【文章內(nèi)容簡介】 、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度， 維護公司的合法權益。 b）在總監(jiān)的領導下組織編制項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理 實施 細則。 c）在授權范圍內(nèi)負責與公司管理層、項目部 成員、業(yè)主單位、各協(xié)作單位等的協(xié)調(diào)，解決項目監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題。 d）按公司指定的相關制度對項目部 成員進行管理和考核。 e）組織項目部成員按監(jiān)理細則要求嚴格認真做好進度控制、質(zhì)量控制、投資第 13 頁 共 32 頁 控制和信息收集反饋工作，各項報表、監(jiān)理通知、傳真等監(jiān)理文件及時準確。 f）發(fā)現(xiàn)和處理 各類 突發(fā)事件、及時向總監(jiān)和公司報告有關情況，協(xié)助公司處理有關問題。 g）按公司及建設單位的要求，在工程竣工時，出版監(jiān)理資 料，參與工程竣工驗收，準備監(jiān)理結(jié)算資料和分析總結(jié)，向公司提交項目監(jiān)理部工作總結(jié)。 h）項目監(jiān)理部工作結(jié)束，向公司移交監(jiān)理資料、辦公設備及監(jiān)理工具、儀器等。 i）協(xié)助公司進行項目的檢查、考核以及向業(yè)主征求意見等工作。 j）對所負責控制的目標進行規(guī)劃。 k）及時、準確地做好本部門的信息管理工作 l）審核有關承包方提交的計劃、方案、變更和資料等。 m）掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預測問題，并妥善處理。 n）組織、指導、檢查和督促本部門監(jiān)理人員、管理員的工作。 o）及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生的或已發(fā)生的工作質(zhì)量問題。 p） 參與有關工程的檢查和驗收工作 。 q）檢查、督促并認真做好監(jiān)理日 志 、監(jiān)理 周、 月報工作。 r）定期做好地區(qū)監(jiān)理工作總結(jié)。 （ 3） 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責與權限 a）制訂本專業(yè)監(jiān)理實施細則并報 總監(jiān) 審核。 b）專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在 總監(jiān) 領導下，對本專業(yè)監(jiān)理工作進行管理。 c）執(zhí)行 總監(jiān) 的指令和交辦的任務，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計劃，并組織實施，領導、組織本專業(yè)開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。 d）組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，根據(jù)工程施工規(guī)范和標準定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。 e）受理 核實設計變更要求，提出審查意見后呈報 總監(jiān) 。 f）提出本局（站）范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。 g）對分項、分部工程進行抽驗和參加竣工初驗。 h）組織本專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理技術業(yè)務學習及交流經(jīng)驗。 第 14 頁 共 32 頁 i）參加有關例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理工作，定期向 總監(jiān) 匯報 工作。 j）檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行 公司 制定的各項 管理制度。 k）向 總監(jiān) 提供 “監(jiān)理月報 ”、 “工作總結(jié) ”素材。 （ 4）現(xiàn)場檢查人員職責與權限 a）現(xiàn)場檢查人員在監(jiān)理組的領導下，負責做好個人分管范圍內(nèi)一切有關監(jiān)理工作。 b）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度，核實工 程所需材料的情況，檢查進場材料是否符合要求。 c）檢查施工工藝是否存在缺陷， 并 提出意見。 d）關鍵部位做好旁站監(jiān)理 記錄 。 e）做好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件 和 監(jiān)理日志的管理。 f）深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。 g）及時向業(yè)主及上級管理部門報告上述事實。 第 15 頁 共 32 頁 監(jiān)理 設備配置 及 主要 人員介紹 監(jiān)理設施配置 儀器或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù) 量 備 注 工程車 2 輛 電腦 地區(qū)總代 人手一個 打印機 每 地區(qū) 1 臺 傳真 每地區(qū) 1 臺 手機 人手一部 數(shù)碼相機 人手一部 項目主要人員介紹 （ 1） 項目 總監(jiān) 簡介 方勤松同志多年來不僅從事工程通信管理工作，更是從事過辦公室管理工作，近 十 幾年一直奮斗在通信戰(zhàn)線上，具有扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。具有國家注冊監(jiān)理工程師、信產(chǎn)部監(jiān)理工程師、一級建造師、概預算、項目經(jīng)理、評標專家等證書，更獲得 2020 年度公司優(yōu)秀監(jiān)理工程師稱號。自擔任總監(jiān)以來，對工作極其認真負責，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地履行自身職責。該同志具有較強的計劃組織、現(xiàn)場管理及溝通 協(xié)調(diào)能力。 無論是對技術要求較高的有線設備工程，還是對工程質(zhì)量含量較高的無線設備工程，他均能做到游刃有余。近年來其擔任總監(jiān)的 某省 移動 G 網(wǎng) 10 期工程工程均被評為優(yōu)良工程。在工作中，他注重監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，在認真做好監(jiān)理工作的同時，積極主動地與業(yè)主溝通，主動參與、配合建設單位修改和完善了工程項目的驗收規(guī)范和驗收項目表，為業(yè)主做了大量的組織協(xié)調(diào)和事務性工作等等，受到了業(yè)主的認可和好評。 該同志所領導的項目部樹立了公司的形象，也為建設單位的工程建設順利進行打下良好基礎。 第 16 頁 共 32 頁 （ 2） 項目總監(jiān) 方勤松 監(jiān)理過的部分通信工程項 目 ? 某省 移動 G 網(wǎng) 期工程 ? 某省 移動 G 網(wǎng) 期工程 ? 某省 移動 G 網(wǎng) 11 期工程 ? 四川聯(lián)通驗收工程 ? 上海電信城域網(wǎng)擴容工程 （ 3） 項目總監(jiān)代表 孟慶珍 監(jiān)理過的部分通信工程項目 ? 中國移動廣東省 內(nèi)長途傳輸網(wǎng)五期擴容工程 ? 某省 電信 06 年城域網(wǎng)擴容工程 ? 某省 電信 163 擴容工程 ? 某省 電信（ 2020）波分一系統(tǒng)、二系統(tǒng)擴容工程 ? 某省 電信（ 2020）南京、無錫 TTITT2 中繼波分系統(tǒng)新建工程 ? 中國網(wǎng)通長途傳輸網(wǎng)（長三角地區(qū)） （ 4） 陳開玲 監(jiān)理過的部分通信工程項目 ? 某省 電信寬帶互聯(lián)網(wǎng)（ 163）五期擴容 工程 ? 某省 電信寬帶互 聯(lián)網(wǎng)（ 163）六期擴容 工程 ? 某省 電信 IPTV 用戶分析及監(jiān)控系統(tǒng)工程 ? 某省 電信 CN2 省內(nèi)接應工程 ? 某省 電信城域網(wǎng)優(yōu)化改造工程 ? 某省 移動彩鈴六期擴容工程 （ 5） 方毅 監(jiān)理過的部分通信工程項目 ? 某省 電信 06 年城域網(wǎng)擴容工程 ? 某省 移動 G 網(wǎng) 期工程 ? 某省 電信計費系統(tǒng)工程 ? 某省 電信 163 擴容工程 第 17 頁 共 32 頁 ? 某省 電信（ 2020）波分一系統(tǒng)、二系統(tǒng)擴容工程 ? 某省 電信（ 2020）南京、無錫 TTITT2 中繼波分系統(tǒng)新建工程 ? 中國網(wǎng)通長途傳輸網(wǎng)（長三角地區(qū)） ? 中國移動廣東省 內(nèi)長途傳輸網(wǎng)五期擴容工程 第 18 頁 共 32 頁 監(jiān)理 工程質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師質(zhì)量的工作程序： （ 1）熟悉工程設計規(guī)范和施工規(guī)范等標準對質(zhì)量的要求； （ 2）確定本期工程質(zhì)量控制的總體目標； （ 3）按本期工程的實施流程選定重要監(jiān)理部位并設質(zhì)量控制點，例如施工單位開工報審、施工方案報審、進度報審、開箱驗貨、硬件安裝、設備加電、本機調(diào)測、聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)擴容 /割接 /升級、工程初驗、工程終驗等。 （ 4）根據(jù)不同的階段、不同工序特點，選用適宜的控制方法。 監(jiān)理工程師可選用適宜的質(zhì)量控制方法有： （ 1）宏觀控制法：抓住事前、事后質(zhì)量控制并輔以少而精的事中抽查。 （ 2）微觀控制法：從 事前控制的第一件事起至事后控制的最末一件事止，對工程實施階段進行全過程全方位的質(zhì)量控制。 （ 3）宏觀與微觀相結(jié)合控制法：在抓事前、事后控制的基礎上，再在工藝流程中選定若干個工序做為質(zhì)量控制點進行全方位的質(zhì)量控制。 監(jiān)理工程師在對施工質(zhì)量控制中，可以采用如下措施和手段： （ 1）核查憑證：承包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書以及具體的現(xiàn)場施工人員的相關資格證件；各種原材料廠家生產(chǎn)許可證、出廠合格證、性能報告單等原始憑證。 （ 2）感官直覺：視覺、聽覺、嗅覺、觸覺等。 （ 3）計量器具：水平尺、吊錘、放大鏡等。 （ 4）測 量儀器：數(shù)字萬用表、光功率計、數(shù)碼相機等。 （ 5）簽發(fā)指令：按監(jiān)理合同的授權，簽發(fā)必要的指令，如在工程中發(fā)現(xiàn)施工技術水平不能達到工程要求，影響工程質(zhì)量和進度應該簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，督促解決影響工程質(zhì)量、進度的各類要素。 （ 6）工程重點、難點及隱蔽工程部位的強化質(zhì)量控制措施。 監(jiān)理工程師在對施工質(zhì)量的控制中，根據(jù)實際需要可以選用的查驗方式： （ 1）巡視：在現(xiàn)場巡視檢查質(zhì)量情況，根據(jù)需要可采用定時、不定時、局部、全部等多種靈活的方式。 （ 2）旁站：在現(xiàn)場旁站檢查質(zhì)量情況，這種方式主要適用于重點工序和隱蔽工序的質(zhì)量控制。 第 19 頁 共 32 頁 （ 3）在施工階段中對工程質(zhì)量進行全過程的控制，以采用巡視與旁視相結(jié)合的方式為宜。 （ 4）資料檢查：即對各種由文字記載的資料、證件、單式等進行檢查。 （ 5）監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制，主要通過事前、事中、事后等三個時間段的例行檢查監(jiān)督來具體實現(xiàn)對本期工程實施全過程的質(zhì)量控制。 第 20 頁 共 32 頁 監(jiān)理 工程進度控制 工程進度控制流程 承包單位進度計劃 通過監(jiān)理審批 監(jiān)督計劃實施 通過審批 相關單位提出延期后計劃 檢查執(zhí)行情況 承包責任？ 影響工期 督促承包單位采取糾偏措施 調(diào)整進度計劃 工程完工 工程竣工驗收 監(jiān)督工程維修 合同保修期結(jié)束 進度計劃要求流程清晰詳細、組織合理，并最好以圖形表示，附人、材、機等資源保證措施。