【文章內(nèi)容簡介】 合同履行結(jié)束后合同即告終止。組織應及時進行合同后評價，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓，提出總結(jié)報告。 合同總結(jié)報告應包括下列內(nèi)容：1 合同簽訂情況評價。2 合同執(zhí)行情況評價。3 合同管理工作評價。4 對本項目有重大影響的合同條款的評價。5 其他經(jīng)驗和教訓。8 項目采購管理 一般規(guī)定 企業(yè)應設(shè)置采購部門，制定采購管理制度、工作程序和采購計劃。 項目采購工作應符合有關(guān)合同、設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，符合工期、安全、環(huán)境和成本管理等要求。 產(chǎn)品供應和服務單位必須通過合格評定。采購過程中應按規(guī)定對產(chǎn)品或服務進行檢驗，對不符合或不合格品必須按規(guī)定處置。 采購資料必須真實、有效、完整，具有可追溯性。 采購管理應遵循下列程序：1 明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關(guān)責任。2 進行采購策劃，編制采購計劃。3 進行市場調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄。4 通過招標或協(xié)商等方式，確定供應或服務單位，并通過評審。5 簽訂采購合同。6 運輸、驗收、移交采購產(chǎn)品或服務。7 處置不合格產(chǎn)品或不符合的服務。8 采購資料歸檔。 項目采購計劃 組織應依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。 采購計劃應包括下列內(nèi)容：1 采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。2 采購信息，包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求。3 檢驗方式和標準。4 采購控制目標及措施。 項目采購控制 采購工作應采用招標或協(xié)商等方式。 采購部門應對采購報價，進行有關(guān)技術(shù)和商務的綜合評審。應制定選擇、評定和重新評定的準則。評定記錄應予保存。 組織應對特殊產(chǎn)品（特種設(shè)備、材料、制造周期長的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品）的供應單位進行實地考察，并采取有效措施進行重點監(jiān)控。 承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品、重要機械設(shè)備等特殊產(chǎn)品的采購，應要求供應商具備安全資質(zhì)、生產(chǎn)許可證及其他特殊要求的資格。 檢驗產(chǎn)品使用的計量器具和產(chǎn)品的取樣、抽驗必須符合規(guī)范要求。 進口產(chǎn)品應按國家政策和相關(guān)法規(guī)辦理報關(guān)和商檢等手續(xù)。 采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對安全、環(huán)境造成影響。9 項目進度管理 一般規(guī)定 企業(yè)應建立項目進度管理體系,制訂進度管理目標。 項目進度管理目標應按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。 項目經(jīng)理部應按下列程序進行進度管理：1 制定進度計劃。2 進行進度計劃交底，落實責任。3 實施進度計劃，在實施中進行跟蹤檢查并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整。4 編制進度報告，報送有關(guān)部門。 項目進度計劃編制 組織應依據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項目進度計劃。 組織應提出項目控制性進度計劃?？刂菩赃M度計劃可包括下列種類：1 整個項目的總進度計劃。2 分階段進度計劃。3 子項目進度計劃和單體進度計劃。4 年（季）度計劃。 項目經(jīng)理部應編制項目作業(yè)計劃。作業(yè)計劃可包括下列內(nèi)容：1 分部分項工程進度計劃。2 月（旬）作業(yè)計劃。 各類進度計劃應包括下列內(nèi)容：1 編制說明。2 進度計劃表。3 資源需要量及供應平衡表。 編制進度計劃的步驟應按下列程序：1 確定進度計劃的目標、性質(zhì)和使用者。2 進行工作分解。3 收集編制依據(jù)。4 確定工作的起至時間及里程碑。5 處理各工作之間的搭接關(guān)系。6 編制進度表。7 編制進度說明書。8 編制資源需要量及供應平衡表。9 報有關(guān)部門批準。 編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網(wǎng)絡計劃等方法。作業(yè)計劃必須采用網(wǎng)絡計劃方法或橫道計劃方法。 項目進度計劃實施 經(jīng)批準的進度計劃,應向執(zhí)行者進行交底并落實責任。 進度計劃執(zhí)行者應制訂實施計劃方案。 在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：1 跟蹤檢查,收集實際進度數(shù)據(jù)。2 將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比。3 分析計劃執(zhí)行的情況。4 對產(chǎn)生的進度變化,采取相應措施進行糾正或調(diào)整計劃。5 檢查措施的落實情況。6 進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。 項目進度計劃的檢查與調(diào)整 對進度計劃進行檢查與調(diào)整應依據(jù)進度計劃的實施記錄。 進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查；應根據(jù)需要進行不定期檢查。 進度計劃的檢查應包括下列內(nèi)容：1 工作量的完成情況。2 工作時間的執(zhí)行情況。3 資源使用及與進度的匹配情況。4 上次檢查提出問題的處理情況。 進度計劃檢查后應按下列內(nèi)容編制進度報告： 1 進度執(zhí)行情況的綜合描述。2 實際進度與計劃進度的對比資料。3 進度計劃的實施問題及原因分析。4 進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響情況。5 采取的措施和對未來計劃進度的預測。 進度計劃的調(diào)整應包括下列內(nèi)容：1 工作量。2 起止時間。3 工作關(guān)系。4 資源供應。5 必要的目標調(diào)整。 進度計劃調(diào)整后應編制新的進度計劃，并及時與相關(guān)單位和部門溝通。10 項目質(zhì)量管理 一般規(guī)定 企業(yè)應遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《GB/T 19000 質(zhì)量管理體系》族標準的要求，建立質(zhì)量管理體系。在各層次設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。 質(zhì)量管理應堅持預防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)原理，持續(xù)改進，為項目增值服務。 質(zhì)量管理應滿足顧客及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標準和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。 企業(yè)應通過對人員、機具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的質(zhì)量管理，實現(xiàn)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量目標。 項目質(zhì)量管理應按下列程序?qū)嵤? 進行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標。2 編制質(zhì)量計劃。3 實施質(zhì)量計劃。4 總結(jié)項目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進的要求。 項目質(zhì)量策劃 組織應進行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標，規(guī)定實施項目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項目質(zhì)量的文件。該文件可稱為質(zhì)量計劃。 質(zhì)量計劃的編制應依據(jù)下列資料：1 合同中有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。2 與產(chǎn)品有關(guān)的其他要求。3 質(zhì)量管理體系文件。4 組織針對項目的其他要求。 質(zhì)量計劃應確定下列內(nèi)容：1 質(zhì)量目標和要求。2 質(zhì)量管理組織和職責。3 所需的過程、文件和資源的需求。4 產(chǎn)品所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準則。5 必要的記錄。6 所采取的措施。 質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理部編制后，報組織批準，質(zhì)量計劃如需修改，也按相同程序辦理。 項目質(zhì)量控制與處置 組織應依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用動態(tài)控制原理進行質(zhì)量管理。 質(zhì)量控制主要控制過程的輸入，過程中的控制點以及輸出。同時也應包括各個過程之間接口的質(zhì)量控制。 項目經(jīng)理部應在質(zhì)量控制的過程中，跟蹤收集實際數(shù)據(jù)并進行整理。應將項目的實際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標準的規(guī)定和質(zhì)量目標進行比較，分析偏差。根據(jù)分析的結(jié)果，采取措施，糾正偏差，對不合格進行處置。并對不合格的處置效果和影響進行檢查。 質(zhì)量計劃需修改時，應按原批準程序報批。. 對于設(shè)計和開發(fā)的質(zhì)量控制應包括：1 設(shè)計和開發(fā)的策劃。2 設(shè)計和開發(fā)的輸入。3 設(shè)計和開發(fā)輸出。4 設(shè)計和開發(fā)評審。5 設(shè)計和開發(fā)驗證。6 設(shè)計和開發(fā)確認。7 設(shè)計和開發(fā)的更改控制。 采購的質(zhì)量控制應包括確定采購程序、確定采購要求、選擇合格供應單位以及采購合同的控制和進貨檢驗。 檢驗和監(jiān)測裝置的控制應包括確定所進行測量及所需測量的監(jiān)控裝置的監(jiān)視過程和使用控制以及對分包方的有關(guān)控制。 組織應建立有關(guān)糾正和預防措施的程序. 對于不合格進行控制. 持續(xù)改進 項目經(jīng)理部應定期對項目質(zhì)量狀況進行檢查、分析，向組織提出質(zhì)量報告，提出目前質(zhì)量狀況、顧客滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及項目經(jīng)理部的質(zhì)量改進措施。 組織應對項目經(jīng)理部進行檢查、考核，定期進行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作為管理評審的輸入，促進項目經(jīng)理部的質(zhì)量改進。 組織應了解用戶對質(zhì)量的意見，對質(zhì)量管理體系進行審核，確定改進目標， 提出相應措施并檢查落實。11 項目職業(yè)健康安全管理 一般規(guī)定 企業(yè)應遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《GB/T 28000 職業(yè)健康安全管理體系》標準，考慮有關(guān)社會責任的要求，堅持預防為主的方針，建立職業(yè)健康安全管理體系。項目經(jīng)理應負責現(xiàn)場的職業(yè)健康安全全面管理工作。施工企業(yè)的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應持證上崗。 企業(yè)應根據(jù)項目的特點制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，制定現(xiàn)場的安全生產(chǎn)事故應急救援預案，建立相關(guān)組織?，F(xiàn)場發(fā)生事故，應按照國家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報告。 在項目設(shè)計階段應注重施工安全操作和防護的需要，采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程應提出有關(guān)安全生產(chǎn)的措施和建議。在施工階段進行施工平面圖設(shè)計和安排施工計劃時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染和職業(yè)健康等因素。 企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理意外傷害保險。 項目的職業(yè)健康安全管理應遵循下列程序：1 確定職業(yè)健康安全目標。2 編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃。3 職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證。4 持續(xù)改進。 施工現(xiàn)場應將施工區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應在項目管理實施規(guī)劃中編制。 編制項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應遵循下列步驟：1 工作分類。2 識別危險源。3 確定風險。4 評價風險。5 制定風險對策。6 評審風險對策的充分性。 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應包括工程概況，控制目標，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價和獎懲制度等內(nèi)容。 對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，必須制定項目總體、單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。 對高空作業(yè)等非常規(guī)性的施工作業(yè)，應制定單項職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預防措施，并對管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。對達到一定規(guī)模的危險性較大的工程施工作業(yè)，應編制專項施工方案，并進行安全驗證。 臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達到項目現(xiàn)場范圍以外的，均應按要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應由項目經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門批準后，由專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督實施。 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃的實施 組織必須建立分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，實施公司、項目經(jīng)理部和作業(yè)隊三級教育，未