【正文】 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 工程項目管理規(guī)劃 90 工程項目管理規(guī)劃 91 項目范圍管理是對項目工作范圍進(jìn)行的定義、計劃、控制和變更等活動，其內(nèi)容包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、項目實施過程中的范圍控制等。 ④ 做好隊伍的精神文明建設(shè)。 工程項目管理規(guī)劃 86 （ 2）目標(biāo)管理點(diǎn) 目標(biāo)管理點(diǎn)是指在一定時期內(nèi)，影響某一目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，這就是重點(diǎn)管理對象。 ② 把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)。它們經(jīng)過投標(biāo)，與業(yè)主簽訂合同，承接業(yè)主的監(jiān)理 (項目管理 )任務(wù)。 工程項目管理規(guī)劃 80 編制程序 以上介紹項目管理規(guī)劃內(nèi)容的先后順序，亦應(yīng)是它們的編制程序。 ⑨項目風(fēng)險管理。 工程項目管理規(guī)劃 76 （ 2）項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容 ①工程概況。 ④項目組織結(jié)構(gòu)。 工程項目管理規(guī)劃 72 ⑤ 主要管理工作的流程設(shè)計。 工程項目管理規(guī)劃 70 （ 5）項目管理組織設(shè)置 ① 按照項目管理的組織策略、分標(biāo)方式、管理模式等構(gòu)建項目管理組織體系。 工程項目管理規(guī)劃 67 工程項目實施總計劃 工程項目實施總計劃包括： （ 1） 工程項目總體的時間安排，重要的里程碑事件安排。特別要注意盡可能利用以前同類工程項目的總結(jié)和反饋信息。 工程項目管理規(guī)劃 62 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項目管理目標(biāo)的分析 項目管理目標(biāo)分析的目的是為了確定適合建設(shè)期項目特點(diǎn)和要求的項目目標(biāo)體系。與過去的工程項目計劃和項目的規(guī)劃不同，項目管理規(guī)劃更多地考慮項目管理的組織，項目管理系統(tǒng)，項目的技術(shù)定位、功能策劃、運(yùn)行準(zhǔn)備和運(yùn)行維護(hù)，以使項目目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。如果對目標(biāo)和任務(wù)理解有誤，或不完全，必然會導(dǎo)致項目管理規(guī)劃的失誤。 工程項目管理規(guī)劃 54 項目管理規(guī)劃 是對項目管理的各項工作進(jìn)行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃。 工程項目范圍管理 51 項目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求 : ① 項目范圍變更的影響程度常取決于做出變更的時間。 ④實施計劃或?qū)嵤┓桨傅淖兏? ② 對承包商的施工組織計劃、施工方法 (工藝 )進(jìn)行事前的認(rèn)可和實施過程中的監(jiān)督 ,保證工程達(dá)到合同所規(guī)定的質(zhì)量、安全、健康和環(huán)境保護(hù)的要求。 由于管理目標(biāo)有多種，有質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)，故可以對每類目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)分解，也可結(jié)合項目管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工進(jìn)行綜合分解。建筑工程按主要部位劃分，如基礎(chǔ)工程、墻體工程、地面與樓面工程、門窗工程、裝飾工程和屋面工程等；設(shè)備安裝工程由設(shè)備組別組成，按照工程的設(shè)備種類和型號、專業(yè)等劃分為建筑采暖工程、煤氣工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯安裝工程等。 ②單項工程。 工程項目范圍管理 33 工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果 （ 1）樹形結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)的樹形結(jié)構(gòu)圖如圖 。總體網(wǎng)絡(luò)計劃確定了項目的總進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵子目標(biāo)。否則，必須修改有關(guān)工作描述并增加描述內(nèi)容。 工程項目范圍管理 26 ② 確定該級別的每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)毓浪阗M(fèi)用和工期。工作分解結(jié)構(gòu)劃分的詳細(xì)程度要視具體的項目而定。工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊，由其唯一負(fù)責(zé)。工作分解結(jié)構(gòu)可與項目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于項目經(jīng)理根據(jù)各個項目單元的技術(shù)要求，賦予項目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)。 工程項目范圍管理 13 “設(shè)計 — 施工 — 供應(yīng)” (EPC)總承包合同 ,業(yè)主在招標(biāo)文件中提出“業(yè)主要求” ,它主要描述業(yè)主所要求的最終交付工程的功能 ,相當(dāng)于工程的設(shè)計任務(wù)書。 ④項目的其他限制條件和制約因素。 ②項目環(huán)境的調(diào)查與限制條件分析。對承包商來說 ,招標(biāo)文件定義了承包工程項目的范圍。 范圍的定義是對項目范圍進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解 (工作結(jié)構(gòu)分解 )工作。 工程項目范圍管理 5 （ 2）范圍管理的目的 范圍管理的目的是通過明確項目系統(tǒng)范圍 ,保證實施過程和最終交付工程的完備性 ,進(jìn)而保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目范圍通常由如下工作構(gòu)成： ①專業(yè)工作。 ②管理工作。 具體體現(xiàn)是： ① 按照項目目標(biāo)、用戶及其他相關(guān)者要求確定應(yīng)完成的工程活動，并詳細(xì)定義、計劃這些活動。范圍定義的結(jié)果是工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)以及相關(guān)的說明文件。在接到招標(biāo)文件后，承包商必須研究自己的工程范圍 ,以利于精確地計劃和報價。 ③項目可交付成果的范圍和項目范圍確定。 ⑤其他依據(jù)。 ②合同條款。同時，項目計劃人員也可以對WBS中的各個單元進(jìn)行編碼，以滿足項目控制的各種要求。 工程項目范圍管理 18 工作分解結(jié)構(gòu)將項目依次分解成較小的項目單元，直到滿足項目控制需要的最低層次，這就形成了一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)。 建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟為： （ 1）確定項目總目標(biāo) 根據(jù)項目技術(shù)規(guī)范和項目合同的具體要求，確定最終完成項目需要達(dá)到的項目總目標(biāo)。不同的單元可以有不同的分解級別，這就是“恰當(dāng)”的含義。 工程項目范圍管理 27 算，這個事項是否已分派給某一部門 (小組或個人 )，他們是否愿意承擔(dān)完成該事項的全部責(zé)任。 工程項目范圍管理 30 （ 9）建立職能矩陣 分析工作分解結(jié)構(gòu)中各個子系統(tǒng)或單元與組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，用以明確組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門應(yīng)負(fù)責(zé)完成的項目子系統(tǒng)或項目單元，并建立項目系統(tǒng)的責(zé)任矩陣。其中每一個單元又統(tǒng)一被稱為項目結(jié)構(gòu)單元，它表達(dá)了項目總體的結(jié)構(gòu)框架。 指具有獨(dú)立的設(shè)計文件，可以獨(dú)立施工，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。 工程項目范圍管理 38 ⑤ 分項工程。 工程項目范圍管理 41 工程項目范圍管理 42 工程項目范圍管理 43 工程項目范圍控制 項目范圍控制的目的 項目范圍控制的目的是嚴(yán)格按照項目的范圍和結(jié)構(gòu)分析文件進(jìn)行項目的計劃和實施控制 ,保證在預(yù)定的項目范圍內(nèi)按照規(guī)定的數(shù)量完成項目。 工程項目范圍管理 46 ③ 確保承包商的材料、設(shè)備符合合同的要求 ,進(jìn)行事前認(rèn)可、進(jìn)場檢查、使用過程中的監(jiān)督。 ⑤其他原因。 ② 應(yīng)有嚴(yán)格的項目范圍變更審批程序。 主要內(nèi)容包括：項目管理目標(biāo)的研究與目標(biāo)的細(xì)化；項目的范圍管理和項目的結(jié)構(gòu)分解；項目管理實施組織策略的制定；項目管理的工作程序；項目管理組織和任務(wù)的分配；項目管理所采用的步驟、方法；項目管理所需資源的安排和其他問題的確定等。 工程項目管理規(guī)劃 57 （ 2）符合實際 ①符合環(huán)境條件。 由于規(guī)劃過程又是資源分配的過程，為了保證規(guī)劃的可行性，還必須注意項目管理規(guī)劃與項目規(guī)劃和企業(yè)計劃的協(xié)調(diào)。項目管理規(guī)劃是為了保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，目標(biāo)是項目管理規(guī)劃的靈魂。 工程項目管理規(guī)劃 64 工程項目范圍的劃定和工作分解結(jié)構(gòu) （ 1） 根據(jù)項目管理的目標(biāo)，分析和劃定項目的范圍。 （ 2） 工程項目總體的實施順序。 ②部門設(shè)置。 在項目管理規(guī)劃中，主要研究部門之間在具體管理活動中的流程關(guān)系，流程設(shè)計的成果是各種主要管理工作的工作流程圖。 ⑤質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。 ②施工部署。 工程項目管理規(guī)劃 77 10 信息管理。這個程序不能顛倒，因為后一項內(nèi)容的編制必須利用前項內(nèi)容已產(chǎn)生的資料，且實現(xiàn)前項內(nèi)容的有關(guān)要求。按照我國的 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 ，監(jiān)理單位在投標(biāo)文件中必須提出本工程的監(jiān)