【正文】 提前完工。 項(xiàng)目組層人員 根據(jù)項(xiàng)目組的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，組成項(xiàng)目現(xiàn)場管理班子。 計(jì)劃制度 工程實(shí)施總控進(jìn)度計(jì)劃； 資金使用計(jì)劃； 招投標(biāo)計(jì)劃； 材料設(shè)備（甲供材）采購計(jì)劃。資料超過一頁的需監(jiān)理單位加蓋騎縫章。會后由施工單位整理交底記錄，各方簽字后發(fā)各與會單位。、甲供材管理要求 明確甲供材范圍：項(xiàng)目招投標(biāo)前項(xiàng)目組與使用部門、工藝部門協(xié)商確定甲供材明細(xì)表，在提供招標(biāo)一同提供甲供材明細(xì)表。，以明確各種供應(yīng)設(shè)備和材料的具體供應(yīng)時(shí)間、型號（技術(shù)要求）和數(shù)量。）檢查合格后移交施工單位于施工單位用于工程中，不合格材料施工單位有權(quán)拒絕接收；施工單位不驗(yàn)收檢查業(yè)主供應(yīng)的材料或接收后又發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量缺陷，造成工程費(fèi)用增加、工程延期等損失由施工單位承擔(dān)。、申購單位等相關(guān)人員進(jìn)行甲供材料保質(zhì)期結(jié)束驗(yàn)收，并根據(jù)驗(yàn)收單位反饋的驗(yàn)收情況完成驗(yàn)收?，F(xiàn)場驗(yàn)收有異議的，如屬廠家責(zé)任的，由采購部負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理，如屬施工質(zhì)量等內(nèi)部責(zé)任的，由基建負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理。所有材料的登記、報(bào)驗(yàn)、采購、標(biāo)識等，由項(xiàng)目組專門負(fù)責(zé)。 工程施工階段的進(jìn)度管理的方法和措施 審批進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、。2）設(shè)備供應(yīng)及安裝進(jìn)度的影響。檢查過程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了解，分析其帶來影響的可能性，督促參建各方及時(shí)采取預(yù)防或制定補(bǔ)救預(yù)案，盡可能降低影響程度。督促監(jiān)理單位定期地，經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核準(zhǔn)工程進(jìn)度款的依據(jù)，督促施工單位準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理認(rèn)真審核實(shí)際進(jìn)展情況。 進(jìn)度拖延原因分析進(jìn)度拖延的原因有很多方面：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；計(jì)劃工期及進(jìn)度計(jì)劃超出現(xiàn)實(shí)的可能性；自然條件的影響；遇到更加不利的自然條件；管理過程中的失誤；如總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化，如設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)錯誤，外界對項(xiàng)目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設(shè)備不按期到貨等。當(dāng)工程延期發(fā)生后，承包單位提交工期索賠意向，項(xiàng)目監(jiān)理部審批后報(bào)項(xiàng)目組。 合同措施本工程的設(shè)計(jì)合同、地質(zhì)勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等各種均是項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度管理的重要依據(jù)。④ 索賠管理程序并執(zhí)行。 質(zhì)量預(yù)控：制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)及方案審批制度：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；材料設(shè)備管理制度；樣板引路制度：工序管理制度；質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量會診及講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。工程項(xiàng)目不合格部分必須按合同要求處理，決不能因進(jìn)度而犧牲質(zhì)量。 糾正和預(yù)防措施管理 對施工中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。 驗(yàn)收準(zhǔn)備階段 核實(shí)建筑安裝工程的完成情況，列出已完工程一覽表； 檢查工程質(zhì)量，查明須返工或補(bǔ)修工程，提出具體完工時(shí)間。土方工程造價(jià)控制的關(guān)鍵及解決辦法通過對施工方案的審查，強(qiáng)化施工前控制?？傊挥袑ν练焦こ痰氖┕と^程形成完整的、詳細(xì)的書面文字記錄，結(jié)算時(shí)才能避免出現(xiàn)各類糾紛.根據(jù)建筑工程施工手冊規(guī)定，土壁邊坡坡度以基高h(yuǎn)與底寬b之比表示。防水、節(jié)能材料必須認(rèn)真執(zhí)行見證取樣制度、材料必須進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，并監(jiān)控施工全過程，避免漏鋪、漏作而達(dá)不到防水、節(jié)能的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質(zhì)量。 保證100％屋面不滲漏的措施：嚴(yán)格控制防水施工質(zhì)量，按照操作規(guī)程施工；重點(diǎn)抓好卷邊、收頭、門過口節(jié)點(diǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行試水(防水層做完，面層做完)，最后必須做屋面淋水檢驗(yàn)。 　在灰餅的基礎(chǔ)上，澆筑6㎝厚度混凝土基層，混凝土盡可能一次澆筑至所需高度，局部未達(dá)到標(biāo)高的利用混凝土料補(bǔ)齊，使用平板振搗器振搗，均勻密實(shí)，表面平整。 骨料撒布的時(shí)機(jī)隨氣候、溫度、混凝土的配合比等因素變化而變化，撒布過早會使耐磨材料沉入混凝土而失去效果，撒布太晚混凝土已凝固，失去粘結(jié)力，使耐磨材料無法與其結(jié)合而造成剝落。墁光機(jī)作業(yè)時(shí)應(yīng)縱橫向交錯進(jìn)行，均勻有序，防止材料聚集，邊角用木抹子處理?；炷凉纹胶笏酀{浮出表面至少3 mm厚。 (3)第一次撒布量是全部用量的2/3，拌合物應(yīng)均勻落下，不能用力拋而致分離，撒布后即以木抹子抹平。盡量避免龜裂、脫皮或起砂現(xiàn)象。、地坪外表平坦度:地坪施工的平坦度首要靠水泥混凝土底層的平坦度來控制,耐磨料僅是外表很薄的一道致密層,可采用一前一后兩次刮杠找平，在兩條混凝土相鄰的 施工縫處,因?yàn)榻咏┕たp模板處,在地坪收光成型時(shí)抹光機(jī)不易打磨到,在模板撤除后 、深50mm左右的混凝土,并在二次澆注混凝土前剔 鑿失落,以此確保二次澆筑的混凝土與已澆筑完成的混凝土接槎平直,留意彈線、切割應(yīng)順直.、是時(shí)切割伸縮縫,在水泥混凝土澆注2天后,即耐磨地坪竣工12天后即進(jìn)行切割。對于固定螺栓，則應(yīng)逐個全數(shù)檢查。 ：無圍護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí)，設(shè)兩道防護(hù)欄桿，并掛安全網(wǎng)。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場內(nèi)所有機(jī)械均做到“一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)”。夏季高溫季節(jié)，指定專人灑水降塵。 施工現(xiàn)場的消火栓要有明顯標(biāo)志，并配備足夠的消防用具。力爭減少臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量，減低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。凡運(yùn)出現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，警衛(wèi)進(jìn)行登記方可。為使工作落到實(shí)處，結(jié)合公司每季度對項(xiàng)目部的考評檢查，對先進(jìn)的總包單位予以表彰和獎勵，對達(dá)不到標(biāo)化的則給予相應(yīng)處罰。工地管理人員名單。 合同管理的內(nèi)容建立健全合同實(shí)施保證體系，制定合同管理制度和工作程序，形成有序的合同管理體系。 合同管理的程序通過招標(biāo)確定合格的中標(biāo)人草擬合同進(jìn)行合同談判簽訂合同合同的補(bǔ)充修訂合同的履行合同完成 合同簽訂的基本程序 違約處理基本程序如下圖所示違約事件發(fā)生受損失一方向監(jiān)理部提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)并用《工作聯(lián)系單》通知項(xiàng)目組監(jiān)理、項(xiàng)目組評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延長 與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致 協(xié)商不一致由監(jiān)理單位簽發(fā)相應(yīng)文件依據(jù)合同約定妥善處理圖 114違約處理基本程序在項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目組建立履行保證體系，從機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員安排、設(shè)備配置等方面來保證合同管理的順利開展。按合同約定，對于并非由于自己原因的過錯而屬于對方原因造成的損失，可以向?qū)Ψ揭笏髻r。評估延期的原則：延期事件應(yīng)屬實(shí)；延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上；最終評估出的延期天數(shù)，在與項(xiàng)目組部協(xié)商一致后，由總監(jiān)工程師簽發(fā)《工程延期審批表》，并報(bào)總部基建辦進(jìn)行審批，待總部基建辦審批同意下發(fā)施工單位、監(jiān)理。11 項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理在全部工程驗(yàn)收時(shí)，具體審核的內(nèi)容有以下幾項(xiàng)：（1）建筑物的位置、標(biāo)高、軸線是否符合設(shè)計(jì)要求的審查。，使用單位及相關(guān)監(jiān)管部門向基建反饋質(zhì)量問題情況。 ⑥ 工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。 （6）工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交后，項(xiàng)目組應(yīng)按照“基建結(jié)算管理辦法”規(guī)定，督促發(fā)包人及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù).，進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和收款。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 （4）在編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，遵循下列原則① 以單位工程或合同約定的專業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，應(yīng)對原報(bào)價(jià)單的主要內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對。 ② 中標(biāo)投標(biāo)書的報(bào)價(jià)單。（5）對門窗工程的審查驗(yàn)收。處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。對工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄。造價(jià)控制的主要措施（1）建立和實(shí)行嚴(yán)格的工程計(jì)量和簽證確認(rèn)程序，保證按合同對己完合格工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。對合同進(jìn)行跟蹤，及時(shí)收集合同實(shí)施信息，對其進(jìn)行分析，找出偏差，做出判斷。 10 工程合同管理 合同管理的原則事前控制采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向合同有關(guān)方發(fā)出預(yù)示，并督促有關(guān)方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。文明工地建設(shè)首先是從安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理抓起，以安全生產(chǎn)作為最基本的要求。樓層垃圾用塔吊、井架空閑時(shí)間吊運(yùn)并由專門班組搬動至對方地點(diǎn)，并及時(shí)運(yùn)出場外出?，F(xiàn)場道路做好混凝土路面，排水明溝用磚砌并保持暢通。 加強(qiáng)易燃、易爆物品的保管，建立嚴(yán)格的管理制度，制定具體的防盜、防火措施。 要求施工現(xiàn)場的消防道路要暢通，建立嚴(yán)格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強(qiáng)夜間值班和巡邏，排除火災(zāi)隱患。 在基礎(chǔ)開挖時(shí)，如遇到地下管線，應(yīng)立即采取保護(hù)和加固措施，設(shè)立警示標(biāo)牌，必要時(shí)進(jìn)行防護(hù)。 。安全管理體系是在明確安全生產(chǎn)職責(zé)和制度的前提下，所進(jìn)行的綜合管理活動，為確保安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在項(xiàng)目組建立以項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人為首的安全實(shí)施，以項(xiàng)目組、監(jiān)理部為主的監(jiān)督體系，兩者合二為一，以形成本工程安全管理體系。中山市某工地有一單層廠房，在安裝鋼構(gòu)梁時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差過大，施工方采取用絞車強(qiáng)拉糾偏，結(jié)果造成結(jié)構(gòu)失穩(wěn)倒塌，好在沒有造成人員傷亡。(3)耐磨地坪面層施工完成24小時(shí)后即可拆模，但應(yīng)注意不得損傷地坪邊緣(4)完工57d后宜做切割縫，以防不規(guī)則龜裂，切割縫間宜為68m(一般根據(jù)車間柱距離確定)。墁光機(jī)作業(yè)時(shí)應(yīng)縱橫向交錯進(jìn)行，均勻有序，防止材料聚集。撒布過早會使耐磨材料沉入混凝土中而失去效果。 　混凝土澆筑 (1)混凝土澆筑前灑水使地基處于濕潤狀態(tài)。 用水泥鏝光機(jī)進(jìn)行機(jī)械抹平，使骨料與混凝土基層土漿結(jié)合在一起，對于邊角等部位機(jī)械無法抹平的，采用人工抹平，不宜過分抹壓。 鋼筋網(wǎng)片固定在混凝土中上部，底部用混凝土墊塊墊起，鋼筋網(wǎng)片可在收縮縫位置斷開。 首先將地基清理干凈，不得有松散顆粒和垃圾，并提前灑水使地基濕潤。 質(zhì)量通病的防治 針對項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及屋面、滲漏，地坪、鋼結(jié)構(gòu)施工等列為本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。 地下電梯基坑防水 采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時(shí)，應(yīng)從混凝土的配制入手，嚴(yán)格控制粗骨料的級配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對施工過程實(shí)施全方位全過程監(jiān)控，保證混凝土的密實(shí)度，達(dá)到自防水的作用，對基坑張貼卷材時(shí)，要嚴(yán)格監(jiān)督細(xì)部做法施工，督促監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理。土方工程為隱蔽工程，做好分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄非常重要，特別是設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單，應(yīng)以書面形式對變更內(nèi)容是否實(shí)施、如何實(shí)施加以確認(rèn)。每一個工序環(huán)節(jié)都做到方案先行。根據(jù)每個里程碑事件的一般性及特殊性，特制訂以下控制制度： 技術(shù)交底管理 技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面： 當(dāng)項(xiàng)目組接到設(shè)計(jì)圖后，必須組織項(xiàng)目組相關(guān)人員對圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，敦促各方進(jìn)行圖紙自審、會審，并及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底會； 在開工前由施工總承包商編制施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目組及監(jiān)理單位審批確認(rèn)執(zhí)行。 產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理 對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。 （2）督促承包商建立質(zhì)量保證體系，并在整個施工過程能正常運(yùn)行。 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)： 結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)，爭創(chuàng)武漢市黃鶴杯。項(xiàng)目組通過圖紙聯(lián)合會審，優(yōu)化施工圖和變更管理措施，爭取在工程量清單范圍和設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)施工，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要與項(xiàng)目各方建立并保持聯(lián)系，互通情況，溝通信息，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。下發(fā)開工甲通項(xiàng)目組通過與項(xiàng)目監(jiān)理部充分協(xié)商，根據(jù)工程前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備情況，在能夠保證工程連續(xù)施工的情況下，由項(xiàng)目組下達(dá)工程開工甲通。項(xiàng)目組每周召開工作例會（也可與監(jiān)理例會合一），交流計(jì)劃完成情況、相應(yīng)措施和計(jì)劃安排。各專業(yè)施工要及時(shí)配合土建進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋，防止因隱檢不及時(shí)而影響工期。因此， 在檢查過程中重點(diǎn)檢查施工單位對進(jìn)度工作的組織管理和機(jī)械、人員的投入情況，杜絕因施工單位自身原因造成項(xiàng)目工期延誤。必須延長工期時(shí)，承包單位應(yīng)填報(bào)《工程延期申請表》，項(xiàng)目監(jiān)理部審批后報(bào)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組審核無誤后，報(bào)總部基建辦審批，審批同意后由資料員進(jìn)行下發(fā)，審批不同意則按照施工合同進(jìn)行處罰。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下、控制