【正文】 給建設(shè)單位相關(guān)負責(zé)人，并將工程相關(guān)資源編碼提交給監(jiān)理單位。 ★ 監(jiān)理單位根據(jù)啟動會要求設(shè)計完成時間及勘察進度計劃表，跟蹤督促設(shè)計單位勘察設(shè)計情況，及時上報建設(shè)單位，對設(shè)計進度進行跟蹤。 對設(shè)計單位的協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)在設(shè)計變更方面，監(jiān)理要積極督促設(shè)計 人員對變更設(shè)計進行變更確認(rèn)，并且做好設(shè)計變更手續(xù)，監(jiān)理要在設(shè)計變更中及時組織協(xié)調(diào)，以免造成對工期的延誤。 監(jiān)理人員隨時就有關(guān)問題施工單位有關(guān)人員、建設(shè)單位有關(guān)人員和設(shè)計單位有關(guān)人員之間進行協(xié)調(diào)。 監(jiān)理資料在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔： 為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)與建設(shè)單位對監(jiān)理資料的分類、格式、分?jǐn)?shù)達成一致意見。 （ 4）按進度、質(zhì)量、投資控制和安全生產(chǎn)的要求，對施工合同進行全方位、全過程的監(jiān)督管理。 （ 14）在設(shè)備搬遷施工中，重點強調(diào)設(shè)備和人員安全，要有施工搬遷方案，監(jiān)理要全程跟蹤把控，以免出現(xiàn)設(shè)備搬遷安全事故。 （ 10） 通信機房內(nèi)門窗孔洞等應(yīng)設(shè)有防盜措施，以保安全。 （ 7）通信樓電纜豎井及時用非燃燒材料封嚴(yán)封實，因工程施工需要拆封的，完工后應(yīng)及時復(fù)原。 （ 4）嚴(yán)字當(dāng)頭，對事故苗頭實行三個 “百分之百 ”的管理，即百分之百登記、百第 24 頁 共 32 頁 分之百通報、百分之百加以消除。特別要注意作業(yè)安全，確保設(shè)備、人身安全。 設(shè)備擴容 /割接 /升級后系統(tǒng)運行安全保證措施 監(jiān)理人員督促承包單位安排專人進行系統(tǒng)割接后的運行狀況檢查和觀測工作，一般觀測時間 為 3－ 5 天左右。 （ 5）加電前，檢查設(shè)備的接地是否正確可靠。 第 23 頁 共 32 頁 監(jiān)理工程 安全管理保障措施 設(shè)備加電的安全保證措施： （ 1）加電前，檢測供電電壓，電壓在允許變化范圍內(nèi)。 （ 4）核定工程進度的時間間隔一般應(yīng)以 “周 ”為單位。 （ 3）工程進度計劃圖可以采用 “橫道法 ”，也可以采用 “網(wǎng)絡(luò)法 ”繪 制。 （ 3）工期的實際期限，應(yīng)以工程項目監(jiān)理部總監(jiān)核準(zhǔn)的承包單位提出的開工日期起算，按規(guī)定至總監(jiān)理工程核準(zhǔn)的工程進入保修階段日期的前一天止，本工程若不能及時進行初步驗收和竣工驗收，擬按工程完工日止。 監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照工程計劃組織施工工作，審查承包單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤應(yīng)及時分析原因、采取措施。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款及經(jīng)過批準(zhǔn)的進度控制方案等，對進度目標(biāo)進行分析，制定防范性對策，做好預(yù)先控制措施。 （ 4）資料檢查：即對各種由文字記載的資料、證件、單式等進行檢查。 （ 6）工程重點、難點及隱蔽工程部位的強化質(zhì)量控制措施。 （ 2）感官直覺：視覺、聽覺、嗅覺、觸覺等。 監(jiān)理工程師可選用適宜的質(zhì)量控制方法有： （ 1）宏觀控制法：抓住事前、事后質(zhì)量控制并輔以少而精的事中抽查。在工作中，他注重監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，在認(rèn)真做好監(jiān)理工作的同時，積極主動地與業(yè)主溝通，主動參與、配合建設(shè)單位修改和完善了工程項目的驗收規(guī)范和驗收項目表，為業(yè)主做了大量的組織協(xié)調(diào)和事務(wù)性工作等等，受到了業(yè)主的認(rèn)可和好評。自擔(dān)任總監(jiān)以來，對工作極其認(rèn)真負責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地履行自身職責(zé)。 f）深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。 b）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度，核實工 程所需材料的情況，檢查進場材料是否符合要求。 第 14 頁 共 32 頁 i）參加有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理工作，定期向 總監(jiān) 匯報 工作。 e）受理 核實設(shè)計變更要求，提出審查意見后呈報 總監(jiān) 。 （ 3） 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限 a）制訂本專業(yè)監(jiān)理實施細則并報 總監(jiān) 審核。 o）及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生的或已發(fā)生的工作質(zhì)量問題。 j）對所負責(zé)控制的目標(biāo)進行規(guī)劃。 f）發(fā)現(xiàn)和處理 各類 突發(fā)事件、及時向總監(jiān)和公司報告有關(guān)情況，協(xié)助公司處理有關(guān)問題。 b）在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下組織編制項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理 實施 細則。 k）督促整理各種技術(shù)檔案資料。 g）參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。 c）保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責(zé)與施工單位負責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合及有關(guān)需要提供的資料或需協(xié)商解決的問題。 1 堅持 “守法、誠信、公正、科學(xué) ”，按照省公司的要求，盡量努力為貴公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 不與施工單位同吃同住，保持廉潔，不與工程有關(guān)的任何個人、單位索取利益好處。 積極協(xié)作建設(shè)單位進行工程管理：協(xié)助建設(shè)單位考核施工單位并提供考核意見，協(xié)助建設(shè)單位制定《施工現(xiàn)場安全、文明施工獎罰辦法》以便有效地控制施工單位。 合署辦公期間的工作制度 ： （ 1）遵守監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則和監(jiān)理制度； （ 2）遵守本公司的規(guī)章制度； （ 3）遵守用戶單位的相關(guān)規(guī)定、制度等。 對于建設(shè)單位部分自購的工程配套設(shè)備，不能按期到貨如配線架、電源柜、列頭柜等有時會影響工程進度，請建設(shè)單位提供供貨合同復(fù)印件，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位按照供貨合同進行督促、協(xié)調(diào)。 第 9 頁 共 32 頁 需業(yè)主協(xié)助支撐 召開第一次工地例會，在會議中應(yīng)明確各方的分工和職責(zé)，明確各方應(yīng)統(tǒng)一由監(jiān)理來進行工程的各方協(xié)調(diào)工作，懇請省公司主管每周給我們監(jiān)理兩次匯報監(jiān)理工程情況，時間控制在 5－ 10 分鐘。 （ 5） 由于供貨單位原因影響工程進度。 （ 4） 及時協(xié)助建設(shè)方進行溝通、協(xié) 調(diào)、督辦： （ a） 工程 需利舊設(shè)備，監(jiān)理人員查明目前該設(shè)備使用情況，協(xié)助建設(shè)方確定該設(shè)備拆除方案，并按設(shè)計文本或建設(shè)方的要求明確新的安裝地點，在規(guī)定工程工期內(nèi)督促施工單位完成利舊設(shè)備的搬遷工作。 （ 3）供貨單位在送貨時，不能直接送到安裝機房或工地，而送到某倉庫，需要二次搬運。 （ 2）在工程項目內(nèi)，因工期緊張有幾個工地同時進行，在施工力量不足，或施工人員素質(zhì)較低，工程進度將會被延誤。 南京地區(qū)項目組 蘇州地區(qū)項目組 無錫地區(qū)項目組 常州地區(qū)項目組 鎮(zhèn)江地區(qū)項目組 揚州地區(qū)項目組 南通地區(qū)項目組 泰州地區(qū)項目組 淮安地區(qū)項目組 鹽城地區(qū)項目組 連云港地區(qū)項目組 徐州地區(qū)項目組 宿遷地區(qū)項目組 總監(jiān)代表： XXX 總監(jiān)理工程師： XXX 副總監(jiān)理工程師： XXX 技術(shù)顧問組 第 7 頁 共 32 頁 監(jiān)理人員組成 （略） 以往工程控制中存在的主要問題及改進措施 以往工作中存在問題 監(jiān)理單位： （ 1）監(jiān)理單位不能積極主動做好工程參與各方進度控制的工作，沒有發(fā) 揮主導(dǎo)作用，存在一定的畏難情緒。工程質(zhì)量符合要求，由 總監(jiān) 會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 （ 8） 第一次工地例 會 應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 : 第 5 頁 共 32 頁 ① 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工 以及聯(lián)系方式 ； ② 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對 總監(jiān) 的授權(quán)； ③ 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； ④ 施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況； ⑤ 建設(shè)單位和 總監(jiān) 對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； ⑥ 總監(jiān) 介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 工程質(zhì)量控制工作 （參見附件） 工程進度控制工作 （參見附件） 工程安全管理工作 （參見附件） 竣工驗收 監(jiān)理工作： （ 1） 總監(jiān) 組織現(xiàn)場監(jiān)理人 員 ，依據(jù)有關(guān)法律、 法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。在監(jiān)理工作實施過程中，根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善。 綜合以上因素，我們認(rèn)為 監(jiān)理工作的主要任務(wù) 是將各單個項目的有用要素（如：人力資源、施工機具、設(shè)備材料、技術(shù)方法、施工現(xiàn)場條件等）通過協(xié)調(diào)和優(yōu)化組合，以實現(xiàn)很好的利用，協(xié)調(diào)管理各個工程環(huán)節(jié)，主抓工程質(zhì)量、進度 和投資 控制 ，做好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理 以 及合同和信息管理， 將數(shù)量符合計劃要求的資源按規(guī)定時間和地點投入到建設(shè)工程實施過程中去。 通信建設(shè)工程的特點是：有連續(xù)性投資，每期工程的規(guī)模大；專業(yè)性強，技術(shù)含量高，要求高；從工程開始到投產(chǎn)產(chǎn)生效益的周期短，建設(shè)的地點多、涉及面寬；要安裝的 設(shè)備技術(shù)先進、價格昂貴，專業(yè)性強；對安裝工人的技術(shù)水平要求高，安裝的工藝水平直接影響設(shè)備運行和其技術(shù)性能的發(fā)揮，甚至影響安全和工作的穩(wěn)定性 ；參建單位眾多， 涉及設(shè)計 、 設(shè)備、材料供應(yīng)商 及 工程施工 企業(yè)。因而，建設(shè)單位的組織協(xié) 調(diào)工作難度大，各種爭議、矛盾時而出現(xiàn)，質(zhì)量、進度和投資難以 得到有效的控制，對建設(shè)工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)有較大的影響。因而 各方都非常珍惜這種合作關(guān)系。明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時限；當(dāng)涉及到建設(shè)單位和施工單位的工作時，符合委托監(jiān)理合同和