【正文】 工 施工方填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》 進(jìn) 行監(jiān)理工程師檢查 下 道 工項(xiàng)目部各專業(yè)工程師合格？ 序 否 是監(jiān)理工程簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》分部分項(xiàng)工程完成 處 監(jiān)理工程師檢查 理合格？ 否 是監(jiān)理師驗(yàn)收確認(rèn) 工程驗(yàn)收項(xiàng)目部經(jīng)理質(zhì)量檔案C 、管理部質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各專業(yè)工程師建立項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，并將監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系、施工單位質(zhì)量保證體系納入本體系內(nèi)，組成項(xiàng)目全過程質(zhì)量保證體系、確保責(zé)任明確。負(fù)責(zé)組織階段工程的驗(yàn)收。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)督促整改，重大工程質(zhì)量問題在8小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司。為核心的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)A、質(zhì)量管理的工作任務(wù)：根據(jù)項(xiàng)目管理委托合同，項(xiàng)目部質(zhì)量管理的主要任務(wù)為：按照國(guó)家和地方頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、針對(duì)施工質(zhì)量、材料、設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。在質(zhì)量管理中，項(xiàng)目管理部主要工作任務(wù)是對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的控制，監(jiān)理具體組織實(shí)施。監(jiān)督形式：以月為單位由工程項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理單位工作成效進(jìn)行考核，考核結(jié)果向公司反饋，并根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同有關(guān)約定，對(duì)考核情況進(jìn)行相關(guān)的處理。（4）、監(jiān)理單位的行為是否符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑法等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。（2）、監(jiān)理單位是否按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的約定履行義務(wù)。B、 對(duì)監(jiān)理單位及監(jiān)理工作的監(jiān)督。（8）、經(jīng)項(xiàng)目部審核同意的監(jiān)理管理措施和方法，工程項(xiàng)目部予以充分支持、保障監(jiān)理工作的順利開展。原則上未經(jīng)監(jiān)理同意，工程項(xiàng)目部不得直接向施工單位下達(dá)任何指令，施工單位也不得越過監(jiān)理向項(xiàng)目部傳達(dá)任何工作信息。（5）、支持質(zhì)量管理的監(jiān)理一票否決制。（3）、按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)，及由監(jiān)理組織的各項(xiàng)專題會(huì)議。（1）、提供滿足監(jiān)理開展工作所需要的外部條件。根據(jù)公司與監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》約定，以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目實(shí)施中，工程項(xiàng)目部與監(jiān)理單位之間工作范圍和權(quán)限做如下劃分：監(jiān)理、工程項(xiàng)目部主要工作范圍、權(quán)限劃分表工作名稱具體工作監(jiān)理單位工程項(xiàng)目部備注質(zhì)量管理施工單位提交的有關(guān)質(zhì)量文件資料收集、審核審查施工方案、方法審核審查材料、設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)檢查、核實(shí)施工技術(shù)交底跟蹤、檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作檢查、核實(shí)抽查關(guān)鍵部位及工序施工過程旁站巡查分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收組織參加竣工驗(yàn)收參加參加質(zhì)量信息收集與分析收集、初步分析分析施工方案的改進(jìn)建議決策質(zhì)量問題分析、改進(jìn)分析、提出整改措施，協(xié)調(diào)實(shí)施審批重大質(zhì)量問題由項(xiàng)目部組織整改進(jìn)度管理施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度的資料、文件收集、審核審查施工單位施工資源投入信息及實(shí)際工程進(jìn)度信息收集、整理、初步分析審查雙方共同擬定分析方案進(jìn)度偏差認(rèn)定及整改認(rèn)定、提出整改措施協(xié)調(diào)實(shí)施審批重大偏差由項(xiàng)目部組織實(shí)施工期索賠的處理收集資料、審核審查施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、專業(yè)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)助投資管理工程變更管理審批審核設(shè)計(jì)變更審批現(xiàn)場(chǎng)簽證現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、簽認(rèn)參與計(jì)量簽證審核月工程量計(jì)量計(jì)量、審核審批費(fèi)用索賠處理資料收集、審核審批工程費(fèi)用發(fā)生信息的收集與整理收集整理、擬定整改措施、組織實(shí)施其他管理安全有關(guān)資料、文件的依據(jù)負(fù)責(zé)催要、審核審查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)資料、文件的依據(jù)負(fù)責(zé)檢查、組織整改定期與不定期結(jié)合巡查施工方案安全性評(píng)定、審批審查合同實(shí)施跟蹤合同實(shí)施信息收集、實(shí)施狀態(tài)初步分析合同實(shí)施信息匯總分析與預(yù)測(cè)工程相關(guān)問題協(xié)調(diào)會(huì)主持參加項(xiàng)目部組織的專題的除外 對(duì)監(jiān)理單位及監(jiān)理工作的配合與監(jiān)督。原則上未經(jīng)監(jiān)理同意，工程項(xiàng)目部不向施工單位下達(dá)任何指令，施工單位不得越過監(jiān)理向工程項(xiàng)目部傳達(dá)任何工作信息。在實(shí)踐操作中，主要工作任務(wù)是對(duì)監(jiān)理的協(xié)助、監(jiān)督和指導(dǎo)，并做到不越位、不越權(quán)。根據(jù)有關(guān)監(jiān)理的法規(guī)和監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，監(jiān)理應(yīng)履行四控、二管、一協(xié)調(diào)（四控即：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；二管：合同、信息管理；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)）的職能。（二）工程項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 項(xiàng)目部經(jīng)理 資料員電氣工程師水暖工程師土建工程師 公司職能部門成本預(yù)算部總工辦（技術(shù)）設(shè)備材料部 質(zhì)量 進(jìn)度 安全 成本 采購(gòu) 合同 信息二、 設(shè)計(jì)、變更、圖審、管理計(jì)劃及流程（一） 設(shè)計(jì)變更或工程施工標(biāo)準(zhǔn)變更（A） 設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)變更流程建設(shè)單位（或集團(tuán)某領(lǐng)導(dǎo)）提出變更要求 書面或會(huì)議紀(jì)要形式發(fā)工程管理部門 （當(dāng)日） 發(fā)工程管理部專業(yè)工程師 (當(dāng)日) 建議反饋專業(yè)工程師簽字后報(bào)工程管理負(fù)責(zé)人（1日內(nèi)完成）或?qū)I(yè)公司總工程師工程部以書面形式報(bào)送設(shè)計(jì)院（要求限期完成或回復(fù)）設(shè)計(jì)院出圖發(fā)工程管理部門（專業(yè)工程師） 1日內(nèi)工程管理部門專業(yè)工程師發(fā)監(jiān)理部門簽收（施工現(xiàn)場(chǎng)）按監(jiān)理程序、 監(jiān)理發(fā)施工方各專業(yè)技術(shù)人員簽收（B）現(xiàn)場(chǎng)提出的設(shè)計(jì)變更流程施工單位提出的變更申請(qǐng)（蓋章、簽字，合同約定的代表）形成書面文檔報(bào)送監(jiān)理單位（一日內(nèi)完成） 否是否通過監(jiān)理審核監(jiān)理簽字蓋章后報(bào)送工程管理部門 否是否通過專業(yè)工程師審核 專業(yè)工程師簽字后報(bào)主管負(fù)責(zé)（1日內(nèi)完成）是否通過工程管理部門審核工程管理部門聯(lián)系人以書面形式報(bào)送設(shè)計(jì)院（總工辦） 要求限期完成設(shè)計(jì)出圖工程管理部門簽收（當(dāng)日完成） 發(fā)工程管理專業(yè)工程師（當(dāng)日完成） 當(dāng)日發(fā)監(jiān)理工程師（施工現(xiàn)場(chǎng)）當(dāng)日施工單位簽收（二） 圖紙會(huì)審流程（A） 圖紙會(huì)審聯(lián)系流程：施工單位在限定的時(shí)間內(nèi)閱圖 施工單位提出圖審申請(qǐng)并提交圖紙問題是否通過監(jiān)理審核監(jiān)理單位將圖紙問題上報(bào)工程管理部是否通過專業(yè)工程師審核圖紙問題草稿發(fā)設(shè)計(jì)院，確定3日后進(jìn)行圖審 否 四家單位共同進(jìn)行圖紙會(huì)審