人 2 安全質量環(huán)保部 5 部長 1 人，技術干部 4 人 3 財務部 2 部長 1 人，出納 1 人 4 合同預算部 2 部長 1 人，技術干部 1 人 5 物資管理部 2 部長 1 人，材料員 1 人 7 綜合辦公室 1 主任 1 人 序號 制度名稱 編制部門 1 部門崗位職責 項目經理 綜合辦公 室 2 施工測量管理辦法 工程管理部 3 設計文件審查、圖紙會審制度 工程管理部 4 施工組織設計、施工方案管理辦法 工程管理部 5 計劃統(tǒng)計調度管理辦法 工程管理部 6 施工技術交底制度 工程管理部 7 施工用電管理辦法 安全質量環(huán)保部 8 工程成品保護制度 工程管理部 9 試驗檢測管理辦法 工程管理部 10 質量檢查制度 安全質量環(huán)保部 曉廊坊四期 7樓工程 項目管理規(guī)劃大綱 10 11 質量教育培訓制度 安全質量環(huán)保部 12 安全技術交底制度 安全質量環(huán)保部 13 安全檢查制度 安全質量環(huán)保部 14 安全生產教育培訓制度 安全質量環(huán)保部 15 安全事故報告制度 安全質量環(huán)保部 16 不合格品的控制措施 安全質量環(huán)保部 17 項目財務管理辦法 財務部 18 施工現(xiàn)場宿舍管理制度 綜合辦公室 19 項目部日常例會制度 綜合辦公室 20 項目部管理人員日常值班制度 綜合辦公室 21 項目部管理人員考勤考核制度 綜合辦公室 22 辦公易耗品領取保管制度 綜合辦公室 23 機械管理 基本制度 物資管理部 24 特種設備管理與使用制度 物資管理部 25 物資管理實施細則 物資管理部 27 現(xiàn)場物資保管制度 物資管 理部 28 合同管理辦法 合同預算部 29 成本控制管理辦法 合同預算部 30 經濟活動分析實施細則 合同預算部 31 二次經營管理辦法 合同預算部 32 施工結算管理辦法 合同預算部 33 勞務分包隊伍管理辦法 合同預算部 34 工程洽商、變更報審制度 合同預算部 35 驗工計價實施辦法 合同預算部 曉廊坊四期 7樓工程 項目管理規(guī)劃大綱 11 組織 工程總體施工順序應按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)施工的的順序進行。因此將整個工程施工劃分為 六大階段，前期準備階 段、地下室結構施工階段、主體結構施工階段、裝飾與設備安裝施工階段、綜合調試與竣工收尾階段和室外配套工程階段等。 2 、 7樓平面形式為一字型，各為兩個單元；基礎和主體結構施工采用商砼。其中基礎混凝土采用砼泵車進行澆筑。主體結構施工采用砼地泵，進行泵送商品砼。 鋼筋由現(xiàn)場鋼筋加工區(qū)加工成型后，倒運至各施工的鋼筋場地，由塔吊垂直運輸?shù)绞┕ぷ鳂I(yè)面上。 主體結構施工用外掛腳手架；外封密目安全網。主體結構施工期作為支模的防護使用。裝修期間施工采用外掛吊籃。 預計在 2021 年 11 月 30 日前完成主體結構施工 ，為了搶抓工期，建議在主體施工至十層，及時插入室內二次結構施工，主體結構封頂后拆除塔吊。準備在主體施工至 28 層時，開始安裝物料提升機，用于二次結構和內外裝修使用，包括裝修材料的垂直運輸。 為了保證各階段目標的實現(xiàn)，建議采取以下施工步驟： （ 1）結構施工根據平面布置原則，組織各區(qū)段內流水段的施工。 （ 2）粗裝修在主體結構施工階段插入交叉施工。 （ 3）外墻裝修在結構施工封頂完成后提前插入施工。 方案 施工方案 根據該項目棟號分部以及地下車庫特點建議設置 4 臺塔吊以滿足垂直運輸和平面場地覆蓋的要求，在設置塔吊時注意 4 臺塔吊塔身與塔臂之間發(fā)生碰撞 。 施工方案 本工程混凝土確定為商品混凝土，輸送方式采用泵送。在混凝土方案中必須考慮雨季施工和冬季施工。 曉廊坊四期 7樓工程 項目管理規(guī)劃大綱 12