【文章內(nèi)容簡介】 、落實，制定月工作計劃，均應(yīng)對比項目進度總控制計劃，檢查完成情況，分析進度管理方面存在問題及其原因，并采取針對性的對策。對于出現(xiàn)的進度偏差，無論是正偏差還是負偏差，都需要調(diào)整。當根據(jù)真實情況及現(xiàn)有條件需要對原計劃出現(xiàn)的進度偏差進行相對調(diào)整時，應(yīng)遵照以下原則：慎重的調(diào)整節(jié)點計劃，能不調(diào)整的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整決不大范圍調(diào)整；原則上業(yè)主確定的總工期安排，不得調(diào)整，除非發(fā)生重大偏差。進度偏差分析、調(diào)整一覽表序號偏差原因保證措施調(diào)整措施調(diào)整目標備注1工程建設(shè)證件辦理工程項目部提供工程建設(shè)所需證件一覽表抽調(diào)人員協(xié)助前期部及時辦理總工期可以延長2設(shè)計料提供制定設(shè)計文件供應(yīng)計劃，加強與設(shè)計院溝通聯(lián)系專人督促不影響工程開工3物資供應(yīng)擬訂本項目采購計劃，審批施工單位提供的物資供應(yīng)計劃，考察供應(yīng)商的商業(yè)信譽、供應(yīng)能力，制定備用方案。增加供應(yīng)渠道建立供應(yīng)商信息庫不影響工期控制節(jié)點4資金影響協(xié)助成本預(yù)算部制訂合理的工程資金使用計劃考慮安排竣工、獎勵總工期可以延長5設(shè)計變更加強圖紙審查合理安排施工項目不影響總工期6施工組織與管理加強施工前檢查，施工中信息的悼念和統(tǒng)計調(diào)整班組，班次，增加資源供應(yīng)不影響工期控制節(jié)點7工程量變化聯(lián)合成本預(yù)算部、造價審計單位，審核與調(diào)整工程量清單，減少變更增加合理分配工作面不影響后續(xù)工程開工8季節(jié)施工項目管理部，監(jiān)理單位兩級審核季節(jié)施工措施調(diào)整施工順序，合理安排施工項目或采取特殊季節(jié)措施不影響工期控制節(jié)點9施工交叉影響合理安排進場施工順序協(xié)調(diào)工作面改變部分工作施工順序不影響工期控制節(jié)點10工程質(zhì)量事故建立健全工程施工質(zhì)量保證體系和監(jiān)管體系增加資源投入，制定趕工期措施不影響工期控制節(jié)點11工程安全事故建立健全項目安全管理體系，加強安全檢查和施工方案的安全評審不影響后續(xù)工程開工12工程施工指令按照進度計劃編制驗收、簽證、變更等工作程序口頭指令，8小時內(nèi)補局面文件不影響本項目完工時間五、 投資管理控制計劃（一）投資管理任務(wù)對計劃投資的概算編制、論證審核，確認合同預(yù)算，在無重大變更的情況下確保其造價不超出范圍。對投資項目使用功能，建筑標準提前界定，選用確定所需材料設(shè)備的品牌及標準，進行市場調(diào)研其價格行情，向成本預(yù)算部提供指導性價格信息。根據(jù)成本預(yù)結(jié)算部，對工程的節(jié)點要求，編制的工程總用款計劃和實施過程中的用款計劃，經(jīng)審定后監(jiān)督控制。在實施過程中的一切簽證，必須采用一式六份的簽證單，同時具備四方簽證確認。即：施工方→監(jiān)理工程師→項目管理部專業(yè)工程師→項目管理部經(jīng)理（或廠方分管負責人）缺一不可；其中有兩份報公司，成本預(yù)結(jié)算部審核，納入工程結(jié)算。根據(jù)審定的工程施工進度計劃，復核施工單位當月的施工月報和下月用款報表。并最終經(jīng)公司成本預(yù)結(jié)部審定后，作為每月應(yīng)付的工程款項的依據(jù)和下月的用款計劃。（二）工程量計量與階段性工程款支付：A：工程計量程序：施工單位按約定的時間向監(jiān)理單位提交已完工程量的報告；監(jiān)理項目部接到報告后，五天內(nèi)按設(shè)計圖紙、變更及簽證進行核實已完工程量，并在計量前24小時通知施工單位，施工單位為計量提供條件并派人參加。施工單位不參加計量，監(jiān)理項目部可以自行進行，計量效果有效，可作為工程價款支付的依據(jù)。若監(jiān)理未在規(guī)定時間內(nèi)進行計量，施工方所列工程量視為已被監(jiān)理單位確認（項目管理部對監(jiān)理當月考核實行追究制），計量后，報項目管理部，專業(yè)工程師復審，形象進度與計量吻合，質(zhì)量與所報項、量吻合，審查簽字，由項目管理部經(jīng)理簽批，上報公司成本預(yù)結(jié)算部進行審核，確認。B：工程計量的依據(jù)設(shè)計圖紙。設(shè)計圖紙是計量幾何尺寸的依據(jù)，對承包單位超出設(shè)計圖紙增加的工程量和自身原因增加的工程不預(yù)計量。所報產(chǎn)值中已完成的分項，分部工程，必須是過程質(zhì)量合格的才予以計量。C：階段性工程進度價款撥付流程：施工單位（包括專業(yè)分包）階段性（月 度）工程進度款支付流程圖表：每月25日（合同約定）施工單位上報階段工程量預(yù)算書、產(chǎn)值報表，一式六份，到監(jiān)理單位監(jiān)理單位審核（簽注形象進度意見） 5日內(nèi)項目管理部審批（確認） 2日內(nèi)分別返還各方一份公司成本預(yù)決算部審核 3日內(nèi)公司成本預(yù)結(jié)算部報總經(jīng)理審批資金申請 當日財務(wù)部依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理簽字的施工方收款收據(jù)和發(fā)票進行支付附：資金支付申請表工程資金支付申請表工程名稱申請單位支付事由：施工單位負責人（簽章）： 年月日監(jiān)理單位負責人（簽章）： 年月日項目管理部（材料設(shè)備部）負責人（簽章）： 年月日成本預(yù)結(jié)算部負責人（簽章）： 年月日房地產(chǎn)公司總經(jīng)理負責人（簽章）： 年月日集團審批六、 工程結(jié)算管理（一）工程價款的計算方式。本項目采用按月計算，竣工后一次結(jié)算的辦法。施工總承包單位每月進度付款報告的時間為：每月25日（為例）工作流程控制在15日內(nèi)審核完畢（次月10日前撥付到位）。（二）工程款結(jié)算程序。一般規(guī)定，全部工程完工后，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，符合合同要求，施工驗收后28日內(nèi)，施工單位提交決算書，報監(jiān)理進行審項、量和資料公司成本預(yù)結(jié)部進行初審，向?qū)徲嫴块T提交圖紙，會審紀錄、變更、簽證、合同等相關(guān)結(jié)算資料，38天內(nèi)出具審計報告，并在審計報告完成后三個月內(nèi)付至審定總價款的95%，留5%作為保修金。分部、分項工程保修期滿后15日內(nèi)按比例分別一次性付清（不計息）。（三）竣工結(jié)算流程：施工單位工程竣工驗收合格交工后28日內(nèi)提報竣工圖紙及資料和工程結(jié)算書（含計算公式） 監(jiān)理單位10日內(nèi)審核竣工結(jié)算資料（隱蔽驗收記錄、設(shè)計變更、簽證資料）項目部15日內(nèi)審查竣工結(jié)算資料的完整性（隱蔽驗收記錄、設(shè)計變更、簽證資料）控制在90天內(nèi)完成 公司成本預(yù)結(jié)算部進行初審、匯總竣工結(jié)算資料，28日內(nèi)向?qū)徲嫴块T提交完整竣工結(jié)算資料含竣工圖紙（符合合同約定）審計單位38日內(nèi)提交公司審核結(jié)算報告 公司15日結(jié)算七、 招投標管理辦法（一）工程施工招標投標程序：依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》所規(guī)定的建設(shè)項目工程招標程序具體細化。招標、投標活動主要包括下列程序: 招標資格報名及備案。 確定招標方式：（登報、網(wǎng)上發(fā)布、電視廣告、面向社會區(qū)域公開招標或邀請招標、議標等方式）。 發(fā)布（送）招標公告或投標邀請書。 編制、發(fā)放資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請書。 資格預(yù)審、確定合格的投標申請人。 編制招標文件。 編制工程標底（圖紙出全，做預(yù)算清單）。 發(fā)出招標文件。 踏勘現(xiàn)場。 答疑。1 編制、送達與簽收投標文件。1 開標。1 組建評標委員會（內(nèi)部沒有專家，社會外聘）。1 評標（按評標規(guī)定，有紀律性要求）。1 招標投標情況書面報告及備案。1 發(fā)出中標通知書。1 簽署合同。（二）招標文件組成：一般兩種：一種是集團（公司）內(nèi)部招標，內(nèi)部招標是不經(jīng)報批的基建項目。內(nèi)部招標即是：公司成本預(yù)算部依據(jù)總共提供的設(shè)計圖紙和確定建筑標準及選材標準，結(jié)合設(shè)備材料部市場詢價依據(jù)，做出預(yù)算，確定標底。由工程管理部，成本預(yù)算部兩部門聯(lián)合制定招標文件，公司總工辦進行審核，報總經(jīng)理批準后發(fā)放（集團審批）。另一種是：基建項目經(jīng)向當?shù)卣块T報批的必須按主管部門要求委托招標代理公司做招投標文件和組織招投標活動。集團、公司各派員參加（按比例）評委由招標辦公室在專家信息庫敲號抽出（開標的前一天敲定號，由招標辦通知第二天參加）。（三）工程施工招標投標程序流程圖工程招標投標流程圖是招、投標程序的摘要，可以使招標人及其招標代理人、投標人、管理者和監(jiān)督者（公證處）對工程招、投標過程一目了然。流程圖：工作階段 招標人 投標人 監(jiān)督管理部門建設(shè)行政主管部門接受備案招標人自行辦理招標事宜的，按規(guī)定想建設(shè)行政主管部門備案；委托代理招標事宜的應(yīng)簽訂委托代理合同招標資格與備案 按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開招標或邀請招標確定招標方式實行公開招標的，應(yīng)在國家地方指定的報刊、信息網(wǎng)或其他媒介，并同時在中國工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布招標公告；實行邀請招標的，應(yīng)向三個以上符合資質(zhì)條件的投標人發(fā)送投標邀請書發(fā)布（送）招標公告或投標邀請獲取招標項目信息書 獲取資格預(yù)審文件采用資格預(yù)審的，編制資格預(yù)審文件，向參加投標的申請人發(fā)送資格預(yù)審文件