【正文】 進度。采購的材料、設備質量必須符合格力品牌庫品牌。，采購部負責組織安排保質期結束驗收工作。材料的平均單價：是指同品種、同規(guī)格材料（商品砼為同標號、同塌落度）在本工程該期實供量的總貨款247。除因設計變更可調整甲供材料的供應總量外，其它任何原因均不得進行調整。 甲供材保管費用：按照業(yè)主供應材料總價款的1%計入施工方工程結算中。、設計變更程序要求 設計變更必須按照變更管理制度執(zhí)行，嚴格執(zhí)行設計變更的發(fā)放手續(xù)，堅持變更先進行審批通過，后出具變更文件，使工程項目始終處于受控狀態(tài)； 設計變更應執(zhí)行“總部基建辦對建筑工程變更設計管理”的相關規(guī)定。6 .工程圖紙?zhí)峁┑耐瑫r需設計院提交圖紙發(fā)放目錄表供核對無誤后方可轉交項目負責人。 審批制度重要事項，由項目組草擬，報公司領導審定后執(zhí)行，主要有：總進度計劃審批；資金使用計劃的審批；款項支付的審批；工程設計變更審批；報告審批。 項目組織機構總流程圖工序驗收，辦理資料質量評定事先控制事中控制 項目目標控制施工項目管理目標方案實施或施工工序檢查驗收技術方案審批或現(xiàn)場施工工序4 項目組工作制度4．1 會議制度4．（1）項目組成立后，每周召開一次由項目組全體成員參加的工作例會。3項目組組織機構設置本工程成立以項目組長為首的施工現(xiàn)場管理機構，并實行項目負責人責任制。工程保修。整體工程竣工驗收。甲方編制的進度計劃為一級進度計劃，施工單位編制的二級進度網(wǎng)絡計劃水平是評標的重要指標。 2 工作范圍及目標 從項目組范圍來看，本項目組任務涵蓋開工前準備工作（報建、設計）、開工、工程施工、驗收、竣工、工程結算、移交、保修等項目建設全過程。主要管理工作包括但不限于以下內(nèi)容：質量管理。分包單位編制的進度計劃為三級進度計劃，一、二、三級計劃一環(huán)扣一環(huán)，將進度計劃目標落實到每一天、每一個責任單位。工程竣工驗收是對工程設計、施工、資料質量的一次重大的綜合考評。自工程整體竣工驗收移交之日起，即進入工程保修期。項目組長為甲方在該項目上的全權代表，執(zhí)行質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)和政策，對工程的質量、安全、工期、文明施工全面負責。（2）項目組周例會的主要內(nèi)容① 檢查項目組各成員上周工作計劃的完成情況；② 安排本周項目組各成員的工作任務；③ 解決項目組各成員在工作中遇到的問題；④ 促進項目組各成員工作上的協(xié)作與溝通；⑤ 通報項目的實施情況和各種信息；⑥ 提出對項目組成員下一步工作的具體要求。 工程文件管理制度 圖紙審查制度 設計院出具初步設計圖紙后，項目組牽頭組織開展對初步設計圖紙的內(nèi)部審核，根據(jù)工程管理辦法，項目使用單位、工藝主管部門參與設計圖審查，負責對不滿足使用要求的設計提出審圖意見，內(nèi)部審核單位由工藝部門、使用部門聯(lián)合參加圖紙審核，其中工藝部門協(xié)助項目組對設計院的水、電、氣、配套設備等專業(yè)工程圖紙審核，使用部門負責對設計院的工藝規(guī)劃設計進行審核，并提出審核意見，項目組匯總后發(fā)放設計院，設計院進行答復，并進行圖紙修改，修改后的圖紙經(jīng)第二次審查后如有意見再次進行反饋設計修改，如無意見，各審查單位簽字確認審查圖紙，項目組聯(lián)系設計院出具確認后的施工圖紙。施工圖發(fā)放給各單位后 , 各單位應及時組織有關技術人員進行圖紙自審。 項目施工期間，變更提出部門需對變更引起的成本增加、進度延期負責。此費用包含了施工方為使用該材料所發(fā)生的吊裝費、搬運費、上下車費用、保管費等所有費用，結算時業(yè)主不再另行計取任何費用。，在施工過程中，乙方發(fā)現(xiàn)某種型號的業(yè)主供應材料出現(xiàn)短缺跡象時，至少在使用前15個工作日日遞交補充計劃，每種型號的甲供材料僅可向業(yè)主遞交一次補充供應計劃。實供量。具體驗收內(nèi)容根據(jù)甲供材料采購合同而定（其中設備類甲供物資的驗收按照《設備管理辦法》執(zhí)行）。 材料設備采購必須遵循以下原則：必須符合設計、規(guī)范要求。應采用動態(tài)的控制方法、對工程進度進行主動控制。 進度計劃的檢查及調整措施施工進度監(jiān)督檢查的重點從主動控制的角度出發(fā)，在檢查前，對各類影響工程進度可能因素進行分析，對可能性較大的影響因素，事先進行預控，并在檢查過程中重點督查。4）其他因素的影響。5）做好成品保護。參加由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，督促監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，通過面對面的交談，可以從中了解到工程項目施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防。在施工過程中，項目部根據(jù)工程實際進展情況經(jīng)常與使用單位溝通，提醒履行施工承包合同中所規(guī)定的職責（主要是按合同約定提供施工圖紙的時間及套數(shù)、支付工程進度款）。通過對工程參建各方的管理、配合與協(xié)調，使施工中發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決。① 工程計量（已完成的實物工程量）復核。 質量控制原則 項目組把質量控制作為工程控制的重點。（3）督促工程監(jiān)理單位實施有效的質量控制。 工序控制管理 對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求。 針對特殊部位、施工難點部位的施工方法，進行全方面的考察論證，制定切實可行的施工方案、要求監(jiān)理、施工單位按項目組要求進行指導施工。嚴格執(zhí)行技術交底制度，做到超前、實際、有操作性； 材料設備的選用：加強選用前的考查，在定貨前做好樣品的封樣工作，進場前做好檢驗工作，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、與封樣不符的產(chǎn)品進入現(xiàn)場； 竣工階段 對里程碑工程的驗收嚴格按驗收程序要求進行，做好預先控制，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范及有關標準，實行使用單位一票否決權； 按照竣工驗收備案制的要求，做好分部、分項工程的驗收?，F(xiàn)場工程管理人員應強化責任心，工程造價人員應深入現(xiàn)場，及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況。主體結構工程 現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結構必須嚴格按施工方案進行施工，并由監(jiān)理工程師實施全過程監(jiān)控，避免產(chǎn)生混凝土裂縫、保護層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質量通病的產(chǎn)生，確保結構安全。為確保使用功能，滿足施工規(guī)范有關要求，特采取如下措施： 保證模板整體穩(wěn)定性及不跑模的手段：支撐及龍骨嚴格按照設計尺寸安裝施工；模板自身應具有足夠的強度剛度；墻混凝土澆注時，應分層澆注。為減少泌，應控制水灰比。 （3）骨料撒布及抹平，墁光 凝土澆筑以后，當混凝土初凝前由施工人員采用抹光機圓盤對表面進行鏝抹提漿。 第二遍撒料時先用靠尺衡量水平度，并調整第一次撒布不平處。為減少泌水，應控制水灰比和坍落度，商品混凝土利用溜槽配合人工卸料，不宜采用泵送。撒布太晚混凝土已凝固，會失去粘結力，使耐磨材料無法與其結合而造成剝離。邊角處用木抹子處理。切割應統(tǒng)一彈線，以確保切割縫整齊順直，切割深度應至少為地坪厚度的1/5(建議切割縫由土建完成)，填縫材料采用預先成型或切割的彈性樹脂等材料，建議使用阿斯夫聚氨酯密封膠?！　?鋼柱垂直偏差：　?。?）產(chǎn)生原因：鋼柱吊裝完成后，柱腳墊塊沒有及時墊好，或者墊塊不平衡；　　（2）防治措施：鋼柱吊裝完成后，要在柱腳的四個方向及時加塞鋼墊塊，防止鋼柱加荷后失穩(wěn)變形。 安全保證措施：基礎施工時，根據(jù)現(xiàn)場情況在基礎的四面設置通長防護欄，外掛密目安全網(wǎng)，夜間設紅色標志燈，基坑上口3米范圍內(nèi)不得堆放重物及行車，坑內(nèi)作業(yè)要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫滑坡現(xiàn)象。架空線采用絕緣電纜，不采用塑膠軟線，不能沿地面明露敷設，施工機具，車輛及人員應與線路保持安全距離，如達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，采用可靠防護措施。 環(huán)保衛(wèi)生及消防保衛(wèi)措施 環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標考評的一項重要指標，對保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康具有重要意義。每季度開展公司消防安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促限時進行整改?，F(xiàn)場進出口應掛出入制度、工程簡介、安全管理制度保衛(wèi)人員要維持好工作秩序和紀律。現(xiàn)場總平布置必須符合武漢市安全文明達標工地要求。改善衛(wèi)生狀況，注重工人的身心健康創(chuàng)造良好的場容場貌，樹立新的企業(yè)形象工地是企業(yè)的“窗口”也是最具有說服力的廣告，可以使企業(yè)的管理水平和整體形象都得到充分展示。及時糾偏隨時跟蹤合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實施中的問題，及時用《工作聯(lián)系單》或其他書面形式提醒、通知和督促違約方予以糾正。建立合同變更管理程序，分析和處理合同變更，有效控制合同變更的數(shù)量。（2）建立工程價款支付審核體系，保證正常的工程款（進度款）準確和及時支付。對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議。處理過程：受損失方可向項目組提出違約事件的申訴。（6）對裝修工程的審查驗收（抹灰、油漆等工程）。 ③ 施工圖及設計變更通知單，施工變更記錄，技術經(jīng)濟簽證。 ② 發(fā)現(xiàn)有漏算，多算或計算誤差的，應及時進行調整。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。 （5）工程竣工結處報告和結算資料，加蓋專用章，在竣工驗收報告認可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交發(fā)包人或其委托的咨詢單位審查.，承發(fā)包雙方應按約定的工程款及調價內(nèi)容進行竣工結算。 ⑤ 有關施工技術資料。，配合施工單位進行整改及修復確認工作，協(xié)助辦理工程項目質保期滿的驗收工作。在雙方協(xié)商一致的基礎上，評估工期及費用的損失數(shù)量，由監(jiān)理單位簽發(fā)必要的憑證。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的《工程延期申請表》。 索賠管理索賠是合同當事人享有的權利。審核支付申請，按合同約定做好合同款支付工作。公正處理嚴格按合同有關規(guī)定和管理程序，公正、合理地處理合同有關事宜。（2）工程項目實行掛牌施工，施工牌上標明：工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目組負責人姓名、開竣日期和監(jiān)督電話。健全制度、抓落實，用嚴格的崗位責任制和考核、獎罰制度提高整體素質來保障創(chuàng)建文明工地的順利開展，在施工中要加強動狀管理，落實崗位責任制，責任必須到人，追究到人和事。生產(chǎn)例會上按《為施工管理實施細則》表總結評比，獎優(yōu)罰劣。合理布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆芳案鞣N材料堆場、及加工廠、倉庫位置，各種機具的位置，盡量使得運輸最短，從而減少或避免二次搬運。施工現(xiàn)場全部采用砼硬化，減少道路揚塵。 ，各類配電箱，開關箱的安裝和內(nèi)部設置均應符合有關規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，其選型，定位要符合規(guī)定，開關電器標明用途。 ：樓梯踏步及休息平臺處設兩道防護欄桿并掛安全網(wǎng)做防護。天溝漏水除多發(fā)生在搭接位置外，要特別注意屋面板伸人到無溝處的搭接收邊，要防止雨水倒流進室內(nèi)；同時要注意天溝內(nèi)的排水管帽應使用球型管帽，不宜使用平蓖管帽，以免造成排水不暢；　　 吊車梁擺動　?。?）產(chǎn)生原因：吊車梁彈簧墊片松動，或者固定螺栓松動；　?。?）防治措施：吊車梁的鋼板彈簧墊片通常是按圖紙要求焊接在牛腿上，焊接質量如何，監(jiān)理工程師一定要登高檢查，確保質量。、避免金剛砂耐磨地坪發(fā)生裂痕注意兩個方面:一是撒布耐磨料前控制混凝土外表的枯燥度,如混凝土外表有積水,須清算潔凈再進行撒布,不然積水部位輕易呈現(xiàn)干縮裂 痕。 (4) 耐磨地坪的平整度要求為2m見方最大偏差35mm，同標高極高點與極低點的最大偏差不大于20mm。 (2)墻、柱、門和模板等邊線處水分消失較快，宜優(yōu)先撒布施工，以防因失水而降低效果。使用平板振搗器振搗，并用特制的鋼滾筒多次反復滾壓，柱、 邊角等部位用木抹拍漿。用同樣的方法進行抹平。提漿的作用是將硬化劑材料與砼完整結合，提漿過程中若出現(xiàn)有較大的骨料(石塊)浮在表面應撿出?；绎炓擞?:3水泥砂漿抹成方形。 “爛根”、“孔洞”、“漏漿”現(xiàn)象預防措施：認真清理模板底部雜物，接縫處先平鋪水泥砂漿作為結合層；認真振搗密實，避免漏振現(xiàn)象發(fā)生。閉水試驗要嚴格執(zhí)行檢查程序，操作及檢查人員責任到人。設計變更和工程聯(lián)系單發(fā)出后，應及時跟蹤了解其實施情況，并就實施過程、實施結果形成文字記錄。達到設計要求后，將基礎處理記錄與驗收記錄等資料收集存檔。 驗收管理 工程驗收主要由項目組組織，依據(jù)國家頒布的有關技術規(guī)范和施工承包合同對以下幾個方面進行檢查和驗收： 檢查、核實項目參與驗收部分的所有技術資料的完整性、準確性； 按照設計文件和合同檢查己完成工程是否有漏項； 檢查質量、隱蔽工程驗收資料，關鍵部位的施工記錄等，考查施工質量是否達到合同要求等； 檢查設備試運行記錄及試運行中所發(fā)現(xiàn)的問題是否已得到更正； 在驗收中發(fā)現(xiàn)需要返工、修補的工程，明確規(guī)定完成期限。 不合格品的控制管理 對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。（5）建立和實施質量管理程序，重點是實施施工過程的檢查和返工管理程序，按照有關規(guī)定和合同約定進行隱蔽工程的檢查驗收和施工