【正文】 共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)你的管理讓業(yè)主放心，就是為業(yè)主服務(wù)的最好方式關(guān)心環(huán)境，塑過程精品；精細(xì)管理，建滿意工程天天有創(chuàng)新，一天更比一天新；月月有成果，一月更比一月多建立“學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部”，培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型員工”對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳遞，熏陶出優(yōu)秀的管理人才構(gòu)建分包培訓(xùn)機(jī)制，總包分包攜手共贏理直氣壯抓質(zhì)量，大膽放手抓安全；不講情面，不計(jì)過節(jié)（見保證環(huán)保目標(biāo)措施）。3安全目標(biāo)。1工期目標(biāo)。總利潤(rùn)達(dá)到合同總額的7%。l 資源風(fēng)險(xiǎn)：在項(xiàng)目施工中因人力、物力、財(cái)力不能按計(jì)劃供應(yīng)而影響項(xiàng)目順利進(jìn)行時(shí)造成的損失。氣象概況 本工程所在地屬于溫帶季風(fēng)大陸性氣候，夏季涼爽，冬季溫暖。 大截面預(yù)應(yīng)力剛性柱施工機(jī)械及主要機(jī)械選用見下表序號(hào)土建機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量功率kw進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1垂直運(yùn)輸設(shè)備獨(dú)立式塔吊TQZ60臺(tái)2452客貨施工電梯SCD200臺(tái)2113井 架JJM3臺(tái)24砼施工設(shè)備砼輸送泵HBT60臺(tái)2755砼塔式布料機(jī)QT60臺(tái)26插入式砼振動(dòng)器HZ50A臺(tái)67插入式砼振動(dòng)器HZ32臺(tái)68平板式砼振動(dòng)器BL22臺(tái)49鋼筋加工機(jī)械液壓煨彎?rùn)C(jī)WC108臺(tái)110鋼筋彎曲機(jī)GN40臺(tái)211鋼筋切斷機(jī)QJ40臺(tái)212鋼筋調(diào)直機(jī)GT6臺(tái)113閃光對(duì)焊機(jī)UN1100臺(tái)110014電動(dòng)套絲機(jī)TQ3A15100臺(tái)2515交流電焊機(jī)BX3300臺(tái)42216木工設(shè)備平刨臺(tái)3 17輪 子 鋸MJ235臺(tái)2318無齒鋸臺(tái)2 19電鋸臺(tái)220蛙式打夯機(jī)HW32臺(tái)421卷 揚(yáng) 機(jī)JJH3臺(tái)25項(xiàng)目管理總體安排根據(jù)工程高低層區(qū)、功能情況，劃分為2個(gè)施工區(qū)域（施工區(qū)域劃分圖見下頁(yè)），即主樓連裙房一個(gè)施工區(qū)，網(wǎng)球場(chǎng)、游泳池裙房一個(gè)施工區(qū)。4. 安裝工程施工2006215至2006531日隨主體進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋。施工流程如下：人工挖孔樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)施工設(shè)備安裝管線預(yù)埋砌體及粗裝修室內(nèi)精裝修工程系統(tǒng)調(diào)試 竣工清理驗(yàn)收 根據(jù)工程計(jì)劃安排，基礎(chǔ)工程及回填土完成后（200635），進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)分兩個(gè)區(qū)，主樓連裙房2006528日封頂（裙房區(qū)413日完成），游泳池網(wǎng)球場(chǎng)2006515封頂（2006530張拉）。本工程梁板混凝土結(jié)構(gòu)自重大，截面尺寸大，支撐高度高，為高大模板支撐體系，模板選用12mm高強(qiáng)覆膜竹膠板，50*100mm方木作主龍骨，扣件式腳手架支撐加固；網(wǎng)球場(chǎng)部位基礎(chǔ)作夯實(shí)特殊處理（石渣、灰土混合夯實(shí)）。 進(jìn)行施工前的工料分析，并按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制加工訂貨及材料供應(yīng)表，供業(yè)主、監(jiān)理審查，制定分供方選擇計(jì)劃，保證物資供應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)通道設(shè)置指示牌，確保車輛晝夜通行，各種施工材料禁止占用臨時(shí)道路。項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖見下圖（1）技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制度：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，專職質(zhì)量員保證分部、子分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，班組質(zhì)量員和每個(gè)操作工人保證每一檢驗(yàn)批及工序的施工質(zhì)量。項(xiàng)目部每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，結(jié)合業(yè)主及監(jiān)理工程師分析工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，選擇實(shí)施方法。根據(jù)對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)的不同要求將其分為三類。1. 7 確?！癤X杯”專項(xiàng)措施強(qiáng)化從材料供應(yīng)商、專業(yè)分包單位等每一個(gè)參建人員的工程質(zhì)量創(chuàng)杯意識(shí)，切實(shí)將精品工程觀念落實(shí)到人。，防止材料、機(jī)具等物資被盜，造成資源流失，加大成本投入。（1）加強(qiáng)對(duì)邊坡支護(hù)的觀測(cè)，對(duì)出現(xiàn)險(xiǎn)情的地段，應(yīng)停止邊坡下部施工作業(yè)，撤離臨邊建筑物內(nèi)的人員，禁止臨邊道路車輛及人員的通行。安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有制定安全防范措施不放過”的原則。外運(yùn)時(shí)覆蓋嚴(yán)密，確保不沿途撒落。在施工過程中實(shí)施以下措施，以防止噪聲污染。 施工過程做到落地清，減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生。因此，必須建立有效的施工進(jìn)度控制體系。（7）施工過程中，采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施，合理安排工序，從技術(shù)方面保證進(jìn)度；及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，提前落實(shí)材料的采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施情況，保證在各工序施工前材料提前、保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要，杜絕因材料合格率、數(shù)量等原因影響施工進(jìn)度。廢漿和渣土外運(yùn)，必需采用封閉式運(yùn)輸工具運(yùn)到指定的地點(diǎn)排放，嚴(yán)禁外泄污染城市道路和環(huán)境。嚴(yán)禁外泄污染城市道路和各周邊環(huán)境衛(wèi)生。廚房設(shè)施，必須有消毒、滅蠅、防塵、防腐措施，生、熟食分放，食堂工作人員必須經(jīng)防疫部門體溫檢合格，持證上崗，上班時(shí)穿統(tǒng)一制服，每年須體檢一次。 l 專業(yè)分包工程招標(biāo)、定標(biāo)及隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等周期過長(zhǎng)從而滯后于總計(jì)劃，造成整個(gè)工期延期。 會(huì)議總結(jié) 標(biāo)前會(huì)議：招標(biāo)聯(lián)合小組封閉一天研究并確定招標(biāo)文件，甲方、總包（及監(jiān)理）參加，主持：王。3. 出料必須書面申請(qǐng)，項(xiàng)目部簽字同意并經(jīng)門衛(wèi)認(rèn)真核查后，方可出料。l 項(xiàng)目部的計(jì)劃管理、成本管理、資源管理全部使用Project進(jìn)行編制。l 信息中心設(shè)計(jì)算機(jī)寬帶上網(wǎng)、工程監(jiān)控、數(shù)碼相機(jī)等，以備及時(shí)查閱和準(zhǔn)備資料。4. 北門嚴(yán)禁人員出入。? 專題會(huì)議– 安全周例會(huì)：周三14：00安全聯(lián)合檢查16：00總結(jié)會(huì)17：00發(fā)隱患通知單，主持：孫宗平。 會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)對(duì)各種違法犯罪及暴力行為，應(yīng)及時(shí)疏導(dǎo)、制止，同時(shí)報(bào)告公安部門協(xié)同處理。各種衣物晾曬應(yīng)按規(guī)定地方晾曬，杜絕亂掛。在經(jīng)批準(zhǔn)占用的區(qū)域，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)占用的范圍、占用期限及使用性質(zhì)堆放建筑材料或機(jī)具設(shè)備。有重車行駛區(qū)澆C15砼厚200㎜，其它澆C10砼厚100㎜。（4）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施：對(duì)屢次完不成進(jìn)度計(jì)劃的分包人采取經(jīng)濟(jì)處罰措施。各施工段計(jì)劃工期目標(biāo)如下：2005年12月30日至2006年1月份作為施工準(zhǔn)備階段；基礎(chǔ)工程擬于2006年2月7日開始施工，2006年3月13日將177。：按《建筑施工場(chǎng)界噪聲測(cè)量方法》(GB—12524)實(shí)施長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，專人監(jiān)測(cè)，專人管理，發(fā)現(xiàn)有超過施工場(chǎng)界噪聲限制標(biāo)準(zhǔn)的，立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)超標(biāo)因素進(jìn)行整改，真正達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。在使用上實(shí)施確定人限額另用的辦法。、堆砂用帆布或密目網(wǎng)等進(jìn)行重疊式覆蓋。項(xiàng)目部配備必要檢查工具，采取現(xiàn)場(chǎng)觀察、隨機(jī)取樣、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合方式進(jìn)行安全檢查，記錄檢查結(jié)果，進(jìn)行分析，采用通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合方式進(jìn)行教育。詳見圖1. 1 “項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)”。，布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電線路，從用水用電方面節(jié)約成本。其中主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)評(píng)之前，應(yīng)接受質(zhì)量監(jiān)督部門的抽芯檢測(cè)，合格后方可進(jìn)行申報(bào)驗(yàn)收。檢驗(yàn)和試驗(yàn)須具備產(chǎn)品的合格證、試驗(yàn)報(bào)告及檢驗(yàn)、試驗(yàn)所形成的記錄等文字材料，所有的文字材料均由項(xiàng)目部資料員整理、歸類、存檔。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品視嚴(yán)重程度確定是否進(jìn)行返工操作；如需返工，應(yīng)提出返工要求和可行操作方法。質(zhì)量總目標(biāo)：優(yōu)良。根據(jù)工程的情況，結(jié)合市場(chǎng)的調(diào)查和研究，積極推廣和應(yīng)用“三新”項(xiàng)目，達(dá)到降低工程成本的目的。嚴(yán)格按照編制施工方案進(jìn)行拼裝焊接施工，預(yù)留洞尺寸。（1）施工工藝流程：基礎(chǔ)及主體工程：測(cè)量放線→人工挖孔樁施工→檢測(cè)→主體定位放線→混凝土墊層→獨(dú)立柱基條施工→室內(nèi)回填→墻柱鋼筋綁扎→水電預(yù)埋→墻柱模板→墻柱混凝土→拆模養(yǎng)護(hù)→標(biāo)高放線→梁板模板→梁板鋼筋→水電預(yù)埋→梁板混凝土→養(yǎng)護(hù)安裝工程：施工現(xiàn)場(chǎng)布置，圖紙會(huì)審，編制單體或關(guān)鍵部位工程施工方案，機(jī)具準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收→配合土建預(yù)留孔洞及埋件，電氣穿線管預(yù)埋，設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收，管網(wǎng)放線及風(fēng)管位置預(yù)測(cè)→管道、風(fēng)管支托架預(yù)制以及電纜支架托盤驗(yàn)收，通風(fēng)設(shè)備的訂貨安裝，非標(biāo)件的制作安裝，以及電氣含儀表的一次配線→設(shè)備就位調(diào)中找正，通風(fēng)支管安裝，給排水、消防、空調(diào)冷熱水管、凝結(jié)水管的安裝，電氣儀表的二次配線，各種管道試壓、清洗、吹掃和單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)→油漆，風(fēng)管及水管的保溫，面漆，外觀詳查→系統(tǒng)調(diào)試→竣工驗(yàn)收→保證運(yùn)行。保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)按時(shí)完成。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)度和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的檢查。 功能齊全，一店（酒店）、一場(chǎng)（網(wǎng)球場(chǎng)）、一館（游泳館）給排水系統(tǒng)安裝主要包括：給水管道及配件安裝、消防給水、自噴淋及室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝、給水設(shè)備安裝、管道防腐、排水管道、雨水管道及配件安裝、室內(nèi)生活熱水管道及配件安裝、衛(wèi)生器具及配件安裝等。l 工期拖延風(fēng)險(xiǎn)：在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更頻繁、選用的分包隊(duì)伍施工能力差、自然災(zāi)害等原因致使項(xiàng)目不能按期完成。6降低成本率及主材節(jié)約指標(biāo)。（3）所有項(xiàng)目部人員要掌握集團(tuán)公司企業(yè)理念，并對(duì)外部展示。1通過施工圖預(yù)算和工料分析，列出影響成本目標(biāo)的主要分部、分項(xiàng)和工藝。建筑結(jié)構(gòu)概況，裙房三層，裙房和標(biāo)準(zhǔn)層之間為2米層高設(shè)備層；標(biāo)準(zhǔn)層6層。評(píng)薦中心擴(kuò)建工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析1) 特點(diǎn)充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理，在工程項(xiàng)目管理中，貫徹“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管理及組織協(xié)調(diào)；充分發(fā)揮各職能管理人員的作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，通過科學(xué)系統(tǒng)的信息化施工管理和先進(jìn)技術(shù)手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。在200627至2006213日進(jìn)行樁基小應(yīng)變、取芯檢測(cè)；200627日至2006211日強(qiáng)夯地基處理檢測(cè)。保證在雨季施工前完成面放水工程施工。室內(nèi)精裝修工程200665日在四層樣板間施工，2006630日大面積施工，2006122日細(xì)部處理、清理完畢。，確定施工流向和施工流程（祥見施工部署）。第四章 過程控制和管理措施1. 1 質(zhì)量目標(biāo)合同范圍內(nèi)全部工程使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙要求。（6）“混凝土澆灌令”制度及“吊頂封板會(huì)簽”制度：混凝土在澆筑前應(yīng)明確模板、鋼筋驗(yàn)收是否完成；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收是否簽字確認(rèn)；安全措施及施工應(yīng)急措施是否到位；施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；材料供應(yīng)是否落實(shí)；安裝預(yù)留預(yù)埋是否完成并通過隱蔽驗(yàn)收；方案確定的其他事項(xiàng)是否執(zhí)行。對(duì)于質(zhì)量檢查連續(xù)達(dá)標(biāo)的施工班組進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。②分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查：鋼筋制作綁扎、模板、混凝土澆筑、砌磚、抹灰、粉刷等分項(xiàng)工程結(jié)束后，項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)檢驗(yàn)批驗(yàn)收情況，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評(píng)定。按分部分項(xiàng)工程逐項(xiàng)提出相應(yīng)的節(jié)約措施，如合理進(jìn)行土方平衡，以節(jié)約土方運(yùn)輸和人工費(fèi)；提高模板精度，采用整裝整拆；綜合利用塔吊，減少吊次以節(jié)約臺(tái)班費(fèi)；加速模板周轉(zhuǎn)，以節(jié)約木材鋼筋；構(gòu)件、半成品擴(kuò)大預(yù)制拼裝，采用整體安裝以節(jié)約人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等；混凝土及砂漿加摻合料、外加劑以節(jié)約水泥；鋼筋集中配料加工，采用先進(jìn)的鋼筋焊接技術(shù)以節(jié)約鋼材。加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，證確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。電梯井首層頂板處，必須設(shè)1道安全網(wǎng)；各層電梯口要封死；底層和施工電梯出入口處，要搭設(shè)安全防護(hù)棚。加強(qiáng)對(duì)廢棄物、建筑垃圾的堆放、外運(yùn)的管理。，不適用巖棉被，防止巖棉揚(yáng)塵。，即對(duì)電鋸、電刨、砂輪機(jī)、切割機(jī)等設(shè)備搭設(shè)封閉式機(jī)械棚。，并將檢查情況每季度向總公司工程部及有關(guān)部門匯報(bào)。充分發(fā)揮公司綜合實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，按工期要求合理組織施工過程人、材、機(jī)的供應(yīng)，尤其確保搶工期時(shí)的勞動(dòng)力組織。施工現(xiàn)場(chǎng)四周除人員、車輛出入口通道外，其周邊用彩鋼板墻進(jìn)行圍擋，高度不少于2米，彩鋼板墻牢固、安全、整齊、美觀，在墻面上布置適當(dāng)?shù)男麄髅佬g(shù)文字。13）施工現(xiàn)場(chǎng)防火、用電安全、施工機(jī)械管理及余泥外運(yùn)、散體物產(chǎn)運(yùn)輸、使用預(yù)拌混凝土等應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家或地方的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。工人宿舍設(shè)置統(tǒng)一條臺(tái)桌擺放生活用品。3) 工地實(shí)行綜合治理責(zé)任制，工地項(xiàng)目經(jīng)理任綜合治理組組長(zhǎng)，并根據(jù)工地實(shí)際，對(duì)綜合治理組成員落實(shí)分工責(zé)任，包括分包單位及民工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人的綜合治理責(zé)任，共同搞好該工地綜合治理工作。l 風(fēng)險(xiǎn)自留：將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所致的損失，通過風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)將損失由相關(guān)單位進(jìn)行承擔(dān)。8. 會(huì)議拍照由 負(fù)責(zé)。? 其它會(huì)議– 項(xiàng)目培訓(xùn)會(huì)：每周一17:0018:30，培訓(xùn)計(jì)劃高、王– 分包培訓(xùn)會(huì)：C、重要會(huì)議議程表XXX工程 議程表會(huì)議主題發(fā)言時(shí)間會(huì)議內(nèi)容主持人參加人員說明：會(huì)議地點(diǎn)：D、二月份會(huì)議計(jì)劃會(huì)議時(shí)間會(huì)議名稱地點(diǎn)參加范圍主持人實(shí)際情況2月6日（一）14：00生產(chǎn)碰頭會(huì)207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月6日（一）17：00項(xiàng)目部培訓(xùn)會(huì)207項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目經(jīng)理XXX2月7日（二）14：00監(jiān)理例會(huì)218業(yè)主、監(jiān)理、總包總監(jiān)XXX2月8日（三）14：00生產(chǎn)碰頭會(huì)207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月8日（三）14：00安全周例會(huì)207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包安全員XXX2月9日（四）14：00質(zhì)量周例會(huì)207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包質(zhì)量員XXX2月10日（五）14：00生產(chǎn)碰頭會(huì)207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月10日（五）15：00總包協(xié)調(diào)會(huì)218總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月13