【正文】 文件，交項(xiàng)目組，通過監(jiān)理單位發(fā)放有關(guān)單位，組織施工單位實(shí)施。若基建項(xiàng)目工藝規(guī)劃需變更或?qū)嵤┻^程中需增減工程的，變更申請(qǐng)單位按《附表：基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更審批表》要求申請(qǐng)變更，完成審批后，連同相關(guān)變更評(píng)估文件提交基建辦實(shí)施。甲供材料、水泵采購(gòu)周期按45個(gè)工作日計(jì)算（如選用進(jìn)口品牌產(chǎn)品，則由采購(gòu)與基建共同確認(rèn)采購(gòu)周期），電梯采購(gòu)、安裝按照基建進(jìn)度完成。 甲供材供應(yīng)要求：，實(shí)物定量供應(yīng)量根據(jù)施工圖紙按實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)算。、品種、規(guī)格發(fā)生變化時(shí),施工單位必須在收到此設(shè)計(jì)變更后30個(gè)日歷日內(nèi)向業(yè)主提出甲供設(shè)備和材料的增減調(diào)整量及調(diào)整情況。否則，由此造成拖延工期和經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任均由施工單位自負(fù)。 甲供材超供、欠供處理辦法：，即出現(xiàn)超供；超供部份的材料價(jià)款，業(yè)主按該期采購(gòu)該材料平均單價(jià)加5%管理費(fèi)超供量計(jì)算；超供部份的材料價(jià)款在工程結(jié)算款中扣出，退還給業(yè)主。：，政府職能部門對(duì)甲供材材料進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格其檢測(cè)費(fèi)用由施工單位先行墊付，結(jié)算時(shí)基建辦根據(jù)發(fā)票金額支付檢測(cè)費(fèi)用；如檢測(cè)不合格，檢測(cè)費(fèi)用由采購(gòu)中心了落實(shí)廠家負(fù)責(zé)。，填寫《附表：甲供材料移交表》經(jīng)審批后提交基建備案，相關(guān)流程按照《附件：甲供材料進(jìn)場(chǎng)流程圖》操作。7. 采購(gòu)根據(jù)采購(gòu)合同要求通知基建開展驗(yàn)收工作，并提供相關(guān)驗(yàn)收表格。9甲供材料各項(xiàng)驗(yàn)收的參與單位及各自負(fù)責(zé)內(nèi)容如下：驗(yàn)收階段 驗(yàn)收單位預(yù)驗(yàn)收正式 驗(yàn)收保質(zhì)期 結(jié)束驗(yàn)收負(fù)責(zé)內(nèi)容采購(gòu)中心√√√物料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)申購(gòu)單位√√√物料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、相關(guān)圖紙使用單位√√產(chǎn)品的質(zhì)量、使用性能歸口管理單位√√產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、使用性能（消防用品類甲供材料由安全部負(fù)責(zé)，水、電、氣類甲供材料由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)，基建類甲供材料由基建辦負(fù)責(zé)。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理主要由施工總承包商及各專業(yè)分包商執(zhí)行，所有材料設(shè)備加工、進(jìn)場(chǎng)將嚴(yán)格按預(yù)控時(shí)間計(jì)劃實(shí)行。 5 工程項(xiàng)目進(jìn)度安排及保證措施 進(jìn)度控制的原則、程序 進(jìn)度控制的原則項(xiàng)目組編制并提交《工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)批準(zhǔn)后，作為本工程的總控計(jì)劃，是項(xiàng)目組進(jìn)度計(jì)劃的控制目標(biāo)。施工單位是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)管理者，作為項(xiàng)目組要抓好對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的管理，把建設(shè)方的各項(xiàng)意圖順利貫徹和合同中各項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)、按質(zhì)完成。 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)、項(xiàng)目組組織工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，要求施工單位根據(jù)偏差進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。監(jiān)督檢查重點(diǎn)：1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。3）施工單位自身的影響。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進(jìn)度的延誤、延期。包括：1）資源進(jìn)場(chǎng)狀況、施工方案是否最優(yōu)；2）分部分項(xiàng)工程量是否按計(jì)劃完成，工程形象進(jìn)度是否符合總進(jìn)度控制目標(biāo)等；3）監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)記錄。各專業(yè)工種要做好本專業(yè)的成品保護(hù)工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導(dǎo)致設(shè)備無法調(diào)試等因素影響工程進(jìn)度。為了避免工程項(xiàng)目施工單位超報(bào)己經(jīng)完成的工程量，項(xiàng)目組有必要會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在承包商提出新的進(jìn)度計(jì)劃后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，報(bào)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組結(jié)合工地實(shí)際情況，認(rèn)真審核并給予答復(fù)。加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)，及時(shí)完成設(shè)計(jì)變更，盡量做到設(shè)計(jì)變更不影響施工進(jìn)度；統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購(gòu)安排，使各項(xiàng)工作的邊界相銜接。 組織措施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的檢查、落實(shí)，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，及時(shí)要求各參建方采取相應(yīng)糾偏措施。 經(jīng)濟(jì)措施在與設(shè)計(jì)單位、工程承包單位簽訂合同時(shí)，在條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任，特別就在合同中規(guī)定幾個(gè)重要階段（或形象部位）的完成時(shí)間，針對(duì)承包人工期的提前或滯后 , 制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施 , 并明確獎(jiǎng)罰數(shù)額。在工程進(jìn)展過程中，對(duì)相關(guān)單位以合同條款為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。② 審核工程付款帳單程序并執(zhí)行。⑥ 減少變更7 質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和控制原則 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 通過確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序；通過主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合和理想控制。 增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對(duì)應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證精品工程的實(shí)現(xiàn)，過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)，分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。（4） 嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的格力標(biāo)準(zhǔn)圖集庫(kù)做法進(jìn)行施工。 質(zhì)量保證體系 在建沒過程的各個(gè)階段，將通過組織保證、過程管理保證、制度保證形成完整質(zhì)量保證體系。檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理 嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。 里程碑工程的質(zhì)量管理控制程序 具有代表意義的里程碑事件為工程開工、177。 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)、吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有先進(jìn)的技術(shù)，提高該工程施工的科技含量。 監(jiān)督驗(yàn)收 聽取對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工作報(bào)告； 審查驗(yàn)收項(xiàng)目的各種檔案資料； 項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施 施工準(zhǔn)備階段 加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審力度，聯(lián)合多部門、多專業(yè)、多人員進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，把設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)及不合理問題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工，促進(jìn)工程質(zhì)量提高、工程成本下降及使用功能的提高； 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的審查，確保施工組織設(shè)計(jì)的有效性、合理性和可性。 項(xiàng)目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制 基礎(chǔ)驗(yàn)槽及地基處理 在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗(yàn)槽記錄和設(shè)計(jì)要求，需要對(duì)地基局部進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。此階段，造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)介入，對(duì)土方工程施工方案的審核，著重點(diǎn)是開挖方式的選擇（人工、機(jī)械）、坡度、運(yùn)輸方式的選擇、運(yùn)距的確定、場(chǎng)內(nèi)土方的倒運(yùn)等。實(shí)際施工方法與施工方案不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行文字記錄，以利將來查詢。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點(diǎn)，事前制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制方案。 屋面防水、節(jié)能 在嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行控制的同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)防水層的檢查控制。保溫材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。 鋼筋偏移現(xiàn)象預(yù)防措施：施工中使用鋼筋定位器；澆注操作中操作人員盡量避免機(jī)具碰歪撞斜鋼筋；施工過程中，在模板安裝前，層層校核插筋位置。各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后方可大面積施工。 根據(jù)基層表面平整情況，確定灰餅的正確位置，再用靠尺板找好平整度。 用靠尺根據(jù)灰餅的設(shè)定刮地坪層一遍，確保表層平整。提漿時(shí)應(yīng)注意表面上是否存在浮漿，如果有多余的浮漿，應(yīng)人工刮出。將所需的金剛砂地面硬化骨料平均撒布在混凝土表面上，每平方米的用量約為6kg，墻、柱、門和模板等邊線處失水較快，應(yīng)優(yōu)先撒布施工，以防因失水而降低效果。 第二遍撒料用量約為單位面積總投料量的2/5，失水較快部位加快撒布。 面層開始初凝收漿后，進(jìn)行最后一次精抹。 (2)混凝土盡可能一次澆筑至標(biāo)高，局部未達(dá)到標(biāo)高處利用混凝土料補(bǔ)齊并振搗，嚴(yán)禁使用砂漿修補(bǔ)。耐磨地坪施工前，中期作業(yè)階段施工人員應(yīng)穿平底膠鞋進(jìn)入，后期作業(yè)階段應(yīng)穿防水紙質(zhì)鞋進(jìn)入。判別耐磨材料撒布時(shí)間的方法是腳踩其上，約下沉5mm時(shí)，即可開始第一次撒布施工。 第二次撒布耐磨材料及抹平、墁光 (1)第二次撒布時(shí)，先用靠尺或平直刮桿衡量水平度，并調(diào)整第一次撒布不平處，第二次撒布方向應(yīng)與第一次垂直。 (3)面層材料硬化至指壓稍有下陷時(shí)，墁光機(jī)的轉(zhuǎn)速及角度應(yīng)視硬化情況調(diào)整，墁光機(jī)進(jìn)行時(shí)應(yīng)縱橫交錯(cuò)3次以上。(2)耐磨地坪施工56小時(shí)后噴灑養(yǎng)護(hù)劑養(yǎng)護(hù)。（5）、注意問題：、確保耐磨料與混凝土底層的粘結(jié),首要是耐磨料的撒布每平米的撒布量,撒布應(yīng)選擇在混凝土初凝階段,每平米的撒布量應(yīng)經(jīng)過兩次撒布以到達(dá)撒布平均,撒布量在68kg/m2.，對(duì)耐磨料應(yīng)按地坪施工建筑面積乘以每袋重量進(jìn)行計(jì)算，確定總袋數(shù)，聯(lián)合監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管撒料，完成所有撒布袋數(shù)后簽字確認(rèn)。鋼結(jié)構(gòu)施工：質(zhì)量通病的防治　　預(yù)埋地腳螺栓偏位：　?。?）產(chǎn)生原因：　　1）預(yù)埋時(shí)沒有精確到位；　　2）澆灌硂時(shí)擠壓移位；　　3）施工機(jī)械造成的碰撞錯(cuò)位；　　（2）防治措施：　　l）在預(yù)埋螺栓的定位測(cè)量時(shí)，大型廠房若從第一條軸線依次量測(cè)到最后一條軸線，往往容易產(chǎn)生累計(jì)誤差，故宜從中間開始往兩邊測(cè)量；　　2）預(yù)埋地腳螺栓盡量不要與硂結(jié)構(gòu)中的鋼筋焊接在一起，最好有一套獨(dú)立的固定系統(tǒng)，如采用井字型鋼管固定。當(dāng)測(cè)量校正完成之后，要及時(shí)進(jìn)行二次灌漿，并要確保灌漿質(zhì)量；　　 屋面及天溝漏水：　?。?）產(chǎn)生原因：搭接收口收邊不好，打膠不好；　　（2）防治措施：屋面漏水多發(fā)生在屋面板與采光板、通風(fēng)設(shè)備之間的搭接處，故應(yīng)對(duì)上述位置作重點(diǎn)檢查。落實(shí)安全生產(chǎn)體系以保證安全生產(chǎn)措施落實(shí)。、臨邊的防護(hù)：洞口尺寸大于等于300mm均作防護(hù)，周圍設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。 ：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員戴好安全帽，凡從事兩米以上高空作業(yè)，無法采取可靠防護(hù)設(shè)施的施工人員系好安全帶，從事電氣焊、剔鑿等作業(yè)的人員要使用面罩或護(hù)目鏡，特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。變壓器，配電箱均搭設(shè)防護(hù)棚及設(shè)置圍檔。各種設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼，金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零接地保護(hù)。 防止大氣污染措施 樓層清理施工垃圾時(shí)采用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵；地面垃圾清運(yùn)時(shí)，應(yīng)適量灑水減少揚(yáng)塵。 施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)措施 督促監(jiān)理、施工單位建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，切實(shí)做到“安全第一，預(yù)防為主”。 料場(chǎng)、庫(kù)房的設(shè)置要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實(shí)情況。 施工平面圖布置 施工平面圖的布置原則審核施工單位提供的施工總平面圖是否合理，布置原則：在保證施工順利進(jìn)行的前提下，現(xiàn)場(chǎng)布置以盡量緊湊，節(jié)約土地。符合環(huán)保、安全和防火要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、埋地電纜、架空電線有醒目標(biāo)志，并加以維護(hù)，任何人不得損懷、移動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)在出入口設(shè)門衛(wèi)，所有人員憑出入證出入，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，保衛(wèi)全天值班。9 文明施工管理措施開展創(chuàng)建文明工地的過程中，以武漢市《安全文明標(biāo)化管理規(guī)定》為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明管理。創(chuàng)建文明工地的核心思想“以人為本”，主要包括安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民，以人的安全為第一，抓好工地的安全達(dá)標(biāo)工作。（1）由監(jiān)理組織實(shí)施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；工地接受所在區(qū)建設(shè)主管部門及建設(shè)單位的文明施工監(jiān)督檢查。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理衛(wèi)生、整齊、整潔主動(dòng)協(xié)調(diào)，采取措施，共建文明工地。充分協(xié)商在處理過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同有關(guān)方充分協(xié)商。做好協(xié)調(diào)工作。做好工程索賠管理工作。合同管理設(shè)專人負(fù)責(zé)。（3）合同價(jià)款，是按有關(guān)規(guī)定和合同約定計(jì)算，用以支付承包人按照合同要求完成工程的價(jià)款總額。對(duì)于承包商的索賠要求，預(yù)防和處理索賠的措施是：（1）建立嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)記錄制度，重視原始資料的積累；（2）要注意索賠的時(shí)效性；（3）具有法律的證明其效力點(diǎn)是在文件有關(guān)記錄、協(xié)議，都必須是雙方共同簽署的；（4）及時(shí)對(duì)承包商提出的索賠進(jìn)行研究、核對(duì)；（5）對(duì)承包商提出的索賠要用文字及時(shí)確認(rèn)；（6）制定索賠處理程序，按程序處理有關(guān)索賠事件。監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知施工單位采用必要的措施減少對(duì)工程的影響程度。 違約處理處理違約的原則：在管理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，為防止或減少事件的發(fā)生。項(xiàng)目組、監(jiān)理對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案。（3）結(jié)構(gòu)工程中的施工資料的審查驗(yàn)收。、驗(yàn)收、結(jié)算等相關(guān)手續(xù)的辦理。（1）《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》完成后，承包人應(yīng)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。 ④ 工程預(yù)算定額，取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定。 ⑧ 其他在關(guān)資料。③ 多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書匯總編制建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。 （1）項(xiàng)目主體移交。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越