【正文】 管理階段報(bào)告； （ 2）全省 13 個(gè)地市硬件 設(shè)備安裝 監(jiān)理 ，提交項(xiàng)目管理階段報(bào)告； （ 3）全省 13 地市軟件調(diào)測并且參加工程竣工驗(yàn)收 ，提交項(xiàng)目管理總結(jié)。 眾 多參建單位通過長期協(xié)作已形成相對固定的伙伴關(guān)系， 對建設(shè)項(xiàng)目而言，這種伙伴關(guān)系是一種很重要的資源。 某 省 電 信 城 域 網(wǎng) 工 程 (2020) 項(xiàng)目管理 實(shí)施方案 XX 監(jiān)理公司 2 0 0 9 年 4 月 14 日 目 錄 工程建設(shè)特點(diǎn) ………………………………………………………… 1 監(jiān)理工作范圍 ………………………………………… ……………… 2 監(jiān)理工作目標(biāo) ………………………………………………………… 3 監(jiān) 理工作內(nèi)容………………………………………………………… 4 監(jiān)理組織架構(gòu) ………………………………………………… … …… 6 監(jiān)理人員組成 … …………………………………………………… … 7 存在問題及改進(jìn)措施 ………………………………………………… 8 業(yè)主支撐… ………………………………………………………… … 10 合署辦公建議 ……………………………………… ……………… … 11 服務(wù)承諾 ……………………………………………………… …… 12 附件 監(jiān)理人員職責(zé)分工 …………… … …………………………… 13 附件 監(jiān)理設(shè)備配置及人員介紹 …………………………………… 16 附件 監(jiān)理工程質(zhì)量控制 …………………………………………… 19 附件 監(jiān) 理工程進(jìn)度控制 ………………………… ………………… 21 附件 監(jiān)理工程安全管理 ………………………… ………………… 24 附件 合同資料管理 ……………………………………… ………… 26 附件 組織協(xié)調(diào) ………………………………………………… …… 28 附件 監(jiān)理工作流程 ………………………………………………… 29 第 1 頁 共 32 頁 工程建設(shè)特點(diǎn) 在以往的工程建設(shè)過程中，參建各方獨(dú)自承擔(dān)自己的任務(wù)，獨(dú)自管理，甚至有的施工單位只派出人員而不負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，監(jiān)理方也僅僅被授權(quán)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，工作界面難以分清。對建設(shè)單位來說，相對固定的、有誠信的、有較高資質(zhì)水平、有豐富工程經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場管理情況好的參建隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的重要力量和財(cái)富；對各 參建單位來說，有連續(xù)性投資的工程建設(shè)市場也是不容易得到的。 第 3 頁 共 32 頁 監(jiān)理 工作目標(biāo) 根據(jù) 建設(shè)單位對施工工期 、 施工質(zhì)量 等 要求，擬定以下分解項(xiàng)目工作目標(biāo)： 工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 見附表 ： 序號 項(xiàng)目名稱 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 備注 1 某省 電信城域網(wǎng)擴(kuò)容 2020設(shè)備安裝 工程 按照 時(shí)序進(jìn)度表完成 符合技術(shù)規(guī)范要求 第 4 頁 共 32 頁 監(jiān)理 工作內(nèi)容 根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)制定 管理 工作程序 ： 為 體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求 ， 結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重工作 效果 ， 制定 相關(guān) 工作程序。 （ 4） 工程項(xiàng)目開工前， 總監(jiān) 審查施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，能 確 保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量 滿足合同要求 時(shí)予以確認(rèn)。整改完畢由 總監(jiān) 簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告 ； （ 2） 參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。 第 6 頁 共 32 頁 監(jiān)理組織架構(gòu) 注：在實(shí)際監(jiān)理過程中，我公司將根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，視施工強(qiáng)度、現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度以及業(yè)主的要求，增加項(xiàng)目組和監(jiān)理人員，已保證工程 達(dá)到預(yù)定的目標(biāo) 。 （ 3）在工程進(jìn)度發(fā)生問題時(shí)，如何解決影響工程進(jìn)度的各種問題和因素辦法不多，措施不到位。 供貨單位： （ 1）工程采用的主設(shè)備不能如期到貨 ， 特別是進(jìn)口設(shè)備由于運(yùn)輸、報(bào)關(guān)等原因造成延誤。 （ 2） 在工程開工前 我們 督促施工單位及時(shí)提交《施工組織設(shè)計(jì) /方案》（含施工進(jìn)度計(jì)劃表）， 進(jìn)行 有效 工程質(zhì)量 、進(jìn)度 進(jìn)行控制。必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位先提供變更設(shè)計(jì)圖紙，指導(dǎo)施 工以確保工程進(jìn)度。若是國內(nèi)供貨商必要時(shí)可直接與供貨單位銷售部門聯(lián)系查明發(fā)貨情況，督促盡快到貨。 當(dāng)工程建設(shè)需要建設(shè)方運(yùn)維、物資、安保等部門配合時(shí)，請建設(shè)方工程管理部門協(xié)助監(jiān)理方疏通這些部門的關(guān)系，主要有 如下幾部分： （ 1）工程設(shè)備的加電、鏈路的開通、工程的割接、利舊設(shè)備的搬遷等； （ 2）由建設(shè)方訂貨的工程配套設(shè)備（如配線架、配電柜等）、線纜器材、安裝零配件等； （ 3）工程建設(shè)各節(jié)點(diǎn)機(jī)房的相關(guān)人員進(jìn)入的證件，設(shè)備二次搬運(yùn)的進(jìn)場問題； （ 4）在工程進(jìn)行全網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)測光路，系統(tǒng)出現(xiàn)故障無法開通時(shí)，請建設(shè)方工程主管出面聯(lián)系線路部門配合查找，及時(shí)查明原因，以保證工程的順利進(jìn)行； （ 5）在建工程項(xiàng)目設(shè)備板卡被挪用問題，請工程主管部門與運(yùn)維部門協(xié)調(diào)解決；監(jiān)理可以跟蹤監(jiān)督板卡調(diào)撥情況。 第 10 頁 共 32 頁 關(guān)于電信工程合署辦公的建議 為了更進(jìn)一步貼近用戶，更加及時(shí)、高效向用戶反映電信工程建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面情況，更加便捷高效地解決工程建設(shè)過程的各種問題，更多地分擔(dān)用戶的繁雜工程事務(wù)，我們公司特建議申請工程采取 省公司 合署辦公的形式。 承諾保持本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員穩(wěn)定，如因特殊情況需要更換主要監(jiān)理人員，我公司將提前至少 15 日書面通知貴公司，并給出合理解釋，保證不 影響監(jiān)理工作的正常開展。 加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，與建設(shè)單位共同迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn)：加強(qiáng)對監(jiān)理人員在新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)力度，確保各專 業(yè)監(jiān)理工程師具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 現(xiàn)場監(jiān)理員工作時(shí)間與施工單位同步。 第 12 頁 共 32 頁 附件： 監(jiān)理人員職責(zé)分工 （ 1） 總監(jiān) 的職責(zé)與權(quán)限 a） 總監(jiān) 是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。 e）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工申請單。 i）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署相關(guān)報(bào)表的審查意見。 m）分析監(jiān)理工作狀況，總結(jié)各階段的監(jiān)理工作情況， 按 照工程難易及工期要求定期對工程進(jìn)行進(jìn)度分析，總結(jié)，提出解決措施方案，對工期進(jìn)行 有效控制 。 d）按公司指定的相關(guān)制度對項(xiàng)目部 成員進(jìn)行管理和考核。 h）項(xiàng)目監(jiān)理部工作結(jié)束，向公司移交監(jiān)理資料、辦公設(shè)備及監(jiān)理工具、儀器等。 m）掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測問題，并妥善處理。 q）檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日 志 、監(jiān)理 周、 月報(bào)工作。 c）執(zhí)行 總監(jiān) 的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本專業(yè)開展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。 g）對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加竣工初驗(yàn)。 k）向 總監(jiān) 提供 “監(jiān)理月報(bào) ”、 “工作總結(jié) ”素材。 d）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理 記錄 。 第 15 頁 共 32 頁 監(jiān)理 設(shè)備配置 及 主要 人員介紹 監(jiān)理設(shè)施配置 儀器或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù) 量 備 注 工程車 2 輛 電腦 地區(qū)總代 人手一個(gè) 打印機(jī) 每 地區(qū) 1 臺 傳真 每地區(qū) 1 臺 手機(jī) 人手一部 數(shù)碼相機(jī) 人手一部 項(xiàng)目主要人員介紹 （ 1） 項(xiàng)目 總監(jiān) 簡介 方勤松同志多年來不僅從事工程通信管理工作，更是從事過辦公室管理工作，近 十 幾年一直奮斗在通信戰(zhàn)線上，具有扎實(shí)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 無論是對技術(shù)要求較高的有線設(shè)備工程，還是對工程質(zhì)量含量較高的無線設(shè)備工程，他均能做到游刃有余。 第 16 頁 共 32 頁 （ 2） 項(xiàng)目總監(jiān) 方勤松 監(jiān)理過的部分通信工程項(xiàng) 目 ? 某省 移動(dòng) G 網(wǎng) 期工程 ? 某省 移動(dòng) G 網(wǎng) 期工程 ? 某省 移動(dòng) G 網(wǎng) 11 期工程 ? 四川聯(lián)通驗(yàn)收工程 ? 上海電信城域網(wǎng)擴(kuò)容工程 （ 3） 項(xiàng)目總監(jiān)代表 孟慶珍 監(jiān)理過的部分通信工程項(xiàng)目 ? 中國移動(dòng)廣東省 內(nèi)長途傳輸網(wǎng)五期擴(kuò)容工程 ? 某省 電信 06 年城域網(wǎng)擴(kuò)容工程 ? 某省 電信 163 擴(kuò)容工程 ? 某省 電信（ 2020）波分一系統(tǒng)、二系統(tǒng)擴(kuò)容工程 ? 某省 電信（ 2020）南京、無錫 TTITT2 中繼波分系統(tǒng)新建工程 ? 中國網(wǎng)通長途傳輸網(wǎng)（長三角地區(qū)） （ 4） 陳開玲 監(jiān)理過的部分通信工程項(xiàng)目 ? 某省 電信寬帶互聯(lián)網(wǎng)（ 163）五期擴(kuò)容 工程 ? 某省 電信寬帶互 聯(lián)網(wǎng)（ 163）六期擴(kuò)容 工程 ? 某省 電信 IPTV 用戶分析及監(jiān)控系統(tǒng)工程 ? 某省 電信 CN2 省內(nèi)接應(yīng)工程 ? 某省 電信城域網(wǎng)優(yōu)化改造工程 ? 某省 移動(dòng)彩鈴六期擴(kuò)容工程 （ 5） 方毅 監(jiān)理過的部分通信工程項(xiàng)目 ? 某省 電信 06 年城域網(wǎng)擴(kuò)容工程 ? 某省 移動(dòng) G 網(wǎng) 期工程 ? 某省 電信計(jì)費(fèi)系統(tǒng)工程 ? 某省 電信 163 擴(kuò)容工程 第 17 頁 共 32 頁