【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。③ 多個單項工程構(gòu)成的建設(shè)項目，應(yīng)將各單項工程綜合結(jié)算書匯總編制建設(shè)項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。 ④ 工程預(yù)算定額，取費定額及調(diào)價規(guī)定。、驗收、結(jié)算等相關(guān)手續(xù)的辦理。項目組、監(jiān)理對違約事件進行調(diào)查、分析，提出處理方案。監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知施工單位采用必要的措施減少對工程的影響程度。（3）合同價款，是按有關(guān)規(guī)定和合同約定計算，用以支付承包人按照合同要求完成工程的價款總額。做好工程索賠管理工作。充分協(xié)商在處理過程中，認真聽取有關(guān)各方意見，與合同有關(guān)方充分協(xié)商。（1）由監(jiān)理組織實施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度，公司負責(zé)監(jiān)督檢查；工地接受所在區(qū)建設(shè)主管部門及建設(shè)單位的文明施工監(jiān)督檢查。9 文明施工管理措施開展創(chuàng)建文明工地的過程中，以武漢市《安全文明標(biāo)化管理規(guī)定》為基礎(chǔ)，嚴格落實現(xiàn)場文明管理。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、控制點、埋地電纜、架空電線有醒目標(biāo)志，并加以維護，任何人不得損懷、移動。 施工平面圖布置 施工平面圖的布置原則審核施工單位提供的施工總平面圖是否合理，布置原則：在保證施工順利進行的前提下，現(xiàn)場布置以盡量緊湊，節(jié)約土地。 防止大氣污染措施 樓層清理施工垃圾時采用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵；地面垃圾清運時，應(yīng)適量灑水減少揚塵。變壓器，配電箱均搭設(shè)防護棚及設(shè)置圍檔。、臨邊的防護：洞口尺寸大于等于300mm均作防護，周圍設(shè)兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。當(dāng)測量校正完成之后，要及時進行二次灌漿，并要確保灌漿質(zhì)量；　　 屋面及天溝漏水：　　（1）產(chǎn)生原因：搭接收口收邊不好，打膠不好；　?。?）防治措施：屋面漏水多發(fā)生在屋面板與采光板、通風(fēng)設(shè)備之間的搭接處，故應(yīng)對上述位置作重點檢查。（5）、注意問題：、確保耐磨料與混凝土底層的粘結(jié),首要是耐磨料的撒布每平米的撒布量,撒布應(yīng)選擇在混凝土初凝階段,每平米的撒布量應(yīng)經(jīng)過兩次撒布以到達撒布平均,撒布量在68kg/m2.，對耐磨料應(yīng)按地坪施工建筑面積乘以每袋重量進行計算，確定總袋數(shù)，聯(lián)合監(jiān)理進行現(xiàn)場監(jiān)管撒料，完成所有撒布袋數(shù)后簽字確認。 (3)面層材料硬化至指壓稍有下陷時，墁光機的轉(zhuǎn)速及角度應(yīng)視硬化情況調(diào)整，墁光機進行時應(yīng)縱橫交錯3次以上。判別耐磨材料撒布時間的方法是腳踩其上，約下沉5mm時，即可開始第一次撒布施工。 (2)混凝土盡可能一次澆筑至標(biāo)高，局部未達到標(biāo)高處利用混凝土料補齊并振搗，嚴禁使用砂漿修補。 第二遍撒料用量約為單位面積總投料量的2/5，失水較快部位加快撒布。提漿時應(yīng)注意表面上是否存在浮漿，如果有多余的浮漿，應(yīng)人工刮出。 根據(jù)基層表面平整情況，確定灰餅的正確位置，再用靠尺板找好平整度。 鋼筋偏移現(xiàn)象預(yù)防措施：施工中使用鋼筋定位器；澆注操作中操作人員盡量避免機具碰歪撞斜鋼筋；施工過程中，在模板安裝前，層層校核插筋位置。 屋面防水、節(jié)能 在嚴格按照施工方案進行控制的同時，還必須加強對防水層的檢查控制。實際施工方法與施工方案不符時，應(yīng)及時進行文字記錄，以利將來查詢。 項目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制 基礎(chǔ)驗槽及地基處理 在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗槽記錄和設(shè)計要求，需要對地基局部進行處理時，應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進行檢查、驗收。 組織所有技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有先進的技術(shù)，提高該工程施工的科技含量。檢驗與試驗管理 嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。（4） 嚴格按照經(jīng)批準(zhǔn)的格力標(biāo)準(zhǔn)圖集庫做法進行施工。 增強責(zé)任感，強化“質(zhì)量第一”的觀念，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì)量。② 審核工程付款帳單程序并執(zhí)行。 經(jīng)濟措施在與設(shè)計單位、工程承包單位簽訂合同時，在條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任，特別就在合同中規(guī)定幾個重要階段（或形象部位）的完成時間，針對承包人工期的提前或滯后 , 制定相應(yīng)的獎罰措施 , 并明確獎罰數(shù)額。加強項目協(xié)調(diào)，及時完成設(shè)計變更，盡量做到設(shè)計變更不影響施工進度；統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項工作的邊界相銜接。 施工進度計劃的調(diào)整召開進度協(xié)調(diào)會，對進度進行檢查，加強對進度的檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定對原計劃進行調(diào)整，以確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。各專業(yè)工種要做好本專業(yè)的成品保護工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導(dǎo)致設(shè)備無法調(diào)試等因素影響工程進度。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進度的延誤、延期。監(jiān)督檢查重點：1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。施工單位是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場管理者，作為項目組要抓好對施工單位和監(jiān)理單位的管理，把建設(shè)方的各項意圖順利貫徹和合同中各項目標(biāo)按時、按質(zhì)完成。材料設(shè)備進場管理主要由施工總承包商及各專業(yè)分包商執(zhí)行，所有材料設(shè)備加工、進場將嚴格按預(yù)控時間計劃實行。7. 采購根據(jù)采購合同要求通知基建開展驗收工作，并提供相關(guān)驗收表格。：，政府職能部門對甲供材材料進行檢測，檢測合格其檢測費用由施工單位先行墊付，結(jié)算時基建辦根據(jù)發(fā)票金額支付檢測費用；如檢測不合格，檢測費用由采購中心了落實廠家負責(zé)。否則，由此造成拖延工期和經(jīng)濟損失的責(zé)任均由施工單位自負。 甲供材供應(yīng)要求：，實物定量供應(yīng)量根據(jù)施工圖紙按實際工程量進行計算。若基建項目工藝規(guī)劃需變更或?qū)嵤┻^程中需增減工程的，變更申請單位按《附表：基建項目設(shè)計變更審批表》要求申請變更，完成審批后，連同相關(guān)變更評估文件提交基建辦實施。設(shè)計交底由項目組組織，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及其他有關(guān)單位參加。、發(fā)，工程資料員對簽審手續(xù)不齊、份數(shù)不全或印章不清晰、不全、資料不整潔等不符合文件管理要求的均不予接收，立即退回對方。 工程例會制度1 在項目正式開工后，與監(jiān)理例會合并，由監(jiān)理主持，項目組參加。項目其他技術(shù)及管理人員對項目組長負責(zé)。項目組負責(zé)組織落實保修中的質(zhì)量責(zé)任分析和整改。項目組組織成立工程驗收小組，由項目組、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位人員參加，組織對各專業(yè)各部位的系統(tǒng)性檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題落實整改措施和期限并進行復(fù)驗，只有各方初驗合格才可報請質(zhì)檢站參加竣工驗收備案。其次，計劃的檢查和改進、每周工程例會和每月進度計劃檢查，是分析進度滯后環(huán)節(jié)和關(guān)鍵影響因素的重要手段。質(zhì)量管理應(yīng)圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和措施，落實到相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人。 明確項目組的任務(wù)、目標(biāo) 在項目總體目標(biāo)框架內(nèi)，將項目實際條件、特殊背景與項目組管理理念有機結(jié)合，構(gòu)建由項目進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等板塊組成的管理平臺，組織協(xié)調(diào)各承包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位構(gòu)成管理平臺，整合各方目標(biāo)，制定項目組規(guī)則，堅持以合同規(guī)定項目各方的責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項目組管理模式，保證項目過程各階段的順利實施。首先，組織各參建單位建立以項目進度總體控制計劃為基礎(chǔ)的三級進度計劃體系。前期設(shè)計依據(jù)國家、武漢市綠色建筑法規(guī)規(guī)定，積極聯(lián)系設(shè)計單位，要求設(shè)計與遵循因地制宜的原則，結(jié)合建筑所在地域武漢市的氣候、環(huán)境、資源、經(jīng)濟及文化等特點，對建筑全壽命期內(nèi)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、保護環(huán)境等性能進行設(shè)計評價，并在設(shè)計文件中體現(xiàn)綠色建筑具體要求，根據(jù)設(shè)計文件對本項目實施綠色建筑管理，創(chuàng)建武漢市三星綠色建筑工程。結(jié)算審核應(yīng)堅持有理有據(jù)、公平合理的原則，各單位編制的結(jié)算經(jīng)監(jiān)理單位和項目組初審后，最終報造價審定。環(huán)保（綠色建筑）管理目標(biāo)創(chuàng)建武漢市三星級綠色建筑工程標(biāo)示。對監(jiān)理、施工單位工程管理人員進行指導(dǎo)監(jiān)督，負責(zé)質(zhì)量檢查、驗收，提供質(zhì)量、安全文明現(xiàn)場情況，并及時按管理流程進行審批。包括項目組月報，專題報告等。5 .監(jiān)理來文含工程師通知單、監(jiān)理專題會議紀要、例會紀要、月報收文時需同時附電子文檔。、設(shè)計方提出的設(shè)計變更設(shè)計方需要對施工圖進行修改時，先書面通知項目組審核確認，重大變更（包括改變功能、使用布局、建筑物高度等 ）與項目組共同審核確認，并由項目組會同使用單位、監(jiān)理和施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況確定能否實施，確認通過后，報領(lǐng)導(dǎo)進行審批，由設(shè)計出具設(shè)計變更文件，通過監(jiān)理單位，交施工單位實施。 均采用實際施工圖紙計算數(shù)量的方式進行供應(yīng)。如果出現(xiàn)設(shè)計變更導(dǎo)致甲供設(shè)備及材料需要退貨的，退貨必須在施工單位收到設(shè)計變更通知后一個月內(nèi)完成，否則，業(yè)主不予辦理，由此造成的損失由施工單位承擔(dān)。，即出現(xiàn)欠供；欠供部份的材料價款，業(yè)主按該期采購該材料的平均單價欠供數(shù)量計算；欠供部份的材料價款計入工程結(jié)算款中支付給乙方。，基建據(jù)此核算材料保管費。）施工單位√√外觀、規(guī)格型號和數(shù)量監(jiān)理單位（監(jiān)理項目）√√監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的內(nèi)容供貨單位√√√確認其他單位的驗收結(jié)論注：“√”表示需要參加該階段驗收過程 其它材料管理制度管理材料、設(shè)備采購是項目實施中的重要工作。工程建設(shè)進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程合同（如設(shè)計合同、勘察合同、施工合同、材料設(shè)備的供應(yīng)合同等）所約定的工期目標(biāo)。組織召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計劃不周全，管理不善，解決問題不及時，施工機械、人員投入不夠等等，都會造成施工進度延誤。4）控制專業(yè)配合進度。堅持例會制度。項目組與項目監(jiān)理部等各方一起分析原因、研究措施、要求或協(xié)助承包商把延誤的時間趕回來。以召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式， 協(xié)調(diào)各種關(guān)系的矛盾。6 項目成本控制 成本目標(biāo)工程項目成本控制的目的是實現(xiàn)“按圖紙施工，爭取不變更”中的責(zé)任目標(biāo)。 在質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，實現(xiàn)“全過程精品”。工程質(zhì)量控制的主要措施（1）建立建設(shè)項目的質(zhì)量保證體系，確立建設(shè)項目質(zhì)量控制的主導(dǎo)地位。圖紙資料管理 對工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制。、主體結(jié)構(gòu)完成、外圍護完成、機電設(shè)備安裝完成、交竣工驗收等。 施工階段 執(zhí)行樣板引路制度，嚴格執(zhí)行工序控制制度，技術(shù)措施合理。加強施工現(xiàn)場管理，對施工過程形成文字記錄，作為將來結(jié)算的依據(jù)。由監(jiān)理工程師和施工質(zhì)量員在混凝土的配制、原材料的質(zhì)量及外加劑的使用方面，進行跟蹤檢查，對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形的通病。對易產(chǎn)生漏作的部位進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控，對保溫材料的缺損部位嚴格按方案進行修補，以達到設(shè)計對節(jié)能保渝的要求。（2）混凝土基層澆筑和找平 混凝土標(biāo)號為C30，現(xiàn)場坍落度控制在75100㎜之間，砂子采用中砂，樓面可采用細石混凝土，添加劑盡量少用粉煤灰。 樓面施工前先用鑿毛機鑿毛(至少3遍)，將表面浮漿清理干凈。第一次撒布量量約為單位面積總投料量的3/5，骨料應(yīng)均勻下落，不能用力拋而致分離，撒布后即以木抹子抹平，讓骨料吸收一定的水分。 （4）操作要點 /施工質(zhì)量過程控制　抹光面放樣 依建筑物結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)墨線(如墻面+1250px線)，用水準(zhǔn)儀在地坪澆筑區(qū)域內(nèi)定出混凝土預(yù)定澆筑厚度，設(shè)置水平高程標(biāo)記，并認真復(fù)核，控制最大凹凸偏差在35mm以內(nèi)。 第一次撒布耐磨材料及抹平、墁光 (1)耐磨材料撒布的時機隨氣候、溫度、混凝土配合比等因素而變化。 (2)第二次撒布量為全部用量的1/3，撒布后立即抹平，墁光，并重復(fù)墁光機作業(yè)至少兩次?；蛎娓菜芰媳∧し乐挂痖_裂。在硂澆灌完成后要立即進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)偏差及時處理；　　3）預(yù)埋完成后，要對螺栓及時進行圍護標(biāo)示，作好成品保護；　　 構(gòu)件拼裝偏差：　　（1）產(chǎn)生原因：　　1）構(gòu)件在運輸及堆放時產(chǎn)生變形；　　2）起吊后產(chǎn)生撓曲變形；　　3）安裝時的累計誤差；　　（4）防治措施：　　l）構(gòu)件在裝車運輸過程中要采取有效保護措施，卸車堆放必須墊平整；　　2）對大型構(gòu)件的起吊位置，要經(jīng)過計算確認；多臺吊機同步作業(yè)時，要統(tǒng)一指揮，平穩(wěn)起吊；　　3）為盡量消除累計誤差，構(gòu)件在拼裝時應(yīng)從中間往兩邊分，并加強過程量測，發(fā)現(xiàn)偏差后，要及時找出原因并調(diào)校好；安裝過程中如發(fā)現(xiàn)偏差過大，千萬不能強行校正或隨意擴孔，應(yīng)交設(shè)計采取技術(shù)補救措施解決。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成。 臨時用電安全措施 (方案)，建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料，對現(xiàn)場的線路及設(shè)施定期檢查，并將檢查記錄存檔備查。在采用接地和接零保護方式的同時，設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)，漏電保護裝置的選擇符合規(guī)定，提升架等高大設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編制有效的消防預(yù)案，對義務(wù)消防人員組織定期的教育和培訓(xùn)，熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法。 現(xiàn)場要設(shè)有明顯的