【正文】 要對施工圖進(jìn)行修改時，先書面通知項目組審核確認(rèn)，重大變更（包括改變功能、使用布局、建筑物高度等 ）與項目組共同審核確認(rèn)，并由項目組會同使用單位、監(jiān)理和施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況確定能否實施，確認(rèn)通過后，報領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，由設(shè)計出具設(shè)計變更文件，通過監(jiān)理單位，交施工單位實施。、設(shè)計變更程序要求 設(shè)計變更必須按照變更管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更的發(fā)放手續(xù)，堅持變更先進(jìn)行審批通過，后出具變更文件，使工程項目始終處于受控狀態(tài)； 設(shè)計變更應(yīng)執(zhí)行“總部基建辦對建筑工程變更設(shè)計管理”的相關(guān)規(guī)定。 項目施工期間，變更提出部門需對變更引起的成本增加、進(jìn)度延期負(fù)責(zé)。若基建項目工藝規(guī)劃需變更或?qū)嵤┻^程中需增減工程的，變更申請單位按《附表：基建項目設(shè)計變更審批表》要求申請變更，完成審批后，連同相關(guān)變更評估文件提交基建辦實施。若設(shè)計變更涉及到甲供材料調(diào)整變更的，由基建辦反饋至采購中心，采購中心確認(rèn)接收變更信息。、甲供材管理要求 明確甲供材范圍：項目招投標(biāo)前項目組與使用部門、工藝部門協(xié)商確定甲供材明細(xì)表，在提供招標(biāo)一同提供甲供材明細(xì)表。甲供材供應(yīng)方法：基建辦項目組負(fù)責(zé)基建項目甲供材料（需按《附表：甲供材料申請表》填單）、設(shè)備（需按《附表：設(shè)備購置申請表》填單），按照《附件：甲供材申購審批流程圖》，申購單由相關(guān)職能部門審核后，由項目組遞交采購部負(fù)責(zé)采購。甲供材料、水泵采購周期按45個工作日計算（如選用進(jìn)口品牌產(chǎn)品，則由采購與基建共同確認(rèn)采購周期），電梯采購、安裝按照基建進(jìn)度完成。 均采用實際施工圖紙計算數(shù)量的方式進(jìn)行供應(yīng)。 甲供材保管費(fèi)用：按照業(yè)主供應(yīng)材料總價款的1%計入施工方工程結(jié)算中。此費(fèi)用包含了施工方為使用該材料所發(fā)生的吊裝費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、上下車費(fèi)用、保管費(fèi)等所有費(fèi)用，結(jié)算時業(yè)主不再另行計取任何費(fèi)用。 甲供材供應(yīng)要求：，實物定量供應(yīng)量根據(jù)施工圖紙按實際工程量進(jìn)行計算。甲供材結(jié)算數(shù)量與業(yè)主實物定量供應(yīng)總量不相符時，按超供或欠供進(jìn)行處理，結(jié)算數(shù)量以基建辦審核確定的數(shù)量為準(zhǔn)。，以明確各種供應(yīng)設(shè)備和材料的具體供應(yīng)時間、型號（技術(shù)要求）和數(shù)量。供應(yīng)總計劃經(jīng)監(jiān)理及基建辦（現(xiàn)場工程師、項目負(fù)責(zé)人）審核后提交采購部門，業(yè)主就按審核的計劃隨工程進(jìn)度供應(yīng)至施工現(xiàn)場。、品種、規(guī)格發(fā)生變化時,施工單位必須在收到此設(shè)計變更后30個日歷日內(nèi)向業(yè)主提出甲供設(shè)備和材料的增減調(diào)整量及調(diào)整情況。如果出現(xiàn)設(shè)計變更導(dǎo)致甲供設(shè)備及材料需要退貨的，退貨必須在施工單位收到設(shè)計變更通知后一個月內(nèi)完成，否則，業(yè)主不予辦理，由此造成的損失由施工單位承擔(dān)。除因設(shè)計變更可調(diào)整甲供材料的供應(yīng)總量外，其它任何原因均不得進(jìn)行調(diào)整。，在施工過程中，乙方發(fā)現(xiàn)某種型號的業(yè)主供應(yīng)材料出現(xiàn)短缺跡象時，至少在使用前15個工作日日遞交補(bǔ)充計劃，每種型號的甲供材料僅可向業(yè)主遞交一次補(bǔ)充供應(yīng)計劃。否則，由此造成拖延工期和經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任均由施工單位自負(fù)。，由施工單位驗收檢查，由采購單位提供移交單（移交主體為采購人員、施工單位，見證單位為基建辦、監(jiān)理單位，四方簽署移交單據(jù)作為日后結(jié)算依據(jù)。）檢查合格后移交施工單位于施工單位用于工程中，不合格材料施工單位有權(quán)拒絕接收；施工單位不驗收檢查業(yè)主供應(yīng)的材料或接收后又發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量缺陷，造成工程費(fèi)用增加、工程延期等損失由施工單位承擔(dān)。，并納入財務(wù)記賬管理，在工程結(jié)束時，以聯(lián)系單的形式上報基建辦，由基建辦確認(rèn)項目中安裝的所有甲供材的數(shù)量作為最終結(jié)算依據(jù)。 甲供材超供、欠供處理辦法：，即出現(xiàn)超供；超供部份的材料價款，業(yè)主按該期采購該材料平均單價加5%管理費(fèi)超供量計算；超供部份的材料價款在工程結(jié)算款中扣出，退還給業(yè)主。，即出現(xiàn)欠供；欠供部份的材料價款，業(yè)主按該期采購該材料的平均單價欠供數(shù)量計算；欠供部份的材料價款計入工程結(jié)算款中支付給乙方。材料的平均單價：是指同品種、同規(guī)格材料（商品砼為同標(biāo)號、同塌落度）在本工程該期實供量的總貨款247。實供量。：，政府職能部門對甲供材材料進(jìn)行檢測，檢測合格其檢測費(fèi)用由施工單位先行墊付，結(jié)算時基建辦根據(jù)發(fā)票金額支付檢測費(fèi)用；如檢測不合格，檢測費(fèi)用由采購中心了落實廠家負(fù)責(zé)。保質(zhì)期結(jié)束驗收可通過紙質(zhì)驗收單《附表：甲供材料保質(zhì)期結(jié)束驗收報告》通報驗收結(jié)果。、申購單位等相關(guān)人員進(jìn)行甲供材料保質(zhì)期結(jié)束驗收，并根據(jù)驗收單位反饋的驗收情況完成驗收。、設(shè)備，施工單位負(fù)責(zé)安裝保修責(zé)任，材料、設(shè)備的質(zhì)量由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。，填寫《附表：甲供材料移交表》經(jīng)審批后提交基建備案，相關(guān)流程按照《附件：甲供材料進(jìn)場流程圖》操作。，基建據(jù)此核算材料保管費(fèi)。，采購部負(fù)責(zé)組織安排保質(zhì)期結(jié)束驗收工作。具體驗收內(nèi)容根據(jù)甲供材料采購合同而定（其中設(shè)備類甲供物資的驗收按照《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行）。7. 采購根據(jù)采購合同要求通知基建開展驗收工作，并提供相關(guān)驗收表格。（預(yù)驗收使用《附表：甲供材料預(yù)驗收報告》；正式驗收使用《附表：甲供材料正式驗收報告》）；（若甲供材料為多個單位共同使用，則共同使用單位均需參與驗收）、采購部、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場評估、驗收，各驗收單位不得無故缺席?，F(xiàn)場驗收有異議的，如屬廠家責(zé)任的，由采購部負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理，如屬施工質(zhì)量等內(nèi)部責(zé)任的，由基建負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理?；ㄞk根據(jù)各單位的驗收意見進(jìn)行評估，并填寫相關(guān)驗收單據(jù)，給出驗收結(jié)論。9甲供材料各項驗收的參與單位及各自負(fù)責(zé)內(nèi)容如下：驗收階段 驗收單位預(yù)驗收正式 驗收保質(zhì)期 結(jié)束驗收負(fù)責(zé)內(nèi)容采購中心√√√物料數(shù)量、規(guī)格型號申購單位√√√物料數(shù)量、規(guī)格型號、相關(guān)圖紙使用單位√√產(chǎn)品的質(zhì)量、使用性能歸口管理單位√√產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、使用性能（消防用品類甲供材料由安全部負(fù)責(zé)，水、電、氣類甲供材料由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)，基建類甲供材料由基建辦負(fù)責(zé)。）施工單位√√外觀、規(guī)格型號和數(shù)量監(jiān)理單位（監(jiān)理項目）√√監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的內(nèi)容供貨單位√√√確認(rèn)其他單位的驗收結(jié)論注：“√”表示需要參加該階段驗收過程 其它材料管理制度管理材料、設(shè)備采購是項目實施中的重要工作。采購的材料、設(shè)備質(zhì)量必須符合格力品牌庫品牌。 材料設(shè)備采購必須遵循以下原則：必須符合設(shè)計、規(guī)范要求。材料設(shè)備進(jìn)場管理主要由施工總承包商及各專業(yè)分包商執(zhí)行，所有材料設(shè)備加工、進(jìn)場將嚴(yán)格按預(yù)控時間計劃實行。 確保工程中材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量合格的供方，工程中所需用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格品牌庫中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障； 進(jìn)場的材料均按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，杜絕無證和不合格材料用于該工程上。所有材料的登記、報驗、采購、標(biāo)識等，由項目組專門負(fù)責(zé)。對于關(guān)鍵設(shè)備及材料執(zhí)行見證取樣制度，確保進(jìn)場材料符合設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求。 5 工程項目進(jìn)度安排及保證措施 進(jìn)度控制的原則、程序 進(jìn)度控制的原則項目組編制并提交《工程建設(shè)總進(jìn)度計劃》經(jīng)批準(zhǔn)后，作為本工程的總控計劃，是項目組進(jìn)度計劃的控制目標(biāo)。工程建設(shè)進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程合同（如設(shè)計合同、勘察合同、施工合同、材料設(shè)備的供應(yīng)合同等）所約定的工期目標(biāo)。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下、控制進(jìn)度。應(yīng)采用動態(tài)的控制方法、對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。施工單位是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場管理者，作為項目組要抓好對施工單位和監(jiān)理單位的管理，把建設(shè)方的各項意圖順利貫徹和合同中各項目標(biāo)按時、按質(zhì)完成。 施工進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》項目監(jiān)理部審批后報項目組審核承包單位編制年、季、月施工進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》項目監(jiān)理部審批后報項目組審核按計劃組織施工項目組對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)項目組要求項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》否圖 51 施工進(jìn)度控制的基本程序 實施階段項目進(jìn)度管理工作的內(nèi)容審核承包單位的施工總進(jìn)度計劃；審核各專項、分包工程施工及供貨單位的計劃；審核監(jiān)理單位的進(jìn)度控制措施；制訂項目組的月/周工作計劃；督促并審核各參建單位制訂月/周工作計劃；檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況及影響因素的檢查、分析，督促趕工措施的制訂、落實和綜合協(xié)調(diào)；工期索賠與反索賠的審核與處理。 工程施工階段的進(jìn)度管理的方法和措施 審批進(jìn)度計劃承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃、。季度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批后，報項目組審核；監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等)全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性；監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；對季度及年度進(jìn)度計劃、應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新報審； 進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督在計劃實施過程中、工程師應(yīng)對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、并對實施情況作出記錄；根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析；發(fā)現(xiàn)偏離，項目組向項目監(jiān)理部、承包單位發(fā)《工作聯(lián)系單》，要求項目監(jiān)理部、承包單位及時采取措施、實現(xiàn)進(jìn)度計劃的安排；承包單位每月25日前向監(jiān)理和項目組報《計劃工期表》。 工程進(jìn)度計劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時、項目組組織工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，要求施工單位根據(jù)偏差進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)計劃進(jìn)行推進(jìn)。組織召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。必須延長工期時，承包單位應(yīng)填報《工程延期申請表》，項目監(jiān)理部審批后報項目組，項目組審核無誤后，報總部基建辦審批，審批同意后由資料員進(jìn)行下發(fā)，審批不同意則按照施工合同進(jìn)行處罰。 進(jìn)度計劃的檢查及調(diào)整措施施工進(jìn)度監(jiān)督檢查的重點(diǎn)從主動控制的角度出發(fā)，在檢查前，對各類影響工程進(jìn)度可能因素進(jìn)行分析，對可能性較大的影響因素，事先進(jìn)行預(yù)控，并在檢查過程中重點(diǎn)督查。監(jiān)督檢查重點(diǎn)：1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。在工程施工過程中，尤其是施工初始階段， 建設(shè)工作的滯后將對施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，必須協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使各方的工作進(jìn)度統(tǒng)一到項目的總體進(jìn)度上來，同時對那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，應(yīng)在進(jìn)度計劃的安排中留有足夠的機(jī)動時間。2）設(shè)備供應(yīng)及安裝進(jìn)度的影響。材料，構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備要嚴(yán)格按計劃到場，如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場，到場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都會影響施工進(jìn)度。3）施工單位自身的影響。如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計劃不周全，管理不善，解決問題不及時，施工機(jī)械、人員投入不夠等等，都會造成施工進(jìn)度延誤。因此， 在檢查過程中重點(diǎn)檢查施工單位對進(jìn)度工作的組織管理和機(jī)械、人員的投入情況，杜絕因施工單位自身原因造成項目工期延誤。4）其他因素的影響。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進(jìn)度的延誤、延期。如自然條件的影響，各種風(fēng)險因素的影響等等。檢查過程中應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)進(jìn)行了解，分析其帶來影響的可能性，督促參建各方及時采取預(yù)防或制定補(bǔ)救預(yù)案，盡可能降低影響程度。在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程進(jìn)度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時查找原因，及時要求總承包及相應(yīng)責(zé)任單位采取相應(yīng)糾偏措施。包括：1）資源進(jìn)場狀況、施工方案是否最優(yōu)；2）分部分項工程量是否按計劃完成，工程形象進(jìn)度是否符合總進(jìn)度控制目標(biāo)等；3）監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現(xiàn)場的相關(guān)記錄。4）控制專業(yè)配合進(jìn)度。各專業(yè)施工要及時配合土建進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋，防止因隱檢不及時而影響工期。5）做好成品保護(hù)。各專業(yè)工種要做好本專業(yè)的成品保護(hù)工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導(dǎo)致設(shè)備無法調(diào)試等因素影響工程進(jìn)度。6）做好工程項目各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。督促監(jiān)理單位定期地，經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料，工程項目施工進(jìn)度報表資料不僅是實施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時也是其核準(zhǔn)工程進(jìn)度款的依據(jù)，督促施工單位準(zhǔn)確地填報進(jìn)度報表，監(jiān)理認(rèn)真審核實際進(jìn)展情況。由項目組現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進(jìn)展情況。為了避免工程項目施工單位超報己經(jīng)完成的工程量，項目組有必要會同監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。堅持例會制度。項目組每周召開工作例會（也可與監(jiān)理例會合一），交流計劃完成情況、相應(yīng)措施和計劃安排。參加由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，督促監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，通過面對面的交談，可以從中了解到工程項目施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對進(jìn)度進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對進(jìn)度的檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定對原計劃進(jìn)行調(diào)整，以