【文章內(nèi)容簡介】 確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工過程中對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，主要有兩種方法:一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。 進(jìn)度拖延原因分析進(jìn)度拖延的原因有很多方面：工期及相關(guān)計劃的失誤；計劃工期及進(jìn)度計劃超出現(xiàn)實的可能性；自然條件的影響；遇到更加不利的自然條件；管理過程中的失誤；如總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化，如設(shè)計變更，設(shè)計錯誤，外界對項目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設(shè)備不按期到貨等。 解決進(jìn)度拖延的措施和方法項目組應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)，發(fā)出指令，加強監(jiān)督。在承包商提出新的進(jìn)度計劃后，經(jīng)項目監(jiān)理部審批，報項目組，項目組結(jié)合工地實際情況，認(rèn)真審核并給予答復(fù)。項目組與項目監(jiān)理部等各方一起分析原因、研究措施、要求或協(xié)助承包商把延誤的時間趕回來。下發(fā)開工甲通項目組通過與項目監(jiān)理部充分協(xié)商，根據(jù)工程前期的各項準(zhǔn)備情況，在能夠保證工程連續(xù)施工的情況下，由項目組下達(dá)工程開工甲通。在施工過程中，項目部根據(jù)工程實際進(jìn)展情況經(jīng)常與使用單位溝通，提醒履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)（主要是按合同約定提供施工圖紙的時間及套數(shù)、支付工程進(jìn)度款）。加強項目協(xié)調(diào)，及時完成設(shè)計變更，盡量做到設(shè)計變更不影響施工進(jìn)度；統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項工作的邊界相銜接。妥善處理工程延期索賠。當(dāng)工程延期發(fā)生后，承包單位提交工期索賠意向，項目監(jiān)理部審批后報項目組。項目組應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定進(jìn)行妥善處理，在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提供所有索賠和爭議的事實分析資料，并提出決定性意見，合理批準(zhǔn)工程延期時間。 組織措施項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項目進(jìn)度總控制計劃的檢查、落實，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程進(jìn)度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時查找原因，及時要求各參建方采取相應(yīng)糾偏措施。以召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式， 協(xié)調(diào)各種關(guān)系的矛盾。同時，要與項目各方建立并保持聯(lián)系，互通情況，溝通信息，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。通過對工程參建各方的管理、配合與協(xié)調(diào)，使施工中發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決。 經(jīng)濟(jì)措施在與設(shè)計單位、工程承包單位簽訂合同時，在條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任，特別就在合同中規(guī)定幾個重要階段（或形象部位）的完成時間，針對承包人工期的提前或滯后 , 制定相應(yīng)的獎罰措施 , 并明確獎罰數(shù)額。以采取經(jīng)濟(jì)手段來保證項目組工作總計劃的實現(xiàn)。 合同措施本工程的設(shè)計合同、地質(zhì)勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等各種均是項目組進(jìn)行進(jìn)度管理的重要依據(jù)。從編制招標(biāo)文件開始，項目組即組織專業(yè)工程師對合同條款中關(guān)于進(jìn)度、計劃控制等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確。在工程進(jìn)展過程中，對相關(guān)單位以合同條款為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保證進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。6 項目成本控制 成本目標(biāo)工程項目成本控制的目的是實現(xiàn)“按圖紙施工，爭取不變更”中的責(zé)任目標(biāo)。項目組通過圖紙聯(lián)合會審，優(yōu)化施工圖和變更管理措施，爭取在工程量清單范圍和設(shè)計圖紙范圍內(nèi)施工，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。① 工程計量（已完成的實物工程量）復(fù)核。② 審核工程付款帳單程序并執(zhí)行。③ 審核工程量變更程序并執(zhí)行。④ 索賠管理程序并執(zhí)行。⑤ 審核竣工決算。⑥ 減少變更7 質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施 項目質(zhì)量目標(biāo)和控制原則 項目質(zhì)量目標(biāo) 通過確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合和理想控制。 在質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，實現(xiàn)“全過程精品”。 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)： 結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)，爭創(chuàng)武漢市黃鶴杯。 質(zhì)量控制原則 項目組把質(zhì)量控制作為工程控制的重點。 增強責(zé)任感，強化“質(zhì)量第一”的觀念，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。 質(zhì)量預(yù)控：制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計及方案審批制度：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；材料設(shè)備管理制度；樣板引路制度：工序管理制度；質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量會診及講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實施。 過程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，是所有的分部、分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證精品工程的實現(xiàn)，過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)，分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。工程質(zhì)量控制的主要措施（1）建立建設(shè)項目的質(zhì)量保證體系，確立建設(shè)項目質(zhì)量控制的主導(dǎo)地位。 （2）督促承包商建立質(zhì)量保證體系，并在整個施工過程能正常運行。（3）督促工程監(jiān)理單位實施有效的質(zhì)量控制。（4） 嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的格力標(biāo)準(zhǔn)圖集庫做法進(jìn)行施工。（5）建立和實施質(zhì)量管理程序，重點是實施施工過程的檢查和返工管理程序，按照有關(guān)規(guī)定和合同約定進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗收和施工工程中間驗收，以及項目竣工驗收。工程項目不合格部分必須按合同要求處理，決不能因進(jìn)度而犧牲質(zhì)量。 項目質(zhì)量管理體系架構(gòu) 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 在參加工程建設(shè)的項目組、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、專業(yè)分包商中建立專門質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級機構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任和責(zé)任人，落實每個人的質(zhì)量職責(zé)。 質(zhì)量保證體系 在建沒過程的各個階段，將通過組織保證、過程管理保證、制度保證形成完整質(zhì)量保證體系。圖紙資料管理 對工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制。 產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理 對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。 工序控制管理 對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。檢驗與試驗管理 嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。 不合格品的控制管理 對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 糾正和預(yù)防措施管理 對施工中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。 質(zhì)量記錄的控制管理 對施工單位、監(jiān)理單位的記錄進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量記錄符合規(guī)范記錄。 里程碑工程的質(zhì)量管理控制程序 具有代表意義的里程碑事件為工程開工、177。、主體結(jié)構(gòu)完成、外圍護(hù)完成、機電設(shè)備安裝完成、交竣工驗收等。根據(jù)每個里程碑事件的一般性及特殊性，特制訂以下控制制度： 技術(shù)交底管理 技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面： 當(dāng)項目組接到設(shè)計圖后，必須組織項目組相關(guān)人員對圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，敦促各方進(jìn)行圖紙自審、會審，并及時組織設(shè)計交底會； 在開工前由施工總承包商編制施工組織設(shè)計，并及時報送項目組及監(jiān)理單位審批確認(rèn)執(zhí)行。 針對特殊部位、施工難點部位的施工方法，進(jìn)行全方面的考察論證，制定切實可行的施工方案、要求監(jiān)理、施工單位按項目組要求進(jìn)行指導(dǎo)施工。 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外的先進(jìn)施工經(jīng)驗，充分利用已有先進(jìn)的技術(shù)，提高該工程施工的科技含量。 驗收管理 工程驗收主要由項目組組織，依據(jù)國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工承包合同對以下幾個方面進(jìn)行檢查和驗收： 檢查、核實項目參與驗收部分的所有技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性； 按照設(shè)計文件和合同檢查己完成工程是否有漏項； 檢查質(zhì)量、隱蔽工程驗收資料，關(guān)鍵部位的施工記錄等，考查施工質(zhì)量是否達(dá)到合同要求等； 檢查設(shè)備試運行記錄及試運行中所發(fā)現(xiàn)的問題是否已得到更正； 在驗收中發(fā)現(xiàn)需要返工、修補的工程，明確規(guī)定完成期限。 驗收準(zhǔn)備階段 核實建筑安裝工程的完成情況，列出已完工程一覽表； 檢查工程質(zhì)量，查明須返工或補修工程，提出具體完工時間。 四方驗收 檢查、核實竣工項目所有檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性是否符合歸定； 檢查項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，評定質(zhì)量，對隱患和遺留問題提出處理意見； 檢查設(shè)備試運行情況； 排除驗收中有爭議的問題，協(xié)調(diào)項目有關(guān)方面、部門的關(guān)系； 四方驗收合格后，項目組向質(zhì)量監(jiān)督部門提出正式驗收申請報告。 監(jiān)督驗收 聽取對項目建設(shè)的工作報告； 審查驗收項目的各種檔案資料； 項目各階段質(zhì)量控制要點及措施 施工準(zhǔn)備階段 加強施工圖紙會審力度，聯(lián)合多部門、多專業(yè)、多人員進(jìn)行聯(lián)合會審，把設(shè)計中存在的差錯及不合理問題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工，促進(jìn)工程質(zhì)量提高、工程成本下降及使用功能的提高； 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計的審查，確保施工組織設(shè)計的有效性、合理性和可性。 施工階段 執(zhí)行樣板引路制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序控制制度，技術(shù)措施合理。每一個工序環(huán)節(jié)都做到方案先行。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做到超前、實際、有操作性； 材料設(shè)備的選用：加強選用前的考查，在定貨前做好樣品的封樣工作，進(jìn)場前做好檢驗工作，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、與封樣不符的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場； 竣工階段 對里程碑工程的驗收嚴(yán)格按驗收程序要求進(jìn)行，做好預(yù)先控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實行使用單位一票否決權(quán)； 按照竣工驗收備案制的要求，做好分部、分項工程的驗收。 項目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制 基礎(chǔ)驗槽及地基處理 在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗槽記錄和設(shè)計要求，需要對地基局部進(jìn)行處理時，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗收。達(dá)到設(shè)計要求后，將基礎(chǔ)處理記錄與驗收記錄等資料收集存檔。土方工程造價控制的關(guān)鍵及解決辦法通過對施工方案的審查，強化施工前控制。 在施工單位編制了施工方案后，甲方和監(jiān)理應(yīng)該在充分了解施工現(xiàn)場的前提下，認(rèn)真審核施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性，并盡可能對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。此階段，造價人員應(yīng)及時介入，對土方工程施工方案的審核，著重點是開挖方式的選擇（人工、機械）、坡度、運輸方式的選擇、運距的確定、場內(nèi)土方的倒運等。加強施工現(xiàn)場管理，對施工過程形成文字記錄，作為將來結(jié)算的依據(jù)。土方工程為隱蔽工程，做好分部分項工程驗收記錄非常重要，特別是設(shè)計變更和工程聯(lián)系單，應(yīng)以書面形式對變更內(nèi)容是否實施、如何實施加以確認(rèn)?，F(xiàn)場工程管理人員應(yīng)強化責(zé)任心，工程造價人員應(yīng)深入現(xiàn)場，及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況。實際施工方法與施工方案不符時，應(yīng)及時進(jìn)行文字記錄，以利將來查詢。設(shè)計變更和工程聯(lián)系單發(fā)出后，應(yīng)及時跟蹤了解其實施情況，并就實施過程、實施結(jié)果形成文字記錄?？傊?，只有對土方工程的施工全過程形成完整的、詳細(xì)的書面文字記錄，結(jié)算時才能避免出現(xiàn)各類糾紛.根據(jù)建筑工程施工手冊規(guī)定，土壁邊坡坡度以基高h(yuǎn)與底寬b之比表示。邊坡坡度=h:b=1:m，m為放坡系數(shù)，m= b/h 即橫直角邊與豎直角邊的比值為放坡系數(shù)?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點，事前制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制方案。由監(jiān)理工程師和施工質(zhì)量員在混凝土的配制、原材料的質(zhì)量及外加劑的使用方面，進(jìn)行跟蹤檢查，對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形的通病。 地下電梯基坑防水 采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時，應(yīng)從混凝土的配制入手，嚴(yán)格控制粗骨料的級配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，保證混凝土的密實度，達(dá)到自防水的作用，對基坑張貼卷材時，要嚴(yán)格監(jiān)督細(xì)部做法施工，督促監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理。主體結(jié)構(gòu)工程 現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行施工，并由監(jiān)理工程師實施全過程監(jiān)控，避免產(chǎn)生混凝土裂縫、保護(hù)層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質(zhì)量通病的產(chǎn)生，確保結(jié)構(gòu)安全。 屋面防水、節(jié)能 在嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行控制的同時，還必須加強對防水層的檢查控制。閉水試驗要嚴(yán)格執(zhí)行檢查程序，操作及檢查人員責(zé)任到人。防水、節(jié)能材料必須認(rèn)真執(zhí)行見證取樣制度、材料必須進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，并監(jiān)控施工全過程，避免漏鋪、漏作而達(dá)不到防水、節(jié)能的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質(zhì)量。 綠色建筑以及圍護(hù)結(jié)構(gòu) 按設(shè)計要求嚴(yán)格編制施工方案，加強現(xiàn)場施工監(jiān)控力度，分部進(jìn)行檢查驗收。保溫材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢驗制度。對易產(chǎn)生漏作的部位進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，對保溫材料的缺損部位嚴(yán)格按方案進(jìn)行修補，以達(dá)到設(shè)計對節(jié)能保渝的要求。 質(zhì)量通病的防治 針對項目特點，結(jié)合施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及屋面、滲漏，地坪、鋼結(jié)構(gòu)施工等列為本工程的質(zhì)量控制點。為確保使用功能，滿足施工規(guī)范有關(guān)要求，特采取如下措施：