【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理技術(shù) – 技術(shù)的發(fā)展變化不可預(yù)見(jiàn) 。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目起著重要的作用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指為了最好的地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識(shí)別，分配，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)奉賢的科學(xué)與藝術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)經(jīng)常被忽略的項(xiàng)目管理領(lǐng)域，卻常常能夠在通往項(xiàng)目最終成功的道路上占據(jù)著很重要的位置。是需要消耗大量的人力，物力，時(shí)間和精力才能完成的。三、風(fēng)險(xiǎn)管理的大致步驟 ：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制是決定如何采取和計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制其實(shí)就是編制一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總章程和計(jì)劃的過(guò)程。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是理解某特定項(xiàng)目有哪些可能令人不滿(mǎn)意的結(jié)果的過(guò)程。在我的理解，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別其實(shí)就是對(duì)一些可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解和判別。在沒(méi)有知道什么情況是風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)出現(xiàn)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，而那些風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對(duì)自己的項(xiàng)目會(huì)有哪些影響之前。如果冒然開(kāi)始項(xiàng)目，是非常危險(xiǎn)的事情。有四種比較常見(jiàn)的方法：頭腦風(fēng)暴法，德?tīng)柗萍夹g(shù)，訪談和SWOT分析。這些方法能比較系統(tǒng)和有效的幫我們找出項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。四、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并整理之后，必須就各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響程度做一些分析和評(píng)價(jià)，通常這些評(píng)價(jià)建立在以特性為依據(jù)的判斷和以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為依據(jù)的研究上。風(fēng)險(xiǎn)分析的方法非常多，一般采用統(tǒng)計(jì)學(xué)范疇內(nèi)的概率、分布頻率、平均數(shù)眾數(shù)等方法。風(fēng)險(xiǎn)分析都只有一個(gè)目的，即盡量避免項(xiàng)目的失控和為具體的項(xiàng)目實(shí)施中的突發(fā)問(wèn)題預(yù)留足夠的后備措施和緩沖空間。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之后，項(xiàng)目面臨著兩種選擇，即面臨著不可承受風(fēng)險(xiǎn)和可承受風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于前者，或者終止項(xiàng)目，或者采取補(bǔ)救措施，降低風(fēng)險(xiǎn)或改變項(xiàng)目，則需要在項(xiàng)目之中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)尤其不能忽視項(xiàng)目的教育培訓(xùn)和按程序辦事兩個(gè)方面。由于項(xiàng)目實(shí)施成員的任何不當(dāng)行為都會(huì)構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，要減輕與之相應(yīng)的影響，就必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)和有效的風(fēng)險(xiǎn)教育和項(xiàng)目培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包含項(xiàng)目相關(guān)的策略、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章規(guī)范、項(xiàng)目知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等,主要體現(xiàn)在后備費(fèi)用、預(yù)留進(jìn)度時(shí)間、后備技術(shù)力量三個(gè)方面，保證在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，能充分調(diào)用后備力量解決問(wèn)題。五、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和具體的計(jì)劃大致如下幾點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視 由于時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的影響是很難預(yù)計(jì)的，因此風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)即監(jiān)視項(xiàng)目產(chǎn)品、以及項(xiàng)目過(guò)程的進(jìn)展和項(xiàng)目環(huán)境的變化，通過(guò)核查項(xiàng)目進(jìn)展的效果與計(jì)劃的差異來(lái)改善項(xiàng)目的實(shí)施。通過(guò)各實(shí)施階段的目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)際效果的對(duì)比、分析，尋找問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的方法。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，一旦監(jiān)視到風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)采取合理措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略一般有預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受、后備措施等幾種方式?！?六、事后控制——風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性要求風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的連貫性和不間斷性，該報(bào)告不是僅僅在項(xiàng)目結(jié)束之后才制作的，而是應(yīng)該視項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r、項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告的對(duì)象等條件采取書(shū)面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項(xiàng)目的實(shí)施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。只有正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能確保每一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功完成，才能給企業(yè)帶來(lái)更多的效益。第八章 項(xiàng)目費(fèi)用管理一、項(xiàng)目成本控制的依據(jù)　　 1．項(xiàng)目承包合同文件　　 項(xiàng)目成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益?！　?2．項(xiàng)目成本計(jì)劃　　 項(xiàng)目成本計(jì)劃是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是項(xiàng)目成本控制的指導(dǎo)文件?！　?3．進(jìn)度報(bào)告　　 進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失?！　?4．工程變更與索賠資料　　 在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更要求當(dāng)中各類(lèi)數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、二、建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制的基本原則，質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的前提下，合理編制費(fèi)用控制計(jì)劃和采取切實(shí)有效的措施實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。，不經(jīng)要考慮項(xiàng)目建設(shè)期的資本投入，還要考慮項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)后的經(jīng)常性開(kāi)支。三、成本控制體系條為適應(yīng)臺(tái)州鑫友房產(chǎn)投資有限公司，規(guī)范公司全面成本預(yù)算管理制度，引入“成本標(biāo)桿管理”進(jìn)行成本控制，不斷追求科學(xué)合理的成本控制措施、成本控制程序，以期實(shí)現(xiàn)公司成本費(fèi)用最小化，利潤(rùn)最大化；同時(shí)結(jié)合本公司實(shí)際，制定本成本控制體系。條本體系主要由總則、成本控制的組織系統(tǒng)、全面成本預(yù)算管理、考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度、成本標(biāo)桿管理在成本控制中的應(yīng)用、各項(xiàng)成本費(fèi)用具體控制措施等六方面內(nèi)容組成。本體系追求的最終目標(biāo)是：在保證安全生產(chǎn)的前提下對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程控制、實(shí)現(xiàn)全員參與，使公司全體員工形成成本控制節(jié)約意識(shí)，不斷降低成本，實(shí)現(xiàn)成本的標(biāo)桿化管理，以致實(shí)現(xiàn)成本的最小化。本體系適用于公司內(nèi)部各單位。公司各部門(mén)及基層各單位應(yīng)結(jié)合本部門(mén)單位實(shí)際情況，依照本體系的規(guī)定進(jìn)行成本控制。制定本體系所遵循的原則（1）經(jīng)濟(jì)原則：指因推行成本控制而發(fā)生的成本不超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。只在重要領(lǐng)域選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對(duì)所有成本都進(jìn)行同樣的周密控制；（2）因地制宜原則：指成本的控制應(yīng)適合公司特定期間的要求，符合特定部門(mén)的實(shí)際情況，適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求；（3）全員參加原則：指全體員工能理解成本控制是一項(xiàng)集體努力過(guò)程，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；具有控制成本的愿望和意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果，具有合作精神；（4）領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則：指公司領(lǐng)導(dǎo)重視并全力支持成本控制，具有完成成本目標(biāo)的決心和信心，具有求真務(wù)實(shí)的精神，并能以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。本體系中“全面成本預(yù)算管理制度”是指以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，對(duì)公司的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的成本費(fèi)用實(shí)施全面預(yù)算管理，通過(guò)編制全面成本費(fèi)用預(yù)算，并提供全面成本預(yù)算的編制、預(yù)警控制、預(yù)算追蹤及預(yù)算分析，從而有效地建立起成本管理控制體系，建立起對(duì)成本中心的績(jī)效考核體系，使整個(gè)企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。本體系中“成本標(biāo)桿管理”是指公司通過(guò)不斷將企業(yè)內(nèi)部及外部各項(xiàng)成本信息相互比較、分析，并評(píng)價(jià)出最佳的標(biāo)桿項(xiàng)目，進(jìn)而確定標(biāo)桿瞄準(zhǔn)，最終建立成本持續(xù)降低的成本控制措施，并將最佳控制措施程序化。四、費(fèi)用控制方法及措施費(fèi)用控制的方法： 贏值法：贏值法也稱(chēng)曲線法，是一種測(cè)量費(fèi)用實(shí)施情況的方法。它是通過(guò)實(shí)際完成工程與原計(jì)劃相比較，確定工程進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求，從而確定工程費(fèi)用是否與原計(jì)劃存在偏差的方法。 橫道圖法：用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工程計(jì)劃費(fèi)用，擬完工程計(jì)劃費(fèi)用和已完工程實(shí)際費(fèi)用，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比例。 表格法：表格法將項(xiàng)目編號(hào)，名稱(chēng)，各費(fèi)用參數(shù)，費(fèi)用偏差參數(shù)綜合歸納到一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地勒戒并處理這些數(shù)據(jù)。費(fèi)用控制的措施：可行性研究階段的控制 　　在工程項(xiàng)目的可行性研究階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)工程費(fèi)用以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是工程費(fèi)用控制的重要階段，在該階段主要的任務(wù)是合理地設(shè)置費(fèi)用控制的初步目標(biāo)，即建立合理的投資估算。 項(xiàng)目建設(shè)決策階段的控制 　　項(xiàng)目得到審批后，首要的任務(wù)就是采用何種模式來(lái)組織實(shí)施。在建設(shè)市場(chǎng)中，受項(xiàng)目工程項(xiàng)目性質(zhì)(如所有制性質(zhì)、規(guī)模大小等)和社會(huì)環(huán)境的影響，項(xiàng)目的實(shí)施模式有三種： 　　工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工分開(kāi)，分別由三個(gè)組織系統(tǒng)實(shí)施，業(yè)主自己進(jìn)行管理。這是我國(guó)傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施模式，它的優(yōu)點(diǎn)是便于業(yè)主統(tǒng)一管理，缺點(diǎn)是費(fèi)用不易控制，協(xié)調(diào)難度大，適用于業(yè)主項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工程規(guī)模小、工期短的項(xiàng)目。 　 設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工管理服務(wù)(EP+Cm)。這種模式是業(yè)主組建一個(gè)小型的項(xiàng)目管理組，由相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程師組成，它具有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)決定權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)投資方或公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組將設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工管理交由一個(gè)工程公司承擔(dān)；而施工合同由施工承包商直接同項(xiàng)目組簽定，但施工承包商受EP+Cm承包商直接管理，EP+Cm管理承包商對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度和安全進(jìn)行控制。項(xiàng)目組對(duì)EP+Cm承包商的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，并對(duì)費(fèi)用擁有最終決定權(quán)?！≡O(shè)計(jì)階段的控制 　　設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段，據(jù)西方國(guó)家的統(tǒng)計(jì)資料表明，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占工程費(fèi)用的6％，但對(duì)工程費(fèi)用的影響度占75％以上，工程費(fèi)用控制的好壞很大程度上取決于設(shè)計(jì)階段的控制。 　　設(shè)計(jì)分為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)概算是以基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)編制的，是詳細(xì)設(shè)計(jì)的費(fèi)用控制目標(biāo)。因此在設(shè)計(jì)階段有必要采用限額設(shè)計(jì)進(jìn)行費(fèi)用控制。限額設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，對(duì)投資估算按照WBS進(jìn)行分解、分配，按分配的費(fèi)用限額控制設(shè)備的選型，控制詳細(xì)設(shè)計(jì)的不合理變更，保證費(fèi)用控制在限額內(nèi)。 　　優(yōu)選方案和工程設(shè)計(jì)單位建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資控制有決定性的影響。通常采用方案設(shè)計(jì)競(jìng)選和工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式來(lái)獲得優(yōu)秀的方案設(shè)計(jì)和選擇優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)單位，其目的是促使工程設(shè)計(jì)單位為實(shí)現(xiàn)確定的建設(shè)項(xiàng)目功能目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，工期控制目標(biāo)，費(fèi)用控制目標(biāo)和效益目標(biāo)，采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)，提高投資效益。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案在工程設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程中，進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)比選，從中選擇既能滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目功能需要，又能降低工程造價(jià)的工程設(shè)計(jì)方案是工程設(shè)計(jì)階段投資控制的重要措施。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)又稱(chēng)通用設(shè)計(jì)，是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的組成部分。各種工程建設(shè)的構(gòu)件，配件，零部件，通用的建筑物，公用設(shè)施等，只要有條件的，都應(yīng)該實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以節(jié)省設(shè)計(jì)力量，縮短設(shè)計(jì)周期，加快設(shè)計(jì)圖紙的提供速度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快工程建設(shè)進(jìn)度。4實(shí)行限額設(shè)計(jì)，必須堅(jiān)持尊重科學(xué)，實(shí)事求是和精心設(shè)計(jì)的原則，確保工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性，適用性和經(jīng)濟(jì)合理性，限額設(shè)計(jì)的基本要求是：① 要貫穿工程設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，從可行性研究，初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)都要有明確的限額目標(biāo)。② 要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并把設(shè)計(jì)變更盡可能控制在工程設(shè)計(jì)階段，并在變更設(shè)計(jì)時(shí)必須做到先算帳后變更，使工程造價(jià)得到嚴(yán)格，有效的控制。③ 在限額設(shè)計(jì)中，應(yīng)采用同一造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行各階段，各專(zhuān)業(yè)的造價(jià)限額分配嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算① 審查初步設(shè)計(jì)概算和聲和施工圖預(yù)算的目的：一是促進(jìn)工程設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行概，預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，提高概，預(yù)算編制的質(zhì)量和水平，提高工程設(shè)計(jì)的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性；二是努力做到概，預(yù)算準(zhǔn)確及完整，防止出現(xiàn)缺項(xiàng)，漏項(xiàng)，合理分配費(fèi)用，加強(qiáng)費(fèi)用計(jì)劃管理。② 初步設(shè)計(jì)概算審查的主要內(nèi)容：a. 初步設(shè)計(jì)概算編制的依據(jù)；b. 初步設(shè)計(jì)概算編制的深度；c. 初步設(shè)計(jì)概算編制的范圍；d. 初步設(shè)計(jì)概算的完整性和概算編制的合理性。 ③ 施工圖預(yù)算審查的主要內(nèi)容：a. 施工工程劃分的合理性；b. 工程量清單，包括工程量清單的合規(guī)性，完整性和準(zhǔn)確性；c. 設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格；d. 有關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用及其計(jì)算。 加強(qiáng)施工圖預(yù)算的審查，有利于工程造價(jià)的控制，克服和防止預(yù)算超概算。設(shè)備材料采購(gòu)的控制 　　設(shè)備、材料費(fèi)是構(gòu)成項(xiàng)