【正文】 申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。 2 編制施工進(jìn)度計劃。7．1．3 項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。7．1．2 項目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。 6 現(xiàn)場最后清理完畢。 4 “項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審核合格。 2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。6．3．3 項目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應(yīng)加強控制與協(xié)調(diào)。6．3 項目經(jīng)理部的運行6．3．1 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。 13 項目信息管理制度。 11 項目分包及勞務(wù)管理制度。 9 項目分配與獎勵制度。 7 項目材料、機械設(shè)備管理制度。 5 項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度。 3 項目質(zhì)量管理制度。6．2．3 項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項： 1 項目管理人員崗位責(zé)任制度。 4 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要。 2 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。 3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。6．2 項目經(jīng)理部的設(shè)立6．2．1 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立： 1 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。6．1．2 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 3 經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。5．3．4 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： 1 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 6 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。 2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)、選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。 6 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。 2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應(yīng)方式的機械設(shè)備供應(yīng)方式。 11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 9 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 7 按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 4 具有良好的道德品質(zhì)。 2 具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。5．2．4 項目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工，企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理；施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀(jì)時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。5．2．2 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。5．1．4 項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 2 企業(yè)管理層應(yīng)加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。5．1．2 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和利益。 5 項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進(jìn)行總結(jié)分 析，并歸檔保存。 3 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進(jìn)行交底，落實執(zhí)行責(zé)任。4．3．16 項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。 2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價。 4 信息管理實施規(guī)劃。 2 信息中心的建立規(guī)劃。 5 風(fēng)險管理責(zé)任。 3 風(fēng)險管理重點。4．3．13 項目風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 風(fēng)險因素識別一覽表。 7 文明施工措施。 5 保證季節(jié)施工的措施。 3 保證安全目標(biāo)的措施。4．3．12 施工技術(shù)組織措施計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施。 3 施工平面圖管理規(guī)劃。4．3．11 施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工平面圖說明。 5 物資準(zhǔn)備。 3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。4．3．10 施工準(zhǔn)備工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排。 4 預(yù)制品訂貨和需求計劃。 2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃。4．3．8 施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括：施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。 4 安全施工設(shè)計。 2 施工階段劃分。 5 項目管理總體安排。 3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃。4．3．6 施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)。 3 施工條件。4．3．5 工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 工程特點。 11 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。 9 項目風(fēng)險管理。 7 施工平面圖。 5 資源供應(yīng)計劃。 3 施工方案。4．3．3 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 工程概況。 2 “項目管理目標(biāo)責(zé)任書”。4．3 項目管理實施規(guī)劃4．3．1 項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完。 11 投標(biāo)和簽訂施工合同。 9 項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)。 7 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度的計劃。 5 項目組織機構(gòu)。 3 項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。4．2．2 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目概況。 5 有關(guān)市場信息。 3 工程現(xiàn)場情況。4．2 項目管理規(guī)劃大綱4．2．1 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制： 1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。建設(shè)工程項目管理規(guī)范4 項目管理規(guī)劃4．1 一般規(guī)定4．1．1 項目管理規(guī)劃應(yīng)分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。4．1．2 當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。 2 企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。 4 發(fā)包人提供的信息和資料。 6 企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。 2 項目實施條件分析。 4 項目管理目標(biāo)。 6 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。 8 成本目標(biāo)。 10 項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。 12 文明施工及環(huán)境保護(hù)。4．3．2 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制： 1 項目管理規(guī)劃大綱。 3 施工合同。 2 施工部署。 4 施工進(jìn)度計劃。 6 施工準(zhǔn)備工作計劃。 8 技術(shù)組織措施計劃。 10 信息管理。4．3．4 編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序： 1 對施工合同和施工條件進(jìn)行分析； 2 對項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析； 3 編寫目錄及框架； 4 分工編寫； 5 匯總協(xié)調(diào)； 6 統(tǒng)一審查； 7 修改定稿； 8 報批。 2 建設(shè)地點及環(huán)境特征。 4 項目管理特點及總體要求。 2 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。 4 施工程序。4．3．7 施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工流向和施工順序。 3 施工方法和施工機械選擇。 5 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。4．3．9 資源需求計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 勞動力需求計劃。 3 機械設(shè)備需求計劃。 5 大型工具、器具需求計劃。 2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃。 4 作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備。 6 資金準(zhǔn)備。 2 施工平面圖。 施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。 2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。 4 保證成本目標(biāo)的措施。 6 保護(hù)環(huán)境的措施。 各措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 2 風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計。 4 風(fēng)險防范對策。4．3．14 項目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。 3 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。4．3．15 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 規(guī)劃的指標(biāo)。 3 實施難點的對策。 2 當(dāng)監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改。 4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。 5 項目經(jīng)理責(zé)任制5．1 一般規(guī)定5．1．1 企業(yè)在進(jìn)行施工項目管理時，應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。5．1．3 企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。 3 企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。5．1．5 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。5．2 項目經(jīng)理5．2．1 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。5．2．3 項目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”。5．2．5 項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： 1 具有符合施工項目管理要求的能力。 3 具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。5．3 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利5．3．1 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 1 代表企業(yè)實施施工項目管理。 2 履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 6 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 8 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 10 處理項目經(jīng)理部的善后工作。 5．3．2 “項目管理目標(biāo)責(zé)任書”應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 3 應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)。 5 企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。5．3．3 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。 3 在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用外包隊伍。 7 根據(jù)企業(yè)法定人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。 2 除按“項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。6 項目經(jīng)理部6．1 一般規(guī)定6．1．1 大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項目管理職責(zé)。6．1．3 項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成的解體。 2 確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。 4 由項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解。6．2．2 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，