【正文】 文件，交項目組，通過監(jiān)理單位發(fā)放有關(guān)單位，組織施工單位實施。若基建項目工藝規(guī)劃需變更或?qū)嵤┻^程中需增減工程的，變更申請單位按《附表：基建項目設(shè)計變更審批表》要求申請變更，完成審批后，連同相關(guān)變更評估文件提交基建辦實施。甲供材料、水泵采購周期按45個工作日計算（如選用進口品牌產(chǎn)品，則由采購與基建共同確認采購周期），電梯采購、安裝按照基建進度完成。 甲供材供應(yīng)要求：，實物定量供應(yīng)量根據(jù)施工圖紙按實際工程量進行計算。、品種、規(guī)格發(fā)生變化時,施工單位必須在收到此設(shè)計變更后30個日歷日內(nèi)向業(yè)主提出甲供設(shè)備和材料的增減調(diào)整量及調(diào)整情況。否則，由此造成拖延工期和經(jīng)濟損失的責(zé)任均由施工單位自負。 甲供材超供、欠供處理辦法：，即出現(xiàn)超供；超供部份的材料價款，業(yè)主按該期采購該材料平均單價加5%管理費超供量計算；超供部份的材料價款在工程結(jié)算款中扣出，退還給業(yè)主。：，政府職能部門對甲供材材料進行檢測，檢測合格其檢測費用由施工單位先行墊付，結(jié)算時基建辦根據(jù)發(fā)票金額支付檢測費用；如檢測不合格，檢測費用由采購中心了落實廠家負責(zé)。，填寫《附表：甲供材料移交表》經(jīng)審批后提交基建備案，相關(guān)流程按照《附件：甲供材料進場流程圖》操作。7. 采購根據(jù)采購合同要求通知基建開展驗收工作，并提供相關(guān)驗收表格。9甲供材料各項驗收的參與單位及各自負責(zé)內(nèi)容如下：驗收階段 驗收單位預(yù)驗收正式 驗收保質(zhì)期 結(jié)束驗收負責(zé)內(nèi)容采購中心√√√物料數(shù)量、規(guī)格型號申購單位√√√物料數(shù)量、規(guī)格型號、相關(guān)圖紙使用單位√√產(chǎn)品的質(zhì)量、使用性能歸口管理單位√√產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量指標、使用性能（消防用品類甲供材料由安全部負責(zé)，水、電、氣類甲供材料由設(shè)備動力部負責(zé)，基建類甲供材料由基建辦負責(zé)。材料設(shè)備進場管理主要由施工總承包商及各專業(yè)分包商執(zhí)行，所有材料設(shè)備加工、進場將嚴格按預(yù)控時間計劃實行。 5 工程項目進度安排及保證措施 進度控制的原則、程序 進度控制的原則項目組編制并提交《工程建設(shè)總進度計劃》經(jīng)批準后，作為本工程的總控計劃，是項目組進度計劃的控制目標。施工單位是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場管理者，作為項目組要抓好對施工單位和監(jiān)理單位的管理，把建設(shè)方的各項意圖順利貫徹和合同中各項目標按時、按質(zhì)完成。 工程進度計劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時、項目組組織工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，要求施工單位根據(jù)偏差進行調(diào)整，嚴格按照節(jié)點計劃進行推進。監(jiān)督檢查重點：1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。3）施工單位自身的影響。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進度的延誤、延期。包括：1）資源進場狀況、施工方案是否最優(yōu)；2）分部分項工程量是否按計劃完成，工程形象進度是否符合總進度控制目標等；3）監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現(xiàn)場的相關(guān)記錄。各專業(yè)工種要做好本專業(yè)的成品保護工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導(dǎo)致設(shè)備無法調(diào)試等因素影響工程進度。為了避免工程項目施工單位超報己經(jīng)完成的工程量，項目組有必要會同監(jiān)理人員進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。 施工進度計劃的調(diào)整召開進度協(xié)調(diào)會，對進度進行檢查，加強對進度的檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定對原計劃進行調(diào)整，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。在承包商提出新的進度計劃后，經(jīng)項目監(jiān)理部審批，報項目組，項目組結(jié)合工地實際情況，認真審核并給予答復(fù)。加強項目協(xié)調(diào)，及時完成設(shè)計變更，盡量做到設(shè)計變更不影響施工進度；統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項工作的邊界相銜接。 組織措施項目負責(zé)人負責(zé)組織項目進度總控制計劃的檢查、落實，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，及時要求各參建方采取相應(yīng)糾偏措施。 經(jīng)濟措施在與設(shè)計單位、工程承包單位簽訂合同時，在條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任，特別就在合同中規(guī)定幾個重要階段（或形象部位）的完成時間，針對承包人工期的提前或滯后 , 制定相應(yīng)的獎罰措施 , 并明確獎罰數(shù)額。在工程進展過程中，對相關(guān)單位以合同條款為依據(jù)進行監(jiān)督檢查，以保證進度計劃目標的實現(xiàn)。② 審核工程付款帳單程序并執(zhí)行。⑥ 減少變更7 質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施 項目質(zhì)量目標和控制原則 項目質(zhì)量目標 通過確定完整的質(zhì)量目標體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴格的質(zhì)量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達到質(zhì)量、投資、進度之間的完美結(jié)合和理想控制。 增強責(zé)任感，強化“質(zhì)量第一”的觀念，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì)量。對項目整體而言，將按照實施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標進行分解，制定相對應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證精品工程的實現(xiàn)，過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)，分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。（4） 嚴格按照經(jīng)批準的格力標準圖集庫做法進行施工。 質(zhì)量保證體系 在建沒過程的各個階段，將通過組織保證、過程管理保證、制度保證形成完整質(zhì)量保證體系。檢驗與試驗管理 嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。 里程碑工程的質(zhì)量管理控制程序 具有代表意義的里程碑事件為工程開工、177。 組織所有技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有先進的技術(shù)，提高該工程施工的科技含量。 監(jiān)督驗收 聽取對項目建設(shè)的工作報告； 審查驗收項目的各種檔案資料； 項目各階段質(zhì)量控制要點及措施 施工準備階段 加強施工圖紙會審力度，聯(lián)合多部門、多專業(yè)、多人員進行聯(lián)合會審，把設(shè)計中存在的差錯及不合理問題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工，促進工程質(zhì)量提高、工程成本下降及使用功能的提高； 認真做好施工組織設(shè)計的審查，確保施工組織設(shè)計的有效性、合理性和可性。 項目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制 基礎(chǔ)驗槽及地基處理 在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗槽記錄和設(shè)計要求，需要對地基局部進行處理時，應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進行檢查、驗收。此階段，造價人員應(yīng)及時介入，對土方工程施工方案的審核，著重點是開挖方式的選擇（人工、機械）、坡度、運輸方式的選擇、運距的確定、場內(nèi)土方的倒運等。實際施工方法與施工方案不符時，應(yīng)及時進行文字記錄，以利將來查詢。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點，事前制定嚴格的質(zhì)量控制方案。 屋面防水、節(jié)能 在嚴格按照施工方案進行控制的同時，還必須加強對防水層的檢查控制。保溫材料的質(zhì)量必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢驗制度。 鋼筋偏移現(xiàn)象預(yù)防措施：施工中使用鋼筋定位器；澆注操作中操作人員盡量避免機具碰歪撞斜鋼筋；施工過程中，在模板安裝前，層層校核插筋位置。各項指標達到要求后方可大面積施工。 根據(jù)基層表面平整情況，確定灰餅的正確位置，再用靠尺板找好平整度。 用靠尺根據(jù)灰餅的設(shè)定刮地坪層一遍，確保表層平整。提漿時應(yīng)注意表面上是否存在浮漿，如果有多余的浮漿，應(yīng)人工刮出。將所需的金剛砂地面硬化骨料平均撒布在混凝土表面上，每平方米的用量約為6kg，墻、柱、門和模板等邊線處失水較快，應(yīng)優(yōu)先撒布施工，以防因失水而降低效果。 第二遍撒料用量約為單位面積總投料量的2/5，失水較快部位加快撒布。 面層開始初凝收漿后，進行最后一次精抹。 (2)混凝土盡可能一次澆筑至標高，局部未達到標高處利用混凝土料補齊并振搗，嚴禁使用砂漿修補。耐磨地坪施工前，中期作業(yè)階段施工人員應(yīng)穿平底膠鞋進入，后期作業(yè)階段應(yīng)穿防水紙質(zhì)鞋進入。判別耐磨材料撒布時間的方法是腳踩其上，約下沉5mm時，即可開始第一次撒布施工。 第二次撒布耐磨材料及抹平、墁光 (1)第二次撒布時，先用靠尺或平直刮桿衡量水平度，并調(diào)整第一次撒布不平處，第二次撒布方向應(yīng)與第一次垂直。 (3)面層材料硬化至指壓稍有下陷時，墁光機的轉(zhuǎn)速及角度應(yīng)視硬化情況調(diào)整，墁光機進行時應(yīng)縱橫交錯3次以上。(2)耐磨地坪施工56小時后噴灑養(yǎng)護劑養(yǎng)護。（5）、注意問題：、確保耐磨料與混凝土底層的粘結(jié),首要是耐磨料的撒布每平米的撒布量,撒布應(yīng)選擇在混凝土初凝階段,每平米的撒布量應(yīng)經(jīng)過兩次撒布以到達撒布平均,撒布量在68kg/m2.，對耐磨料應(yīng)按地坪施工建筑面積乘以每袋重量進行計算，確定總袋數(shù)，聯(lián)合監(jiān)理進行現(xiàn)場監(jiān)管撒料，完成所有撒布袋數(shù)后簽字確認。鋼結(jié)構(gòu)施工：質(zhì)量通病的防治　　預(yù)埋地腳螺栓偏位：　?。?）產(chǎn)生原因：　　1）預(yù)埋時沒有精確到位；　　2）澆灌硂時擠壓移位；　　3）施工機械造成的碰撞錯位；　　（2）防治措施：　　l）在預(yù)埋螺栓的定位測量時，大型廠房若從第一條軸線依次量測到最后一條軸線，往往容易產(chǎn)生累計誤差，故宜從中間開始往兩邊測量；　　2）預(yù)埋地腳螺栓盡量不要與硂結(jié)構(gòu)中的鋼筋焊接在一起，最好有一套獨立的固定系統(tǒng)，如采用井字型鋼管固定。當(dāng)測量校正完成之后，要及時進行二次灌漿，并要確保灌漿質(zhì)量；　　 屋面及天溝漏水：　?。?）產(chǎn)生原因：搭接收口收邊不好，打膠不好；　　（2）防治措施：屋面漏水多發(fā)生在屋面板與采光板、通風(fēng)設(shè)備之間的搭接處，故應(yīng)對上述位置作重點檢查。落實安全生產(chǎn)體系以保證安全生產(chǎn)措施落實。、臨邊的防護：洞口尺寸大于等于300mm均作防護，周圍設(shè)兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。 ：進入施工現(xiàn)場所有人員戴好安全帽，凡從事兩米以上高空作業(yè)，無法采取可靠防護設(shè)施的施工人員系好安全帶，從事電氣焊、剔鑿等作業(yè)的人員要使用面罩或護目鏡，特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動保護用品。變壓器，配電箱均搭設(shè)防護棚及設(shè)置圍檔。各種設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼，金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零接地保護。 防止大氣污染措施 樓層清理施工垃圾時采用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵；地面垃圾清運時，應(yīng)適量灑水減少揚塵。 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施 督促監(jiān)理、施工單位建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設(shè)專人負責(zé)，統(tǒng)一管理，切實做到“安全第一，預(yù)防為主”。 料場、庫房的設(shè)置要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實情況。 施工平面圖布置 施工平面圖的布置原則審核施工單位提供的施工總平面圖是否合理，布置原則：在保證施工順利進行的前提下，現(xiàn)場布置以盡量緊湊，節(jié)約土地。符合環(huán)保、安全和防火要求。施工現(xiàn)場的水準點、控制點、埋地電纜、架空電線有醒目標志，并加以維護，任何人不得損懷、移動。現(xiàn)場在出入口設(shè)門衛(wèi)，所有人員憑出入證出入，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，保衛(wèi)全天值班。9 文明施工管理措施開展創(chuàng)建文明工地的過程中，以武漢市《安全文明標化管理規(guī)定》為基礎(chǔ)，嚴格落實現(xiàn)場文明管理。創(chuàng)建文明工地的核心思想“以人為本”，主要包括安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民，以人的安全為第一，抓好工地的安全達標工作。（1）由監(jiān)理組織實施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度，公司負責(zé)監(jiān)督檢查；工地接受所在區(qū)建設(shè)主管部門及建設(shè)單位的文明施工監(jiān)督檢查。（3）施工現(xiàn)場管理衛(wèi)生、整齊、整潔主動協(xié)調(diào)，采取措施，共建文明工地。充分協(xié)商在處理過程中，認真聽取有關(guān)各方意見，與合同有關(guān)方充分協(xié)商。做好協(xié)調(diào)工作。做好工程索賠管理工作。合同管理設(shè)專人負責(zé)。（3）合同價款，是按有關(guān)規(guī)定和合同約定計算，用以支付承包人按照合同要求完成工程的價款總額。對于承包商的索賠要求，預(yù)防和處理索賠的措施是：（1）建立嚴格的施工現(xiàn)場記錄制度，重視原始資料的積累；（2）要注意索賠的時效性；（3）具有法律的證明其效力點是在文件有關(guān)記錄、協(xié)議，都必須是雙方共同簽署的；（4）及時對承包商提出的索賠進行研究、核對；（5）對承包商提出的索賠要用文字及時確認；（6）制定索賠處理程序，按程序處理有關(guān)索賠事件。監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知施工單位采用必要的措施減少對工程的影響程度。 違約處理處理違約的原則：在管理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，為防止或減少事件的發(fā)生。項目組、監(jiān)理對違約事件進行調(diào)查、分析，提出處理方案。（3）結(jié)構(gòu)工程中的施工資料的審查驗收。、驗收、結(jié)算等相關(guān)手續(xù)的辦理。（1）《工程竣工驗收報告》完成后，承包人應(yīng)規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。 ④ 工程預(yù)算定額，取費定額及調(diào)價規(guī)定。 ⑧ 其他在關(guān)資料。③ 多個單項工程構(gòu)成的建設(shè)項目，應(yīng)將各單項工程綜合結(jié)算書匯總編制建設(shè)項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。 （1）項目主體移交。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越