【正文】 某 省 電 信 城 域 網(wǎng) 工 程 (2020) 項(xiàng)目管理 實(shí)施方案 XX 監(jiān)理公司 2 0 0 9 年 4 月 14 日 目 錄 工程建設(shè)特點(diǎn) ………………………………………………………… 1 監(jiān)理工作范圍 ………………………………………… ……………… 2 監(jiān)理工作目標(biāo) ………………………………………………………… 3 監(jiān) 理工作內(nèi)容………………………………………………………… 4 監(jiān)理組織架構(gòu) ………………………………………………… … …… 6 監(jiān)理人員組成 … …………………………………………………… … 7 存在問題及改進(jìn)措施 ………………………………………………… 8 業(yè)主支撐… ………………………………………………………… … 10 合署辦公建議 ……………………………………… ……………… … 11 服務(wù)承諾 ……………………………………………………… …… 12 附件 監(jiān)理人員職責(zé)分工 …………… … …………………………… 13 附件 監(jiān)理設(shè)備配置及人員介紹 …………………………………… 16 附件 監(jiān)理工程質(zhì)量控制 …………………………………………… 19 附件 監(jiān) 理工程進(jìn)度控制 ………………………… ………………… 21 附件 監(jiān)理工程安全管理 ………………………… ………………… 24 附件 合同資料管理 ……………………………………… ………… 26 附件 組織協(xié)調(diào) ………………………………………………… …… 28 附件 監(jiān)理工作流程 ………………………………………………… 29 第 1 頁 共 32 頁 工程建設(shè)特點(diǎn) 在以往的工程建設(shè)過程中，參建各方獨(dú)自承擔(dān)自己的任務(wù)，獨(dú)自管理，甚至有的施工單位只派出人員而不負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，監(jiān)理方也僅僅被授權(quán)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，工作界面難以分清。因而，建設(shè)單位的組織協(xié) 調(diào)工作難度大，各種爭議、矛盾時(shí)而出現(xiàn)，質(zhì)量、進(jìn)度和投資難以 得到有效的控制，對建設(shè)工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)有較大的影響。 通信建設(shè)工程的特點(diǎn)是：有連續(xù)性投資，每期工程的規(guī)模大；專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)含量高，要求高；從工程開始到投產(chǎn)產(chǎn)生效益的周期短，建設(shè)的地點(diǎn)多、涉及面寬；要安裝的 設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格昂貴，專業(yè)性強(qiáng)；對安裝工人的技術(shù)水平要求高，安裝的工藝水平直接影響設(shè)備運(yùn)行和其技術(shù)性能的發(fā)揮，甚至影響安全和工作的穩(wěn)定性 ；參建單位眾多， 涉及設(shè)計(jì) 、 設(shè)備、材料供應(yīng)商 及 工程施工 企業(yè)。 眾 多參建單位通過長期協(xié)作已形成相對固定的伙伴關(guān)系， 對建設(shè)項(xiàng)目而言，這種伙伴關(guān)系是一種很重要的資源。對建設(shè)單位來說，相對固定的、有誠信的、有較高資質(zhì)水平、有豐富工程經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場管理情況好的參建隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的重要力量和財(cái)富；對各 參建單位來說，有連續(xù)性投資的工程建設(shè)市場也是不容易得到的。因而 各方都非常珍惜這種合作關(guān)系。 綜合以上因素，我們認(rèn)為 監(jiān)理工作的主要任務(wù) 是將各單個(gè)項(xiàng)目的有用要素（如：人力資源、施工機(jī)具、設(shè)備材料、技術(shù)方法、施工現(xiàn)場條件等）通過協(xié)調(diào)和優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)很好的利用，協(xié)調(diào)管理各個(gè)工程環(huán)節(jié)，主抓工程質(zhì)量、進(jìn)度 和投資 控制 ，做好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理 以 及合同和信息管理， 將數(shù)量符合計(jì)劃要求的資源按規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)投入到建設(shè)工程實(shí)施過程中去。 第 2 頁 共 32 頁 監(jiān)理 工作范圍 本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作 主要 為 施工階段監(jiān)理 ， 我們想從設(shè)計(jì)階段入手，提供 項(xiàng)目管理服務(wù) ，其服務(wù) 工作范圍如下： （ 1）設(shè)計(jì)階段 跟蹤 監(jiān)理 ，提交項(xiàng)目管理階段報(bào)告； （ 2）全省 13 個(gè)地市硬件 設(shè)備安裝 監(jiān)理 ，提交項(xiàng)目管理階段報(bào)告； （ 3）全省 13 地市軟件調(diào)測并且參加工程竣工驗(yàn)收 ，提交項(xiàng)目管理總結(jié)。 第 3 頁 共 32 頁 監(jiān)理 工作目標(biāo) 根據(jù) 建設(shè)單位對施工工期 、 施工質(zhì)量 等 要求，擬定以下分解項(xiàng)目工作目標(biāo)： 工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 見附表 ： 序號 項(xiàng)目名稱 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 備注 1 某省 電信城域網(wǎng)擴(kuò)容 2020設(shè)備安裝 工程 按照 時(shí)序進(jìn)度表完成 符合技術(shù)規(guī)范要求 第 4 頁 共 32 頁 監(jiān)理 工作內(nèi)容 根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)制定 管理 工作程序 ： 為 體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求 ， 結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重工作 效果 ， 制定 相關(guān) 工作程序。明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限；當(dāng)涉及到建設(shè)單位和施工單位的工作時(shí)，符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際情況的變化對監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。 認(rèn)真做好 各個(gè) 階段的監(jiān)理工作 ： （ 1） 在設(shè)計(jì)交底前， 總監(jiān) 組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議 ； （ 2） 項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位 組織的 技術(shù)交底會，總監(jiān) 對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn) ； （ 3） 工程項(xiàng)目開工前， 總監(jiān) 組織現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人審查 由 施工單位報(bào)送的施工實(shí)施方案報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng) 總監(jiān) 審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 （ 4） 工程項(xiàng)目開工前， 總監(jiān) 審查施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，能 確 保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量 滿足合同要求 時(shí)予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保 證體系審核以下內(nèi)容： ① 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； ② 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； （ 5） 現(xiàn)場監(jiān)理按以下要求對施工單位報(bào)送的測 試結(jié)果進(jìn)行 檢查，符合要求時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理對施工單位報(bào)送的測 試結(jié)果 報(bào)驗(yàn)表予以簽認(rèn) ； （ 6） 現(xiàn)場監(jiān)理審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由 總監(jiān) 簽發(fā) 開工令 ，并報(bào)建設(shè)單位 ； ① 施工實(shí)施方案已獲 總監(jiān) 批準(zhǔn)； ② 施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)； （ 7）工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的 第一次工地例 會 。 （ 8） 第一次工地例 會 應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 : 第 5 頁 共 32 頁 ① 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工 以及聯(lián)系方式 ； ② 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對 總監(jiān) 的授權(quán)； ③ 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； ④ 施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況； ⑤ 建設(shè)單位和 總監(jiān) 對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； ⑥ 總監(jiān) 介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 工程質(zhì)量控制工作 （參見附件） 工程進(jìn)度控制工作 （參見附件） 工程安全管理工作 （參見附件） 竣工驗(yàn)收 監(jiān)理工作： （ 1） 總監(jiān) 組織現(xiàn)場監(jiān)理人 員 ，依據(jù)有關(guān)法律、 法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，及時(shí)要求施工單位整改。整改完畢由 總監(jiān) 簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告 ； （ 2） 參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，要求施工單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由 總監(jiān) 會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 ： （ 1） 依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作 ； （ 2） 承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn) ； （ 3） 監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。 第 6 頁 共 32 頁 監(jiān)理組織架構(gòu) 注：在實(shí)際監(jiān)理過程中，我公司將根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，視施工強(qiáng)度、現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度以及業(yè)主的要求，增加項(xiàng)目組和監(jiān)理人員，已保證工程 達(dá)到預(yù)定的目標(biāo) 。 技術(shù)顧問組：具體負(fù)責(zé)工程的后臺支撐、跟蹤監(jiān)督和質(zhì)量體系管理，人員有：XXX 等。 南京地區(qū)項(xiàng)目組 蘇州地區(qū)項(xiàng)目組 無錫地區(qū)項(xiàng)目組 常州地區(qū)項(xiàng)目組 鎮(zhèn)江地區(qū)項(xiàng)目組 揚(yáng)州地區(qū)項(xiàng)目組 南通地區(qū)項(xiàng)目組 泰州地區(qū)項(xiàng)目組 淮安地區(qū)項(xiàng)目組 鹽城地區(qū)項(xiàng)目組 連云港地區(qū)項(xiàng)目組 徐州地區(qū)項(xiàng)目組 宿遷地區(qū)項(xiàng)目組 總監(jiān)代表： XXX 總監(jiān)理工程師： XXX 副總監(jiān)理工程師： XXX 技術(shù)顧問組 第