格力電器的戰(zhàn)略淺析-免費(fèi)閱讀
【正文】 2012年3月底，美國《財(cái)富》雜志公布了“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”，董明珠名列位居第12位，在女性企業(yè)中為第一名。對于她來說，生活雖然有時烏云遮眼，但總會云開霧散。十幾年間，她從一位底層業(yè)務(wù)員，做到中國最大的空調(diào)企業(yè)——格力電器公司的總裁。創(chuàng)建具有鮮明核心價值與個性的品牌聯(lián)想，累積豐厚的品牌資產(chǎn)。很多空調(diào)企業(yè)為了確?？照{(diào)的基本利益，可能會以新產(chǎn)品上市的方式轉(zhuǎn)嫁價格上漲的壓力。高科技節(jié)能是消費(fèi)者追求的時尚，因此，在格力專賣店的廣告要突出高科技節(jié)能的主題。1 赫茲似乎成了理論上的神話，成了變頻領(lǐng)域的“哥德巴赫猜想”?！拔覀儽仨氁獡碛凶灾髦R產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)”。核心競爭力的基本要素包括企業(yè)的技術(shù)、營銷、品牌、協(xié)調(diào)管理能力及企業(yè)文化等方面的競爭力。加強(qiáng)國內(nèi)公司人才儲備和在科技方面的投入,尤其國際化經(jīng)營管理人才和核心技術(shù)方面。（2）劣勢 Weaknesses①在供應(yīng)鏈管理層面，格力對市場的反應(yīng)速度和全球化供應(yīng)鏈布局有待增強(qiáng)。⑤格力電器擁有被譽(yù)為“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新營銷模式。②09年2月，空調(diào)正式納入“家電下鄉(xiāng)”政策補(bǔ)貼范圍，為格力加大農(nóng)村市場銷售份額提供契機(jī)。 外部環(huán)境分析（1）威脅 Threats①行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場供過于求，存在存貨風(fēng)險(xiǎn)，市場競爭激烈。格力電器致力于為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。加上我國針對商品投訴的處理的法律法規(guī)尚未健全，消費(fèi)者并沒有從空調(diào)降價中獲得真正實(shí)惠，反而得可能為此賠付上更多的維修金錢和時間，因此，越來越多的消費(fèi)者更傾向于多花幾百元購買品牌產(chǎn)品，以獲得更好的質(zhì)量保證和售后服務(wù)。雖然受美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，各大空調(diào)企業(yè)的出口份額增勢有所放緩，然而在2009年2月份，國家開始推行的“家電下鄉(xiāng)”政策，為空調(diào)在中國廣大的農(nóng)村市場的發(fā)展提供了新的契機(jī)。在激烈的市場競爭中,涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀品牌的空調(diào)企業(yè),如格力、海爾、美的等在這些知名品牌當(dāng)中,其中市場領(lǐng)導(dǎo)者是格力,其市場占有率8年穩(wěn)居市場第一。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國居民的購買力進(jìn)一步提升，對生活的舒適度要求也不斷增高，而生產(chǎn)技術(shù)不斷提升，降低生產(chǎn)成本，使得空調(diào)的價格不再高不可攀，空調(diào)作為最初的高檔消費(fèi)品現(xiàn)今已進(jìn)入平常百姓家。（2）由價格競爭逐步進(jìn)入品牌競爭時代。 格力電器的發(fā)展歷程成立于1991年的是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空格力電器調(diào)企業(yè)。分析格力公司所處的市場競爭地位，以此研究以格力公司為核心的供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，作為格力研究自身該通過哪些手段來強(qiáng)化優(yōu)勢弱化劣勢，把握機(jī)會去除威脅的依據(jù)。⑥新的能效標(biāo)準(zhǔn)即將推出，更新舊空調(diào)生產(chǎn)線需要增加投入成本。多項(xiàng)技術(shù)已達(dá)到國際領(lǐng)先水平，格力具備強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。⑨09年2月，格力與日本大金成立珠海格力大金精密模具有限公司和珠海格力大金機(jī)電設(shè)備有限公司，格力控股均為51%。⑥國際品牌相比格力品牌仍有大幅的溢價能力。格力空調(diào)近20年時間里成為中國的空調(diào)大王,其核心競爭力具有明顯的競爭優(yōu)勢。格力要做的絕不是復(fù)制品，而是格力創(chuàng)造的世界品牌！”這是格力人針對自主創(chuàng)新發(fā)出的吶喊，也是他們的追求?！白冾l空調(diào)關(guān)鍵技術(shù)的研究及運(yùn)用”，實(shí)現(xiàn)變頻空調(diào)1 赫茲低頻穩(wěn)定運(yùn)行，讓房間溫度恒定舒適，只相當(dāng)于一個家用照明燈的用電量——2011年2 月14日，格力憑借這一成果獲得國家科技進(jìn)步獎，成為該獎項(xiàng)設(shè)立以來唯一獲獎的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力空調(diào)系出名門，打造節(jié)能環(huán)保的理念，這就會贏得消費(fèi)者的認(rèn)同和向往，讓消費(fèi)者對品牌產(chǎn)生情感?？照{(diào)原材料的漲價壓力長期存在，尤其是銅、鋁等空調(diào)生產(chǎn)主要原材料價格一路上行。在單一產(chǎn)品的情況下，營銷傳播活動都是圍繞一個品牌的資產(chǎn)進(jìn)行的，但是在企業(yè)產(chǎn)品種類增加后，就會面臨很多難題，品牌化戰(zhàn)略與品
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