【文章內容簡介】 合同履行結束后合同即告終止。組織應及時進行合同后評價，總結合同簽訂和執(zhí)行過程中的經驗教訓，提出總結報告。 合同總結報告應包括下列內容：1 合同簽訂情況評價。2 合同執(zhí)行情況評價。3 合同管理工作評價。4 對本項目有重大影響的合同條款的評價。5 其他經驗和教訓。8 項目采購管理 一般規(guī)定 企業(yè)應設置采購部門，制定采購管理制度、工作程序和采購計劃。 項目采購工作應符合有關合同、設計文件所規(guī)定的數量、技術要求和質量標準，符合工期、安全、環(huán)境和成本管理等要求。 產品供應和服務單位必須通過合格評定。采購過程中應按規(guī)定對產品或服務進行檢驗，對不符合或不合格品必須按規(guī)定處置。 采購資料必須真實、有效、完整，具有可追溯性。 采購管理應遵循下列程序：1 明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任。2 進行采購策劃，編制采購計劃。3 進行市場調查、選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄。4 通過招標或協(xié)商等方式，確定供應或服務單位，并通過評審。5 簽訂采購合同。6 運輸、驗收、移交采購產品或服務。7 處置不合格產品或不符合的服務。8 采購資料歸檔。 項目采購計劃 組織應依據項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購計劃。 采購計劃應包括下列內容：1 采購工作范圍、內容及管理要求。2 采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求。3 檢驗方式和標準。4 采購控制目標及措施。 項目采購控制 采購工作應采用招標或協(xié)商等方式。 采購部門應對采購報價，進行有關技術和商務的綜合評審。應制定選擇、評定和重新評定的準則。評定記錄應予保存。 組織應對特殊產品（特種設備、材料、制造周期長的大型設備、有毒有害產品）的供應單位進行實地考察，并采取有效措施進行重點監(jiān)控。 承壓產品、有毒有害產品、重要機械設備等特殊產品的采購，應要求供應商具備安全資質、生產許可證及其他特殊要求的資格。 檢驗產品使用的計量器具和產品的取樣、抽驗必須符合規(guī)范要求。 進口產品應按國家政策和相關法規(guī)辦理報關和商檢等手續(xù)。 采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對安全、環(huán)境造成影響。9 項目進度管理 一般規(guī)定 企業(yè)應建立項目進度管理體系,制訂進度管理目標。 項目進度管理目標應按項目實施過程、專業(yè)、階段或實施周期進行分解。 項目經理部應按下列程序進行進度管理：1 制定進度計劃。2 進行進度計劃交底，落實責任。3 實施進度計劃，在實施中進行跟蹤檢查并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調整。4 編制進度報告，報送有關部門。 項目進度計劃編制 組織應依據合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內外部約束條件編制項目進度計劃。 組織應提出項目控制性進度計劃?？刂菩赃M度計劃可包括下列種類：1 整個項目的總進度計劃。2 分階段進度計劃。3 子項目進度計劃和單體進度計劃。4 年（季）度計劃。 項目經理部應編制項目作業(yè)計劃。作業(yè)計劃可包括下列內容：1 分部分項工程進度計劃。2 月（旬）作業(yè)計劃。 各類進度計劃應包括下列內容：1 編制說明。2 進度計劃表。3 資源需要量及供應平衡表。 編制進度計劃的步驟應按下列程序：1 確定進度計劃的目標、性質和使用者。2 進行工作分解。3 收集編制依據。4 確定工作的起至時間及里程碑。5 處理各工作之間的搭接關系。6 編制進度表。7 編制進度說明書。8 編制資源需要量及供應平衡表。9 報有關部門批準。 編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網絡計劃等方法。作業(yè)計劃必須采用網絡計劃方法或橫道計劃方法。 項目進度計劃實施 經批準的進度計劃,應向執(zhí)行者進行交底并落實責任。 進度計劃執(zhí)行者應制訂實施計劃方案。 在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：1 跟蹤檢查,收集實際進度數據。2 將實際數據與進度計劃進行對比。3 分析計劃執(zhí)行的情況。4 對產生的進度變化,采取相應措施進行糾正或調整計劃。5 檢查措施的落實情況。6 進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。 項目進度計劃的檢查與調整 對進度計劃進行檢查與調整應依據進度計劃的實施記錄。 進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查；應根據需要進行不定期檢查。 進度計劃的檢查應包括下列內容：1 工作量的完成情況。2 工作時間的執(zhí)行情況。3 資源使用及與進度的匹配情況。4 上次檢查提出問題的處理情況。 進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告： 1 進度執(zhí)行情況的綜合描述。2 實際進度與計劃進度的對比資料。3 進度計劃的實施問題及原因分析。4 進度執(zhí)行情況對質量、安全和成本等的影響情況。5 采取的措施和對未來計劃進度的預測。 進度計劃的調整應包括下列內容：1 工作量。2 起止時間。3 工作關系。4 資源供應。5 必要的目標調整。 進度計劃調整后應編制新的進度計劃，并及時與相關單位和部門溝通。10 項目質量管理 一般規(guī)定 企業(yè)應遵照《建設工程質量管理條例》和《GB/T 19000 質量管理體系》族標準的要求，建立質量管理體系。在各層次設立專職管理部門或專職人員。 質量管理應堅持預防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)原理，持續(xù)改進，為項目增值服務。 質量管理應滿足顧客及其他相關方的要求以及建設工程技術標準和產品的質量要求。 企業(yè)應通過對人員、機具、設備、材料、方法、環(huán)境等要素的質量管理，實現過程和產品的質量目標。 項目質量管理應按下列程序實施：1 進行質量策劃，確定質量目標。2 編制質量計劃。3 實施質量計劃。4 總結項目質量管理工作，提出持續(xù)改進的要求。 項目質量策劃 組織應進行質量策劃，制定質量目標，規(guī)定實施項目質量管理體系的過程和資源，編制針對項目質量的文件。該文件可稱為質量計劃。 質量計劃的編制應依據下列資料：1 合同中有關產品的質量要求。2 與產品有關的其他要求。3 質量管理體系文件。4 組織針對項目的其他要求。 質量計劃應確定下列內容：1 質量目標和要求。2 質量管理組織和職責。3 所需的過程、文件和資源的需求。4 產品所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準則。5 必要的記錄。6 所采取的措施。 質量計劃應由項目經理部編制后，報組織批準，質量計劃如需修改，也按相同程序辦理。 項目質量控制與處置 組織應依據質量計劃的要求，運用動態(tài)控制原理進行質量管理。 質量控制主要控制過程的輸入，過程中的控制點以及輸出。同時也應包括各個過程之間接口的質量控制。 項目經理部應在質量控制的過程中，跟蹤收集實際數據并進行整理。應將項目的實際數據與質量標準的規(guī)定和質量目標進行比較，分析偏差。根據分析的結果，采取措施，糾正偏差，對不合格進行處置。并對不合格的處置效果和影響進行檢查。 質量計劃需修改時，應按原批準程序報批。. 對于設計和開發(fā)的質量控制應包括：1 設計和開發(fā)的策劃。2 設計和開發(fā)的輸入。3 設計和開發(fā)輸出。4 設計和開發(fā)評審。5 設計和開發(fā)驗證。6 設計和開發(fā)確認。7 設計和開發(fā)的更改控制。 采購的質量控制應包括確定采購程序、確定采購要求、選擇合格供應單位以及采購合同的控制和進貨檢驗。 檢驗和監(jiān)測裝置的控制應包括確定所進行測量及所需測量的監(jiān)控裝置的監(jiān)視過程和使用控制以及對分包方的有關控制。 組織應建立有關糾正和預防措施的程序. 對于不合格進行控制. 持續(xù)改進 項目經理部應定期對項目質量狀況進行檢查、分析，向組織提出質量報告，提出目前質量狀況、顧客滿意程度、產品要求的符合性以及項目經理部的質量改進措施。 組織應對項目經理部進行檢查、考核，定期進行內部審核，并將審核結果作為管理評審的輸入，促進項目經理部的質量改進。 組織應了解用戶對質量的意見，對質量管理體系進行審核，確定改進目標， 提出相應措施并檢查落實。11 項目職業(yè)健康安全管理 一般規(guī)定 企業(yè)應遵照《建設工程安全生產管理條例》和《GB/T 28000 職業(yè)健康安全管理體系》標準，考慮有關社會責任的要求，堅持預防為主的方針，建立職業(yè)健康安全管理體系。項目經理應負責現場的職業(yè)健康安全全面管理工作。施工企業(yè)的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員應持證上崗。 企業(yè)應根據項目的特點制定職業(yè)健康安全生產技術措施計劃，制定現場的安全生產事故應急救援預案，建立相關組織?，F場發(fā)生事故，應按照國家有關規(guī)定，向有關部門報告。 在項目設計階段應注重施工安全操作和防護的需要，采用新結構、新材料、新工藝的建設工程應提出有關安全生產的措施和建議。在施工階段進行施工平面圖設計和安排施工計劃時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染和職業(yè)健康等因素。 企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的人員在現場工作期間辦理意外傷害保險。 項目的職業(yè)健康安全管理應遵循下列程序：1 確定職業(yè)健康安全目標。2 編制并實施項目職業(yè)健康安全技術措施計劃。3 職業(yè)健康安全技術措施計劃實施結果驗證。4 持續(xù)改進。 施工現場應將施工區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設施，使現場的生活設施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。 項目職業(yè)健康安全技術措施計劃 項目職業(yè)健康安全技術措施計劃應在項目管理實施規(guī)劃中編制。 編制項目職業(yè)健康安全技術措施計劃應遵循下列步驟：1 工作分類。2 識別危險源。3 確定風險。4 評價風險。5 制定風險對策。6 評審風險對策的充分性。 項目職業(yè)健康安全技術措施計劃應包括工程概況，控制目標，控制程序，組織結構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價和獎懲制度等內容。 對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，必須制定項目總體、單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。 對高空作業(yè)等非常規(guī)性的施工作業(yè)，應制定單項職業(yè)健康安全技術措施和預防措施，并對管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。對達到一定規(guī)模的危險性較大的工程施工作業(yè)，應編制專項施工方案，并進行安全驗證。 臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機臂桿的回轉半徑達到項目現場范圍以外的，均應按要求設置安全隔離設施。 項目職業(yè)健康安全技術措施計劃應由項目經理主持編制，經有關部門批準后，由專職安全管理人員進行現場監(jiān)督實施。 項目職業(yè)健康安全技術措施計劃的實施 組織必須建立分級職業(yè)健康安全生產教育制度，實施公司、項目經理部和作業(yè)隊三級教育，未