【文章內(nèi)容簡介】 圖紙收到 1 個月內(nèi) 9 基礎(chǔ)施工專項方案 基礎(chǔ)施工前 10 主體施工專項方案 主體施工前 11 模板施工專項方案 主體施工前 12 外架及卸料平臺施工專項方案 外架搭設(shè)前 14 砌體施工專項方案 砌體施工前 15 安裝專項方案 專項施工前 16 裝飾施工專項方案 裝飾施工前 17 防水施工專項方案 防水施工前 根據(jù)工程施工具體情況可對方案數(shù)量進行增減。 10 第二節(jié)：管理規(guī)劃 1 施工管理目標(biāo) （ 1）暫定工期目標(biāo) 詳進度計劃 （ 2）安全文明施工目標(biāo)： 龍湖公司每月評比優(yōu)良并且爭取進入前 3 名； 重慶市市級安全文明工地。 滿足召開市級現(xiàn)場觀摩會條件。杜絕重傷及死亡事故。 （ 3）質(zhì)量目標(biāo) 確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、 “巴渝杯 ”工程。 （ 4）配合服務(wù)目標(biāo) 嚴(yán)格履行總包職責(zé) ， 貫徹 客戶滿意思想。 2 項目部人員 配置方案 ——項目部組建方案 詳附圖 3 公司與項目團隊的管理及經(jīng)濟關(guān)系說明 管理關(guān)系：項目與公司執(zhí)行線條式管理模式。不執(zhí)行“項目經(jīng)理承包制”。 管理構(gòu)架圖 公司核心領(lǐng)導(dǎo)小組 11 組織保證體系建立 本工程為公司重點工程，組織保證體系必項得到保證。參建人員綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平相對要求較高，發(fā)揮個體專長，擬配備人員如下： 項目領(lǐng)導(dǎo) 公司分管領(lǐng)導(dǎo)：高宗輝 推薦理由：本工程為公司歷來的重點工程，外部協(xié)調(diào)資源較多。 項目 經(jīng)理：陳遠勇 推薦理由：具有多棟同時施工，群體工程的管理經(jīng)驗，工作細(xì)致，負(fù)責(zé)，為人低調(diào)。工作中能和員工有效的溝通，作為團隊的領(lǐng)頭人具備這樣的能力。 技術(shù)負(fù)責(zé)：羅建平 推薦理由：有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，工作中堅持原則，為人誠懇低調(diào)，工作中能主動與員工交流。有較強的親活力，與建設(shè)方曾有交流經(jīng)驗。熟悉相關(guān)建設(shè)方的程序及要求，起到承上啟下的領(lǐng)引作用。 施工管理組 樣板區(qū)棟號長：熊波（配二名輔助施工員） 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 預(yù)算部 部 項目經(jīng)理部 辦公室 物資 部 財務(wù) 部 質(zhì)安 部 人力資源 部 施工組 技術(shù)組 資料組 庫房 預(yù)算組 材料組 分包單位 安全組 12 推薦理由：通過以往幾個工程的經(jīng)歷，我找到了工作中的各種不足，甚至有時犯下的錯誤，想通過本項目彌補曾經(jīng)的不足，多一次鍛煉的機會提高自己，對自己我充滿信心。 第一施工段棟號長：李成驛（配二名輔助施工員） 推薦理由：實際經(jīng)理豐富。涉及分包單位較多，協(xié)調(diào)量較大。 第二施工段樓號長：倪勇（配二名輔助施工員） 推薦理由：熟悉龍湖管理程序。并在龍湖其它項目干過樓號長工作。有能力勝此職務(wù)的工作。 第三施工棟號長：謝強波（配二名輔助施工員） 推薦理由：熟悉龍湖管理程序，能吃苦、耐勞。作為公司培養(yǎng)對象，更重要的是一個學(xué)習(xí)提高的機會。 安全組 安全員配置 本項目安全工程師為廖東江兼安全資料整理。另配一名安全員。 推薦理由：工作熱情度高，有執(zhí)行力度。具備安全資料臺帳整理能力。 保衛(wèi)人員配置 人員配備 12 人。生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)兩個施工大門配 4 名，南、西、北面各配兩名，生活區(qū)、辦公區(qū)各配 1 名。 其他部門搭配 預(yù)算組：趙奎 推薦理由：責(zé)任心強，工作細(xì)仔，專業(yè)知識較好，與技術(shù)組能密 13 切溝通配合。另配一名土建預(yù)算員，一名安裝預(yù)算員。 資料組 資料負(fù)責(zé)人陳維。另配兩名資料員：蘇曉萍、黃宇。 材料： 材料組由公司材設(shè)部派駐項目部，公司和項目部對材料組進行雙重管理。 庫房管理 熟悉龍湖制度材料管理制度，并有長期庫房管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。 以 上人員隨工程進度陸續(xù)到位。因新進人員了解不多，其余崗位人員暫不作推薦。 公司核心管理團隊委派指揮長進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。 項目經(jīng)理部全心負(fù)責(zé)工程實體的質(zhì)量、進度、安全文明施工、現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)工作、嚴(yán)格按合同履行總包職責(zé)，并負(fù)責(zé)管理人員及勞動力隊伍的考評工作。 公司垂直管理部門為現(xiàn)場服務(wù)，作好管理班子建設(shè)、勞動力隊伍建設(shè)、物資設(shè)備供應(yīng)、工程造價、工程款收取及支付等工作。同時督促項目經(jīng)理部嚴(yán)格按合同履行總包職責(zé)。 14 項目指揮長項目經(jīng)理部物資部 預(yù)算部生產(chǎn)工期管理技術(shù)質(zhì)量管理安全文明管理項目綜合管理生產(chǎn)成本消耗管理協(xié)調(diào)管理物資設(shè)備供應(yīng)工程造價管理工程經(jīng)濟審計管理人工費等分包單位招標(biāo)材料設(shè)備采購招標(biāo)材料庫房管理工程項目管理公司垂直管理部門工程款收付人力資源建設(shè)財務(wù)部 人力資源、行政部行政部生產(chǎn)經(jīng)營部核心管理團隊 4 主要勞動力及材料設(shè)備計劃。 a. 生產(chǎn)設(shè)備 序號 設(shè)備名稱 數(shù)量 設(shè)備功率(KW) 備 注 1 施工電梯 0 48 租用 2 QTZ63塔機 4 32 3 QTZ40塔機 4 28 租用 4 砼輸送泵 4 95 租用 6 元盤鋸 20 自備 7 多級抽水泵 0 自備 8 砂漿攪拌機 10 自備 9 空壓機 30 15 租用 10 打夯機 20 自備 11 振動電機 15 自備 15 12 石材鉆機及石材切割機 若干 租用 13 鋼筋切斷機 10 自備 14 鋼筋彎曲機 15 自備 15 盤元調(diào)直