【導(dǎo)讀】的施工單位只派出人員而不負責(zé)現(xiàn)場管理，監(jiān)理方也僅僅被授權(quán)對施工質(zhì)量負責(zé)，工作界面難以分清。因而，建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作難度大，各種爭議、矛盾時而。含量高，要求高；從工程開始到投產(chǎn)產(chǎn)生效益的周期短，建設(shè)的地點多、涉及面寬；性；參建單位眾多，涉及設(shè)計、設(shè)備、材料供應(yīng)商及工程施工企業(yè)。種伙伴關(guān)系是一種很重要的資源。對建設(shè)單位來說，相對固定的、有誠信的、有較。因而各方都非常珍惜這種合作關(guān)系。合，以實現(xiàn)很好的利用，協(xié)調(diào)管理各個工程環(huán)節(jié)，主抓工程質(zhì)量、進度和投資控制，設(shè)計階段跟蹤監(jiān)理，提交項目管理階段報告；過程中，根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善?，F(xiàn)場監(jiān)理對施工單位報送的測試結(jié)果報驗表予以簽認；工條件時，由總監(jiān)簽發(fā)開工令，并報建設(shè)單位；①施工實施方案已獲總監(jiān)批準；分工以及聯(lián)系方式；報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告；的整改問題，要求施工單位進行整改。各方簽署竣工驗收報告。

　　

【正文】 主要表現(xiàn)在設(shè)計變更方面，監(jiān)理要積極督促設(shè)計 人員對變更設(shè)計進行變更確認，并且做好設(shè)計變更手續(xù)，監(jiān)理要在設(shè)計變更中及時組織協(xié)調(diào)，以免造成對工期的延誤。 對供貨廠家的協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)在供貨的環(huán)節(jié)及時間的及時性上，以往出現(xiàn)供貨不及時以及發(fā)貨錯誤問題，及時要及時做好督促、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理將按照建設(shè)單位的供貨合同進行跟蹤、協(xié)調(diào)，及時向建設(shè)單位匯報供貨情況，發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)不了的問題和建設(shè)單位保持積極溝通，邀請建設(shè)單位出面協(xié)助協(xié)調(diào)解決，避免供貨環(huán)節(jié)造成施工進度的推遲。 第 28 頁 共 32 頁 監(jiān)理工作實施流程 工程 實施流程圖及解釋 工程實施流程圖 實施流程說明 N Y 工程開始 啟動階段 ： ★ 建設(shè)單位項目負責(zé)人 10 個工作日內(nèi)牽頭組織 召開工程啟動會，監(jiān)理單位 1個工作日內(nèi)整理《工程啟動會會議紀要》提交計劃建設(shè)部審核并由建設(shè)單位負責(zé)人分發(fā)至工程各相關(guān)單位。 設(shè)計階段 ： ★ 設(shè)計單位于《工程啟動會會議紀要》下發(fā)后 1 周內(nèi)與建設(shè)單位相關(guān)部門確定技術(shù)方案并填寫《設(shè)計方案簽證記錄》，并完成《設(shè)計勘察進度計劃表》和《設(shè)計勘察組織方案》的編制，提交給監(jiān)理單位審核；監(jiān)理單位于 1 個工作日內(nèi)審核設(shè)計人員組織及勘察進度安排的合理性，然后上報建設(shè)單位計建主管人員！ ★ 監(jiān)理單位協(xié)同設(shè)計單位到現(xiàn)場進行勘察，重點確定設(shè)備各種物理安裝位置、接地、電源、走線、占用資源要求等條件（與局方隨工現(xiàn)場勘查人員確認）。 ★ 監(jiān)理單位根據(jù)啟動會要求設(shè)計完成時間及勘察進度計劃表，跟蹤督促設(shè)計單位勘察設(shè)計情況，及時上報建設(shè)單位，對設(shè)計進度進行跟蹤。 ★ 監(jiān)理單位跟蹤督促設(shè)計單位按計劃完成初步設(shè)計 。 設(shè)計會審階段 ： ★ 監(jiān)理單位協(xié)同各相關(guān)單位參加設(shè)計文件會審， 監(jiān)理單位 2個工作日內(nèi)整理《會審紀要》提交計劃建設(shè)部審核并由建設(shè)單位負責(zé)人分發(fā)至工程各相關(guān)單位。 ★ 監(jiān)理單位根據(jù)《設(shè)計文件會審紀要》督促設(shè)計單位于 7 個工作日內(nèi)按照會審紀要 內(nèi)容完成修正設(shè)計。 制定勘察進度計劃 組織召開 召開工程啟動會 組織召開 是否合格 現(xiàn)場勘察 初步設(shè)計文件出版 1 開始 設(shè)計會審 設(shè)計文件修正與出版 是否合格 第 29 頁 共 32 頁 N Y 施工前期準備 ： ★ 設(shè)計單位于 2 個工作日內(nèi)提交準確的設(shè)備、配套材料配置采購表及資源申請表給建設(shè)單位相關(guān)負責(zé)人，并將工程相關(guān)資源編碼提交給監(jiān)理單位。 ★ 監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位對設(shè)計單位提交的設(shè)備、材料配置進行審核，重點審核其型號、數(shù)量、配置能否達到性能和業(yè)務(wù)功能要求 ， ★ 施工單位在主設(shè)備到貨前 按設(shè)計文件完成所承包材料零配件的購買，監(jiān)理同時到各地市進行檢查確認設(shè)備安裝前的配套完成情況，以便工程順利進行。 ★ 施工單位于設(shè)備到貨后 2 個工作日內(nèi)提交《施工組織方案》給監(jiān)理單位，并做好施工準備。 ★ 監(jiān)理單位于 1 個工作日內(nèi)審核施工組織方案，認真審查方案的工程進度計劃、人員配置、工具及車輛配置等是否滿足工程要求；并制定 《監(jiān)理組織計劃》 ，制定總體進度計劃，并分解計劃，安排相關(guān)單位執(zhí)行。 ★ 施工單位開工前一周提交開工報告給監(jiān)理單位。 ★ 監(jiān)理單位于 1 個工作日內(nèi)對施工單位開工報 告進行審核，重點檢查施工準備情況，審核通過后上報建設(shè)單位進行審批。 ★ 監(jiān)理單位于建設(shè)單位同意開工后 2 個工作日內(nèi)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位到場完成設(shè)備點驗工作，組織施工單位領(lǐng)料，嚴格審核施工單位提交的領(lǐng)料出庫單。做好材料控制，同時依照建設(shè)單位和廠家供貨合同對主設(shè)備、軟件及板件進行仔細清點，確保硬件的完好及數(shù)量的準確性，監(jiān)理人員填寫《開箱清點報告》。 ★ 工程開工前每個地市必須進行第一次工地會議，由建設(shè)方主持（也可建設(shè)單位委托監(jiān)理單位主持），參建單位必須參加，會議明確工程質(zhì)量、工期、安全等要素，監(jiān)理方在 1 日內(nèi)出會議紀 要并報地市公司和省計建部門主管。 施工階段 ： ★ 監(jiān)理單位協(xié)同施工單位在完成設(shè)備點驗 1 個工作日內(nèi)對照設(shè)計對現(xiàn)場情況進行復(fù)查，對開工條件進行檢查，在滿足要求開工要求時組織施工； 對不合理的地方于 24小時內(nèi)上報給監(jiān)理單位；監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。 ★ 監(jiān)理單位從質(zhì)量、進度、投資三大方面對工程進行檢查與控制，重點是質(zhì)量和進度控制、對安全合同進行管理、做好工程中各類協(xié)調(diào)工作。 ? 施工單位在具備加電條件后于加電前 24 小時以上通知監(jiān)理單位；監(jiān)理單位協(xié)調(diào)各相關(guān)單位到場配合加電。 主、配套設(shè)備訂購 1 設(shè)計單位進行資源統(tǒng)計，提交《資源申請表》 施工單位提交施工組織方案 是否合格 施工單位上報開工報告 設(shè)備到貨 設(shè)備點驗與領(lǐng)料 施工單位根據(jù)設(shè)計文件對機房現(xiàn)場進一步復(fù)查 硬件安裝前再次檢查施工人員資質(zhì)及工器具 （主抓質(zhì)量、進度控制及安全協(xié)調(diào)管理 段 硬件安裝階段 （主抓質(zhì)量、進度控制及安全協(xié)調(diào)管理 段 第 30 頁 共 32 頁 ★ 硬件安裝前，現(xiàn)場監(jiān)理再次檢查施工人員的工作證件，施工器具避免無證上崗。消除安全隱患 ★ 硬件安裝施工過程中監(jiān)理做好現(xiàn)場管理，（人員、工器具及安全管理）主抓工程進度和質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量進度等要素進行分析落實解決，明確責(zé)任職責(zé)，不推諉、不扯皮，做到安全、文明施工。 ★ 硬件安裝結(jié)束，對設(shè)備內(nèi)的板卡進行再次檢查、確認，并且全面檢查硬件安裝情況，重點是電源部分，填寫《監(jiān)理工程質(zhì)量檢查表 》。 ★ 設(shè)備加電前一天，做設(shè)備加電申請，在當?shù)剡\營商電源專家和監(jiān)理公司共同監(jiān)督下，設(shè)備廠家（施工單位）按照加電程序給設(shè)備加電。 ★ 監(jiān)理單位旁站監(jiān)督加電整個過程，并全過程記錄。 ★ 設(shè)備廠家（施工單位）嚴格按照規(guī)范進行設(shè)備測試。 ★ 監(jiān)理單位旁站監(jiān)督調(diào)測過程，督促施工人員嚴格安裝規(guī)范要求進行，并參與數(shù)據(jù)和參數(shù)的檢查工作。 ★ 設(shè)備調(diào)測運行穩(wěn)定后，一周內(nèi)監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員對該單項工程進行預(yù)驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求廠家（施工單位）整改，并發(fā)《整改通知單》，直到符合工程設(shè)計要求。 ★ 具備驗 收條件后監(jiān)理公司督促地市公司一周內(nèi)組織參加單位對單項工程進行初步驗收，并上報省計建主管。 ★ 監(jiān)理公司督促施工單位在具備割接條件后 1 個工作日內(nèi)完成割接方案的制作，與割接申請表一起提交到監(jiān)理單位進行審核。 ★ 監(jiān)理單位于 1 個工作日內(nèi)對割接方案審核完畢， 組織相關(guān)單位對方案進行討論。 ★ 監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)各參加單位、督促各相關(guān)單位于割接前做好割接準備，各參加單位重點檢查人員安排，車輛配備、儀表工具準備情況。 ★ 監(jiān)理單位對割接全程旁站監(jiān)理，重點強調(diào)割接的網(wǎng)絡(luò)安全問題。 ★ 監(jiān)理單位于施工完畢 1 個工作日后組織施工單 位、維護單位及調(diào)測單位進行相關(guān)資料移交，并簽證 。 督促施工單位備板備件及工程余料的移交并現(xiàn)場簽證 設(shè)備加電前準備與條件檢查 2 設(shè)備加電 設(shè)備調(diào)測 割接申請 割接方案制定與討論 是否通過 割接前準備 設(shè)備聯(lián)調(diào)、 業(yè)務(wù)開通確認 割接 割接后問題處理 3 文件、工程余料移交與 備板、備件測試移 交 監(jiān)理公司硬件設(shè)備預(yù)驗收 地市公司組織 割接前 驗收 第 31 頁 共 32 頁 試運行、終驗階段 ： ? 工程在驗收通過后進入試運行階段。 ? 廠家（施工單位）在試運行期滿后 3 個工作日內(nèi)提交終驗申請報告。 ? 監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織各相關(guān)單位進行工程終驗。 ? 建設(shè)單位在終驗完成后與 廠家簽署設(shè)備終驗證書，移交各種資料。 4 簽署終驗證書 終驗 投入試運行 結(jié)束