【正文】 （或委托監(jiān)理主持），要求施工、供貨方必須參加，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，對(duì)當(dāng)前工程中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行商討，提出明確的解決方案，并確定責(zé)任人和解決時(shí)間，由監(jiān)理方監(jiān)督執(zhí)行。 （ b） 當(dāng) 需要變更工程設(shè)備安裝地點(diǎn)或機(jī)房位置時(shí)，監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，由設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。 （ 3）施工單位在工程開(kāi)工時(shí)，不能及時(shí)提供施工進(jìn)度計(jì)劃表，無(wú)法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)有效 控制。 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 ： （ 1） 依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作 ； （ 2） 承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn) ； （ 3） 監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。 認(rèn)真做好 各個(gè) 階段的監(jiān)理工作 ： （ 1） 在設(shè)計(jì)交底前， 總監(jiān) 組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議 ； （ 2） 項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位 組織的 技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān) 對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn) ； （ 3） 工程項(xiàng)目開(kāi)工前， 總監(jiān) 組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人審查 由 施工單位報(bào)送的施工實(shí)施方案報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng) 總監(jiān) 審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 眾 多參建單位通過(guò)長(zhǎng)期協(xié)作已形成相對(duì)固定的伙伴關(guān)系， 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目而言，這種伙伴關(guān)系是一種很重要的資源。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，相對(duì)固定的、有誠(chéng)信的、有較高資質(zhì)水平、有豐富工程經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)管理情況好的參建隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的重要力量和財(cái)富；對(duì)各 參建單位來(lái)說(shuō)，有連續(xù)性投資的工程建設(shè)市場(chǎng)也是不容易得到的。 （ 4） 工程項(xiàng)目開(kāi)工前， 總監(jiān) 審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，能 確 保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量 滿足合同要求 時(shí)予以確認(rèn)。 第 6 頁(yè) 共 32 頁(yè) 監(jiān)理組織架構(gòu) 注：在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，我公司將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，視施工強(qiáng)度、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度以及業(yè)主的要求，增加項(xiàng)目組和監(jiān)理人員，已保證工程 達(dá)到預(yù)定的目標(biāo) 。 供貨單位： （ 1）工程采用的主設(shè)備不能如期到貨 ， 特別是進(jìn)口設(shè)備由于運(yùn)輸、報(bào)關(guān)等原因造成延誤。必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位先提供變更設(shè)計(jì)圖紙，指導(dǎo)施 工以確保工程進(jìn)度。 當(dāng)工程建設(shè)需要建設(shè)方運(yùn)維、物資、安保等部門配合時(shí)，請(qǐng)建設(shè)方工程管理部門協(xié)助監(jiān)理方疏通這些部門的關(guān)系，主要有 如下幾部分： （ 1）工程設(shè)備的加電、鏈路的開(kāi)通、工程的割接、利舊設(shè)備的搬遷等； （ 2）由建設(shè)方訂貨的工程配套設(shè)備（如配線架、配電柜等）、線纜器材、安裝零配件等； （ 3）工程建設(shè)各節(jié)點(diǎn)機(jī)房的相關(guān)人員進(jìn)入的證件，設(shè)備二次搬運(yùn)的進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題； （ 4）在工程進(jìn)行全網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)測(cè)光路，系統(tǒng)出現(xiàn)故障無(wú)法開(kāi)通時(shí)，請(qǐng)建設(shè)方工程主管出面聯(lián)系線路部門配合查找，及時(shí)查明原因，以保證工程的順利進(jìn)行； （ 5）在建工程項(xiàng)目設(shè)備板卡被挪用問(wèn)題，請(qǐng)工程主管部門與運(yùn)維部門協(xié)調(diào)解決；監(jiān)理可以跟蹤監(jiān)督板卡調(diào)撥情況。 承諾保持本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員穩(wěn)定，如因特殊情況需要更換主要監(jiān)理人員，我公司將提前至少 15 日書面通知貴公司，并給出合理解釋，保證不 影響監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員工作時(shí)間與施工單位同步。 e）督促、檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，審簽開(kāi)工申請(qǐng)單。 m）分析監(jiān)理工作狀況，總結(jié)各階段的監(jiān)理工作情況， 按 照工程難易及工期要求定期對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度分析，總結(jié)，提出解決措施方案，對(duì)工期進(jìn)行 有效控制 。 h）項(xiàng)目監(jiān)理部工作結(jié)束，向公司移交監(jiān)理資料、辦公設(shè)備及監(jiān)理工具、儀器等。 q）檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日 志 、監(jiān)理 周、 月報(bào)工作。 g）對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加竣工初驗(yàn)。 d）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理 記錄 。 無(wú)論是對(duì)技術(shù)要求較高的有線設(shè)備工程，還是對(duì)工程質(zhì)量含量較高的無(wú)線設(shè)備工程，他均能做到游刃有余。 （ 3）宏觀與微觀相結(jié)合控制法：在抓事前、事后控制的基礎(chǔ)上，再在工藝流程中選定若干個(gè)工序做為質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行全方位的質(zhì)量控制。 （ 2）旁站：在現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查質(zhì)量情況，這種方式主要適用于重點(diǎn)工序和隱蔽工序的質(zhì)量控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)及時(shí)報(bào)總監(jiān)，由總監(jiān)與建設(shè)單位商定采取 進(jìn)一步措施。 繪制工程進(jìn)度計(jì)劃圖 （ 1）承包單位要根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃繪制工程進(jìn)度計(jì)劃圖。 （ 2）承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。 （ 7）加電后，檢查加電后的設(shè)備單元輸出電壓是否在允許范圍內(nèi)，觀察加電后模塊顯示器信號(hào)、指示燈是否正常。強(qiáng)化安全意識(shí)，提高自我防范能力。需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須征得建設(shè)單位同意。 （ 2）熟練掌握所管理的各種合同內(nèi)容，堅(jiān)持按合同條 款辦事，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。 第 27 頁(yè) 共 32 頁(yè) 組織協(xié)調(diào) 總監(jiān)負(fù)責(zé)定期召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 協(xié)調(diào)會(huì)，由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，主要協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工和相互配合等問(wèn)題，形成監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，各單位共同遵守會(huì)議協(xié)定。 第 28 頁(yè) 共 32 頁(yè) 監(jiān)理工作實(shí)施流程 工程 實(shí)施流程圖及解釋 工程實(shí)施流程圖 實(shí)施流程說(shuō)明 N Y 工程開(kāi)始 啟動(dòng)階段 ： ★ 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 10 個(gè)工作日內(nèi)牽頭組織 召開(kāi)工程啟動(dòng)會(huì)，監(jiān)理單位 1個(gè)工作日內(nèi)整理《工程啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》提交計(jì)劃建設(shè)部審核并由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人分發(fā)至工程各相關(guān)單位。 ★ 施工單位于設(shè)備到貨后 2 個(gè)工作日內(nèi)提交《施工組織方案》給監(jiān)理單位，并做好施工準(zhǔn)備。 ★ 監(jiān)理單位從質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大方面對(duì)工程進(jìn)行檢查與控制，重點(diǎn)是質(zhì)量和進(jìn)度控制、對(duì)安全合同進(jìn)行管理、做好工程中各類協(xié)調(diào)工作。 ★ 監(jiān)理單位旁站監(jiān)督調(diào)測(cè)過(guò)程，督促施工人員嚴(yán)格安裝規(guī)范要求進(jìn)行，并參與數(shù)據(jù)和參數(shù)的檢查工作。 督促施工單位備板備件及工程余料的移交并現(xiàn)場(chǎng)簽證 設(shè)備加電前準(zhǔn)備與條件檢查 2 設(shè)備加電 設(shè)備調(diào)測(cè) 割接申請(qǐng) 割接方案制定與討論 是否通過(guò) 割接前準(zhǔn)備 設(shè)備聯(lián)調(diào)、 業(yè)務(wù)開(kāi)通確認(rèn) 割接 割接后問(wèn)題處理 3 文件、工程余料移交與 備板、備件測(cè)試移 交 監(jiān)理公司硬件設(shè)備預(yù)驗(yàn)收 地市公司組織 割接前 驗(yàn)收 第 31 頁(yè) 共 32 頁(yè) 試運(yùn)行、終驗(yàn)階段 ： ? 工程在驗(yàn)收通過(guò)后進(jìn)入試運(yùn)行階段。 ? 監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織各相關(guān)單位進(jìn)行工程終驗(yàn)。 ★ 具備驗(yàn) 收條件后監(jiān)理公司督促地市公司一周內(nèi)組織參加單位對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，并上報(bào)省計(jì)建主管。 主、配套設(shè)備訂購(gòu) 1 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資源統(tǒng)計(jì)，提交《資源申請(qǐng)表》 施工單位提交施工組織方案 是否合格 施工單位上報(bào)開(kāi)工報(bào)告 設(shè)備到貨 設(shè)備點(diǎn)驗(yàn)與領(lǐng)料 施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步復(fù)查 硬件安裝前再次檢查施工人員資質(zhì)及工器具 （主抓質(zhì)量、進(jìn)度控制及安全協(xié)調(diào)管理 段 硬件安裝階段 （主抓質(zhì)量、進(jìn)度控制及安全協(xié)調(diào)管理 段 第 30 頁(yè) 共 32 頁(yè) ★ 硬件安裝前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理再次檢查施工人員的工作證件，施工器具避免無(wú)證上崗。 ★ 施工單位開(kāi)工前一周提交開(kāi)工報(bào)告給監(jiān)理單位。 ★ 監(jiān)理單位根據(jù)啟動(dòng)會(huì)要求設(shè)計(jì)完成時(shí)間及勘察進(jìn)度計(jì)劃表，跟蹤督促設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)情況，及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。 監(jiān)理人員隨時(shí)就有關(guān)問(wèn)題施工單位有關(guān)人員、建設(shè)單位有關(guān)人員和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （ 4）按進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和安全生產(chǎn)的要求，對(duì)施工合同進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督管理。 （ 10） 通信機(jī)房?jī)?nèi)門窗孔洞等應(yīng)設(shè)有防盜措施，以保安全。 （ 4）嚴(yán)字當(dāng)頭，對(duì)事故苗頭實(shí)行三個(gè) “百分之百 ”的管理，即百分之百登記、百第 24 頁(yè) 共 32 頁(yè) 分之百通報(bào)、百分之百加以消除。 設(shè)備擴(kuò)容 /割接 /升級(jí)后系統(tǒng)運(yùn)行安全保證措施 監(jiān)理人員督促承包單位安排專人進(jìn)行系統(tǒng)割接后的運(yùn)行狀況檢查和觀測(cè)工作，一般觀測(cè)時(shí)間 為 3－ 5 天左右。 第 23