【文章內(nèi)容簡介】 項目經(jīng)理；項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，項目經(jīng)理違法、違紀(jì)或項目成本和工期管理失控時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。 當(dāng)項目已經(jīng)中止或項目經(jīng)理的職責(zé)已經(jīng)完成，企業(yè)應(yīng)解除項目經(jīng)理職務(wù)，另行安排工作。 項目目標(biāo)管理 企業(yè)應(yīng)實行項目目標(biāo)管理，與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并組織考核和獎罰。 “項目管理目標(biāo)責(zé)任書”應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)。2 企業(yè)各職能部門與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益的分配。3 項目需用人力、材料和機械設(shè)備的供應(yīng)方式。4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項。5 項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。6 企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法。7 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。 確定項目管理目標(biāo)應(yīng)遵循以下原則：1 項目經(jīng)理部必須承擔(dān)管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險；項目經(jīng)理部可不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險和市場風(fēng)險。2 應(yīng)滿足合同中約定的工期、質(zhì)量、安全和文明施工等要求。3 項目經(jīng)理部的成本目標(biāo)應(yīng)是其可控責(zé)任成本。4 企業(yè)管理層與項目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)行公平討論和協(xié)商一致后確定項目目標(biāo)。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目準(zhǔn)備階段簽訂，企業(yè)法定代表人或其委托人與項目經(jīng)理共同簽字后生效。 企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，編寫考核報告，提出獎懲意見。根據(jù)考核結(jié)果和項目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎懲規(guī)定，對項目經(jīng)理及相關(guān)人員進(jìn)行獎勵或處罰。 項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利 企業(yè)管理層應(yīng)建立項目管理制度，確定項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益，建立項目經(jīng)理的激勵和約束機制，通過項目管理目標(biāo)責(zé)任書具體落實到項目上。 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1 受企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人的委托實施項目管理。2 履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。6 按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求進(jìn)行利益分配。7 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。8 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和總結(jié)資料，接受審計。9 處理項目經(jīng)理部的善后工作。10 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1 參與企業(yè)進(jìn)行的項目投標(biāo)與合同簽訂。2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部。3 主持項目經(jīng)理部工作。4 根據(jù)授權(quán)和項目管理的需要，決定資金的投入、使用和計酬辦法。5 根據(jù)授權(quán)進(jìn)行物資采購。6 根據(jù)授權(quán)使用作業(yè)隊伍。7 根據(jù)授權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。8 企業(yè)法定代表人授予的其它特別權(quán)力。 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：1 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2 除按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。3 經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。7 項目進(jìn)度管理 一般規(guī)定 企業(yè)應(yīng)處理好項目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理三者的對立統(tǒng)一關(guān)系，提高項目管理的綜合效益。 進(jìn)度管理應(yīng)以實現(xiàn)項目合同約定的項目產(chǎn)品交付日期為目標(biāo)。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度管理體系 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理： 1 根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的進(jìn)度目標(biāo)在項目管理實施規(guī)劃中進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，根據(jù)需要編制不同深度的進(jìn)度計劃，提出進(jìn)度控制措施。 2 根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計劃。 3 根據(jù)進(jìn)度計劃落實進(jìn)度控制責(zé)任。4 實施進(jìn)度計劃，在實施進(jìn)度計劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。5 將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，確定進(jìn)度偏差。 6 采取措施糾正偏差或調(diào)整進(jìn)度計劃，保證實際進(jìn)度按計劃進(jìn)行。 7 當(dāng)采取糾正偏差措施或調(diào)整進(jìn)度計劃不能保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)時，可變更進(jìn)度計劃，并將更新后的進(jìn)度計劃報相關(guān)單位審批，然后按上述程序執(zhí)行新的進(jìn)度計劃。 8 按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，定期提出進(jìn)度管理報告，報企業(yè)進(jìn)度管理部門。 進(jìn)度控制的目標(biāo) 項目建議書階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在項目建議書報批文件中提出項目總進(jìn)度建議。 可行性研究階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在可行性研究報告中提出項目總進(jìn)度控制方案。 設(shè)計階段的進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)是提供設(shè)計文件的日期并預(yù)測施工進(jìn)度。 建設(shè)準(zhǔn)備階段應(yīng)以下列各項為進(jìn)度控制目標(biāo)：1 征地、拆遷、場地清障與平整的進(jìn)度。2 水、電、道路等建設(shè)條件的準(zhǔn)備進(jìn)度。3 材料、設(shè)備的訂貨進(jìn)度4 施工招標(biāo)和簽訂施工合同進(jìn)度。5 編制與審批施工組織設(shè)計進(jìn)度。6 編制施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。 建設(shè)實施階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是施工總進(jìn)度計劃和單體工程施工進(jìn)度計劃提供的里程碑事件日程。 項目結(jié)束階段以下列各項為進(jìn)度控制目標(biāo)：1 項目收尾進(jìn)度2 竣工驗收進(jìn)度3 結(jié)算與決算進(jìn)度4 試運轉(zhuǎn)進(jìn)度5 交工進(jìn)度 項目施工進(jìn)度計劃 項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單體工程施工進(jìn)度計劃. 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制: 1 施工合同。2 施工總進(jìn)度目標(biāo)。 3 工期定額和技術(shù)經(jīng)濟資料。 4 施工部署與主要工程施工方案。 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 編制說明。 2 施工總進(jìn)度計劃圖(表)。 3 分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表。 4 資源需要量及供應(yīng)平衡表。 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序編制施工總進(jìn)度計劃:1 收集編制依據(jù)。2 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。3 計算工程量。4 確定各單體工程的工期和開竣工日期。5 安排各單體工程的搭接關(guān)系。6 編寫施工進(jìn)度計劃說明書。 單體工程進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制： 1 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 2 施工總進(jìn)度計劃 3 施工方案 4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率6 施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件7 已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟指標(biāo) 單體工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制說明 2 進(jìn)度計劃圖 3 單體工程進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施 《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》（GB/T —92）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T 121—99）。 勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制。 項目進(jìn)度控制的內(nèi)容 項目總進(jìn)度可由業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行控制，施工單位配合。 監(jiān)理單位的進(jìn)度控制應(yīng)包括以下內(nèi)容內(nèi)容：1 設(shè)計前準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供工程工期的信息和咨詢。2 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工期控制決策。3 進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析。4 編制項目總進(jìn)度計劃。5 審核總承包單位、設(shè)計單位，分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度計劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實施。6 通過核準(zhǔn)、審批對設(shè)計單位和施工單位的進(jìn)度付款，施行動態(tài)計劃控制并妥善處理進(jìn)度索賠。 設(shè)計單位的進(jìn)度控制包括下列內(nèi)容：1 編制設(shè)計準(zhǔn)備階段計劃、設(shè)計總進(jìn)度計劃和各專業(yè)設(shè)計的出圖計劃。2 在上述計劃實施過程中進(jìn)行檢查。3 協(xié)助施工單位實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。4 接受監(jiān)理單位的設(shè)計進(jìn)度監(jiān)理。 施工單位的進(jìn)度控制包括下列內(nèi)容：1 根據(jù)合同工期編制施工準(zhǔn)備工作計劃、項目施工總進(jìn)度計劃和單體工程施工進(jìn)度計劃。2 編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書。3 跟蹤并定期檢查施工進(jìn)度。4 對分包單位的進(jìn)度控制進(jìn)行協(xié)助與監(jiān)督。5 接受監(jiān)理單位的施工進(jìn)度控制監(jiān)理。 進(jìn)度控制的措施 項目進(jìn)度控制應(yīng)采取下列措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。 進(jìn)度控制的組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：建立進(jìn)度控制體系；明確進(jìn)度控制任務(wù)；配備人員；落實進(jìn)度控制責(zé)任；建立進(jìn)度信息溝通渠道；建立進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)制度。 進(jìn)度控制的技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：采用流水作業(yè)方法、科學(xué)排序方法和網(wǎng)絡(luò)計劃方；使用計算機輔助進(jìn)度管理；實施動態(tài)控制。 進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：提供實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證；建立嚴(yán)格的獎懲制度；提供設(shè)備材料等供應(yīng)保證；加強索賠管理。 進(jìn)度控制的合同措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：明確每份合同的進(jìn)度目標(biāo)；使每份合同的進(jìn)度目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)；嚴(yán)格控制合同變更；充分考慮風(fēng)險因素對進(jìn)度的影響。 進(jìn)度控制的信息管理措施包括下列內(nèi)容：不斷收集工程實施實際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計；實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較；定期提供進(jìn)度報告。 項目施工進(jìn)度控制 項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃和施工任務(wù)書實施。 。 在進(jìn)度控制中應(yīng)確保資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足、供應(yīng)進(jìn)度不能滿足要求時，應(yīng)采取應(yīng)急措施排除障礙；由于工程變更引起資源數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃；當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)的資源進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并可對造成的工期延誤和經(jīng)濟損失進(jìn)行索賠。 施工進(jìn)度檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成的工程量。 2 實際使用的人數(shù)、機械數(shù)及效率。 3 窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析。 4 進(jìn)度偏差及糾偏情況。5 影響進(jìn)度的特殊原因分析。 施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 施工內(nèi)容。 2 工程量。 3 起止時間和持續(xù)時間。 4 邏輯關(guān)系。 5 資源供應(yīng)。 施工進(jìn)度總結(jié)應(yīng)依據(jù)下列資料 1 施工進(jìn)度計劃。 2 施工進(jìn)度計劃檢查記錄。 3 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。 施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)完成情況。 2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。 3 施工進(jìn)度控制存在的問題及分析。 4 科學(xué)進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。 5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。8 項目質(zhì)量管理 一般規(guī)定 項目質(zhì)量管理應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和項目管理企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 項目質(zhì)量管理應(yīng)貫徹質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，堅持 “計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)項目管理。 項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家有關(guān)的法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的質(zhì)量要求。 進(jìn)行項目質(zhì)量管理應(yīng)對項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量控制。 項目承包人應(yīng)對項目質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 項目分包人應(yīng)按照承包人的要求進(jìn)行分包項目的質(zhì)量管理，并接受承包人的質(zhì)量監(jiān)控。 質(zhì)量管理程序與內(nèi)容 進(jìn)行項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循下列程序：1 確定項目質(zhì)量目標(biāo)。2 編制項目質(zhì)量計劃。3 實施項目質(zhì)量計劃。4 項目質(zhì)量計劃的驗證。 項目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，分目標(biāo)應(yīng)涵蓋項目管理的設(shè)計、采購、施工、試運行等全過程。 企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定與項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的方法、何人何時使用哪些資源。 質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項目設(shè)計質(zhì)量控制。2 項目采購質(zhì)量控制。3 項目施工質(zhì)量控制。4 項目試運行質(zhì)量控制。 質(zhì)量計劃 項目質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。它的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1 項目質(zhì)量計劃應(yīng)由項目質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)量工程師）在項目策劃過程中主持編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施。2 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)工序、分項工程、分部工程及單位工程的過程控制，體現(xiàn)從資源投入到完成工程的最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量控制。 項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 編制依據(jù)。2 項目概況。3 質(zhì)量目標(biāo)。4 組織機構(gòu)。5 進(jìn)行質(zhì)量控制及組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。6 必要的質(zhì)量控制手段和質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。7 關(guān)鍵工序、特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。8 與項目質(zhì)量控制有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 項目質(zhì)量計劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：1 合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的各項指標(biāo)及其驗收標(biāo)準(zhǔn)。2 項目計劃。3 項目應(yīng)執(zhí)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4 企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求。 實施質(zhì)量計劃的應(yīng)符合下列規(guī)定：1 項目質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工實施質(zhì)量計劃，并應(yīng)按規(guī)定保存質(zhì)量記錄。2 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、及時進(jìn)行整改。 質(zhì)量計劃驗證應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目質(zhì)量計劃驗證應(yīng)包括的內(nèi)容有監(jiān)督、檢查、分析和改進(jìn)措施2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。3 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果接受處罰。 質(zhì)量控制 項目質(zhì)量控制應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，確保項目質(zhì)量達(dá)到項目合同的要求。