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正文內(nèi)容

江蘇電信城域網(wǎng)工程項目管理實施方案(編輯修改稿)

2024-12-13 06:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行公司的管理制度, 維護公司的合法權益。 b)在總監(jiān)的領導下組織編制項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理 實施 細則。 c)在授權范圍內(nèi)負責與公司管理層、項目部 成員、業(yè)主單位、各協(xié)作單位等的協(xié)調(diào),解決項目監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題。 d)按公司指定的相關制度對項目部 成員進行管理和考核。 e)組織項目部成員按監(jiān)理細則要求嚴格認真做好進度控制、質(zhì)量控制、投資第 13 頁 共 32 頁 控制和信息收集反饋工作,各項報表、監(jiān)理通知、傳真等監(jiān)理文件及時準確。 f)發(fā)現(xiàn)和處理 各類 突發(fā)事件、及時向總監(jiān)和公司報告有關情況,協(xié)助公司處理有關問題。 g)按公司及建設單位的要求,在工程竣工時,出版監(jiān)理資 料,參與工程竣工驗收,準備監(jiān)理結(jié)算資料和分析總結(jié),向公司提交項目監(jiān)理部工作總結(jié)。 h)項目監(jiān)理部工作結(jié)束,向公司移交監(jiān)理資料、辦公設備及監(jiān)理工具、儀器等。 i)協(xié)助公司進行項目的檢查、考核以及向業(yè)主征求意見等工作。 j)對所負責控制的目標進行規(guī)劃。 k)及時、準確地做好本部門的信息管理工作 l)審核有關承包方提交的計劃、方案、變更和資料等。 m)掌握工程現(xiàn)狀,及時發(fā)現(xiàn)和預測問題,并妥善處理。 n)組織、指導、檢查和督促本部門監(jiān)理人員、管理員的工作。 o)及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生的或已發(fā)生的工作質(zhì)量問題。 p) 參與有關工程的檢查和驗收工作 。 q)檢查、督促并認真做好監(jiān)理日 志 、監(jiān)理 周、 月報工作。 r)定期做好地區(qū)監(jiān)理工作總結(jié)。 ( 3) 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責與權限 a)制訂本專業(yè)監(jiān)理實施細則并報 總監(jiān) 審核。 b)專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人,在 總監(jiān) 領導下,對本專業(yè)監(jiān)理工作進行管理。 c)執(zhí)行 總監(jiān) 的指令和交辦的任務,編制本專業(yè)監(jiān)理工作計劃,并組織實施,領導、組織本專業(yè)開展工作,檢查落實執(zhí)行情況。 d)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查,根據(jù)工程施工規(guī)范和標準定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。 e)受理 核實設計變更要求,提出審查意見后呈報 總監(jiān) 。 f)提出本局(站)范圍內(nèi)的返工、停工命令報告,報總監(jiān)審批。 g)對分項、分部工程進行抽驗和參加竣工初驗。 h)組織本專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理技術業(yè)務學習及交流經(jīng)驗。 第 14 頁 共 32 頁 i)參加有關例會、會議,每月小結(jié)監(jiān)理工作,定期向 總監(jiān) 匯報 工作。 j)檢查監(jiān)理工作日志,執(zhí)行 公司 制定的各項 管理制度。 k)向 總監(jiān) 提供 “監(jiān)理月報 ”、 “工作總結(jié) ”素材。 ( 4)現(xiàn)場檢查人員職責與權限 a)現(xiàn)場檢查人員在監(jiān)理組的領導下,負責做好個人分管范圍內(nèi)一切有關監(jiān)理工作。 b)現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度,核實工 程所需材料的情況,檢查進場材料是否符合要求。 c)檢查施工工藝是否存在缺陷, 并 提出意見。 d)關鍵部位做好旁站監(jiān)理 記錄 。 e)做好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件 和 監(jiān)理日志的管理。 f)深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況,及時填寫監(jiān)理日志,研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。 g)及時向業(yè)主及上級管理部門報告上述事實。 第 15 頁 共 32 頁 監(jiān)理 設備配置 及 主要 人員介紹 監(jiān)理設施配置 儀器或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù) 量 備 注 工程車 2 輛 電腦 地區(qū)總代 人手一個 打印機 每 地區(qū) 1 臺 傳真 每地區(qū) 1 臺 手機 人手一部 數(shù)碼相機 人手一部 項目主要人員介紹 ( 1) 項目 總監(jiān) 簡介 方勤松同志多年來不僅從事工程通信管理工作,更是從事過辦公室管理工作,近 十 幾年一直奮斗在通信戰(zhàn)線上,具有扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。具有國家注冊監(jiān)理工程師、信產(chǎn)部監(jiān)理工程師、一級建造師、概預算、項目經(jīng)理、評標專家等證書,更獲得 2020 年度公司優(yōu)秀監(jiān)理工程師稱號。自擔任總監(jiān)以來,對工作極其認真負責,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地履行自身職責。該同志具有較強的計劃組織、現(xiàn)場管理及溝通 協(xié)調(diào)能力。 無論是對技術要求較高的有線設備工程,還是對工程質(zhì)量含量較高的無線設備工程,他均能做到游刃有余。近年來其擔任總監(jiān)的 某省 移動 G 網(wǎng) 10 期工程工程均被評為優(yōu)良工程。在工作中,他注重監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng),在認真做好監(jiān)理工作的同時,積極主動地與業(yè)主溝通,主動參與、配合建設單位修改和完善了工程項目的驗收規(guī)范和驗收項目表,為業(yè)主做了大量的組織協(xié)調(diào)和事務性工作等等,受到了業(yè)主的認可和好評。 該同志所領導的項目部樹立了公司的形象,也為建設單位的工程建設順利進行打下良好基礎。 第 16 頁 共 32 頁 ( 2) 項目總監(jiān) 方勤松 監(jiān)理過的部分通信工程項 目 ? 某省 移動 G 網(wǎng) 期工程 ? 某省 移動 G 網(wǎng) 期工程 ? 某省 移動 G 網(wǎng) 11 期工程 ? 四川聯(lián)通驗收工程 ? 上海電信城域網(wǎng)擴容工程 ( 3) 項目總監(jiān)代表 孟慶珍 監(jiān)理過的部分通信工程項目 ? 中國移動廣東省 內(nèi)長途傳輸網(wǎng)五期擴容工程 ? 某省 電信 06 年城域網(wǎng)擴容工程 ? 某省 電信 163 擴容工程 ? 某省 電信( 2020)波分一系統(tǒng)、二系統(tǒng)擴容工程 ? 某省 電信( 2020)南京、無錫 TTITT2 中繼波分系統(tǒng)新建工程 ? 中國網(wǎng)通長途傳輸網(wǎng)(長三角地區(qū)) ( 4) 陳開玲 監(jiān)理過的部分通信工程項目 ? 某省 電信寬帶互聯(lián)網(wǎng)( 163)五期擴容 工程 ? 某省 電信寬帶互 聯(lián)網(wǎng)( 163)六期擴容 工程 ? 某省 電信 IPTV 用戶分析及監(jiān)控系統(tǒng)工程 ? 某省 電信 CN2 省內(nèi)接應工程 ? 某省 電信城域網(wǎng)優(yōu)化改造工程 ? 某省 移動彩鈴六期擴容工程 ( 5) 方毅 監(jiān)理過的部分通信工程項目 ? 某省 電信 06 年城域網(wǎng)擴容工程 ? 某省 移動 G 網(wǎng) 期工程 ? 某省 電信計費系統(tǒng)工程 ? 某省 電信 163 擴容工程 第 17 頁 共 32 頁 ? 某省 電信( 2020)波分一系統(tǒng)、二系統(tǒng)擴容工程 ? 某省 電信( 2020)南京、無錫 TTITT2 中繼波分系統(tǒng)新建工程 ? 中國網(wǎng)通長途傳輸網(wǎng)(長三角地區(qū)) ? 中國移動廣東省 內(nèi)長途傳輸網(wǎng)五期擴容工程 第 18 頁 共 32 頁 監(jiān)理 工程質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師質(zhì)量的工作程序: ( 1)熟悉工程設計規(guī)范和施工規(guī)范等標準對質(zhì)量的要求; ( 2)確定本期工程質(zhì)量控制的總體目標; ( 3)按本期工程的實施流程選定重要監(jiān)理部位并設質(zhì)量控制點,例如施工單位開工報審、施工方案報審、進度報審、開箱驗貨、硬件安裝、設備加電、本機調(diào)測、聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)擴容 /割接 /升級、工程初驗、工程終驗等。 ( 4)根據(jù)不同的階段、不同工序特點,選用適宜的控制方法。 監(jiān)理工程師可選用適宜的質(zhì)量控制方法有: ( 1)宏觀控制法:抓住事前、事后質(zhì)量控制并輔以少而精的事中抽查。 ( 2)微觀控制法:從 事前控制的第一件事起至事后控制的最末一件事止,對工程實施階段進行全過程全方位的質(zhì)量控制。 ( 3)宏觀與微觀相結(jié)合控制法:在抓事前、事后控制的基礎上,再在工藝流程中選定若干個工序做為質(zhì)量控制點進行全方位的質(zhì)量控制。 監(jiān)理工程師在對施工質(zhì)量控制中,可以采用如下措施和手段: ( 1)核查憑證:承包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書以及具體的現(xiàn)場施工人員的相關資格證件;各種原材料廠家生產(chǎn)許可證、出廠合格證、性能報告單等原始憑證。 ( 2)感官直覺:視覺、聽覺、嗅覺、觸覺等。 ( 3)計量器具:水平尺、吊錘、放大鏡等。 ( 4)測 量儀器:數(shù)字萬用表、光功率計、數(shù)碼相機等。 ( 5)簽發(fā)指令:按監(jiān)理合同的授權,簽發(fā)必要的指令,如在工程中發(fā)現(xiàn)施工技術水平不能達到工程要求,影響工程質(zhì)量和進度應該簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單,督促解決影響工程質(zhì)量、進度的各類要素。 ( 6)工程重點、難點及隱蔽工程部位的強化質(zhì)量控制措施。 監(jiān)理工程師在對施工質(zhì)量的控制中,根據(jù)實際需要可以選用的查驗方式: ( 1)巡視:在現(xiàn)場巡視檢查質(zhì)量情況,根據(jù)需要可采用定時、不定時、局部、全部等多種靈活的方式。 ( 2)旁站:在現(xiàn)場旁站檢查質(zhì)量情況,這種方式主要適用于重點工序和隱蔽工序的質(zhì)量控制。 第 19 頁 共 32 頁 ( 3)在施工階段中對工程質(zhì)量進行全過程的控制,以采用巡視與旁視相結(jié)合的方式為宜。 ( 4)資料檢查:即對各種由文字記載的資料、證件、單式等進行檢查。 ( 5)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制,主要通過事前、事中、事后等三個時間段的例行檢查監(jiān)督來具體實現(xiàn)對本期工程實施全過程的質(zhì)量控制。 第 20 頁 共 32 頁 監(jiān)理 工程進度控制 工程進度控制流程 承包單位進度計劃 通過監(jiān)理審批 監(jiān)督計劃實施 通過審批 相關單位提出延期后計劃 檢查執(zhí)行情況 承包責任? 影響工期 督促承包單位采取糾偏措施 調(diào)整進度計劃 工程完工 工程竣工驗收 監(jiān)督工程維修 合同保修期結(jié)束 進度計劃要求流程清晰詳細、組織合理,并最好以圖形表示,附人、材、機等資源保證措施。
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