【正文】 共濟，實現(xiàn)目標(biāo)你的管理讓業(yè)主放心，就是為業(yè)主服務(wù)的最好方式關(guān)心環(huán)境，塑過程精品；精細(xì)管理，建滿意工程天天有創(chuàng)新，一天更比一天新；月月有成果，一月更比一月多建立“學(xué)習(xí)型項目部”，培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型員工”對員工進行培訓(xùn)，經(jīng)驗進行傳遞，熏陶出優(yōu)秀的管理人才構(gòu)建分包培訓(xùn)機制，總包分包攜手共贏理直氣壯抓質(zhì)量，大膽放手抓安全；不講情面，不計過節(jié)（見保證環(huán)保目標(biāo)措施）。3安全目標(biāo)。1工期目標(biāo)?？偫麧欉_(dá)到合同總額的7%。l 資源風(fēng)險：在項目施工中因人力、物力、財力不能按計劃供應(yīng)而影響項目順利進行時造成的損失。氣象概況 本工程所在地屬于溫帶季風(fēng)大陸性氣候，夏季涼爽，冬季溫暖。 大截面預(yù)應(yīng)力剛性柱施工機械及主要機械選用見下表序號土建機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量功率kw進場時間備注1垂直運輸設(shè)備獨立式塔吊TQZ60臺2452客貨施工電梯SCD200臺2113井 架JJM3臺24砼施工設(shè)備砼輸送泵HBT60臺2755砼塔式布料機QT60臺26插入式砼振動器HZ50A臺67插入式砼振動器HZ32臺68平板式砼振動器BL22臺49鋼筋加工機械液壓煨彎機WC108臺110鋼筋彎曲機GN40臺211鋼筋切斷機QJ40臺212鋼筋調(diào)直機GT6臺113閃光對焊機UN1100臺110014電動套絲機TQ3A15100臺2515交流電焊機BX3300臺42216木工設(shè)備平刨臺3 17輪 子 鋸MJ235臺2318無齒鋸臺2 19電鋸臺220蛙式打夯機HW32臺421卷 揚 機JJH3臺25項目管理總體安排根據(jù)工程高低層區(qū)、功能情況，劃分為2個施工區(qū)域（施工區(qū)域劃分圖見下頁），即主樓連裙房一個施工區(qū)，網(wǎng)球場、游泳池裙房一個施工區(qū)。4. 安裝工程施工2006215至2006531日隨主體進行預(yù)留預(yù)埋。施工流程如下：人工挖孔樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)施工設(shè)備安裝管線預(yù)埋砌體及粗裝修室內(nèi)精裝修工程系統(tǒng)調(diào)試 竣工清理驗收 根據(jù)工程計劃安排，基礎(chǔ)工程及回填土完成后（200635），進行主體結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)分兩個區(qū)，主樓連裙房2006528日封頂（裙房區(qū)413日完成），游泳池網(wǎng)球場2006515封頂（2006530張拉）。本工程梁板混凝土結(jié)構(gòu)自重大，截面尺寸大，支撐高度高，為高大模板支撐體系，模板選用12mm高強覆膜竹膠板，50*100mm方木作主龍骨，扣件式腳手架支撐加固；網(wǎng)球場部位基礎(chǔ)作夯實特殊處理（石渣、灰土混合夯實）。 進行施工前的工料分析，并按照施工進度計劃編制加工訂貨及材料供應(yīng)表，供業(yè)主、監(jiān)理審查，制定分供方選擇計劃，保證物資供應(yīng)?，F(xiàn)場臨時通道設(shè)置指示牌，確保車輛晝夜通行，各種施工材料禁止占用臨時道路。項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖見下圖（1）技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制度：項目經(jīng)理和項目總工對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，專職質(zhì)量員保證分部、子分部、分項工程的施工質(zhì)量，班組質(zhì)量員和每個操作工人保證每一檢驗批及工序的施工質(zhì)量。項目部每周召開一次質(zhì)量分析會議，結(jié)合業(yè)主及監(jiān)理工程師分析工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標(biāo)，選擇實施方法。根據(jù)對進貨產(chǎn)品檢驗、試驗的不同要求將其分為三類。1. 7 確保“XX杯”專項措施強化從材料供應(yīng)商、專業(yè)分包單位等每一個參建人員的工程質(zhì)量創(chuàng)杯意識，切實將精品工程觀念落實到人。，防止材料、機具等物資被盜，造成資源流失，加大成本投入。（1）加強對邊坡支護的觀測，對出現(xiàn)險情的地段，應(yīng)停止邊坡下部施工作業(yè)，撤離臨邊建筑物內(nèi)的人員，禁止臨邊道路車輛及人員的通行。安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有制定安全防范措施不放過”的原則。外運時覆蓋嚴(yán)密，確保不沿途撒落。在施工過程中實施以下措施，以防止噪聲污染。 施工過程做到落地清，減少廢棄物的產(chǎn)生。因此，必須建立有效的施工進度控制體系。（7）施工過程中，采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施，合理安排工序，從技術(shù)方面保證進度；及時上報材料計劃，提前落實材料的采購計劃的實施情況，保證在各工序施工前材料提前、保質(zhì)保量進場，保證施工需要，杜絕因材料合格率、數(shù)量等原因影響施工進度。廢漿和渣土外運，必需采用封閉式運輸工具運到指定的地點排放，嚴(yán)禁外泄污染城市道路和環(huán)境。嚴(yán)禁外泄污染城市道路和各周邊環(huán)境衛(wèi)生。廚房設(shè)施，必須有消毒、滅蠅、防塵、防腐措施，生、熟食分放，食堂工作人員必須經(jīng)防疫部門體溫檢合格，持證上崗，上班時穿統(tǒng)一制服，每年須體檢一次。 l 專業(yè)分包工程招標(biāo)、定標(biāo)及隊伍進場等周期過長從而滯后于總計劃，造成整個工期延期。 會議總結(jié) 標(biāo)前會議：招標(biāo)聯(lián)合小組封閉一天研究并確定招標(biāo)文件，甲方、總包（及監(jiān)理）參加，主持：王。3. 出料必須書面申請，項目部簽字同意并經(jīng)門衛(wèi)認(rèn)真核查后，方可出料。l 項目部的計劃管理、成本管理、資源管理全部使用Project進行編制。l 信息中心設(shè)計算機寬帶上網(wǎng)、工程監(jiān)控、數(shù)碼相機等，以備及時查閱和準(zhǔn)備資料。4. 北門嚴(yán)禁人員出入。? 專題會議– 安全周例會：周三14：00安全聯(lián)合檢查16：00總結(jié)會17：00發(fā)隱患通知單，主持：孫宗平。 會議時間、地點對各種違法犯罪及暴力行為，應(yīng)及時疏導(dǎo)、制止，同時報告公安部門協(xié)同處理。各種衣物晾曬應(yīng)按規(guī)定地方晾曬，杜絕亂掛。在經(jīng)批準(zhǔn)占用的區(qū)域，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)占用的范圍、占用期限及使用性質(zhì)堆放建筑材料或機具設(shè)備。有重車行駛區(qū)澆C15砼厚200㎜，其它澆C10砼厚100㎜。（4）經(jīng)濟獎罰措施：對屢次完不成進度計劃的分包人采取經(jīng)濟處罰措施。各施工段計劃工期目標(biāo)如下：2005年12月30日至2006年1月份作為施工準(zhǔn)備階段；基礎(chǔ)工程擬于2006年2月7日開始施工，2006年3月13日將177。：按《建筑施工場界噪聲測量方法》(GB—12524)實施長期監(jiān)測，專人監(jiān)測，專人管理，發(fā)現(xiàn)有超過施工場界噪聲限制標(biāo)準(zhǔn)的，立即對現(xiàn)場超標(biāo)因素進行整改，真正達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。在使用上實施確定人限額另用的辦法。、堆砂用帆布或密目網(wǎng)等進行重疊式覆蓋。項目部配備必要檢查工具，采取現(xiàn)場觀察、隨機取樣、實地檢測相結(jié)合方式進行安全檢查，記錄檢查結(jié)果，進行分析，采用通報批評及經(jīng)濟處罰相結(jié)合方式進行教育。詳見圖1. 1 “項目安全管理網(wǎng)絡(luò)”。，布置現(xiàn)場臨時用水用電線路，從用水用電方面節(jié)約成本。其中主體結(jié)構(gòu)驗評之前，應(yīng)接受質(zhì)量監(jiān)督部門的抽芯檢測，合格后方可進行申報驗收。檢驗和試驗須具備產(chǎn)品的合格證、試驗報告及檢驗、試驗所形成的記錄等文字材料，所有的文字材料均由項目部資料員整理、歸類、存檔。對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品視嚴(yán)重程度確定是否進行返工操作；如需返工，應(yīng)提出返工要求和可行操作方法。質(zhì)量總目標(biāo)：優(yōu)良。根據(jù)工程的情況，結(jié)合市場的調(diào)查和研究，積極推廣和應(yīng)用“三新”項目，達(dá)到降低工程成本的目的。嚴(yán)格按照編制施工方案進行拼裝焊接施工，預(yù)留洞尺寸。（1）施工工藝流程：基礎(chǔ)及主體工程：測量放線→人工挖孔樁施工→檢測→主體定位放線→混凝土墊層→獨立柱基條施工→室內(nèi)回填→墻柱鋼筋綁扎→水電預(yù)埋→墻柱模板→墻柱混凝土→拆模養(yǎng)護→標(biāo)高放線→梁板模板→梁板鋼筋→水電預(yù)埋→梁板混凝土→養(yǎng)護安裝工程：施工現(xiàn)場布置，圖紙會審，編制單體或關(guān)鍵部位工程施工方案，機具準(zhǔn)備及進場，材料設(shè)備進場驗收→配合土建預(yù)留孔洞及埋件，電氣穿線管預(yù)埋，設(shè)備基礎(chǔ)驗收，管網(wǎng)放線及風(fēng)管位置預(yù)測→管道、風(fēng)管支托架預(yù)制以及電纜支架托盤驗收，通風(fēng)設(shè)備的訂貨安裝，非標(biāo)件的制作安裝，以及電氣含儀表的一次配線→設(shè)備就位調(diào)中找正，通風(fēng)支管安裝，給排水、消防、空調(diào)冷熱水管、凝結(jié)水管的安裝，電氣儀表的二次配線，各種管道試壓、清洗、吹掃和單機試運轉(zhuǎn)→油漆，風(fēng)管及水管的保溫，面漆，外觀詳查→系統(tǒng)調(diào)試→竣工驗收→保證運行。保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)按時完成。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的采購、調(diào)度和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的檢查。 功能齊全，一店（酒店）、一場（網(wǎng)球場）、一館（游泳館）給排水系統(tǒng)安裝主要包括：給水管道及配件安裝、消防給水、自噴淋及室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝、給水設(shè)備安裝、管道防腐、排水管道、雨水管道及配件安裝、室內(nèi)生活熱水管道及配件安裝、衛(wèi)生器具及配件安裝等。l 工期拖延風(fēng)險：在施工過程中，由于設(shè)計變更頻繁、選用的分包隊伍施工能力差、自然災(zāi)害等原因致使項目不能按期完成。6降低成本率及主材節(jié)約指標(biāo)。（3）所有項目部人員要掌握集團公司企業(yè)理念，并對外部展示。1通過施工圖預(yù)算和工料分析，列出影響成本目標(biāo)的主要分部、分項和工藝。建筑結(jié)構(gòu)概況，裙房三層，裙房和標(biāo)準(zhǔn)層之間為2米層高設(shè)備層；標(biāo)準(zhǔn)層6層。評薦中心擴建工程特點、重點和難點分析1) 特點充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，加強工程項目的科學(xué)化管理，在工程項目管理中，貫徹“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即進度、質(zhì)量、成本、安全控制；現(xiàn)場、信息、合同管理及組織協(xié)調(diào)；充分發(fā)揮各職能管理人員的作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，通過科學(xué)系統(tǒng)的信息化施工管理和先進技術(shù)手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。在200627至2006213日進行樁基小應(yīng)變、取芯檢測；200627日至2006211日強夯地基處理檢測。保證在雨季施工前完成面放水工程施工。室內(nèi)精裝修工程200665日在四層樣板間施工，2006630日大面積施工，2006122日細(xì)部處理、清理完畢。，確定施工流向和施工流程（祥見施工部署）。第四章 過程控制和管理措施1. 1 質(zhì)量目標(biāo)合同范圍內(nèi)全部工程使用功能符合設(shè)計圖紙要求。（6）“混凝土澆灌令”制度及“吊頂封板會簽”制度：混凝土在澆筑前應(yīng)明確模板、鋼筋驗收是否完成；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收是否簽字確認(rèn)；安全措施及施工應(yīng)急措施是否到位；施工機具運轉(zhuǎn)是否正常；材料供應(yīng)是否落實；安裝預(yù)留預(yù)埋是否完成并通過隱蔽驗收；方案確定的其他事項是否執(zhí)行。對于質(zhì)量檢查連續(xù)達(dá)標(biāo)的施工班組進行通報表揚，進行物質(zhì)獎勵。②分項工程質(zhì)量檢查：鋼筋制作綁扎、模板、混凝土澆筑、砌磚、抹灰、粉刷等分項工程結(jié)束后，項目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)檢驗批驗收情況，對分項工程進行檢查評定。按分部分項工程逐項提出相應(yīng)的節(jié)約措施，如合理進行土方平衡，以節(jié)約土方運輸和人工費；提高模板精度，采用整裝整拆；綜合利用塔吊，減少吊次以節(jié)約臺班費；加速模板周轉(zhuǎn)，以節(jié)約木材鋼筋；構(gòu)件、半成品擴大預(yù)制拼裝，采用整體安裝以節(jié)約人工費、機械費等；混凝土及砂漿加摻合料、外加劑以節(jié)約水泥；鋼筋集中配料加工，采用先進的鋼筋焊接技術(shù)以節(jié)約鋼材。加強施工合同管理和施工索賠管理，證確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠。電梯井首層頂板處，必須設(shè)1道安全網(wǎng)；各層電梯口要封死；底層和施工電梯出入口處，要搭設(shè)安全防護棚。加強對廢棄物、建筑垃圾的堆放、外運的管理。，不適用巖棉被，防止巖棉揚塵。，即對電鋸、電刨、砂輪機、切割機等設(shè)備搭設(shè)封閉式機械棚。，并將檢查情況每季度向總公司工程部及有關(guān)部門匯報。充分發(fā)揮公司綜合實力強的優(yōu)點，按工期要求合理組織施工過程人、材、機的供應(yīng)，尤其確保搶工期時的勞動力組織。施工現(xiàn)場四周除人員、車輛出入口通道外，其周邊用彩鋼板墻進行圍擋，高度不少于2米，彩鋼板墻牢固、安全、整齊、美觀，在墻面上布置適當(dāng)?shù)男麄髅佬g(shù)文字。13）施工現(xiàn)場防火、用電安全、施工機械管理及余泥外運、散體物產(chǎn)運輸、使用預(yù)拌混凝土等應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家或地方的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。工人宿舍設(shè)置統(tǒng)一條臺桌擺放生活用品。3) 工地實行綜合治理責(zé)任制，工地項目經(jīng)理任綜合治理組組長，并根據(jù)工地實際，對綜合治理組成員落實分工責(zé)任，包括分包單位及民工隊伍的負(fù)責(zé)人的綜合治理責(zé)任，共同搞好該工地綜合治理工作。l 風(fēng)險自留：將項目風(fēng)險所致的損失，通過風(fēng)險技術(shù)將損失由相關(guān)單位進行承擔(dān)。8. 會議拍照由 負(fù)責(zé)。? 其它會議– 項目培訓(xùn)會：每周一17:0018:30，培訓(xùn)計劃高、王– 分包培訓(xùn)會：C、重要會議議程表XXX工程 議程表會議主題發(fā)言時間會議內(nèi)容主持人參加人員說明：會議地點：D、二月份會議計劃會議時間會議名稱地點參加范圍主持人實際情況2月6日（一）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月6日（一）17：00項目部培訓(xùn)會207項目管理人員項目經(jīng)理XXX2月7日（二）14：00監(jiān)理例會218業(yè)主、監(jiān)理、總包總監(jiān)XXX2月8日（三）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月8日（三）14：00安全周例會207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包安全員XXX2月9日（四）14：00質(zhì)量周例會207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包質(zhì)量員XXX2月10日（五）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月10日（五）15：00總包協(xié)調(diào)會218總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月13