【正文】 合協(xié)調(diào)管理根據(jù)本工程特點，場地地理位置特殊，政府工程重要性等特點，我公司中標后成立了由集團總經(jīng)理親任總指揮的工程指揮部，在工程指揮部的領導下，在公司內(nèi)部選拔管理經(jīng)驗豐富的具有國家一級注冊建造師資質(zhì)的專業(yè)技術人員擔任項目經(jīng)理，并配備項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理。 主體結構工程施工部署 型鋼柱、梁結構3) 重點 超常大跨度預應力梁，39米跨剛接，國內(nèi)少見 10項新技術應用全面 工程質(zhì)量要求高：泰山杯 五星級酒店系統(tǒng)復雜評薦中心擴建工程特點、重點和難點分析1) 特點 施工用水：現(xiàn)場業(yè)主已提供條φ50mm的供水管。現(xiàn)場施工條件 人工挖孔樁正在進行，計劃于2006年1月25日完成。據(jù)青島1951年以來的資料表明，其主要氣象特征為：℃，最高氣溫32℃，年平均相對濕度68%，最低氣溫12℃，雨季主要集中在78月，年平均降雨量為714 mm；年最大凍土深度40cm，年降雪量270 mm。智能電氣系統(tǒng)安裝包括：火災自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、樓宇自動化管理（BAS）系統(tǒng)、電話通信系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、衛(wèi)星與有線電視系統(tǒng)、 背景音樂及應急廣播系統(tǒng)、電子會議系統(tǒng)等。通風空調(diào)系統(tǒng)安裝主要包括：金屬風管制作安裝、部件制作及安裝、風機安裝、空調(diào)機安裝、風機盤管安裝、制冷設備安裝、風機盤管安裝、冷凍水管、冷卻水管、冷凝水管安裝及風管、水管保溫工程等。安裝工程概況 安裝工程主要包括給排水工程、消防工程、采暖通風工程、電氣工程、弱電工程。網(wǎng)球場和游泳池區(qū)域設后張法大跨度預應力混凝土梁結構。建筑結構概況，裙房三層，裙房和標準層之間為2米層高設備層；標準層6層。總規(guī)劃用地面積約20畝，總建筑面積13570㎡。第三章 施工組織設計和施工方案編制概述 XXX工程位于。l 風險可能現(xiàn)的概率根據(jù)歷史資料和階梯長方形分布得出評薦中心擴建工程的風險可能現(xiàn)的概率是很小的。l 意外事故風險：在工程施工過程中，由于安全措施不力，可能造成人身傷害或工程破壞給施工項目帶來的損失。l 技術風險：在施工項目中采用的技術不成熟，或采用新技術、新工藝未掌握要點致使項目出現(xiàn)質(zhì)量問題、影響工期等問題。l 質(zhì)量風險：在施工過程中，由于原材料、構配件質(zhì)量不符合要求，技術人員或操作人員水平不高，違反操作規(guī)程等原因而產(chǎn)生質(zhì)量問題。：l 費用超支風險：由于通貨膨脹、政策性調(diào)整、管理不善，致使工程施工的實際費用超出原來的預算。1通過施工圖預算和工料分析，列出影響成本目標的主要分部、分項和工藝。2將綜合單價進行詳細分析，確保施工過程控制有理有據(jù)。（見保證進度目標措施）（見保證質(zhì)量目標措施）（見保證安全文明施工措施） 集 團 文 化價值觀：誠信敬業(yè) 創(chuàng)造卓越 合作共贏 和諧發(fā)展企業(yè)使命：建筑藝術精品 創(chuàng)造和諧空間質(zhì)量觀：干一個工程 樹一座豐碑企業(yè)宗旨：創(chuàng)名牌工程 做百年企業(yè)經(jīng)營理念：以人為本 追求卓越 開拓創(chuàng)新 鑄造名牌企業(yè)愿景：成為一個顧客滿意 員工自豪 公眾尊敬的中國一流世界知名的建筑品牌項 目 文 化項目宗旨：高品質(zhì)管理 全方位服務 建一流工程 樹集團形象項目精神：作風扎實，愛崗敬業(yè)，勇于負責，勇于奉獻，勇于創(chuàng)新項目使命：有形的豐碑，無限的追求項目共有文化：統(tǒng)一各種集團標識安全就是效益，關注安全，關注生命重價值，講誠信，樹品牌工程全面創(chuàng)一流，文明施工是基礎人人學安全，人人管安全，人人保安全項目特有文化：共享、平等、信任、協(xié)作積極參與，找出關鍵，同舟共濟，實現(xiàn)目標你的管理讓業(yè)主放心，就是為業(yè)主服務的最好方式關心環(huán)境，塑過程精品；精細管理，建滿意工程天天有創(chuàng)新，一天更比一天新；月月有成果，一月更比一月多建立“學習型項目部”，培養(yǎng)“學習型員工”對員工進行培訓，經(jīng)驗進行傳遞，熏陶出優(yōu)秀的管理人才構建分包培訓機制，總包分包攜手共贏理直氣壯抓質(zhì)量，大膽放手抓安全；不講情面，不計過節(jié)（見保證環(huán)保目標措施）。按照市建管局《XX市建筑施工現(xiàn)場管理標準》及《XXX集團建筑施工現(xiàn)場管理標準（試行）》文件硬性規(guī)定要求，進行現(xiàn)場布置策劃和各項過程控制。7總利潤。（1）%。（3）所有項目部人員要掌握集團公司企業(yè)理念，并對外部展示。4文明施工目標及施工現(xiàn)場企業(yè)文化建設。3安全目標。（2）確?！皟?yōu)質(zhì)結構工程。200611開工，20061210竣工2工程質(zhì)量目標。XXX工程實行平方米包干清包模式，對分包的管理深入到基層，原城建制分包提供的大型機械、周轉(zhuǎn)材料等很多材料均由項目部采購，加大了材料采購和現(xiàn)場管理的難度。建筑藝術精品 創(chuàng)造和諧空間XXX工程項目管理實施規(guī)劃XX集團公司二ＯＯ六年一月目 錄第一章 項目概況第二章 施工管理重點預控第三章 施工組織設計和施工方案編制第四章 過程控制和管理措施 保證質(zhì)量目標的措施 保證安全目標的措施 文明施工及環(huán)境保護的措施、雨季施工措施第一章 項目管理特點和主要技術經(jīng)濟指標。分包模式的變化需要部分資金提前投入，更加需要對整個工程的資金做好系統(tǒng)的分配和管理，以便使工程順利進行。1工期目標。（1）分項工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；分部（子分部）工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率85以上?！贝_?！癤X杯”，爭創(chuàng)“XX杯”。杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率不超過1‰。（1）施工現(xiàn)場管理標準化達標；（2）確?！癤X市安全文明示范工地”。5總消耗工日。6降低成本率及主材節(jié)約指標。（2）%，%，%?？偫麧欉_到合同總額的7%。第二章 施工管理重點預控2. 1施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場管理標準化。（見附表）。1項目部根據(jù)圖紙要求和綜合單價的特點，在正式圖紙下發(fā)后，根據(jù)項目部提前確定的施工方案進行編制施工預算。2對應項目分部分項進度計劃目標進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費及其他直接費和間接成本的構成，為生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。l 工期拖延風險：在施工過程中，由于設計變更頻繁、選用的分包隊伍施工能力差、自然災害等原因致使項目不能按期完成。l 材料、設備供貨延期風險：材料和設備由于招標定標不及時、加工周期過長，導致供貨延期，以致于影響到工程施工進度。l 資源風險：在項目施工中因人力、物力、財力不能按計劃供應而影響項目順利進行時造成的損失。l 財務風險：由于建設資金不到位，導致工程進展困難。l 損失值估計標度費用較低。本項目為高標準的五星級賓館，內(nèi)設標準間，中型套房，大型套房及各種高檔休閑娛樂場所，宴會及大型會議場所。XXX工程主體結構采用現(xiàn)澆混凝土框架結構，基礎采用人工挖孔灌注樁基礎、條形基礎、獨立基礎、滿堂基礎相結合；墻體采用空心磚墻和砌塊墻。轉(zhuǎn)換層位置設置型鋼混凝土梁柱結構，地下室柱、梁混凝土強度等級為C40，地上部分結構采用C30和C40。給排水系統(tǒng)安裝主要包括：給水管道及配件安裝、消防給水、自噴淋及室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝、給水設備安裝、管道防腐、排水管道、雨水管道及配件安裝、室內(nèi)生活熱水管道及配件安裝、衛(wèi)生器具及配件安裝等。電氣安裝工程主要包括：自變配電室低壓配電柜以后的配電線路的敷設、動力配電系統(tǒng)、照明配電系統(tǒng)；電氣動力設備安裝、電氣照明安裝、防雷接地安裝以及智能電氣安裝等。氣象概況 本工程所在地屬于溫帶季風大陸性氣候，夏季涼爽，冬季溫暖。本地區(qū)全年主導風向為東南、西北風，春夏多東南風，秋冬多西北風。本工程三通一平正在組織，現(xiàn)場圍護設施準備于近日施工，經(jīng)過與業(yè)主商談，辦公區(qū)搭設在靠近同安路一側(cè)，將生活區(qū)建在電業(yè)西路延長線內(nèi)。 施工用電：現(xiàn)場業(yè)主己提供主配電箱一臺，三個漏電開關共計750A。 省市重點工程 工程工期短，任務重 功能齊全，一店（酒店）、一場（網(wǎng)球場）、一館（游泳館） 管理模式上突破2) 難點 大截面預應力剛性柱 開工前制定項目管理實施規(guī)劃 專業(yè)分包工程、設備的招標選調(diào)技術素質(zhì)好、工作能力強的管理人員組成施工技術、質(zhì)量安全、質(zhì)量保障、質(zhì)量審核、財務預算、材料設備、民政工作等組織齊全的現(xiàn)場管理機構。在工程指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)領導下，項目部全權負責施工現(xiàn)場所有的施工生產(chǎn)任務。經(jīng)濟計劃部負責整體計劃、季度計劃、月度計劃的編制和落實，工程綜合統(tǒng)計，各單體構筑物的預算和結算及合同管理工作。材料設備部負責材料設備的采購、調(diào)度和設備運轉(zhuǎn)情況的檢查。1勞動力安排本工程勞動力根據(jù)工程進展情況隨時增加人員，工期緊，專業(yè)隊伍較多，基本的勞力分布如下：工程級別按施工階段投入勞動力情況基礎主體二次結構粗裝修精裝修設備安裝鋼筋工205010木工20801560混凝土102013架子工104010電焊工2101015吊裝工5瓦工107030抹灰工56014防水工158油漆工3340水暖工10205060安裝電工15306070臨時電工23633其他31220410合計672632822841432分包商安排本共程選用的分包均為技術力量強，施工經(jīng)驗豐富的勞務分包企業(yè)，明細如下：分包工程部位分包單位名稱人工挖孔樁工程XXX施工運輸公司土建工程XXX建安工程公司安裝工程XXX建安裝四分公司屋面防水工程待定大跨度預應力混凝土梁工程待定型鋼混凝土梁工程待定弱電工程待定消防噴淋及煙感報警工程待定室內(nèi)網(wǎng)球場、保齡球工程待定游泳池工程待定電梯設備及安裝工程待定鋁合金門窗工程待定室內(nèi)精裝修工程待定地板輻射采暖工程待定室外環(huán)境工程待定3主要材料計劃材料供應明細及進場計劃序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間備注1主體結構模板竹膠板㎡200002006219部分進場2鋼模板㎡20002006273方木M350020062164鋼管T150020062135鋼筋裙房T200627前基礎部分6高層區(qū)T200627前7游泳池T200627前8網(wǎng)球場T264200627前9混凝土C30混凝土m33296提前報正式計劃10C40混凝土m33017專項預應力鋼絞線2006410前待定12預應力錨具2006410前待定13型鋼梁型鋼t412006228前待定14砌體工程砌塊m34567200641前15砂m3提前計劃16水泥t17屋面工程保溫擠塑板m21180018防水SBSm2118004主要機械設備選用本工程建筑面積13500㎡，共劃分為四個施工段，混凝土約計10000立方，鋼筋3000噸，模板12000平方。施工機械及主要機械選用見下表序號土建機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量功率kw進場時間備注1垂直運輸設備獨立式塔吊TQZ60臺2452客貨施工電梯SCD200臺2113井 架JJM3臺24砼施工設備砼輸送泵HBT60臺2755砼塔式布料機QT60臺26插入式砼振動器HZ50A臺67插入式砼振動器HZ32臺68平板式砼振動器BL22臺49鋼筋加工機械液壓煨彎機WC108臺110鋼筋彎曲機GN40臺211鋼筋切斷機QJ40臺212鋼筋調(diào)直機GT6臺113閃光對焊機UN1100臺110014電動套絲機TQ3A15100臺2515交流電焊機BX3300臺42216木工設備平刨臺3 17輪 子 鋸MJ235臺2318無齒鋸臺2 19電鋸臺220蛙式打夯機HW32臺421卷 揚 機JJH3臺25項目管理總體安排根據(jù)工程高低層區(qū)、功能情況，劃分為2個施工區(qū)域（施工區(qū)域劃分圖見下頁），即主樓連