【文章內(nèi)容簡介】 目進度總控制計劃，檢查完成情況，分析進度管理方面存在問題及其原因，并采取針對性的對策。對于出現(xiàn)的進度偏差，無論是正偏差還是負(fù)偏差，都需要調(diào)整。當(dāng)根據(jù)真實情況及現(xiàn)有條件需要對原計劃出現(xiàn)的進度偏差進行相對調(diào)整時，應(yīng)遵照以下原則：慎重的調(diào)整節(jié)點計劃，能不調(diào)整的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整決不大范圍調(diào)整；原則上業(yè)主確定的總工期安排，不得調(diào)整，除非發(fā)生重大偏差。進度偏差分析、調(diào)整一覽表序號偏差原因保證措施調(diào)整措施調(diào)整目標(biāo)備注1工程建設(shè)證件辦理工程項目部提供工程建設(shè)所需證件一覽表抽調(diào)人員協(xié)助前期部及時辦理總工期可以延長2設(shè)計料提供制定設(shè)計文件供應(yīng)計劃，加強與設(shè)計院溝通聯(lián)系專人督促不影響工程開工3物資供應(yīng)擬訂本項目采購計劃，審批施工單位提供的物資供應(yīng)計劃，考察供應(yīng)商的商業(yè)信譽、供應(yīng)能力，制定備用方案。增加供應(yīng)渠道建立供應(yīng)商信息庫不影響工期控制節(jié)點4資金影響協(xié)助成本預(yù)算部制訂合理的工程資金使用計劃考慮安排竣工、獎勵總工期可以延長5設(shè)計變更加強圖紙審查合理安排施工項目不影響總工期6施工組織與管理加強施工前檢查，施工中信息的悼念和統(tǒng)計調(diào)整班組，班次，增加資源供應(yīng)不影響工期控制節(jié)點7工程量變化聯(lián)合成本預(yù)算部、造價審計單位，審核與調(diào)整工程量清單，減少變更增加合理分配工作面不影響后續(xù)工程開工8季節(jié)施工項目管理部，監(jiān)理單位兩級審核季節(jié)施工措施調(diào)整施工順序，合理安排施工項目或采取特殊季節(jié)措施不影響工期控制節(jié)點9施工交叉影響合理安排進場施工順序協(xié)調(diào)工作面改變部分工作施工順序不影響工期控制節(jié)點10工程質(zhì)量事故建立健全工程施工質(zhì)量保證體系和監(jiān)管體系增加資源投入，制定趕工期措施不影響工期控制節(jié)點11工程安全事故建立健全項目安全管理體系，加強安全檢查和施工方案的安全評審不影響后續(xù)工程開工12工程施工指令按照進度計劃編制驗收、簽證、變更等工作程序口頭指令，8小時內(nèi)補局面文件不影響本項目完工時間五、 投資管理控制計劃（一）投資管理任務(wù)對計劃投資的概算編制、論證審核，確認(rèn)合同預(yù)算，在無重大變更的情況下確保其造價不超出范圍。對投資項目使用功能，建筑標(biāo)準(zhǔn)提前界定，選用確定所需材料設(shè)備的品牌及標(biāo)準(zhǔn)，進行市場調(diào)研其價格行情，向成本預(yù)算部提供指導(dǎo)性價格信息。根據(jù)成本預(yù)結(jié)算部，對工程的節(jié)點要求，編制的工程總用款計劃和實施過程中的用款計劃，經(jīng)審定后監(jiān)督控制。在實施過程中的一切簽證，必須采用一式六份的簽證單，同時具備四方簽證確認(rèn)。即：施工方→監(jiān)理工程師→項目管理部專業(yè)工程師→項目管理部經(jīng)理（或廠方分管負(fù)責(zé)人）缺一不可；其中有兩份報公司，成本預(yù)結(jié)算部審核，納入工程結(jié)算。根據(jù)審定的工程施工進度計劃，復(fù)核施工單位當(dāng)月的施工月報和下月用款報表。并最終經(jīng)公司成本預(yù)結(jié)部審定后，作為每月應(yīng)付的工程款項的依據(jù)和下月的用款計劃。（二）工程量計量與階段性工程款支付：A：工程計量程序：施工單位按約定的時間向監(jiān)理單位提交已完工程量的報告；監(jiān)理項目部接到報告后，五天內(nèi)按設(shè)計圖紙、變更及簽證進行核實已完工程量，并在計量前24小時通知施工單位，施工單位為計量提供條件并派人參加。施工單位不參加計量，監(jiān)理項目部可以自行進行，計量效果有效，可作為工程價款支付的依據(jù)。若監(jiān)理未在規(guī)定時間內(nèi)進行計量，施工方所列工程量視為已被監(jiān)理單位確認(rèn)（項目管理部對監(jiān)理當(dāng)月考核實行追究制），計量后，報項目管理部，專業(yè)工程師復(fù)審，形象進度與計量吻合，質(zhì)量與所報項、量吻合，審查簽字，由項目管理部經(jīng)理簽批，上報公司成本預(yù)結(jié)算部進行審核，確認(rèn)。B：工程計量的依據(jù)設(shè)計圖紙。設(shè)計圖紙是計量幾何尺寸的依據(jù)，對承包單位超出設(shè)計圖紙增加的工程量和自身原因增加的工程不預(yù)計量。所報產(chǎn)值中已完成的分項，分部工程，必須是過程質(zhì)量合格的才予以計量。C：階段性工程進度價款撥付流程：施工單位（包括專業(yè)分包）階段性（月 度）工程進度款支付流程圖表：每月25日（合同約定）施工單位上報階段工程量預(yù)算書、產(chǎn)值報表，一式六份，到監(jiān)理單位監(jiān)理單位審核（簽注形象進度意見） 5日內(nèi)項目管理部審批（確認(rèn)） 2日內(nèi)分別返還各方一份公司成本預(yù)決算部審核 3日內(nèi)公司成本預(yù)結(jié)算部報總經(jīng)理審批資金申請 當(dāng)日財務(wù)部依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理簽字的施工方收款收據(jù)和發(fā)票進行支付附：資金支付申請表工程資金支付申請表工程名稱申請單位支付事由：施工單位負(fù)責(zé)人（簽章）： 年月日監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人（簽章）： 年月日項目管理部（材料設(shè)備部）負(fù)責(zé)人（簽章）： 年月日成本預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人（簽章）： 年月日房地產(chǎn)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)人（簽章）： 年月日集團審批六、 工程結(jié)算管理（一）工程價款的計算方式。本項目采用按月計算，竣工后一次結(jié)算的辦法。施工總承包單位每月進度付款報告的時間為：每月25日（為例）工作流程控制在15日內(nèi)審核完畢（次月10日前撥付到位）。（二）工程款結(jié)算程序。一般規(guī)定，全部工程完工后，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，符合合同要求，施工驗收后28日內(nèi)，施工單位提交決算書，報監(jiān)理進行審項、量和資料公司成本預(yù)結(jié)部進行初審，向?qū)徲嫴块T提交圖紙，會審紀(jì)錄、變更、簽證、合同等相關(guān)結(jié)算資料，38天內(nèi)出具審計報告，并在審計報告完成后三個月內(nèi)付至審定總價款的95%，留5%作為保修金。分部、分項工程保修期滿后15日內(nèi)按比例分別一次性付清（不計息）。（三）竣工結(jié)算流程：施工單位工程竣工驗收合格交工后28日內(nèi)提報竣工圖紙及資料和工程結(jié)算書（含計算公式） 監(jiān)理單位10日內(nèi)審核竣工結(jié)算資料（隱蔽驗收記錄、設(shè)計變更、簽證資料）項目部15日內(nèi)審查竣工結(jié)算資料的完整性（隱蔽驗收記錄、設(shè)計變更、簽證資料）控制在90天內(nèi)完成 公司成本預(yù)結(jié)算部進行初審、匯總竣工結(jié)算資料，28日內(nèi)向?qū)徲嫴块T提交完整竣工結(jié)算資料含竣工圖紙（符合合同約定）審計單位38日內(nèi)提交公司審核結(jié)算報告 公司15日結(jié)算七、 招投標(biāo)管理辦法（一）工程施工招標(biāo)投標(biāo)程序：依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》所規(guī)定的建設(shè)項目工程招標(biāo)程序具體細(xì)化。招標(biāo)、投標(biāo)活動主要包括下列程序: 招標(biāo)資格報名及備案。 確定招標(biāo)方式：（登報、網(wǎng)上發(fā)布、電視廣告、面向社會區(qū)域公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)、議標(biāo)等方式）。 發(fā)布（送）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書。 編制、發(fā)放資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請書。 資格預(yù)審、確定合格的投標(biāo)申請人。 編制招標(biāo)文件。 編制工程標(biāo)底（圖紙出全，做預(yù)算清單）。 發(fā)出招標(biāo)文件。 踏勘現(xiàn)場。 答疑。1 編制、送達(dá)與簽收投標(biāo)文件。1 開標(biāo)。1 組建評標(biāo)委員會（內(nèi)部沒有專家，社會外聘）。1 評標(biāo)（按評標(biāo)規(guī)定，有紀(jì)律性要求）。1 招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告及備案。1 發(fā)出中標(biāo)通知書。1 簽署合同。（二）招標(biāo)文件組成：一般兩種：一種是集團（公司）內(nèi)部招標(biāo)，內(nèi)部招標(biāo)是不經(jīng)報批的基建項目。內(nèi)部招標(biāo)即是：公司成本預(yù)算部依據(jù)總共提供的設(shè)計圖紙和確定建筑標(biāo)準(zhǔn)及選材標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)備材料部市場詢價依據(jù)，做出預(yù)算，確定標(biāo)底。由工程管理部，成本預(yù)算部兩部門聯(lián)合制定招標(biāo)文件，公司總工辦進行審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放（集團審批）。另一種是：基建項目經(jīng)向當(dāng)?shù)卣块T報批的必須按主管部門要求委托招標(biāo)代理公司做招投標(biāo)文件和組織招投標(biāo)活動。集團、公司各派員參加（按比例）評委由招標(biāo)辦公室在專家信息庫敲號抽出（開標(biāo)的前一天敲定號，由招標(biāo)辦通知第二天參加）。（三）工程施工招標(biāo)投標(biāo)程序流程圖工程招標(biāo)投標(biāo)流程圖是招、投標(biāo)程序的摘要，可以使招標(biāo)人及其招標(biāo)代理人、投標(biāo)人、管理者和監(jiān)督者（公證處）對工程招、投標(biāo)過程一目了然。流程圖：工作階段 招標(biāo)人 投標(biāo)人 監(jiān)督管理部門建設(shè)行政主管部門接受備案招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，按規(guī)定想建設(shè)行政主管部門備案；委托代理招標(biāo)事宜的應(yīng)簽訂委托代理合同招標(biāo)資格與備案 按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)確定招標(biāo)方式實行公開招標(biāo)的，應(yīng)在國家地方指定的報刊、信息網(wǎng)或其他媒介，并同時在中國工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告；實行邀請招標(biāo)的，應(yīng)向三個以上符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請書發(fā)布（送）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請獲取招標(biāo)項目信息書 獲取資格預(yù)審文件采用資格預(yù)審的，編制資格預(yù)審文件，向參加投標(biāo)的