【正文】 ? 某省 電信（ 2020）波分一系統(tǒng)、二系統(tǒng)擴容工程 ? 某省 電信（ 2020）南京、無錫 TTITT2 中繼波分系統(tǒng)新建工程 ? 中國網(wǎng)通長途傳輸網(wǎng)（長三角地區(qū)） ? 中國移動廣東省 內(nèi)長途傳輸網(wǎng)五期擴容工程 第 18 頁 共 32 頁 監(jiān)理 工程質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師質(zhì)量的工作程序： （ 1）熟悉工程設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范等標準對質(zhì)量的要求； （ 2）確定本期工程質(zhì)量控制的總體目標； （ 3）按本期工程的實施流程選定重要監(jiān)理部位并設(shè)質(zhì)量控制點，例如施工單位開工報審、施工方案報審、進度報審、開箱驗貨、硬件安裝、設(shè)備加電、本機調(diào)測、聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)擴容 /割接 /升級、工程初驗、工程終驗等。 （ 3）宏觀與微觀相結(jié)合控制法：在抓事前、事后控制的基礎(chǔ)上，再在工藝流程中選定若干個工序做為質(zhì)量控制點進行全方位的質(zhì)量控制。 （ 4）測 量儀器：數(shù)字萬用表、光功率計、數(shù)碼相機等。 （ 2）旁站：在現(xiàn)場旁站檢查質(zhì)量情況，這種方式主要適用于重點工序和隱蔽工序的質(zhì)量控制。 第 20 頁 共 32 頁 監(jiān)理 工程進度控制 工程進度控制流程 承包單位進度計劃 通過監(jiān)理審批 監(jiān)督計劃實施 通過審批 相關(guān)單位提出延期后計劃 檢查執(zhí)行情況 承包責(zé)任？ 影響工期 督促承包單位采取糾偏措施 調(diào)整進度計劃 工程完工 工程竣工驗收 監(jiān)督工程維修 合同保修期結(jié)束 進度計劃要求流程清晰詳細、組織合理，并最好以圖形表示，附人、材、機等資源保證措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時及時報總監(jiān)，由總監(jiān)與建設(shè)單位商定采取 進一步措施。 工程進度控制的依據(jù) （ 1）工程進度目標（即建設(shè)工期）由建設(shè)單位確定。 繪制工程進度計劃圖 （ 1）承包單位要根據(jù)批準的施工進度計劃繪制工程進度計劃圖。 （ 2）項目監(jiān)理部派總監(jiān)代表、監(jiān)理員長駐施工現(xiàn)場，檢查與核定工程進度的實際情況。 （ 2）承包單位調(diào)整進度計劃必須報總監(jiān)批準。 （ 3）加電前，檢查設(shè)備的各種開關(guān)是否置于正確位置。 （ 7）加電后，檢查加電后的設(shè)備單元輸出電壓是否在允許范圍內(nèi)，觀察加電后模塊顯示器信號、指示燈是否正常。 現(xiàn)場施工安全保證措施 （ 1）要求施工單位建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全管理措施，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。強化安全意識，提高自我防范能力。 （ 5）要求施工單位踏踏實實做好施工工具的檢查工作，檢查內(nèi)容有：人字梯底部應(yīng)有膠皮； 220V 交流工具電源線應(yīng)無破皮，插頭完好等。需要動用明火時，必須征得建設(shè)單位同意。 （ 12）對電源電纜的布放注意安全控制，尤其在電源線從走線架下線時，在走線架與電纜的接觸面加放電纜劃傷墊（軟皮類），避免電源線出現(xiàn)劃傷斷裂 出現(xiàn)安全事故。 （ 2）熟練掌握所管理的各種合同內(nèi)容，堅持按合同條 款辦事，維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。 監(jiān)理資料管理 監(jiān)理資料內(nèi)容包括下列內(nèi)容： （ 1）委托監(jiān)理合同 （ 2）監(jiān)理規(guī)劃 （ 3）監(jiān)理實施細則 （ 4）設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要 （ 5）工程開工、復(fù)工報審表及工程暫停令 （ 6）施工組織（設(shè)計）方案報審表 （ 7）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表 （ 8）工程變 更資料 （ 9）監(jiān)理工程師聯(lián)系單 （ 10）報驗申請表 （ 11）會議紀要 第 26 頁 共 32 頁 （ 12）監(jiān)理周報 （ 13）質(zhì)量控制文件表格 （ 14）監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。 第 27 頁 共 32 頁 組織協(xié)調(diào) 總監(jiān)負責(zé)定期召集現(xiàn)場監(jiān)理 協(xié)調(diào)會，由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，主要協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工和相互配合等問題，形成監(jiān)理會議紀要，各單位共同遵守會議協(xié)定。 對工程中存在的問題，監(jiān)理要及時進行分析，并對分析結(jié)果進行責(zé)任到人，在責(zé)任 到人同時做好協(xié)調(diào)、溝通工作，以免出現(xiàn)監(jiān)理打小報告的誤會，避免工程中引起誤會。 第 28 頁 共 32 頁 監(jiān)理工作實施流程 工程 實施流程圖及解釋 工程實施流程圖 實施流程說明 N Y 工程開始 啟動階段 ： ★ 建設(shè)單位項目負責(zé)人 10 個工作日內(nèi)牽頭組織 召開工程啟動會，監(jiān)理單位 1個工作日內(nèi)整理《工程啟動會會議紀要》提交計劃建設(shè)部審核并由建設(shè)單位負責(zé)人分發(fā)至工程各相關(guān)單位。 設(shè)計會審階段 ： ★ 監(jiān)理單位協(xié)同各相關(guān)單位參加設(shè)計文件會審， 監(jiān)理單位 2個工作日內(nèi)整理《會審紀要》提交計劃建設(shè)部審核并由建設(shè)單位負責(zé)人分發(fā)至工程各相關(guān)單位。 ★ 施工單位于設(shè)備到貨后 2 個工作日內(nèi)提交《施工組織方案》給監(jiān)理單位，并做好施工準備。 ★ 監(jiān)理單位于建設(shè)單位同意開工后 2 個工作日內(nèi)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位到場完成設(shè)備點驗工作，組織施工單位領(lǐng)料，嚴格審核施工單位提交的領(lǐng)料出庫單。 ★ 監(jiān)理單位從質(zhì)量、進度、投資三大方面對工程進行檢查與控制，重點是質(zhì)量和進度控制、對安全合同進行管理、做好工程中各類協(xié)調(diào)工作。 ★ 硬件安裝結(jié)束，對設(shè)備內(nèi)的板卡進行再次檢查、確認，并且全面檢查硬件安裝情況，重點是電源部分，填寫《監(jiān)理工程質(zhì)量檢查表 》。 ★ 監(jiān)理單位旁站監(jiān)督調(diào)測過程，督促施工人員嚴格安裝規(guī)范要求進行，并參與數(shù)據(jù)和參數(shù)的檢查工作。 ★ 監(jiān)理單位于 1 個工作日內(nèi)對割接方案審核完畢， 組織相關(guān)單位對方案進行討論。 督促施工單位備板備件及工程余料的移交并現(xiàn)場簽證 設(shè)備加電前準備與條件檢查 2 設(shè)備加電 設(shè)備調(diào)測 割接申請 割接方案制定與討論 是否通過 割接前準備 設(shè)備聯(lián)調(diào)、 業(yè)務(wù)開通確認 割接 割接后問題處理 3 文件、工程余料移交與 備板、備件測試移 交 監(jiān)理公司硬件設(shè)備預(yù)驗收 地市公司組織 割接前 驗收 第 31 頁 共 32 頁 試運行、終驗階段 ： ? 工程在驗收通過后進入試運行階段。 4 簽署終驗證書 終驗 投入試運行 結(jié)束 。 ? 監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織各相關(guān)單位進行工程終驗。 ★ 監(jiān)理單位對割接全程旁站監(jiān)理，重點強調(diào)割接的網(wǎng)絡(luò)安全問題。 ★ 具備驗 收條件后監(jiān)理公司督促地市公司一周內(nèi)組織參加單位對單項工程進行初步驗收，并上報省計建主管。 ★ 監(jiān)理單位旁站監(jiān)督加電整個過程，并全過程記錄。 主、配套設(shè)備訂購 1 設(shè)計單位進行資源統(tǒng)計，提交《資源申請表》 施工單位提交施工組織方案 是否合格 施工單位上報開工報告 設(shè)備到貨 設(shè)備點驗與領(lǐng)料 施工單位根據(jù)設(shè)計文件對機房現(xiàn)場進一步復(fù)查 硬件安裝前再次檢查施工人員資質(zhì)及工器具 （主抓質(zhì)量、進度控制及安全協(xié)調(diào)管理 段 硬件安裝階段 （主抓質(zhì)量、進度控制及安全協(xié)調(diào)管理 段 第 30 頁 共 32 頁 ★ 硬件安裝前，現(xiàn)場監(jiān)理再次檢查施工人員的工作證件，施工器具避免無證上崗。 ★ 工程開工前每個地市必須進行第一次工地會議，由建設(shè)方主持（也可建設(shè)單位委托監(jiān)理單位主持），參建單位必須參加，會議明確工程質(zhì)量、工期、安全等要素，監(jiān)理方在 1 日內(nèi)出會議紀 要并報地市公司和省計建部門主管。 ★ 施工單位開工前一周提交開工報告給監(jiān)理單位。 制定勘察進度計劃 組織召開 召開工程啟動會 組織召開 是否合格 現(xiàn)場勘察 初步設(shè)計文件出版 1 開始 設(shè)計會審 設(shè)計文件修正與出版 是否合格 第 29 頁 共 32 頁 N Y 施工前期準備 ： ★ 設(shè)計單位于 2 個工作日內(nèi)提交準確的設(shè)備、配套材料配置采購表及資源申請表