【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)主廠區(qū)及旁邊國星碼頭廠區(qū)之間，寬10m，兩側(cè)有空地，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行拓寬。除業(yè)主提供已完成的主干路面外，項(xiàng)目部將根據(jù)本工程施工需要修建臨時施工道路，道路寬5m，采用原地面整平碾壓后鋪筑50cm厚塊石路基+15cm厚的碎石路面，道路兩側(cè)設(shè)排水明溝。⑵現(xiàn)場臨建規(guī)劃表見下頁——附表65。⑶現(xiàn)場供水、電設(shè)施計(jì)劃表業(yè)主提供現(xiàn)場水電接口，且現(xiàn)場已有變電設(shè)備，無需另行采購。現(xiàn)場臨建規(guī)劃表 附表6—5序號大型臨建名稱結(jié)構(gòu)形式或型號單位數(shù)量使用時間備注一新建圓筒預(yù)制場12結(jié)構(gòu)層　　級配碎石30cm㎡2036C20混凝土15cm㎡19473龍門吊基礎(chǔ)臺1級配碎石m179。336C10墊層m179。48C35混凝土m179。鋼軌m240410t卷揚(yáng)機(jī)基礎(chǔ)個45二小臨三測量平臺1m個1. . . .項(xiàng)目資金收支計(jì)劃表 附表6—6時間進(jìn)度計(jì)量產(chǎn)值業(yè)主計(jì)量比例其他收入總收入支出資金資金收支差備注預(yù)付款第2月疏浚50%支付第4月第6月第8月第10月第12月第14月75%0合計(jì)9,6,6,以上均為本工程4泊位資金收支計(jì)劃，由于3泊位受業(yè)主舊碼頭拆除時間未明確影響，暫不能確定詳制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：學(xué)習(xí)參考. . . .主要工序與工藝安排 附表6—7序號主要工程內(nèi)容施工工藝及資源配置情況描述備注1港池疏浚港池、基槽及護(hù)岸表層淤泥、砂采用抓斗挖泥船開挖，風(fēng)化巖采用炸礁船鉆機(jī)鉆孔后布設(shè)炸藥包，電雷管引爆進(jìn)行炸礁，礁渣采用13方抓斗船開挖。計(jì)劃配置13方抓斗挖泥船1艘，1000方泥駁3艘。400t炸礁船1艘，起錨艇1艘。2圓筒預(yù)制圓筒預(yù)制在業(yè)主臨海新回填區(qū)域預(yù)制，擬采用滑模工藝，混凝土采用欽州預(yù)制場的拌合機(jī)拌合，罐車運(yùn)輸，吊車吊罐入模，圓筒出運(yùn)采用氣囊運(yùn)輸，1200自航起重船直接吊運(yùn)、安裝。計(jì)劃配置45t龍門吊一臺，滑模一套，2方拌合站一臺，25t汽車吊1臺。3拋石基床基床拋石采用方駁定位，自航駁船運(yùn)輸，反鏟拋石工藝；基床夯實(shí)采用方駁吊機(jī)吊重錘夯實(shí)工藝；基床整平采用潛水員下軌道，拉刮杠，人工整平工藝。計(jì)劃配置400t方駁2艘，300t自航鐵駁5艘。4圓筒安裝由于現(xiàn)場預(yù)制距設(shè)計(jì)安裝地很近，起重船吊起圓筒后通過自帶RTK及陸上測量輔助，可直接進(jìn)行安裝。圓筒內(nèi)倒濾層施工采用自航鐵駁拋石，內(nèi)部回填砂采用皮帶船吹填，中粗砂振沖采用船載吊機(jī)掛振沖器振沖，蓋板采用起重船安裝，安裝工藝同圓筒。計(jì)劃配置1200t起重船1艘，起錨艇一艘。5現(xiàn)澆胸墻胸墻采用分層、分段施工，模板采用大片鋼模板工藝，混凝土采用預(yù)制場拌合站拌合，罐車運(yùn)輸，地泵送灰入模，插入式振搗器振搗密實(shí)，人工摸面密實(shí)，土工布覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)。嚴(yán)格控制混凝土內(nèi)外溫差，防止出現(xiàn)裂縫。計(jì)劃配置75t船載吊機(jī)一套。6水上灌注樁施工由陸側(cè)向海測搭設(shè)鋼平臺，在樁位處開孔布置鉆機(jī)，下全護(hù)筒開鉆成孔，鋼筋籠采用陸上加工成型，近岸處利用履帶吊下孔安放，遠(yuǎn)離岸線采用方駁運(yùn)輸鋼筋籠，船載吊機(jī)進(jìn)行下孔安放。泵車導(dǎo)管下灰。7T梁預(yù)制安裝預(yù)應(yīng)力T梁計(jì)劃有兩種方案，第一種方案在我公司欽州預(yù)制場預(yù)制，利用方駁運(yùn)輸至現(xiàn)場，200t起重船安裝。第二種方案在現(xiàn)場業(yè)主新回填區(qū)域規(guī)劃T梁預(yù)制區(qū)域，利用運(yùn)梁車運(yùn)輸，架橋機(jī)安裝的工藝。待圖紙下發(fā)后項(xiàng)目部將綜合安全、進(jìn)度、成本等因素進(jìn)行分析后確定實(shí)施具體方案。計(jì)劃配置200t起重船1艘，3000t自航平板駁1艘/120t架橋機(jī)1臺，運(yùn)梁炮車1臺。學(xué)習(xí)參考7合約管理規(guī)劃對承包合同進(jìn)行解讀和分析，明確履行合同的重點(diǎn)及索賠策劃。 ，合同價(暫定)為185665175元；工程工期為2014年10月25日至2016年10月24日，合同中無節(jié)點(diǎn)工期要求；，質(zhì)量目標(biāo)為合格；，疏浚工程不設(shè)缺陷責(zé)任期，水工工程缺陷責(zé)任期為二年。，在發(fā)生下列情形之一要進(jìn)行變更：(1)取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；(2)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；(4)改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；(5)為完成工程需要追加的額外工作、增加合同中未出現(xiàn)的分項(xiàng)；(6)工程量清單中某單項(xiàng)工程量的變化幅度超過20%，且對合同總價影響幅度超過2%：(1)已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價。(2)已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價。(3)已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則。，合同中無適用于變更項(xiàng)目的單價均由監(jiān)理工程師來協(xié)商確定，施工過程中應(yīng)當(dāng)充分重視監(jiān)理工程師的作用。價格調(diào)整主要為物價波動引起的價格調(diào)整。主要材料((2)款已經(jīng)明確主要材料名稱)由發(fā)包人審定品牌及價格，結(jié)算時按照發(fā)包人審定的價格代入相應(yīng)項(xiàng)計(jì)算結(jié)算價格，除主要材料外其他材料價格只調(diào)整材料價格變化幅度超出177。5%的部分，其他材料基價以2014年9月欽州市主管部門公布的信息價為準(zhǔn)，結(jié)算期價格按照工程計(jì)量前28天，欽州市主管部門公布的信息價格。，進(jìn)度款付款率75%，在次月5日如未收到進(jìn)度款，因及時向發(fā)包人發(fā)出書面催付款的通知。計(jì)日工主要是指以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作發(fā)生的計(jì)日工，計(jì)日工項(xiàng)目發(fā)生期間，必須每天提交以下報(bào)表和有關(guān)憑證報(bào)送監(jiān)理人審批：(1)工作名稱、內(nèi)容和數(shù)量；(2)投入該工作所有人員的姓名、工種、級別和耗用工時；(3)投入該工作的材料類別和數(shù)量；(4)投入該工作的施工設(shè)備型號、臺數(shù)和耗用臺時；(5)監(jiān)理人要求提交的其他資料和憑證。減少虧損增加收入(1)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程索賠的總體策劃和綜合協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)工程變更索賠計(jì)劃的制定和動態(tài)管理，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)重大工程變更事項(xiàng)的索賠工作。(2)項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)投標(biāo)階段圖紙、施工階段圖紙、工程變更圖紙(通知單)、工程來往文件、各種會議紀(jì)要、各類技術(shù)文件在項(xiàng)目部內(nèi)部及時有效傳遞，負(fù)責(zé)施工過程中有關(guān)工程索賠事項(xiàng)進(jìn)行及時溝通，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理使工程索賠事項(xiàng)及時獲得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，做到施工過程中解決索賠問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程圖紙、設(shè)計(jì)變更圖紙臺賬，監(jiān)理來往文件臺賬，監(jiān)理會議臺賬的建立。(3)項(xiàng)目預(yù)算員：負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的工程索賠崗位責(zé)任制度、管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，在項(xiàng)目部內(nèi)部執(zhí)行)；負(fù)責(zé)承包合同交底的工作；負(fù)責(zé)變更工程項(xiàng)目和合同外新增項(xiàng)目索賠證據(jù)的收集、整理，項(xiàng)目成本分析、費(fèi)用測算，上報(bào)費(fèi)用聯(lián)系單，工程索賠臺賬的建立，索賠資料的存檔。(4)項(xiàng)目技術(shù)員：負(fù)責(zé)施工日志的記錄，收集、整理變更項(xiàng)目及現(xiàn)場施工原始資料(包括使用的人工、機(jī)械、材料，開、竣工測圖、地質(zhì)資料的變化，資源配置情況、施工措施及作業(yè)時間等)，包括變更項(xiàng)目發(fā)生的原因、施工過程、完成情況，并行成書面材料上報(bào)技術(shù)聯(lián)系單、施工方案。(5)項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)記錄變更項(xiàng)目材料及人工使用情況，協(xié)助技術(shù)員、預(yù)算員完成變更項(xiàng)目索賠書面材料。(6)項(xiàng)目機(jī)務(wù)員：負(fù)責(zé)記錄變更項(xiàng)目及合同外新增項(xiàng)目船機(jī)設(shè)備及人工使用情況，協(xié)助技術(shù)員、預(yù)算員完成變更項(xiàng)目索賠書面材料。各職能人員應(yīng)對工程變更項(xiàng)目要詳細(xì)了解，及時收集證據(jù)，積極與技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，配合技術(shù)員、預(yù)算員按合同規(guī)定的程序、時間編制工程索賠文件，項(xiàng)目技術(shù)員、預(yù)算員按項(xiàng)目部索賠文件管理辦法發(fā)起書面索賠，并積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，及時獲得業(yè)主單位對索賠項(xiàng)目的認(rèn)可,對解決不了的問題及時向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(1)在合同簽訂后，及時進(jìn)行合同交底工作，相關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、合同條款及相關(guān)的法律法規(guī)，項(xiàng)目部每個部門都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)。(2)在工程開工前應(yīng)搜集有關(guān)資料，在圖紙會審中應(yīng)認(rèn)真做好施工圖會審紀(jì)要，因?yàn)槭┕D會審紀(jì)要是施工合同的重要組成部分，也是索賠的重要依據(jù)。(3)仔細(xì)研究招標(biāo)文件和承包合同并采取相應(yīng)的措施、防止自己違約,要按照合同辦事。通過加強(qiáng)工程管理,特別是合同管理,使對方找不到索賠的理由和依據(jù)。(1)關(guān)于發(fā)包人的義務(wù)發(fā)包人的義務(wù)在合同專用條款“2 發(fā)包人義務(wù)”中已明確：開工前提供施工臨時水域或場地，提供現(xiàn)場辦公小臨地點(diǎn)，水、電、通訊的接點(diǎn)及施工船舶臨時停泊水域，協(xié)調(diào)解決海上施工許可等外圍事宜?！庇捎谝陨咸峁┎患皶r所造成我工期延誤，人員、設(shè)備窩工，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主提出工期及窩工索賠。在此期間現(xiàn)場設(shè)備及人員應(yīng)及時登記上報(bào)給監(jiān)理工程師進(jìn)行書面確認(rèn)。(2)工期提前“發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進(jìn)度的措施和修訂合同進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費(fèi)用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應(yīng)獎金”，根據(jù)該條款在施工時上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃要有業(yè)主、監(jiān)理簽認(rèn)保存的紙質(zhì)材料，并做好相應(yīng)的設(shè)備人員統(tǒng)計(jì)，以便工期提前索賠施工增加費(fèi)。(3)發(fā)包人引起的暫停施工“由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費(fèi)用，并支付合理利潤”，根據(jù)該條款在業(yè)主下達(dá)停工指令時，現(xiàn)場管理人員必須要做書面簽認(rèn)材料，并統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場施工人員及設(shè)備窩工情況及二次進(jìn)場情況，上報(bào)紙質(zhì)材料進(jìn)行書面簽認(rèn)，作為暫停施工索賠費(fèi)用的依據(jù)。(4)工程變更通用條第15條，工程變更要及時簽認(rèn)工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，在施工過程中及時簽認(rèn)解決。(5)計(jì)日工項(xiàng)目，發(fā)生方式實(shí)施變更的零星工作，現(xiàn)場管理人員要做好現(xiàn)場人工、設(shè)備的當(dāng)日簽認(rèn)工作，務(wù)必于當(dāng)天施工結(jié)束請監(jiān)理工程師簽認(rèn)，在整個零星工程完成后及時上報(bào)工程聯(lián)系單(零星工程委托單)進(jìn)行費(fèi)用索賠。(6)物價波動，施工過程中預(yù)算人員及物資務(wù)必收集好材料價格情況，以便結(jié)算進(jìn)行核算調(diào)價。(7)異常惡劣的氣候條件，及時收集相關(guān)的天氣條件證明資料，并以書面形式及時通知監(jiān)理工程師及業(yè)主我方損失情況，以便在事件結(jié)束后進(jìn)行費(fèi)用索賠及工期延期索賠。8項(xiàng)目成本控制見下頁。 項(xiàng)目成本控制表 附表8—1序號項(xiàng)目內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)主控內(nèi)容策劃與措施1臨建階段控制滿足工程基本需求大小臨布置原則:本著簡單、明快、布局合理。 大臨充分利用欽州預(yù)制場內(nèi)的大臨設(shè)施如：拌合站、鋼筋加工場、模板加工場。 生活小臨同樣盡可能利用欽州預(yù)制場，在條件允許的情況下，可給分包單位有償提供。 辦公小臨不再單獨(dú)建設(shè)，利用電廠二期的集裝箱房，多余可租賃給協(xié)作隊(duì)伍。2人工費(fèi)滿足工程基本需求控制項(xiàng)目管理人員由第一項(xiàng)目部抽調(diào)副總工1名，主辦技術(shù)員2名，調(diào)度1名，其他部門人員共用現(xiàn)有第一項(xiàng)目經(jīng)理部的人員，基本滿足工程需要。3材料費(fèi)滿足工程基本需求采購、消耗 采購：必須按照“質(zhì)優(yōu)價廉，貨比三家”的原則，在保證質(zhì)量的前提下尋求以最低的價格。倉庫當(dāng)月報(bào)表日之前的發(fā)票必須及時到財(cái)務(wù)報(bào)賬(報(bào)銷或掛帳)，不能跨月；對在途材料(即料到發(fā)票未到的)應(yīng)在當(dāng)月預(yù)點(diǎn)收并出庫；大宗主要材料由于對成本的影響較大所以倉庫應(yīng)在當(dāng)期出庫，如果無法取得準(zhǔn)確價格，也應(yīng)估價出庫。消耗：建立分部分項(xiàng)工程材料消耗臺帳(針對主材)，月初可分析上月消耗水平和節(jié)超原因，并可針對當(dāng)月情況制定節(jié)約措施，落實(shí)到責(zé)任人；分包單位到倉庫領(lǐng)用材料應(yīng)指定領(lǐng)料人，避免分包負(fù)責(zé)人到財(cái)務(wù)對帳卻不知