【正文】 ? 某省 電信（ 2020）波分一系統(tǒng)、二系統(tǒng)擴(kuò)容工程 ? 某省 電信（ 2020）南京、無(wú)錫 TTITT2 中繼波分系統(tǒng)新建工程 ? 中國(guó)網(wǎng)通長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)（長(zhǎng)三角地區(qū)） ? 中國(guó)移動(dòng)廣東省 內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)五期擴(kuò)容工程 第 18 頁(yè) 共 32 頁(yè) 監(jiān)理 工程質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師質(zhì)量的工作程序： （ 1）熟悉工程設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量的要求； （ 2）確定本期工程質(zhì)量控制的總體目標(biāo)； （ 3）按本期工程的實(shí)施流程選定重要監(jiān)理部位并設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，例如施工單位開(kāi)工報(bào)審、施工方案報(bào)審、進(jìn)度報(bào)審、開(kāi)箱驗(yàn)貨、硬件安裝、設(shè)備加電、本機(jī)調(diào)測(cè)、聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)擴(kuò)容 /割接 /升級(jí)、工程初驗(yàn)、工程終驗(yàn)等。 （ 3）宏觀與微觀相結(jié)合控制法：在抓事前、事后控制的基礎(chǔ)上，再在工藝流程中選定若干個(gè)工序做為質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行全方位的質(zhì)量控制。 （ 4）測(cè) 量?jī)x器：數(shù)字萬(wàn)用表、光功率計(jì)、數(shù)碼相機(jī)等。 （ 2）旁站：在現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查質(zhì)量情況，這種方式主要適用于重點(diǎn)工序和隱蔽工序的質(zhì)量控制。 第 20 頁(yè) 共 32 頁(yè) 監(jiān)理 工程進(jìn)度控制 工程進(jìn)度控制流程 承包單位進(jìn)度計(jì)劃 通過(guò)監(jiān)理審批 監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 通過(guò)審批 相關(guān)單位提出延期后計(jì)劃 檢查執(zhí)行情況 承包責(zé)任？ 影響工期 督促承包單位采取糾偏措施 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 工程完工 工程竣工驗(yàn)收 監(jiān)督工程維修 合同保修期結(jié)束 進(jìn)度計(jì)劃要求流程清晰詳細(xì)、組織合理，并最好以圖形表示，附人、材、機(jī)等資源保證措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)及時(shí)報(bào)總監(jiān)，由總監(jiān)與建設(shè)單位商定采取 進(jìn)一步措施。 工程進(jìn)度控制的依據(jù) （ 1）工程進(jìn)度目標(biāo)（即建設(shè)工期）由建設(shè)單位確定。 繪制工程進(jìn)度計(jì)劃圖 （ 1）承包單位要根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃繪制工程進(jìn)度計(jì)劃圖。 （ 2）項(xiàng)目監(jiān)理部派總監(jiān)代表、監(jiān)理員長(zhǎng)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查與核定工程進(jìn)度的實(shí)際情況。 （ 2）承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。 （ 3）加電前，檢查設(shè)備的各種開(kāi)關(guān)是否置于正確位置。 （ 7）加電后，檢查加電后的設(shè)備單元輸出電壓是否在允許范圍內(nèi)，觀察加電后模塊顯示器信號(hào)、指示燈是否正常。 現(xiàn)場(chǎng)施工安全保證措施 （ 1）要求施工單位建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全管理措施，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。強(qiáng)化安全意識(shí)，提高自我防范能力。 （ 5）要求施工單位踏踏實(shí)實(shí)做好施工工具的檢查工作，檢查內(nèi)容有：人字梯底部應(yīng)有膠皮； 220V 交流工具電源線應(yīng)無(wú)破皮，插頭完好等。需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須征得建設(shè)單位同意。 （ 12）對(duì)電源電纜的布放注意安全控制，尤其在電源線從走線架下線時(shí)，在走線架與電纜的接觸面加放電纜劃傷墊（軟皮類(lèi)），避免電源線出現(xiàn)劃傷斷裂 出現(xiàn)安全事故。 （ 2）熟練掌握所管理的各種合同內(nèi)容，堅(jiān)持按合同條 款辦事，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。 監(jiān)理資料管理 監(jiān)理資料內(nèi)容包括下列內(nèi)容： （ 1）委托監(jiān)理合同 （ 2）監(jiān)理規(guī)劃 （ 3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 （ 4）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要 （ 5）工程開(kāi)工、復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令 （ 6）施工組織（設(shè)計(jì)）方案報(bào)審表 （ 7）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表 （ 8）工程變 更資料 （ 9）監(jiān)理工程師聯(lián)系單 （ 10）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 （ 11）會(huì)議紀(jì)要 第 26 頁(yè) 共 32 頁(yè) （ 12）監(jiān)理周報(bào) （ 13）質(zhì)量控制文件表格 （ 14）監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序。 第 27 頁(yè) 共 32 頁(yè) 組織協(xié)調(diào) 總監(jiān)負(fù)責(zé)定期召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 協(xié)調(diào)會(huì)，由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，主要協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工和相互配合等問(wèn)題，形成監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，各單位共同遵守會(huì)議協(xié)定。 對(duì)工程中存在的問(wèn)題，監(jiān)理要及時(shí)進(jìn)行分析，并對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行責(zé)任到人，在責(zé)任 到人同時(shí)做好協(xié)調(diào)、溝通工作，以免出現(xiàn)監(jiān)理打小報(bào)告的誤會(huì)，避免工程中引起誤會(huì)。 第 28 頁(yè) 共 32 頁(yè) 監(jiān)理工作實(shí)施流程 工程 實(shí)施流程圖及解釋 工程實(shí)施流程圖 實(shí)施流程說(shuō)明 N Y 工程開(kāi)始 啟動(dòng)階段 ： ★ 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 10 個(gè)工作日內(nèi)牽頭組織 召開(kāi)工程啟動(dòng)會(huì)，監(jiān)理單位 1個(gè)工作日內(nèi)整理《工程啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》提交計(jì)劃建設(shè)部審核并由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人分發(fā)至工程各相關(guān)單位。 設(shè)計(jì)會(huì)審階段 ： ★ 監(jiān)理單位協(xié)同各相關(guān)單位參加設(shè)計(jì)文件會(huì)審， 監(jiān)理單位 2個(gè)工作日內(nèi)整理《會(huì)審紀(jì)要》提交計(jì)劃建設(shè)部審核并由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人分發(fā)至工程各相關(guān)單位。 ★ 施工單位于設(shè)備到貨后 2 個(gè)工作日內(nèi)提交《施工組織方案》給監(jiān)理單位，并做好施工準(zhǔn)備。 ★ 監(jiān)理單位于建設(shè)單位同意開(kāi)工后 2 個(gè)工作日內(nèi)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位到場(chǎng)完成設(shè)備點(diǎn)驗(yàn)工作，組織施工單位領(lǐng)料，嚴(yán)格審核施工單位提交的領(lǐng)料出庫(kù)單。 ★ 監(jiān)理單位從質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大方面對(duì)工程進(jìn)行檢查與控制，重點(diǎn)是質(zhì)量和進(jìn)度控制、對(duì)安全合同進(jìn)行管理、做好工程中各類(lèi)協(xié)調(diào)工作。 ★ 硬件安裝結(jié)束，對(duì)設(shè)備內(nèi)的板卡進(jìn)行再次檢查、確認(rèn)，并且全面檢查硬件安裝情況，重點(diǎn)是電源部分，填寫(xiě)《監(jiān)理工程質(zhì)量檢查表 》。 ★ 監(jiān)理單位旁站監(jiān)督調(diào)測(cè)過(guò)程，督促施工人員嚴(yán)格安裝規(guī)范要求進(jìn)行，并參與數(shù)據(jù)和參數(shù)的檢查工作。 ★ 監(jiān)理單位于 1 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)割接方案審核完畢， 組織相關(guān)單位對(duì)方案進(jìn)行討論。 督促施工單位備板備件及工程余料的移交并現(xiàn)場(chǎng)簽證 設(shè)備加電前準(zhǔn)備與條件檢查 2 設(shè)備加電 設(shè)備調(diào)測(cè) 割接申請(qǐng) 割接方案制定與討論 是否通過(guò) 割接前準(zhǔn)備 設(shè)備聯(lián)調(diào)、 業(yè)務(wù)開(kāi)通確認(rèn) 割接 割接后問(wèn)題處理 3 文件、工程余料移交與 備板、備件測(cè)試移 交 監(jiān)理公司硬件設(shè)備預(yù)驗(yàn)收 地市公司組織 割接前 驗(yàn)收 第 31 頁(yè) 共 32 頁(yè) 試運(yùn)行、終驗(yàn)階段 ： ? 工程在驗(yàn)收通過(guò)后進(jìn)入試運(yùn)行階段。 4 簽署終驗(yàn)證書(shū) 終驗(yàn) 投入試運(yùn)行 結(jié)束 。 ? 監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織各相關(guān)單位進(jìn)行工程終驗(yàn)。 ★ 監(jiān)理單位對(duì)割接全程旁站監(jiān)理，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)割接的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。 ★ 具備驗(yàn) 收條件后監(jiān)理公司督促地市公司一周內(nèi)組織參加單位對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，并上報(bào)省計(jì)建主管。 ★ 監(jiān)理單位旁站監(jiān)督加電整個(gè)過(guò)程，并全過(guò)程記錄。 主、配套設(shè)備訂購(gòu) 1 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資源統(tǒng)計(jì)，提交《資源申請(qǐng)表》 施工單位提交施工組織方案 是否合格 施工單位上報(bào)開(kāi)工報(bào)告 設(shè)備到貨 設(shè)備點(diǎn)驗(yàn)與領(lǐng)料 施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步復(fù)查 硬件安裝前再次檢查施工人員資質(zhì)及工器具 （主抓質(zhì)量、進(jìn)度控制及安全協(xié)調(diào)管理 段 硬件安裝階段 （主抓質(zhì)量、進(jìn)度控制及安全協(xié)調(diào)管理 段 第 30 頁(yè) 共 32 頁(yè) ★ 硬件安裝前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理再次檢查施工人員的工作證件，施工器具避免無(wú)證上崗。 ★ 工程開(kāi)工前每個(gè)地市必須進(jìn)行第一次工地會(huì)議，由建設(shè)方主持（也可建設(shè)單位委托監(jiān)理單位主持），參建單位必須參加，會(huì)議明確工程質(zhì)量、工期、安全等要素，監(jiān)理方在 1 日內(nèi)出會(huì)議紀(jì) 要并報(bào)地市公司和省計(jì)建部門(mén)主管。 ★ 施工單位開(kāi)工前一周提交開(kāi)工報(bào)告給監(jiān)理單位。 制定勘察進(jìn)度計(jì)劃 組織召開(kāi) 召開(kāi)工程啟動(dòng)會(huì) 組織召開(kāi) 是否合格 現(xiàn)場(chǎng)勘察 初步設(shè)計(jì)文件出版 1 開(kāi)始 設(shè)計(jì)會(huì)審 設(shè)計(jì)文件修正與出版 是否合格 第 29 頁(yè) 共 32 頁(yè) N Y 施工前期準(zhǔn)備 ： ★ 設(shè)計(jì)單位于 2 個(gè)工作日內(nèi)提交準(zhǔn)確的設(shè)備、配套材料配置采購(gòu)表及資源申請(qǐng)表