【正文】 管理階段報告； （ 2）全省 13 個地市硬件 設備安裝 監(jiān)理 ，提交項目管理階段報告； （ 3）全省 13 地市軟件調測并且參加工程竣工驗收 ，提交項目管理總結。 眾 多參建單位通過長期協(xié)作已形成相對固定的伙伴關系， 對建設項目而言，這種伙伴關系是一種很重要的資源。 某 省 電 信 城 域 網(wǎng) 工 程 (2020) 項目管理 實施方案 XX 監(jiān)理公司 2 0 0 9 年 4 月 14 日 目 錄 工程建設特點 ………………………………………………………… 1 監(jiān)理工作范圍 ………………………………………… ……………… 2 監(jiān)理工作目標 ………………………………………………………… 3 監(jiān) 理工作內容………………………………………………………… 4 監(jiān)理組織架構 ………………………………………………… … …… 6 監(jiān)理人員組成 … …………………………………………………… … 7 存在問題及改進措施 ………………………………………………… 8 業(yè)主支撐… ………………………………………………………… … 10 合署辦公建議 ……………………………………… ……………… … 11 服務承諾 ……………………………………………………… …… 12 附件 監(jiān)理人員職責分工 …………… … …………………………… 13 附件 監(jiān)理設備配置及人員介紹 …………………………………… 16 附件 監(jiān)理工程質量控制 …………………………………………… 19 附件 監(jiān) 理工程進度控制 ………………………… ………………… 21 附件 監(jiān)理工程安全管理 ………………………… ………………… 24 附件 合同資料管理 ……………………………………… ………… 26 附件 組織協(xié)調 ………………………………………………… …… 28 附件 監(jiān)理工作流程 ………………………………………………… 29 第 1 頁 共 32 頁 工程建設特點 在以往的工程建設過程中，參建各方獨自承擔自己的任務，獨自管理，甚至有的施工單位只派出人員而不負責現(xiàn)場管理，監(jiān)理方也僅僅被授權對施工質量負責，工作界面難以分清。對建設單位來說，相對固定的、有誠信的、有較高資質水平、有豐富工程經(jīng)驗、現(xiàn)場管理情況好的參建隊伍是實現(xiàn)工程建設目標的重要力量和財富；對各 參建單位來說，有連續(xù)性投資的工程建設市場也是不容易得到的。 第 3 頁 共 32 頁 監(jiān)理 工作目標 根據(jù) 建設單位對施工工期 、 施工質量 等 要求，擬定以下分解項目工作目標： 工期目標、質量目標 見附表 ： 序號 項目名稱 工期目標 質量目標 備注 1 某省 電信城域網(wǎng)擴容 2020設備安裝 工程 按照 時序進度表完成 符合技術規(guī)范要求 第 4 頁 共 32 頁 監(jiān)理 工作內容 根據(jù)專業(yè)工程特點制定 管理 工作程序 ： 為 體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求 ， 結合工程項目的特點，注重工作 效果 ， 制定 相關 工作程序。 （ 4） 工程項目開工前， 總監(jiān) 審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，能 確 保工程項目施工質量 滿足合同要求 時予以確認。整改完畢由 總監(jiān) 簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告 ； （ 2） 參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。 第 6 頁 共 32 頁 監(jiān)理組織架構 注：在實際監(jiān)理過程中，我公司將根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，視施工強度、現(xiàn)場實際進度以及業(yè)主的要求，增加項目組和監(jiān)理人員，已保證工程 達到預定的目標 。 （ 3）在工程進度發(fā)生問題時，如何解決影響工程進度的各種問題和因素辦法不多，措施不到位。 供貨單位： （ 1）工程采用的主設備不能如期到貨 ， 特別是進口設備由于運輸、報關等原因造成延誤。 （ 2） 在工程開工前 我們 督促施工單位及時提交《施工組織設計 /方案》（含施工進度計劃表）， 進行 有效 工程質量 、進度 進行控制。必要時由設計單位先提供變更設計圖紙，指導施 工以確保工程進度。若是國內供貨商必要時可直接與供貨單位銷售部門聯(lián)系查明發(fā)貨情況，督促盡快到貨。 當工程建設需要建設方運維、物資、安保等部門配合時，請建設方工程管理部門協(xié)助監(jiān)理方疏通這些部門的關系，主要有 如下幾部分： （ 1）工程設備的加電、鏈路的開通、工程的割接、利舊設備的搬遷等； （ 2）由建設方訂貨的工程配套設備（如配線架、配電柜等）、線纜器材、安裝零配件等； （ 3）工程建設各節(jié)點機房的相關人員進入的證件，設備二次搬運的進場問題； （ 4）在工程進行全網(wǎng)系統(tǒng)調測光路，系統(tǒng)出現(xiàn)故障無法開通時，請建設方工程主管出面聯(lián)系線路部門配合查找，及時查明原因，以保證工程的順利進行； （ 5）在建工程項目設備板卡被挪用問題，請工程主管部門與運維部門協(xié)調解決；監(jiān)理可以跟蹤監(jiān)督板卡調撥情況。 第 10 頁 共 32 頁 關于電信工程合署辦公的建議 為了更進一步貼近用戶，更加及時、高效向用戶反映電信工程建設過程中質量、進度、安全等方面情況，更加便捷高效地解決工程建設過程的各種問題，更多地分擔用戶的繁雜工程事務，我們公司特建議申請工程采取 省公司 合署辦公的形式。 承諾保持本項目監(jiān)理機構人員穩(wěn)定，如因特殊情況需要更換主要監(jiān)理人員，我公司將提前至少 15 日書面通知貴公司，并給出合理解釋，保證不 影響監(jiān)理工作的正常開展。 加強內部學習，與建設單位共同迎接新技術的挑戰(zhàn)：加強對監(jiān)理人員在新技術、新業(yè)務方面的培訓力度，確保各專 業(yè)監(jiān)理工程師具備優(yōu)秀的業(yè)務素養(yǎng)。 現(xiàn)場監(jiān)理員工作時間與施工單位同步。 第 12 頁 共 32 頁 附件： 監(jiān)理人員職責分工 （ 1） 總監(jiān) 的職責與權限 a） 總監(jiān) 是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，對監(jiān)理工作有最后的決定權。 e）督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工申請單。 i）按監(jiān)理合同權限簽署相關報表的審查意見。 m）分析監(jiān)理工作狀況，總結各階段的監(jiān)理工作情況， 按 照工程難易及工期要求定期對工程進行進度分析，總結，提出解決措施方案，對工期進行 有效控制 。 d）按公司指定的相關制度對項目部 成員進行管理和考核。 h）項目監(jiān)理部工作結束，向公司移交監(jiān)理資料、辦公設備及監(jiān)理工具、儀器等。 m）掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預測問題，并妥善處理。 q）檢查、督促并認真做好監(jiān)理日 志 、監(jiān)理 周、 月報工作。 c）執(zhí)行 總監(jiān) 的指令和交辦的任務，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計劃，并組織實施，領導、組織本專業(yè)開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。 g）對分項、分部工程進行抽驗和參加竣工初驗。 k）向 總監(jiān) 提供 “監(jiān)理月報 ”、 “工作總結 ”素材。 d）關鍵部位做好旁站監(jiān)理 記錄 。 第 15 頁 共 32 頁 監(jiān)理 設備配置 及 主要 人員介紹 監(jiān)理設施配置 儀器或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù) 量 備 注 工程車 2 輛 電腦 地區(qū)總代 人手一個 打印機 每 地區(qū) 1 臺 傳真 每地區(qū) 1 臺 手機 人手一部 數(shù)碼相機 人手一部 項目主要人員介紹 （ 1） 項目 總監(jiān) 簡介 方勤松同志多年來不僅從事工程通信管理工作，更是從事過辦公室管理工作，近 十 幾年一直奮斗在通信戰(zhàn)線上，具有扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。 無論是對技術要求較高的有線設備工程，還是對工程質量含量較高的無線設備工程，他均能做到游刃有余。 第 16 頁 共 32 頁 （ 2） 項目總監(jiān) 方勤松 監(jiān)理過的部分通信工程項 目 ? 某省 移動 G 網(wǎng) 期工程 ? 某省 移動 G 網(wǎng) 期工程 ? 某省 移動 G 網(wǎng) 11 期工程 ? 四川聯(lián)通驗收工程 ? 上海電信城域網(wǎng)擴容工程 （ 3） 項目總監(jiān)代表 孟慶珍 監(jiān)理過的部分通信工程項目 ? 中國移動廣東省 內長途傳輸網(wǎng)五期擴容工程 ? 某省 電信 06 年城域網(wǎng)擴容工程 ? 某省 電信 163 擴容工程 ? 某省 電信（ 2020）波分一系統(tǒng)、二系統(tǒng)擴容工程 ? 某省 電信（ 2020）南京、無錫 TTITT2 中繼波分系統(tǒng)新建工程 ? 中國網(wǎng)通長途傳輸網(wǎng)（長三角地區(qū)） （ 4） 陳開玲 監(jiān)理過的部分通信工程項目 ? 某省 電信寬帶互聯(lián)網(wǎng)（ 163）五期擴容 工程 ? 某省 電信寬帶互 聯(lián)網(wǎng)（ 163）六期擴容 工程 ? 某省 電信 IPTV 用戶分析及監(jiān)控系統(tǒng)工程 ? 某省 電信 CN2 省內接應工程 ? 某省 電信城域網(wǎng)優(yōu)化改造工程 ? 某省 移動彩鈴六期擴容工程 （ 5） 方毅 監(jiān)理過的部分通信工程項目 ? 某省 電信 06 年城域網(wǎng)擴容工程 ? 某省 移動 G 網(wǎng) 期工程 ? 某省 電信計費系統(tǒng)工程 ? 某省 電信 163 擴容工程 第 17 頁 共 32 頁