【文章內(nèi)容簡介】 施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。 7． 3． 5 在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理： 1 當發(fā)現(xiàn) 資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。 2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 3 當發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。 7． 4 施工進度計劃的檢查與調(diào)整 7． 4． 1 對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。 7． 4． 2 施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容： 1 檢查期內(nèi)實際完成 和累計完成工程量。 2 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 76 頁 3 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。 4 進度偏差情況。 5 進度管理情況。 6 影響進度的特殊原因及分析。 7． 4． 3 實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 進度執(zhí)行情況的綜合描述。 2 實際施工進度圖。 3 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 4 進度偏差的 狀況和導致偏差的原因分析。 5 解決問題的措施。 6 計劃調(diào)整意見。 7． 4． 4 施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工內(nèi)容。 2 工程量。 3 起止時間。 4 持續(xù)時間。 5 工作關(guān)系。 6 資源供應(yīng)。 7． 4． 5 調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃。 中國最大的管理資源中心 第 17 頁 共 76 頁 7． 4． 6 在施工進度計劃完成后， 項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行施工進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料： 1 施工進度計劃。 2 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。 3 施工進度計劃檢查結(jié)果。 4 施工進度計劃的調(diào)整資料。 7． 4． 7 施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。 2 施工進度控制經(jīng)驗。 3 施工進度控制中存在的問題及分析。 4 科學的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。 5 施工進度控制的改 進意見。 8 項目質(zhì)量控制 8． 1 一般規(guī)定 8． 1． 1 項目質(zhì)量控制應(yīng)按 2020 版 GB/T19000 族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。 8． 1． 2 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 8． 1． 3 項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。 8． 1． 4 項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。 8． 1． 5 項目質(zhì)量控制必須衽樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接 中國最大的管理資源中心 第 18 頁 共 76 頁 檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程 未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。 8． 1． 6 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責任人負責。 8． 1． 7 分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。 8． 1． 8 承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。 8． 1． 9 分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。 8． 1． 10 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤? 1 確定項目 質(zhì)量目標。 2 編制項目質(zhì)量計劃。 3 實施項目質(zhì)量計劃： 1） 施工準備階段質(zhì)量控制。 2） 施工階段質(zhì)量控制。 3） 竣工驗收階段質(zhì)量控制。 8． 2 質(zhì)量計劃 8． 2． 1 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。 2 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。 3 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 8． 2． 2 質(zhì)量計 劃慶包括下列內(nèi)容： 中國最大的管理資源中心 第 19 頁 共 76 頁 1 編制依據(jù)。 2 項目概況。 3 質(zhì)量目標。 4 組織機構(gòu)。 5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。 6 必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等。 7 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書。 8 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求。 9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 8． 2． 3 質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 質(zhì)量管 理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 2 當發(fā)生質(zhì)量缺陷事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。 8． 2． 4 質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目技術(shù)負責人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。 2 對重復出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責任人應(yīng)按規(guī)定承擔責任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。 8． 3 施工準備階段的質(zhì)量控制 8． 3． 1 施工合同簽訂后，項 目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。 8． 3． 2 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進行復測。當發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)與設(shè)計人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 76 頁 8． 3． 3 項目技術(shù)負責人應(yīng)主持對圖紙審核，并應(yīng)形成會審記錄。 8． 3． 4 項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評價記錄。 8． 3． 5 企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓，并應(yīng)保存培訓記錄。 8． 4 施工階段的質(zhì)量控制 8． 4． 1 技術(shù)交底符合下列規(guī)定： 1 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)身承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 2 在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。 8． 4． 2 工程測量應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。 2 在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。 8． 4． 3 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)人名中按計劃招標采購材料、半成品和構(gòu)配件。 2 材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺帳。 3 項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進行標識。 4 未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使 用。 中國最大的管理資源中心 第 21 頁 共 76 頁 5 對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行 檢驗和驗收。 6 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進行驗證。 8． 4． 4 機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 應(yīng)按設(shè)備進場計劃進 行施工設(shè)備的調(diào)配。 2 現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。 3 應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。 8． 4． 5 計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應(yīng)符合有關(guān) 規(guī)定。 8． 4． 6 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。 2 施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工。 3 工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控 制程序及時處置。 4 施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。 8． 4． 7 特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 對在項目質(zhì)量計劃 中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。 2 對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 76 頁 員編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。 8． 4． 8 工程變更應(yīng)嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準后方可實施。 8． 4． 9 建筑產(chǎn)品和半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。 8． 4． 10 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理。 8． 5 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 8． 5． 1 單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人應(yīng)按編制竣工資料的 要求收集、整理質(zhì)量記錄。 8． 5． 2 項目技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和 試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進 行全面驗證。 8． 5． 3 對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。 8． 5． 4 項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移 交準備。 8． 5． 5 在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施。 8． 5． 6 工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。