【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。③ 多個單項工程構成的建設項目，應將各單項工程綜合結算書匯總編制建設項目總結算書，并撰寫編制說明。 ④ 工程預算定額，取費定額及調價規(guī)定。、驗收、結算等相關手續(xù)的辦理。項目組、監(jiān)理對違約事件進行調查、分析，提出處理方案。監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知施工單位采用必要的措施減少對工程的影響程度。（3）合同價款，是按有關規(guī)定和合同約定計算，用以支付承包人按照合同要求完成工程的價款總額。做好工程索賠管理工作。充分協(xié)商在處理過程中，認真聽取有關各方意見，與合同有關方充分協(xié)商。（1）由監(jiān)理組織實施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度，公司負責監(jiān)督檢查；工地接受所在區(qū)建設主管部門及建設單位的文明施工監(jiān)督檢查。9 文明施工管理措施開展創(chuàng)建文明工地的過程中，以武漢市《安全文明標化管理規(guī)定》為基礎，嚴格落實現(xiàn)場文明管理。施工現(xiàn)場的水準點、控制點、埋地電纜、架空電線有醒目標志，并加以維護，任何人不得損懷、移動。 施工平面圖布置 施工平面圖的布置原則審核施工單位提供的施工總平面圖是否合理，布置原則：在保證施工順利進行的前提下，現(xiàn)場布置以盡量緊湊，節(jié)約土地。 防止大氣污染措施 樓層清理施工垃圾時采用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵；地面垃圾清運時，應適量灑水減少揚塵。變壓器，配電箱均搭設防護棚及設置圍檔。、臨邊的防護：洞口尺寸大于等于300mm均作防護，周圍設兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。當測量校正完成之后，要及時進行二次灌漿，并要確保灌漿質量；　　 屋面及天溝漏水：　?。?）產(chǎn)生原因：搭接收口收邊不好，打膠不好；　?。?）防治措施：屋面漏水多發(fā)生在屋面板與采光板、通風設備之間的搭接處，故應對上述位置作重點檢查。（5）、注意問題：、確保耐磨料與混凝土底層的粘結,首要是耐磨料的撒布每平米的撒布量,撒布應選擇在混凝土初凝階段,每平米的撒布量應經(jīng)過兩次撒布以到達撒布平均,撒布量在68kg/m2.，對耐磨料應按地坪施工建筑面積乘以每袋重量進行計算，確定總袋數(shù)，聯(lián)合監(jiān)理進行現(xiàn)場監(jiān)管撒料，完成所有撒布袋數(shù)后簽字確認。 (3)面層材料硬化至指壓稍有下陷時，墁光機的轉速及角度應視硬化情況調整，墁光機進行時應縱橫交錯3次以上。判別耐磨材料撒布時間的方法是腳踩其上，約下沉5mm時，即可開始第一次撒布施工。 (2)混凝土盡可能一次澆筑至標高，局部未達到標高處利用混凝土料補齊并振搗，嚴禁使用砂漿修補。 第二遍撒料用量約為單位面積總投料量的2/5，失水較快部位加快撒布。提漿時應注意表面上是否存在浮漿，如果有多余的浮漿，應人工刮出。 根據(jù)基層表面平整情況，確定灰餅的正確位置，再用靠尺板找好平整度。 鋼筋偏移現(xiàn)象預防措施：施工中使用鋼筋定位器；澆注操作中操作人員盡量避免機具碰歪撞斜鋼筋；施工過程中，在模板安裝前，層層校核插筋位置。 屋面防水、節(jié)能 在嚴格按照施工方案進行控制的同時，還必須加強對防水層的檢查控制。實際施工方法與施工方案不符時，應及時進行文字記錄，以利將來查詢。 項目關鍵工序、關鍵部位質量控制措施及質量通病防治 關鍵工序、關鍵部位的質量控制 基礎驗槽及地基處理 在滿足技術要求的前提下，根據(jù)驗槽記錄和設計要求，需要對地基局部進行處理時，應嚴格按照設計要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進行檢查、驗收。 組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣應用建設部推廣的十大新技術，積極學習、吸收國內外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有先進的技術，提高該工程施工的科技含量。檢驗與試驗管理 嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。（4） 嚴格按照經(jīng)批準的格力標準圖集庫做法進行施工。 增強責任感，強化“質量第一”的觀念，以人的工作質量帶動工序質量進而提高工程質量。② 審核工程付款帳單程序并執(zhí)行。 經(jīng)濟措施在與設計單位、工程承包單位簽訂合同時，在條款中明確雙方的權利義務與責任，特別就在合同中規(guī)定幾個重要階段（或形象部位）的完成時間，針對承包人工期的提前或滯后 , 制定相應的獎罰措施 , 并明確獎罰數(shù)額。加強項目協(xié)調，及時完成設計變更，盡量做到設計變更不影響施工進度；統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項工作的邊界相銜接。 施工進度計劃的調整召開進度協(xié)調會，對進度進行檢查，加強對進度的檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定對原計劃進行調整，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。各專業(yè)工種要做好本專業(yè)的成品保護工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導致設備無法調試等因素影響工程進度。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進度的延誤、延期。監(jiān)督檢查重點：1）工程建設相關單位的影響。施工單位是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場管理者，作為項目組要抓好對施工單位和監(jiān)理單位的管理，把建設方的各項意圖順利貫徹和合同中各項目標按時、按質完成。材料設備進場管理主要由施工總承包商及各專業(yè)分包商執(zhí)行，所有材料設備加工、進場將嚴格按預控時間計劃實行。7. 采購根據(jù)采購合同要求通知基建開展驗收工作，并提供相關驗收表格。：，政府職能部門對甲供材材料進行檢測，檢測合格其檢測費用由施工單位先行墊付，結算時基建辦根據(jù)發(fā)票金額支付檢測費用；如檢測不合格，檢測費用由采購中心了落實廠家負責。否則，由此造成拖延工期和經(jīng)濟損失的責任均由施工單位自負。 甲供材供應要求：，實物定量供應量根據(jù)施工圖紙按實際工程量進行計算。若基建項目工藝規(guī)劃需變更或實施過程中需增減工程的，變更申請單位按《附表：基建項目設計變更審批表》要求申請變更，完成審批后，連同相關變更評估文件提交基建辦實施。設計交底由項目組組織，設計、監(jiān)理、施工單位及其他有關單位參加。、發(fā)，工程資料員對簽審手續(xù)不齊、份數(shù)不全或印章不清晰、不全、資料不整潔等不符合文件管理要求的均不予接收，立即退回對方。 工程例會制度1 在項目正式開工后，與監(jiān)理例會合并，由監(jiān)理主持，項目組參加。項目其他技術及管理人員對項目組長負責。項目組負責組織落實保修中的質量責任分析和整改。項目組組織成立工程驗收小組，由項目組、設計、監(jiān)理、施工等單位人員參加，組織對各專業(yè)各部位的系統(tǒng)性檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題落實整改措施和期限并進行復驗，只有各方初驗合格才可報請質檢站參加竣工驗收備案。其次，計劃的檢查和改進、每周工程例會和每月進度計劃檢查，是分析進度滯后環(huán)節(jié)和關鍵影響因素的重要手段。質量管理應圍繞質量目標，制定相應的質量目標和措施，落實到相應的責任單位和責任人。 明確項目組的任務、目標 在項目總體目標框架內，將項目實際條件、特殊背景與項目組管理理念有機結合，構建由項目進度管理、質量管理、安全管理、成本管理等板塊組成的管理平臺，組織協(xié)調各承包商、供應商、設計單位、監(jiān)理單位構成管理平臺，整合各方目標，制定項目組規(guī)則，堅持以合同規(guī)定項目各方的責、權、利，以此為基礎建立科學、高效的項目組管理模式，保證項目過程各階段的順利實施。首先，組織各參建單位建立以項目進度總體控制計劃為基礎的三級進度計劃體系。前期設計依據(jù)國家、武漢市綠色建筑法規(guī)規(guī)定，積極聯(lián)系設計單位，要求設計與遵循因地制宜的原則，結合建筑所在地域武漢市的氣候、環(huán)境、資源、經(jīng)濟及文化等特點，對建筑全壽命期內節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、保護環(huán)境等性能進行設計評價，并在設計文件中體現(xiàn)綠色建筑具體要求，根據(jù)設計文件對本項目實施綠色建筑管理，創(chuàng)建武漢市三星綠色建筑工程。結算審核應堅持有理有據(jù)、公平合理的原則，各單位編制的結算經(jīng)監(jiān)理單位和項目組初審后，最終報造價審定。環(huán)保（綠色建筑）管理目標創(chuàng)建武漢市三星級綠色建筑工程標示。對監(jiān)理、施工單位工程管理人員進行指導監(jiān)督，負責質量檢查、驗收，提供質量、安全文明現(xiàn)場情況，并及時按管理流程進行審批。包括項目組月報，專題報告等。5 .監(jiān)理來文含工程師通知單、監(jiān)理專題會議紀要、例會紀要、月報收文時需同時附電子文檔。、設計方提出的設計變更設計方需要對施工圖進行修改時，先書面通知項目組審核確認，重大變更（包括改變功能、使用布局、建筑物高度等 ）與項目組共同審核確認，并由項目組會同使用單位、監(jiān)理和施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況確定能否實施，確認通過后，報領導進行審批，由設計出具設計變更文件，通過監(jiān)理單位，交施工單位實施。 均采用實際施工圖紙計算數(shù)量的方式進行供應。如果出現(xiàn)設計變更導致甲供設備及材料需要退貨的，退貨必須在施工單位收到設計變更通知后一個月內完成，否則，業(yè)主不予辦理，由此造成的損失由施工單位承擔。，即出現(xiàn)欠供；欠供部份的材料價款，業(yè)主按該期采購該材料的平均單價欠供數(shù)量計算；欠供部份的材料價款計入工程結算款中支付給乙方。，基建據(jù)此核算材料保管費。）施工單位√√外觀、規(guī)格型號和數(shù)量監(jiān)理單位（監(jiān)理項目）√√監(jiān)理職責有關的內容供貨單位√√√確認其他單位的驗收結論注：“√”表示需要參加該階段驗收過程 其它材料管理制度管理材料、設備采購是項目實施中的重要工作。工程建設進度控制的依據(jù)是建設工程合同（如設計合同、勘察合同、施工合同、材料設備的供應合同等）所約定的工期目標。組織召開各方協(xié)調會議，研究應采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。如果施工單位的施工方案不當，計劃不周全，管理不善，解決問題不及時，施工機械、人員投入不夠等等，都會造成施工進度延誤。4）控制專業(yè)配合進度。堅持例會制度。項目組與項目監(jiān)理部等各方一起分析原因、研究措施、要求或協(xié)助承包商把延誤的時間趕回來。以召開項目定期協(xié)調會的方式， 協(xié)調各種關系的矛盾。6 項目成本控制 成本目標工程項目成本控制的目的是實現(xiàn)“按圖紙施工，爭取不變更”中的責任目標。 在質量控制中，強調事前控制，實現(xiàn)“全過程精品”。工程質量控制的主要措施（1）建立建設項目的質量保證體系，確立建設項目質量控制的主導地位。圖紙資料管理 對工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制。、主體結構完成、外圍護完成、機電設備安裝完成、交竣工驗收等。 施工階段 執(zhí)行樣板引路制度，嚴格執(zhí)行工序控制制度，技術措施合理。加強施工現(xiàn)場管理，對施工過程形成文字記錄，作為將來結算的依據(jù)。由監(jiān)理工程師和施工質量員在混凝土的配制、原材料的質量及外加劑的使用方面，進行跟蹤檢查，對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形的通病。對易產(chǎn)生漏作的部位進行嚴格的質量監(jiān)控，對保溫材料的缺損部位嚴格按方案進行修補，以達到設計對節(jié)能保渝的要求。（2）混凝土基層澆筑和找平 混凝土標號為C30，現(xiàn)場坍落度控制在75100㎜之間，砂子采用中砂，樓面可采用細石混凝土，添加劑盡量少用粉煤灰。 樓面施工前先用鑿毛機鑿毛(至少3遍)，將表面浮漿清理干凈。第一次撒布量量約為單位面積總投料量的3/5，骨料應均勻下落，不能用力拋而致分離，撒布后即以木抹子抹平，讓骨料吸收一定的水分。 （4）操作要點 /施工質量過程控制　抹光面放樣 依建筑物結構基準墨線(如墻面+1250px線)，用水準儀在地坪澆筑區(qū)域內定出混凝土預定澆筑厚度，設置水平高程標記，并認真復核，控制最大凹凸偏差在35mm以內。 第一次撒布耐磨材料及抹平、墁光 (1)耐磨材料撒布的時機隨氣候、溫度、混凝土配合比等因素而變化。 (2)第二次撒布量為全部用量的1/3，撒布后立即抹平，墁光，并重復墁光機作業(yè)至少兩次?；蛎娓菜芰媳∧し乐挂痖_裂。在硂澆灌完成后要立即進行復測，發(fā)現(xiàn)偏差及時處理；　　3）預埋完成后，要對螺栓及時進行圍護標示，作好成品保護；　　 構件拼裝偏差：　?。?）產(chǎn)生原因：　　1）構件在運輸及堆放時產(chǎn)生變形；　　2）起吊后產(chǎn)生撓曲變形；　　3）安裝時的累計誤差；　?。?）防治措施：　　l）構件在裝車運輸過程中要采取有效保護措施，卸車堆放必須墊平整；　　2）對大型構件的起吊位置，要經(jīng)過計算確認；多臺吊機同步作業(yè)時，要統(tǒng)一指揮，平穩(wěn)起吊；　　3）為盡量消除累計誤差，構件在拼裝時應從中間往兩邊分，并加強過程量測，發(fā)現(xiàn)偏差后，要及時找出原因并調校好；安裝過程中如發(fā)現(xiàn)偏差過大，千萬不能強行校正或隨意擴孔，應交設計采取技術補救措施解決。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成。 臨時用電安全措施 (方案)，建立必要內業(yè)檔案資料，對現(xiàn)場的線路及設施定期檢查，并將檢查記錄存檔備查。在采用接地和接零保護方式的同時，設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)，漏電保護裝置的選擇符合規(guī)定，提升架等高大設施按規(guī)定裝設避雷裝置。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編制有效的消防預案，對義務消防人員組織定期的教育和培訓，熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法。 現(xiàn)場要設有明顯的