【正文】 眾 多參建單位通過長期協(xié)作已形成相對固定的伙伴關(guān)系， 對建設(shè)項目而言，這種伙伴關(guān)系是一種很重要的資源。 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 ： （ 1） 依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作 ； （ 2） 承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn) ； （ 3） 監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。 （ b） 當(dāng) 需要變更工程設(shè)備安裝地點或機房位置時，監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)及時與設(shè)計單位溝通，由設(shè)計單位變更設(shè)計，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。 第 11 頁 共 32 頁 服務(wù)承諾 承諾按合同約定派出監(jiān)理工作需要的項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員，向建設(shè)方報送委派的總監(jiān)及其監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，認(rèn)真完成監(jiān)理合同專用條款中約定的監(jiān)理工作范圍內(nèi)的監(jiān)理工作，在履行合同義務(wù)期間，嚴(yán)格按合同約定定期或根據(jù)需要隨時向建設(shè)方報告監(jiān)理工作。 d）審查施工單位的實施性施工組織方案和施工進(jìn)度計劃。 g）按公司及建設(shè)單位的要求，在工程竣工時，出版監(jiān)理資 料，參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備監(jiān)理結(jié)算資料和分析總結(jié)，向公司提交項目監(jiān)理部工作總結(jié)。 f）提出本局（站）范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。該同志具有較強的計劃組織、現(xiàn)場管理及溝通 協(xié)調(diào)能力。 監(jiān)理工程師在對施工質(zhì)量的控制中，根據(jù)實際需要可以選用的查驗方式： （ 1）巡視：在現(xiàn)場巡視檢查質(zhì)量情況，根據(jù)需要可采用定時、不定時、局部、全部等多種靈活的方式。 （ 4）承包單位要根據(jù)工程施工合同所載明的工期要求，具體編制施工進(jìn)度計劃，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后即成為工程進(jìn)度控制的依據(jù)。 （ 6）各級硬件設(shè) 備的加電應(yīng)按照建設(shè)方、廠家、監(jiān)理單位、施工單位共同確定認(rèn)可的操作程序進(jìn)行，逐級加電。 （ 8）重視施工現(xiàn)場的安全和防火工作，嚴(yán)格執(zhí)行安 全操作規(guī)程，確保通信設(shè)備和人身安全。 監(jiān)理資料需及時裝訂成冊并交付建設(shè)單位存檔。 ★ 監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位對設(shè)計單位提交的設(shè)備、材料配置進(jìn)行審核，重點審核其型號、數(shù)量、配置能否達(dá)到性能和業(yè)務(wù)功能要求 ， ★ 施工單位在主設(shè)備到貨前 按設(shè)計文件完成所承包材料零配件的購買，監(jiān)理同時到各地市進(jìn)行檢查確認(rèn)設(shè)備安裝前的配套完成情況，以便工程順利進(jìn)行。 ★ 設(shè)備廠家（施工單位）嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行設(shè)備測試。 ? 建設(shè)單位在終驗完成后與 廠家簽署設(shè)備終驗證書，移交各種資料。消除安全隱患 ★ 硬件安裝施工過程中監(jiān)理做好現(xiàn)場管理，（人員、工器具及安全管理）主抓工程進(jìn)度和質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量進(jìn)度等要素進(jìn)行分析落實解決，明確責(zé)任職責(zé)，不推諉、不扯皮，做到安全、文明施工。 ★ 監(jiān)理單位跟蹤督促設(shè)計單位按計劃完成初步設(shè)計 。 （ 5）一旦發(fā)生質(zhì)量事故，協(xié)助建設(shè)單位對工程事故做好調(diào)查、分析和處理等各項工作。形成人人遵守規(guī)章制度的風(fēng)氣，開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境。 （ 2）加電前，檢查各種路由器、交換機、防火墻等設(shè)備電路板數(shù)量、規(guī)格及安裝位置與文件相符。 制定工程進(jìn)度表，隨時檢查工程形象進(jìn)度，按時向建設(shè)單位報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及擬采取的措施。 （ 3）計量器具：水平尺、吊錘、放大鏡等。 g）及時向業(yè)主及上級管理部門報告上述事實。 b）專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在 總監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)監(jiān)理工作進(jìn)行管理。 c）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、項目部 成員、業(yè)主單位、各協(xié)作單位等的協(xié)調(diào)，解決項目監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題。 1總監(jiān)或總代每周一、四上午上班時向省公司主管匯報工程進(jìn)展情況及工程中存在問題解決措施，時間控制在 510 分鐘，地區(qū)監(jiān)理組長堅持每周一、三、五早上上班時間向地市公司工程主管口頭匯報工程進(jìn)展情況，匯報時間控制在 510 分鐘，重點匯報工程中存在問題需要解決問題。 肯請建設(shè)單位要求在工程開始前、給予完整設(shè)計一份，另外要求施工單位提交總進(jìn)度計劃，以及后期割接的總進(jìn)度計劃安排，這樣監(jiān)理根據(jù)總進(jìn)度計劃要求進(jìn)行進(jìn)度分解，制作監(jiān)理進(jìn)度控制圖，便于監(jiān)理進(jìn)度控制 和進(jìn)度分析。 改進(jìn)措施： （ 1） 建設(shè)單位在設(shè)計會審時或工程開工開協(xié)調(diào)會時， 授權(quán)監(jiān)理單位進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)， 以便監(jiān)理單位順利 開展工作。對存在的問題，及時要求施工單位整改。 某 省 電 信 城 域 網(wǎng) 工 程 (2020) 項目管理 實施方案 XX 監(jiān)理公司 2 0 0 9 年 4 月 14 日 目 錄 工程建設(shè)特點 ………………………………………………………… 1 監(jiān)理工作范圍 ………………………………………… ……………… 2 監(jiān)理工作目標(biāo) ………………………………………………………… 3 監(jiān) 理工作內(nèi)容………………………………………………………… 4 監(jiān)理組織架構(gòu) ………………………………………………… … …… 6 監(jiān)理人員組成 … …………………………………………………… … 7 存在問題及改進(jìn)措施 ………………………………………………… 8 業(yè)主支撐… ………………………………………………………… … 10 合署辦公建議 ……………………………………… ……………… … 11 服務(wù)承諾 ……………………………………………………… …… 12 附件 監(jiān)理人員職責(zé)分工 …………… … …………………………… 13 附件 監(jiān)理設(shè)備配置及人員介紹 …………………………………… 16 附件 監(jiān)理工程質(zhì)量控制 …………………………………………… 19 附件 監(jiān) 理工程進(jìn)度控制 ………………………… ………………… 21 附件 監(jiān)理工程安全管理 ………………………… ………………… 24 附件 合同資料管理 ……………………………………… ………… 26 附件 組織協(xié)調(diào) ………………………………………………… …… 28 附件 監(jiān)理工作流程 ………………………………………………… 29 第 1 頁 共 32 頁 工程建設(shè)特點 在以往的工程建設(shè)過程中，參建各方獨自承擔(dān)自己的任務(wù)，獨自管理，甚至有的施工單位只派出人員而不負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，監(jiān)理方也僅僅被授權(quán)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，工作界面難以分清。整改完畢由 總監(jiān) 簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告 ； （ 2） 參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。 （ 2） 在工程開工前 我們 督促施工單位及時提交《施工組織設(shè)計 /方案》（含施工進(jìn)度計劃表）， 進(jìn)行 有效 工程質(zhì)量 、進(jìn)度 進(jìn)行控制。 第 10 頁 共 32 頁 關(guān)于電信工程合署辦公的建議 為了更進(jìn)一步貼近用戶，更加及時、高效向用戶反映電信工程建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面情況，更加便捷高效地解決工程建設(shè)過程的各種問題，更多地分擔(dān)用戶的繁雜工程事務(wù)，我們公司特建議申請工程采取 省公司 合署辦公的形式。 第 12 頁 共 32 頁 附件： 監(jiān)理人員職責(zé)分工 （ 1） 總監(jiān) 的職責(zé)與權(quán)限 a） 總監(jiān) 是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。 d）按公司指定的相關(guān)制度對項目部 成員進(jìn)行管理和考核。 c）執(zhí)行 總監(jiān) 的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計劃，并組織實施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本專業(yè)開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。 第 15 頁 共 32 頁 監(jiān)理 設(shè)備配置 及 主要 人員介紹 監(jiān)理設(shè)施配置 儀器或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù) 量 備 注 工程車 2 輛 電腦 地區(qū)總代 人手一個 打印機 每 地區(qū) 1 臺 傳真 每地區(qū) 1 臺 手機 人手一部 數(shù)碼相機 人手一部 項目主要人員介紹 （ 1） 項目 總監(jiān) 簡介 方勤松同志多年來不僅從事工程通信管理工作，更是從事過辦公室管理工作，近 十 幾年一直奮斗在通信戰(zhàn)線上，具有扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。 （ 4）測 量儀器：數(shù)字萬用表、光功率計、數(shù)碼相機等。 工程進(jìn)度控制的依據(jù) （ 1）工程進(jìn)度目標(biāo)（即建設(shè)工期）由建設(shè)單位確定。 （ 3）加電前，檢查設(shè)備的各種開關(guān)是否置于正確位置。 （ 5）要求施工單位踏踏實實做好施工工具的檢查工作，檢查內(nèi)容有：人字梯底部應(yīng)有膠皮； 220V 交流工具電源線應(yīng)無破皮，插頭完好等。 監(jiān)理資料管理 監(jiān)理資料內(nèi)容包括下列內(nèi)容： （ 1）委托監(jiān)理合同 （ 2）監(jiān)理規(guī)劃 （ 3）監(jiān)理實施細(xì)則 （ 4）設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要 （ 5）工程開工、復(fù)工報審表及工程暫停令 （ 6）施工組織（設(shè)計）方案報審表 （ 7）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表 （ 8）工程變 更資料 （ 9）監(jiān)理工程師聯(lián)系單 （ 10）報驗申請表 （ 11）會議紀(jì)要 第 26 頁 共 32 頁 （ 12）監(jiān)理周報 （ 13）質(zhì)量