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工程項目實施管理規(guī)范(編輯修改稿)

2025-05-09 03:06 本頁面
 

【文章內容簡介】 4投資控制任務:項目監(jiān)理范圍內統(tǒng)計投資合同額、支付情況及比例、變更情況及比例,包括監(jiān)理。要求:變更流程應符合嚴格的程序,至少三方簽字確認,變更文檔手續(xù)齊全。措施:審核變更要充分考慮由變更所造成工期影響、投資影響報建設單位。執(zhí)行合同相關條款,監(jiān)理方只對事由屬實性、數(shù)量合理性確認,造價以最終審計為準。5信息管理任務:承建單位資料審核和監(jiān)理單位資料。要求:做到完整性、及時性、有效性,保持整潔。 竣工文檔裝訂前需經(jīng)過審核通過。措施:承建單位文檔資料模板審核,承建單位竣工資料的審核。監(jiān)理文檔日志打印保存,周報、月報、專項報告等。打印簽字簽收保存,會議、變更、驗收報告等簽字簽收保存。6技術提高任務:項目經(jīng)理編寫監(jiān)理實施細則。要求:實施細則和作業(yè)指導書運用。措施:設計方案和實施方案的學習。項目完成后的總結匯報技術要點等。驗收做總結匯報采用PPT 方式。 附件5項目監(jiān)管要求項目名稱項目階段建設單位監(jiān)理單位****************************承建單位監(jiān)管地點監(jiān)管日期監(jiān)管內容備注監(jiān)理工作 監(jiān) 管項目建設方案、監(jiān)理范圍、合同管理、會議制度、日常工作、匯報交流機制、規(guī)劃、細則、工作作風等監(jiān)理文檔監(jiān) 管文檔格式、數(shù)量、編寫的及時度、語言表達情況、監(jiān)理工作展現(xiàn)情況、項目問題追溯情況、文檔流轉登記情況等實施質量監(jiān) 管質量控制要求、實施方案審核、到貨驗收、質量檢查記錄,過程中會議或通知等處理意見跟蹤解決、質量測試情況、施工技術要求掌握情況等實施進度監(jiān) 管施工組織計劃審核、進度統(tǒng)計跟蹤、進度控制措施及反饋跟蹤等項目投資控制監(jiān)管項目投資統(tǒng)計情況、變更流程規(guī)范性、變更審核情況、風險控制情況等40 / 40序號監(jiān)管內容要求監(jiān)管方法備注項目整體建設方案的熟悉度熟悉項目建設方案,能簡述項目的建設內容和技術方案現(xiàn)場問答 查閱文檔監(jiān)理范圍的熟悉度熟悉項目的監(jiān)理范圍,將監(jiān)理范圍細化到每個系統(tǒng)現(xiàn)場問答 查閱文檔監(jiān)理合同的熟悉度熟悉各項監(jiān)理合同條款,如監(jiān)理時間、付款條件等現(xiàn)場問答 查閱文檔施工合同的熟悉度熟悉施工方合同條款,如建設范圍、合同額及支付條件、設備清單等現(xiàn)場問答 查閱文檔會議制度執(zhí)行情況根據(jù)項目況制定周度例會制度或日會制度并按時召開現(xiàn)場問答 查閱文檔日常工作開展情況每天監(jiān)理工作是否涵蓋“三控兩管一協(xié)調”內容現(xiàn)場問答 查閱文檔匯報流暢機制執(zhí)行情況每周或定期與甲方領導當面匯報工作情況現(xiàn)場問答監(jiān)理規(guī)劃完成情況按照公司要求制定監(jiān)理規(guī)劃查閱文檔監(jiān)理細則完成情況按照公司要求制定監(jiān)理細則查閱文檔工作作風情況衣著職業(yè)性(辦公場所不得穿運動裝)、精神面貌積極、作息時間滿足項目要求等現(xiàn)場觀察附件6監(jiān)理工作要求 監(jiān)理文檔要求序號監(jiān)管內容要 求監(jiān)管方法備注文檔格式各類文檔符合公司文檔格式要求現(xiàn)場查閱文檔數(shù)量各類符合公司文檔編寫要求,文檔按照作業(yè)指導書中各階段輸出文檔要求書寫監(jiān)理文檔現(xiàn)場查閱文檔編寫的及時度監(jiān)理日志等日常文檔編寫要及時,周報與會議紀要的提交要及時現(xiàn)場檢查語言表達情況各文檔書寫語言通順,語句不累贅,表達意思清楚,無錯別字現(xiàn)場查閱監(jiān)理工作展現(xiàn)情況監(jiān)理日志、監(jiān)理周報、會議紀要等文檔中監(jiān)理工作的展現(xiàn)情況,要求監(jiān)理工作內容具體、監(jiān)理工作無遺漏現(xiàn)場查閱項目問題追溯情況針對項目周報、監(jiān)理通知等文檔中的項目問題的追溯情況,要求文檔體現(xiàn)問題解決情況,形成閉環(huán)現(xiàn)場查閱文檔流轉登記情況建立文檔流轉登記機制,文檔流轉過程要簽字確認現(xiàn)場查閱其它要求文檔按時打印等現(xiàn)場查閱實施質量監(jiān)管記錄表序號監(jiān)管內容要 求監(jiān)管方法備注項目管理規(guī)定中質量控制要求項目管理規(guī)定中明確質量控制的要求及獎懲措施現(xiàn)場檢查實施方案的審核情況對實施方案進行審核出具審核報告,通過后的簽字確認現(xiàn)場檢查查閱文檔到貨驗收情況檢查步驟齊全,檢查資料齊全,設備類產(chǎn)品要求完成原廠核實通過后簽字確認?,F(xiàn)場檢查查閱文檔施工質量檢查情況檢查記錄及檢查頻率,要求每周至少一次?,F(xiàn)場檢查過程中會議、通知等處理意見跟蹤解決情況對出現(xiàn)質量問題在會議、通知后處理意見及時跟蹤并反饋現(xiàn)場檢查質量測試情況質量測試后形成測試報告,對存在問題的整改及復測結果反饋現(xiàn)場檢查施工技術掌握情況施工范圍包含技術類型;各技術方面的設計國標要求;各技術方面驗收要求;其他施工技術知識。要求對施工技術要求熟悉掌握現(xiàn)場提問 實施進度要求序號監(jiān)管內容要求監(jiān)管方法備注施工組織計劃包括整體計劃和分包計劃、實施計劃和到貨計劃,施工組織計劃簽字蓋章審核通過確認現(xiàn)場檢查 查閱資料施工進度統(tǒng)計整體進度的百分比,各分包進度的百分比;周、月實際進度與計劃進度的比較(參考附件:項目進度日報表)現(xiàn)場檢查查閱資料項目是否拖延拖延是否可控現(xiàn)場檢查查閱資料進度控制措施對工期滯后問題在會議、通知等的要求現(xiàn)場檢查查閱資料進度控制措施反饋情況對糾偏措施跟蹤、檢查、統(tǒng)計、比較現(xiàn)場檢查查閱資料其它對不在監(jiān)理范圍內的參建單位影響到項目本身的建議 項目投資控制監(jiān)管記錄表序號監(jiān)管內容要 求監(jiān)管方法備注項目投資統(tǒng)計項目監(jiān)理范圍內統(tǒng)計投資合同額、支付情況及比例、變更情況及比例,包括監(jiān)理現(xiàn)場檢查 查閱文檔變更流程規(guī)范性變更流程應符合嚴格的程序,至少三方簽字確認,變更文檔手續(xù)齊全現(xiàn)場檢查 查閱文檔變更審核情況審核變更要充分考慮由變更所造成工期影響、投資影響現(xiàn)場檢查 查閱文檔風險控制情況執(zhí)行合同相關條款,監(jiān)理方只對事由屬實性、數(shù)量合理性確認,造價以最終審計為準?,F(xiàn)場檢查 附件7項目監(jiān)管問題及糾正確認表工程名稱建設單位監(jiān)理單位承建單位監(jiān)管地點監(jiān)管日期監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題詳見《項目監(jiān)管情況記錄》表問題確認項目經(jīng)理:原因分析及糾正措施糾正結果 項目經(jīng)理:糾正確認上述問題已得到糾正,糾正
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