【正文】 要對(duì)施工圖進(jìn)行修改時(shí)，先書面通知項(xiàng)目組審核確認(rèn)，重大變更（包括改變功能、使用布局、建筑物高度等 ）與項(xiàng)目組共同審核確認(rèn)，并由項(xiàng)目組會(huì)同使用單位、監(jiān)理和施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定能否實(shí)施，確認(rèn)通過后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更文件，通過監(jiān)理單位，交施工單位實(shí)施。、設(shè)計(jì)變更程序要求 設(shè)計(jì)變更必須按照變更管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的發(fā)放手續(xù)，堅(jiān)持變更先進(jìn)行審批通過，后出具變更文件，使工程項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)； 設(shè)計(jì)變更應(yīng)執(zhí)行“總部基建辦對(duì)建筑工程變更設(shè)計(jì)管理”的相關(guān)規(guī)定。 項(xiàng)目施工期間，變更提出部門需對(duì)變更引起的成本增加、進(jìn)度延期負(fù)責(zé)。若基建項(xiàng)目工藝規(guī)劃需變更或?qū)嵤┻^程中需增減工程的，變更申請(qǐng)單位按《附表：基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更審批表》要求申請(qǐng)變更，完成審批后，連同相關(guān)變更評(píng)估文件提交基建辦實(shí)施。若設(shè)計(jì)變更涉及到甲供材料調(diào)整變更的，由基建辦反饋至采購中心，采購中心確認(rèn)接收變更信息。、甲供材管理要求 明確甲供材范圍：項(xiàng)目招投標(biāo)前項(xiàng)目組與使用部門、工藝部門協(xié)商確定甲供材明細(xì)表，在提供招標(biāo)一同提供甲供材明細(xì)表。甲供材供應(yīng)方法：基建辦項(xiàng)目組負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目甲供材料（需按《附表：甲供材料申請(qǐng)表》填單）、設(shè)備（需按《附表：設(shè)備購置申請(qǐng)表》填單），按照《附件：甲供材申購審批流程圖》，申購單由相關(guān)職能部門審核后，由項(xiàng)目組遞交采購部負(fù)責(zé)采購。甲供材料、水泵采購周期按45個(gè)工作日計(jì)算（如選用進(jìn)口品牌產(chǎn)品，則由采購與基建共同確認(rèn)采購周期），電梯采購、安裝按照基建進(jìn)度完成。 均采用實(shí)際施工圖紙計(jì)算數(shù)量的方式進(jìn)行供應(yīng)。 甲供材保管費(fèi)用：按照業(yè)主供應(yīng)材料總價(jià)款的1%計(jì)入施工方工程結(jié)算中。此費(fèi)用包含了施工方為使用該材料所發(fā)生的吊裝費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、上下車費(fèi)用、保管費(fèi)等所有費(fèi)用，結(jié)算時(shí)業(yè)主不再另行計(jì)取任何費(fèi)用。 甲供材供應(yīng)要求：，實(shí)物定量供應(yīng)量根據(jù)施工圖紙按實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)算。甲供材結(jié)算數(shù)量與業(yè)主實(shí)物定量供應(yīng)總量不相符時(shí)，按超供或欠供進(jìn)行處理，結(jié)算數(shù)量以基建辦審核確定的數(shù)量為準(zhǔn)。，以明確各種供應(yīng)設(shè)備和材料的具體供應(yīng)時(shí)間、型號(hào)（技術(shù)要求）和數(shù)量。供應(yīng)總計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及基建辦（現(xiàn)場(chǎng)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審核后提交采購部門，業(yè)主就按審核的計(jì)劃隨工程進(jìn)度供應(yīng)至施工現(xiàn)場(chǎng)。、品種、規(guī)格發(fā)生變化時(shí),施工單位必須在收到此設(shè)計(jì)變更后30個(gè)日歷日內(nèi)向業(yè)主提出甲供設(shè)備和材料的增減調(diào)整量及調(diào)整情況。如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致甲供設(shè)備及材料需要退貨的，退貨必須在施工單位收到設(shè)計(jì)變更通知后一個(gè)月內(nèi)完成，否則，業(yè)主不予辦理，由此造成的損失由施工單位承擔(dān)。除因設(shè)計(jì)變更可調(diào)整甲供材料的供應(yīng)總量外，其它任何原因均不得進(jìn)行調(diào)整。，在施工過程中，乙方發(fā)現(xiàn)某種型號(hào)的業(yè)主供應(yīng)材料出現(xiàn)短缺跡象時(shí)，至少在使用前15個(gè)工作日日遞交補(bǔ)充計(jì)劃，每種型號(hào)的甲供材料僅可向業(yè)主遞交一次補(bǔ)充供應(yīng)計(jì)劃。否則，由此造成拖延工期和經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任均由施工單位自負(fù)。，由施工單位驗(yàn)收檢查，由采購單位提供移交單（移交主體為采購人員、施工單位，見證單位為基建辦、監(jiān)理單位，四方簽署移交單據(jù)作為日后結(jié)算依據(jù)。）檢查合格后移交施工單位于施工單位用于工程中，不合格材料施工單位有權(quán)拒絕接收；施工單位不驗(yàn)收檢查業(yè)主供應(yīng)的材料或接收后又發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量缺陷，造成工程費(fèi)用增加、工程延期等損失由施工單位承擔(dān)。，并納入財(cái)務(wù)記賬管理，在工程結(jié)束時(shí)，以聯(lián)系單的形式上報(bào)基建辦，由基建辦確認(rèn)項(xiàng)目中安裝的所有甲供材的數(shù)量作為最終結(jié)算依據(jù)。 甲供材超供、欠供處理辦法：，即出現(xiàn)超供；超供部份的材料價(jià)款，業(yè)主按該期采購該材料平均單價(jià)加5%管理費(fèi)超供量計(jì)算；超供部份的材料價(jià)款在工程結(jié)算款中扣出，退還給業(yè)主。，即出現(xiàn)欠供；欠供部份的材料價(jià)款，業(yè)主按該期采購該材料的平均單價(jià)欠供數(shù)量計(jì)算；欠供部份的材料價(jià)款計(jì)入工程結(jié)算款中支付給乙方。材料的平均單價(jià)：是指同品種、同規(guī)格材料（商品砼為同標(biāo)號(hào)、同塌落度）在本工程該期實(shí)供量的總貨款247。實(shí)供量。：，政府職能部門對(duì)甲供材材料進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格其檢測(cè)費(fèi)用由施工單位先行墊付，結(jié)算時(shí)基建辦根據(jù)發(fā)票金額支付檢測(cè)費(fèi)用；如檢測(cè)不合格，檢測(cè)費(fèi)用由采購中心了落實(shí)廠家負(fù)責(zé)。保質(zhì)期結(jié)束驗(yàn)收可通過紙質(zhì)驗(yàn)收單《附表：甲供材料保質(zhì)期結(jié)束驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》通報(bào)驗(yàn)收結(jié)果。、申購單位等相關(guān)人員進(jìn)行甲供材料保質(zhì)期結(jié)束驗(yàn)收，并根據(jù)驗(yàn)收單位反饋的驗(yàn)收情況完成驗(yàn)收。、設(shè)備，施工單位負(fù)責(zé)安裝保修責(zé)任，材料、設(shè)備的質(zhì)量由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。，填寫《附表：甲供材料移交表》經(jīng)審批后提交基建備案，相關(guān)流程按照《附件：甲供材料進(jìn)場(chǎng)流程圖》操作。，基建據(jù)此核算材料保管費(fèi)。，采購部負(fù)責(zé)組織安排保質(zhì)期結(jié)束驗(yàn)收工作。具體驗(yàn)收內(nèi)容根據(jù)甲供材料采購合同而定（其中設(shè)備類甲供物資的驗(yàn)收按照《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行）。7. 采購根據(jù)采購合同要求通知基建開展驗(yàn)收工作，并提供相關(guān)驗(yàn)收表格。（預(yù)驗(yàn)收使用《附表：甲供材料預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；正式驗(yàn)收使用《附表：甲供材料正式驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》）；（若甲供材料為多個(gè)單位共同使用，則共同使用單位均需參與驗(yàn)收）、采購部、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、驗(yàn)收，各驗(yàn)收單位不得無故缺席?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收有異議的，如屬廠家責(zé)任的，由采購部負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理，如屬施工質(zhì)量等內(nèi)部責(zé)任的，由基建負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理?；ㄞk根據(jù)各單位的驗(yàn)收意見進(jìn)行評(píng)估，并填寫相關(guān)驗(yàn)收單據(jù)，給出驗(yàn)收結(jié)論。9甲供材料各項(xiàng)驗(yàn)收的參與單位及各自負(fù)責(zé)內(nèi)容如下：驗(yàn)收階段 驗(yàn)收單位預(yù)驗(yàn)收正式 驗(yàn)收保質(zhì)期 結(jié)束驗(yàn)收負(fù)責(zé)內(nèi)容采購中心√√√物料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)申購單位√√√物料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、相關(guān)圖紙使用單位√√產(chǎn)品的質(zhì)量、使用性能歸口管理單位√√產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、使用性能（消防用品類甲供材料由安全部負(fù)責(zé)，水、電、氣類甲供材料由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)，基建類甲供材料由基建辦負(fù)責(zé)。）施工單位√√外觀、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量監(jiān)理單位（監(jiān)理項(xiàng)目）√√監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的內(nèi)容供貨單位√√√確認(rèn)其他單位的驗(yàn)收結(jié)論注：“√”表示需要參加該階段驗(yàn)收過程 其它材料管理制度管理材料、設(shè)備采購是項(xiàng)目實(shí)施中的重要工作。采購的材料、設(shè)備質(zhì)量必須符合格力品牌庫品牌。 材料設(shè)備采購必須遵循以下原則：必須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理主要由施工總承包商及各專業(yè)分包商執(zhí)行，所有材料設(shè)備加工、進(jìn)場(chǎng)將嚴(yán)格按預(yù)控時(shí)間計(jì)劃實(shí)行。 確保工程中材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量合格的供方，工程中所需用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格品牌庫中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障； 進(jìn)場(chǎng)的材料均按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，杜絕無證和不合格材料用于該工程上。所有材料的登記、報(bào)驗(yàn)、采購、標(biāo)識(shí)等，由項(xiàng)目組專門負(fù)責(zé)。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備及材料執(zhí)行見證取樣制度，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求。 5 工程項(xiàng)目進(jìn)度安排及保證措施 進(jìn)度控制的原則、程序 進(jìn)度控制的原則項(xiàng)目組編制并提交《工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)批準(zhǔn)后，作為本工程的總控計(jì)劃，是項(xiàng)目組進(jìn)度計(jì)劃的控制目標(biāo)。工程建設(shè)進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程合同（如設(shè)計(jì)合同、勘察合同、施工合同、材料設(shè)備的供應(yīng)合同等）所約定的工期目標(biāo)。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下、控制進(jìn)度。應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。施工單位是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)管理者，作為項(xiàng)目組要抓好對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的管理，把建設(shè)方的各項(xiàng)意圖順利貫徹和合同中各項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)、按質(zhì)完成。 施工進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》項(xiàng)目監(jiān)理部審批后報(bào)項(xiàng)目組審核承包單位編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》項(xiàng)目監(jiān)理部審批后報(bào)項(xiàng)目組審核按計(jì)劃組織施工項(xiàng)目組對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)項(xiàng)目組要求項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》否圖 51 施工進(jìn)度控制的基本程序 實(shí)施階段項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的內(nèi)容審核承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審核各專項(xiàng)、分包工程施工及供貨單位的計(jì)劃；審核監(jiān)理單位的進(jìn)度控制措施；制訂項(xiàng)目組的月/周工作計(jì)劃；督促并審核各參建單位制訂月/周工作計(jì)劃；檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及影響因素的檢查、分析，督促趕工措施的制訂、落實(shí)和綜合協(xié)調(diào)；工期索賠與反索賠的審核與處理。 工程施工階段的進(jìn)度管理的方法和措施 審批進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、。季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批后，報(bào)項(xiàng)目組審核；監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等)全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃、應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新報(bào)審； 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督在計(jì)劃實(shí)施過程中、工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、并對(duì)實(shí)施情況作出記錄；根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；發(fā)現(xiàn)偏離，項(xiàng)目組向項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位發(fā)《工作聯(lián)系單》，要求項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位及時(shí)采取措施、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的安排；承包單位每月25日前向監(jiān)理和項(xiàng)目組報(bào)《計(jì)劃工期表》。 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)、項(xiàng)目組組織工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，要求施工單位根據(jù)偏差進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。組織召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。必須延長(zhǎng)工期時(shí)，承包單位應(yīng)填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，項(xiàng)目監(jiān)理部審批后報(bào)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組審核無誤后，報(bào)總部基建辦審批，審批同意后由資料員進(jìn)行下發(fā)，審批不同意則按照施工合同進(jìn)行處罰。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查及調(diào)整措施施工進(jìn)度監(jiān)督檢查的重點(diǎn)從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，在檢查前，對(duì)各類影響工程進(jìn)度可能因素進(jìn)行分析，對(duì)可能性較大的影響因素，事先進(jìn)行預(yù)控，并在檢查過程中重點(diǎn)督查。監(jiān)督檢查重點(diǎn)：1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。在工程施工過程中，尤其是施工初始階段， 建設(shè)工作的滯后將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，必須協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使各方的工作進(jìn)度統(tǒng)一到項(xiàng)目的總體進(jìn)度上來，同時(shí)對(duì)那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃的安排中留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2）設(shè)備供應(yīng)及安裝進(jìn)度的影響。材料，構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備要嚴(yán)格按計(jì)劃到場(chǎng)，如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，到場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響施工進(jìn)度。3）施工單位自身的影響。如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周全，管理不善，解決問題不及時(shí)，施工機(jī)械、人員投入不夠等等，都會(huì)造成施工進(jìn)度延誤。因此， 在檢查過程中重點(diǎn)檢查施工單位對(duì)進(jìn)度工作的組織管理和機(jī)械、人員的投入情況，杜絕因施工單位自身原因造成項(xiàng)目工期延誤。4）其他因素的影響。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進(jìn)度的延誤、延期。如自然條件的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等等。檢查過程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了解，分析其帶來影響的可能性，督促參建各方及時(shí)采取預(yù)防或制定補(bǔ)救預(yù)案，盡可能降低影響程度。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，及時(shí)要求總承包及相應(yīng)責(zé)任單位采取相應(yīng)糾偏措施。包括：1）資源進(jìn)場(chǎng)狀況、施工方案是否最優(yōu)；2）分部分項(xiàng)工程量是否按計(jì)劃完成，工程形象進(jìn)度是否符合總進(jìn)度控制目標(biāo)等；3）監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)記錄。4）控制專業(yè)配合進(jìn)度。各專業(yè)施工要及時(shí)配合土建進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋，防止因隱檢不及時(shí)而影響工期。5）做好成品保護(hù)。各專業(yè)工種要做好本專業(yè)的成品保護(hù)工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導(dǎo)致設(shè)備無法調(diào)試等因素影響工程進(jìn)度。6）做好工程項(xiàng)目各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。督促監(jiān)理單位定期地，經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核準(zhǔn)工程進(jìn)度款的依據(jù)，督促施工單位準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理認(rèn)真審核實(shí)際進(jìn)展情況。由項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。為了避免工程項(xiàng)目施工單位超報(bào)己經(jīng)完成的工程量，項(xiàng)目組有必要會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督。堅(jiān)持例會(huì)制度。項(xiàng)目組每周召開工作例會(huì)（也可與監(jiān)理例會(huì)合一），交流計(jì)劃完成情況、相應(yīng)措施和計(jì)劃安排。參加由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，督促監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通過面對(duì)面的交談，可以從中了解到工程項(xiàng)目施工過程中的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以