【文章內容簡介】 414工程用汽車臺115風泵臺116剪板機δO≤500Mpa δ=5mm臺117折方機δO≤470Mpa δ=3mm臺218聯合角咬口機YZL12型臺319聯合沖剪機δ=13mm N=臺120平咬機YZD12型臺221壓筋機臺122對講機5km對423搖表1000v、500v只424地阻表Lq只125U型壓力計只226比托管只227熱電風速儀QDF型臺228干濕球溫度計個2029水準儀臺130角向磨光機D100臺831萬用表臺232電流表臺233電沖剪臺3： 現場的圍擋全部采用彩鋼板圍擋，臨時道路硬化，辦公、生活、產生臨時設施布置合理。 主體施工時布置兩臺TQZ60塔吊，在人工挖孔樁完成后，開始地梁施工即立塔，保證條基施工使用；裝飾施工時垂直運輸采用兩臺雙籠電梯，型號為SCD200，設置于主樓西側和游泳池西側，計劃結構施工至8層時，開始支立。 現場東南角設施工大門，由于建筑物離東側圍墻較近，故施工現場道路不能形成環(huán)路?，F場臨時通道設置指示牌，確保車輛晝夜通行，各種施工材料禁止占用臨時道路。 施工現場北側和西側分別設鋼筋加工場地、模板加工場地，并在北側設周轉材料堆放區(qū)，在施工現場南側設彪養(yǎng)室、倉庫、砂石堆放區(qū)、磚塊堆放區(qū)及垃圾堆放區(qū)（按可回收利用無毒無害、不可回收利用無毒無害、可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害分類、存放并妥善處理）。 除以上設施外，施工現場在工地北側設辦公區(qū)（包括綜合辦公室、資料室、經理室、監(jiān)理辦公室、職工夜校、會議室等），在工地東側XX西路延長線上設生活區(qū)及其他配套設施。 根據以上要求編制施工總平面布置圖、臨時用水平面布置圖、臨時用電平面布置圖。第四章 過程控制和管理措施1. 1 質量目標合同范圍內全部工程使用功能符合設計圖紙要求。按質量檢驗評定標準的要求，達到：綜合評定得分率大于85%。分項工程：合格率100%，優(yōu)良率90%；分部工程：合格率100%，優(yōu)良率90%；單位工程：分部分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率90%。觀感得分率90分以上。質量保證資料齊全。質量總目標：優(yōu)良。確保XX省建筑工程質量“XX杯”獎。1. 2 質量保證體系的建立項目部配備專職質量員，項目經理和項目總工對質量全面負責。各個施工班組對各專業(yè)質量員負責，在整個施工過程中嚴格按照質量計劃實施，建立一整套質量管理制度確保質量工作受控有序。項目質量管理網絡圖見下圖（1）技術質量責任制度：項目經理和項目總工對質量全面負責，專職質量員保證分部、子分部、分項工程的施工質量，班組質量員和每個操作工人保證每一檢驗批及工序的施工質量。施工中每道工序都認真把關，實行質量跟蹤檢查，走動管理、旁站監(jiān)督，實行質量否決權制度，以嚴格的質量管理制度和獎罰措施來確保每一環(huán)節(jié)施工質量受控有序。（2）質量崗位制度：執(zhí)行工序交接檢制度，開展自檢、互檢、工序交接檢，作到上道工序不合格，下道工序不進行，分項工程完工后，必須進行自檢和互檢，專職質量員核定質量等級。（3）原材料、構配件的試驗和檢測制度：凡進入施工現場的原材料和構配件，必須檢查合格證等必要證件，按有關部門要求取樣復驗，合格后方可使用。（4）技術交底制度：各分項工程開工前，按照審批通過的施工組織設計和施工方案,結合現場實際進行各級技術交底,對工期、工程量、勞動力組合、操作方法、質量標準、關鍵要害部位的質量保證措施、施工安全事項及措施等進行詳細的交底。技術交底根據實際以文字、會議、現場演示等多種方式進行。（5）技術復核、隱蔽工程驗收制度：明確各種圖紙問題及規(guī)范要求，對重點部位及易出現問題的環(huán)節(jié)反復校驗，對須進行隱蔽的施工內容強化隱蔽工程驗收制度，形成詳細文字記錄，在監(jiān)理驗收通過后方可進行下道工序隱蔽。（6）“混凝土澆灌令”制度及“吊頂封板會簽”制度：混凝土在澆筑前應明確模板、鋼筋驗收是否完成；技術復核、隱蔽工程驗收是否簽字確認；安全措施及施工應急措施是否到位；施工機具運轉是否正常；材料供應是否落實；安裝預留預埋是否完成并通過隱蔽驗收；方案確定的其他事項是否執(zhí)行。吊頂在封閉面板前應明確安裝各專業(yè)是否完成了各自的施工，并進行了驗收、調試；吊頂內的裝飾隱蔽工程是否簽字確認；各種同步配合專業(yè)所須人、材、機、具是否到位。（7）樣板領路制度：對重要的分項工程，特別是鋼筋工程、裝飾各子分部、安裝各分部工程等，在大面積施工前，必須做出樣板，經質量確認后，按照樣板要求展開全面施工。（8）成品保護制度：整個施工過程，尤其是安裝裝飾階段，各工種、專業(yè)工序穿插施工，必須對已完成的分項工作采取切實可行的施工保護措施，對任意破壞他人勞動成品、半成品的人員，一經發(fā)現，嚴懲不怠。（9）質量預控制度、返工制度及不合格班組退場制度：對工程易出現質量問題的環(huán)節(jié)、部位，在施工前班組的技術交底提出預防措施，提前制訂各種有效措施，確保施工過程的合理性、可操作性。對施工中發(fā)現的不合格品視嚴重程度確定是否進行返工操作；如需返工，應提出返工要求和可行操作方法。對于在同一分項工程發(fā)現二次不合格品的施工班組，進行有針對性的專業(yè)知識培訓，如仍然出現不合格品，予以清理出現場。1. 3 質量控制標準按照設計圖紙及說明、現行國家規(guī)范、行業(yè)標準、施工規(guī)程等文件執(zhí)行。1. 4 質量持續(xù)改進質量持續(xù)改進按照全面質量管理的方法進行。項目部每周召開一次質量分析會議，結合業(yè)主及監(jiān)理工程師分析工程質量管理現狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，選擇實施方法。對于不合格品按照公司質量管理程序文件執(zhí)行糾正及預防措施，形成文字記錄確定責任人及責任范圍，并根據改進意見實施。1. 5 質量保證措施全面實行工程質量目標管理和全面質量管理，以各分包自控為主，嚴格執(zhí)行自檢、專檢、隱檢施工質量報驗程序，發(fā)現問題決不姑息。在每一分部工程施工前，編制專項施工方案，報監(jiān)理批復后轉發(fā)實行。在每一分項工序施工前，編制針對性強的技術交底，對班組長說明質量控制重點、難點及控制方法。確保每一操作員明確質量標準、自檢內容、方法以及各部位的操作方法。增強全員的質量意識，形成從上到下的質量管理自我約束機制，對質量管理中發(fā)現的嚴重問題進行通報批評，必要時進行一定的經濟處罰。對于質量檢查連續(xù)達標的施工班組進行通報表揚，進行物質獎勵。真正創(chuàng)造獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。在施工全過程各個環(huán)節(jié)都必須注重質量檢查，從材料進場到半成品制作到工序檢查、竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都要做到責任到個人、執(zhí)行有依據，處理按程序，交接有記錄，確保整個施工質量動態(tài)管理，受控有序。1. 6 檢驗和試驗計劃檢驗和試驗計劃分為進貨和過程產品的檢驗、試驗，其依據是《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及其他相關的質量驗收規(guī)范、產品的國標及行業(yè)標準、圖紙及圖說的要求等，檢驗、試驗的時間應根據施工進度計劃和工程的實際進度情況在每批材料使用前及下一施工過程開始前，分別完成進貨和過程的檢驗、試驗。材料的抽檢、復驗及過程的檢驗，均由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主共同參加，以確保其真實性、可靠性。檢驗和試驗須具備產品的合格證、試驗報告及檢驗、試驗所形成的記錄等文字材料，所有的文字材料均由項目部資料員整理、歸類、存檔。（1）進貨產品的檢驗、試驗即對施工中使用的材料、半成品的檢驗、試驗。項目部材料員負責對進場物資的外觀檢查，必要時相關各專業(yè)技術人員一起參加，對業(yè)主提供的產品，必須要有業(yè)主代表在場，共同檢查。每批材料應檢查其合格證、備案證等資料，按照材料報檢程序執(zhí)行并做好進貨檢查記錄。根據對進貨產品檢驗、試驗的不同要求將其分為三類。①吊頂材料、裝飾輔材、成品木門等材料及半成品只要具備合格證，有防火要求的應具備“防火材料備案登記證書”，且外觀檢查符合設計、規(guī)范及產品標準的要求即可使用。②鋼筋、水泥、砂、石子等材料除具備合格證外，還必須具備青島市質量監(jiān)督站下發(fā)的“材料備案證”，并按規(guī)范要求對相應檢驗批進行現場取樣復試，合格后方可使用。③防水卷材、塑鋼窗、外墻涂料、給排水管材、管件等除具備材料合格證、“材料備案證”外，必須由質量監(jiān)督站指定的試驗機構進行現場抽檢，合格后方可使用。（2）過程檢驗和試驗包括：檢驗批檢驗、分項工程檢驗、分部工程檢驗、單位工程檢驗。①檢驗批質量檢查：項目部質檢員應根據分包單位自檢情況，對施工過程按檢驗批進行檢查評定。若評定結果能滿足質量目標要求，則由質檢員負責向監(jiān)理申報驗收，由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質檢員進行驗收。②分項工程質量檢查：鋼筋制作綁扎、模板、混凝土澆筑、砌磚、抹灰、粉刷等分項工程結束后，項目部專業(yè)技術負責人根據檢驗批驗收情況，對分項工程進行檢查評定。若評定結果能滿足質量目標要求，則由專業(yè)技術負責人向監(jiān)理申報驗收，由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術負責人進行驗收。③分部工程質量檢查：地基與基礎、主體、屋面等分部工程結束后，項目經理根據分項工程驗收情況，組織項目技術、質量負責人對分部工程進行檢查評定。若評定結果能滿足質量目標要求，則向監(jiān)理單位申報驗收，由總監(jiān)理工程師組織項目經理和有關勘察、設計單位項目負責人進行驗收。我公司質量處將參加地基與基礎、主體結構工程的驗收。其中主體結構驗評之前，應接受質量監(jiān)督部門的抽芯檢測，合格后方可進行申報驗收。④單位工程質量竣工驗收：公司自查合格后，報集團公司質量處組織初驗；集團公司質量處對工程實物質量及技術資料進行全面檢查，合格后向業(yè)主申報竣工驗收；業(yè)主應組織監(jiān)理、設計、施工等單位進行竣工驗收，并由參加各方對工程質量是否符合設計和規(guī)范要求及工程總體質量做出綜合驗收結論。 ⑤施工過程試驗、檢測的項目主要包括：回填土環(huán)刀取樣或釬探試驗；鋼筋連接；混凝土試配；混凝土、砂漿試塊的試壓；混凝土結構的回彈、取芯檢測；屋面防水層的閉水試驗；給排水工程的試壓、沖洗、通球、通水試驗等；暖通工程的風量平衡試驗等、電氣工程的防雷接地測試、絕緣電阻測試等。施工過程中應按規(guī)范要求及時留置混凝土試塊、砂漿試塊、焊接試件等過程檢驗品，并由資料員送檢。1. 7 確保“XX杯”專項措施強化從材料供應商、專業(yè)分包單位等每一個參建人員的工程質量創(chuàng)杯意識，切實將精品工程觀念落實到人。對新材料、新工藝、新技術的應用提出切實可行的質量保證措施，對施工班組強化各種方式的技術交底，管理人員全程監(jiān)督管理，確保各種技術管理措施到位。采用先進的檢測手段對成品質量進行檢測，將可能出現的問題消滅在萌芽狀態(tài)。實行質量否決權，專業(yè)質檢員有權對違犯施工規(guī)范、規(guī)程，不執(zhí)行強制性標準，不按圖紙施工者提出返工整改要求，必要時有權提出暫停施工的意見。對安裝工程及裝飾工程的一些分部工程，采取有效措施，嚴格按照國家質量檢測標準檢查，為創(chuàng)造精品工程增加亮點。消除質量通病，對存在質量通病的各分項工程應編制有針對性的施工方案，并進行技術交底貫徹實施專業(yè)監(jiān)理工程師（業(yè)主專業(yè)代表）專業(yè)監(jiān)理工程師（業(yè)主專業(yè)代表）總監(jiān)理工程師（業(yè)主專業(yè)代表）政府質量監(jiān)督機構專業(yè)工程師項目總工程師安裝質量員土建質量員項目法人總監(jiān)理工程師設計負責人企 業(yè) 質 量 部項 目 經 理業(yè)主分包單位質量員政府質量監(jiān)督機構質量管理網絡圖子單位、單位工程質量竣工驗收（業(yè)務關系）子分部、分部程質量控制與驗收（業(yè)務關系）分項工程質量控制與驗收檢驗批質量控制與驗收（業(yè)務關系）（業(yè)務關系）根據XXX工程的年、季度技術組織措施計劃，結合本工程情況編制，計算有關技術經濟指標。建立降低成本的措施、計劃、臺帳，預測降低成本率的目標值。按分部分項工程逐項提出相應的節(jié)約措施，如合理進行土方平衡，以節(jié)約土方運輸和人工費；提高模板精度，采用整裝整拆；綜合利用塔吊，減少吊次以節(jié)約臺班費；加速模板周轉，以節(jié)約木材鋼筋；構件、半成品擴大預制拼裝，采用整體安裝以節(jié)約人工費、機械費等；混凝土及砂漿加摻合料、外加劑以節(jié)約水泥；鋼筋集中配料加工，采用先進的鋼筋焊接技術以節(jié)約鋼材。，對該工程做出全面預算。根據施工進度對模板，腳手架等周轉材料預算出精確的需求量，保證周轉材料足量但不閑置浪費；綜合考慮現場情況準確測算人、材、機的需求數量，避免不必要的人、材、機費用支出。，對項目辦公費用實施全面預算?；厥湛芍貜屠玫霓k公用品，制定辦公耗材的管理制度，節(jié)約辦公費用的支出。，布置現場臨時用水用電線路，從用水用電方面節(jié)約成本。施工用水和生活用水要適量取用，閥門隨用隨開，嚴禁敞開閥門造成水源浪費；施工用電做到一機一閘，下班后關閉辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現場不必要的照明及機具開關。，在保證施工質量的前提下回收可利用的模板，鋼材等建筑材料。降低周轉材料和建筑材料的浪費。，防止材料、機具等物資被盜，造成資源流失，加大成本投入。，以及現有的管理環(huán)境和條件，對該工程的成本進行動態(tài)管理；結合公司對該工程的成本預測，編制符合本工程進度計劃的成本計劃，并在執(zhí)行過程中，依據現場情況，對成本計劃做出實時調整，以優(yōu)化成本金的周轉利用率。施工過程中實施成本核算制度，定期核算成本，進行成本分析，編制成本分析核算報告，進行存檔。、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。加強施工合同管理和施工索賠管理，證確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。杜絕重大安全事故。%以