【正文】 4 簽署終驗證書 終驗 投入試運行 結束 。 ? 監(jiān)理單位協助建設單位組織各相關單位進行工程終驗。 督促施工單位備板備件及工程余料的移交并現場簽證 設備加電前準備與條件檢查 2 設備加電 設備調測 割接申請 割接方案制定與討論 是否通過 割接前準備 設備聯調、 業(yè)務開通確認 割接 割接后問題處理 3 文件、工程余料移交與 備板、備件測試移 交 監(jiān)理公司硬件設備預驗收 地市公司組織 割接前 驗收 第 31 頁 共 32 頁 試運行、終驗階段 ： ? 工程在驗收通過后進入試運行階段。 ★ 監(jiān)理單位對割接全程旁站監(jiān)理，重點強調割接的網絡安全問題。 ★ 監(jiān)理單位于 1 個工作日內對割接方案審核完畢， 組織相關單位對方案進行討論。 ★ 具備驗 收條件后監(jiān)理公司督促地市公司一周內組織參加單位對單項工程進行初步驗收，并上報省計建主管。 ★ 監(jiān)理單位旁站監(jiān)督調測過程，督促施工人員嚴格安裝規(guī)范要求進行，并參與數據和參數的檢查工作。 ★ 監(jiān)理單位旁站監(jiān)督加電整個過程，并全過程記錄。 ★ 硬件安裝結束，對設備內的板卡進行再次檢查、確認，并且全面檢查硬件安裝情況，重點是電源部分，填寫《監(jiān)理工程質量檢查表 》。 主、配套設備訂購 1 設計單位進行資源統計，提交《資源申請表》 施工單位提交施工組織方案 是否合格 施工單位上報開工報告 設備到貨 設備點驗與領料 施工單位根據設計文件對機房現場進一步復查 硬件安裝前再次檢查施工人員資質及工器具 （主抓質量、進度控制及安全協調管理 段 硬件安裝階段 （主抓質量、進度控制及安全協調管理 段 第 30 頁 共 32 頁 ★ 硬件安裝前，現場監(jiān)理再次檢查施工人員的工作證件，施工器具避免無證上崗。 ★ 監(jiān)理單位從質量、進度、投資三大方面對工程進行檢查與控制，重點是質量和進度控制、對安全合同進行管理、做好工程中各類協調工作。 ★ 工程開工前每個地市必須進行第一次工地會議，由建設方主持（也可建設單位委托監(jiān)理單位主持），參建單位必須參加，會議明確工程質量、工期、安全等要素，監(jiān)理方在 1 日內出會議紀 要并報地市公司和省計建部門主管。 ★ 監(jiān)理單位于建設單位同意開工后 2 個工作日內協調各相關單位到場完成設備點驗工作，組織施工單位領料，嚴格審核施工單位提交的領料出庫單。 ★ 施工單位開工前一周提交開工報告給監(jiān)理單位。 ★ 施工單位于設備到貨后 2 個工作日內提交《施工組織方案》給監(jiān)理單位，并做好施工準備。 制定勘察進度計劃 組織召開 召開工程啟動會 組織召開 是否合格 現場勘察 初步設計文件出版 1 開始 設計會審 設計文件修正與出版 是否合格 第 29 頁 共 32 頁 N Y 施工前期準備 ： ★ 設計單位于 2 個工作日內提交準確的設備、配套材料配置采購表及資源申請表給建設單位相關負責人，并將工程相關資源編碼提交給監(jiān)理單位。 設計會審階段 ： ★ 監(jiān)理單位協同各相關單位參加設計文件會審， 監(jiān)理單位 2個工作日內整理《會審紀要》提交計劃建設部審核并由建設單位負責人分發(fā)至工程各相關單位。 ★ 監(jiān)理單位根據啟動會要求設計完成時間及勘察進度計劃表，跟蹤督促設計單位勘察設計情況，及時上報建設單位，對設計進度進行跟蹤。 第 28 頁 共 32 頁 監(jiān)理工作實施流程 工程 實施流程圖及解釋 工程實施流程圖 實施流程說明 N Y 工程開始 啟動階段 ： ★ 建設單位項目負責人 10 個工作日內牽頭組織 召開工程啟動會，監(jiān)理單位 1個工作日內整理《工程啟動會會議紀要》提交計劃建設部審核并由建設單位負責人分發(fā)至工程各相關單位。 對設計單位的協調主要表現在設計變更方面，監(jiān)理要積極督促設計 人員對變更設計進行變更確認，并且做好設計變更手續(xù)，監(jiān)理要在設計變更中及時組織協調，以免造成對工期的延誤。 對工程中存在的問題，監(jiān)理要及時進行分析，并對分析結果進行責任到人，在責任 到人同時做好協調、溝通工作，以免出現監(jiān)理打小報告的誤會，避免工程中引起誤會。 監(jiān)理人員隨時就有關問題施工單位有關人員、建設單位有關人員和設計單位有關人員之間進行協調。 第 27 頁 共 32 頁 組織協調 總監(jiān)負責定期召集現場監(jiān)理 協調會，由建設單位、施工單位和監(jiān)理單位有關人員參加，主要協調施工質量、施工進度、安全生產、文明施工和相互配合等問題，形成監(jiān)理會議紀要，各單位共同遵守會議協定。 監(jiān)理資料在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔： 為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)與建設單位對監(jiān)理資料的分類、格式、分數達成一致意見。 監(jiān)理資料管理 監(jiān)理資料內容包括下列內容： （ 1）委托監(jiān)理合同 （ 2）監(jiān)理規(guī)劃 （ 3）監(jiān)理實施細則 （ 4）設計交底與圖紙會審會議紀要 （ 5）工程開工、復工報審表及工程暫停令 （ 6）施工組織（設計）方案報審表 （ 7）工程材料、構配件、設備報審表 （ 8）工程變 更資料 （ 9）監(jiān)理工程師聯系單 （ 10）報驗申請表 （ 11）會議紀要 第 26 頁 共 32 頁 （ 12）監(jiān)理周報 （ 13）質量控制文件表格 （ 14）監(jiān)理工作總結 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。 （ 4）按進度、質量、投資控制和安全生產的要求，對施工合同進行全方位、全過程的監(jiān)督管理。 （ 2）熟練掌握所管理的各種合同內容，堅持按合同條 款辦事，維護建設單位的合法權益。 （ 14）在設備搬遷施工中，重點強調設備和人員安全，要有施工搬遷方案，監(jiān)理要全程跟蹤把控，以免出現設備搬遷安全事故。 （ 12）對電源電纜的布放注意安全控制，尤其在電源線從走線架下線時，在走線架與電纜的接觸面加放電纜劃傷墊（軟皮類），避免電源線出現劃傷斷裂 出現安全事故。 （ 10） 通信機房內門窗孔洞等應設有防盜措施，以保安全。需要動用明火時，必須征得建設單位同意。 （ 7）通信樓電纜豎井及時用非燃燒材料封嚴封實，因工程施工需要拆封的，完工后應及時復原。 （ 5）要求施工單位踏踏實實做好施工工具的檢查工作，檢查內容有：人字梯底部應有膠皮； 220V 交流工具電源線應無破皮，插頭完好等。 （ 4）嚴字當頭，對事故苗頭實行三個 “百分之百 ”的管理，即百分之百登記、百第 24 頁 共 32 頁 分之百通報、百分之百加以消除。強化安全意識，提高自我防范能力。特別要注意作業(yè)安全，確保設備、人身安全。 現場施工安全保證措施 （ 1）要求施工單位建立項目經理領導下的安全管理措施，堅持管生產必須管安全的原則。 設備擴容 /割接 /升級后系統運行安全保證措施 監(jiān)理人員督促承包單位安排專人進行系統割接后的運行狀況檢查和觀測工作，一般觀測時間 為 3－ 5 天左右。 （ 7）加電后，檢查加電后的設備單元輸出電壓是否在允許范圍內，觀察加電后模塊顯示器信號、指示燈是否正常。 （ 5）加電前，檢查設備的接地是否正確可靠。 （ 3）加電前，檢查設備的各種開關是否置于正確位置。 第 23 頁 共 32 頁 監(jiān)理工程 安全管理保障措施 設備加電的安全保證措施： （ 1）加電前，檢測供電電壓，電壓在允許變化范圍內。 （ 2）承包單位調整進度計劃必須報總監(jiān)批準。 （ 4）核定工程進度的時間間隔一般應以 “周 ”為單位。 （ 2）項目監(jiān)理部派總監(jiān)代表、監(jiān)理員長駐施工現場，檢查與核定工程進度的實際情況。 （ 3