【正文】 1 項目概況。 編制項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料：1 項目管理規(guī)劃大綱。2 分析項目條件和環(huán)境。11 項目風險管理規(guī)劃。6 項目進度管理規(guī)劃。2 項目范圍管理規(guī)劃。2 設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定。5 明確項目管理內(nèi)容。 編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序：1 明確項目目標。 項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。 3 重大的項目范圍變更,應提出影響報告。 組織在項目范圍控制中，應跟蹤檢查，記錄檢查結果，建立文檔。 工作界面分析應達到下列要求：1 工作單元之間的接口合理，必要時應對工作界面進行書面說明。 2 一個工作單元只能從屬于一個上層單元。 2 工作單元定義。 在項目的計劃文件、設計文件、招標文件和投標文件中應包括對工程項目范圍的說明。 確定項目范圍應主要依據(jù)下列資料：1 項目目標的定義或范圍說明文件。 項目范圍管理的過程應包括項目范圍的確定、項目結構分析、項目范圍控制等。 項目溝通管理(project munication management)對項目內(nèi)、外部關系的協(xié)調(diào)及信息交流所進行的策劃、組織和控制等活動。 項目合同管理(project contract management)對項目合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止等的管理活動。 項目職業(yè)健康安全管理(project safety management)為使項目實施人員和相關人員規(guī)避損害或影響健康風險而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項目經(jīng)理部(project management team)由項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權和職能部門的支持下組建的、進行項目管理的一次性的現(xiàn)場組織機構。 項目管理組織(organization of project management)進行或參與項目管理工作，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合。 項目分包（construction subcontracting）承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應資質(zhì)的企業(yè)承擔。 項目承包人(contractor)按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項目承包主體資格的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。 建設工程項目管理(construction project management)組織運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。 建設工程項目管理必須實行項目經(jīng)理責任制。中華人民共和國國家標準 GB/T 503262005━━━━━━━━━━━━━━━━━━建設工程項目管理規(guī)范The code of construction project management （送審稿）200發(fā)布 200實施中華人民共和國建設部聯(lián)合發(fā)布國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局 目 次1 總則2 術語3 項目范圍管理 一般規(guī)定 項目范圍確定 項目結構分析 項目范圍控制4 項目管理規(guī)劃 一般規(guī)定 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理實施規(guī)劃5 項目管理組織 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部 項目團隊建設6 項目經(jīng)理責任制 一般規(guī)定 項目經(jīng)理 項目管理目標責任書 項目經(jīng)理的責、權、利7 項目合同管理 一般規(guī)定 項目合同評審 項目合同實施計劃 項目合同實施控制 項目合同終止和后評價8 項目采購管理 一般規(guī)定 項目采購計劃 項目采購控制9 項目進度管理 一般規(guī)定 項目進度計劃編制 項目進度計劃實施 項目進度計劃的檢查與調(diào)整10 項目質(zhì)量管理 一般規(guī)定 項目質(zhì)量策劃 項目質(zhì)量控制與處置11 項目職業(yè)健康安全管理 一般規(guī)定 項目職業(yè)健康安全技術措施 項目職業(yè)健康安全技術措施計劃的實施 項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理 項目消防保安12 項目環(huán)境管理 一般規(guī)定 項目文明施工 項目現(xiàn)場管理13 項目成本管理 一般規(guī)定 項目成本計劃 項目成本控制 項目成本核算 項目成本分析與考核14 項目資源管理 一般規(guī)定 項目資源管理計劃 項目資源管理控制 項目資源管理考核15 項目信息管理 一般規(guī)定 項目信息管理計劃與實施16 項目風險管理 一般規(guī)定 項目風險識別 項目風險評估 項目風險響應 項目風險控制17 項目溝通管理 一般規(guī)定 項目溝通程序和內(nèi)容 項目溝通計劃 項目溝通依據(jù)與溝通 項目溝通障礙及沖突管理18 項目收尾管理 一般規(guī)定 項目竣工收尾 項目竣工驗收 項目竣工結算 項目竣工決算 項目回訪保修 項目考核評價1 總則 為提高建設工程項目管理水平，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，促進其科學化、規(guī)范化、法制化和國際化，制定本規(guī)范。 建設工程項目管理除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、法規(guī)及有關強制性條文的規(guī)定。簡稱為項目管理。簡稱為承包人。簡稱為工程分包。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。 項目經(jīng)理責任制(responsibility system of project manager)以項目經(jīng)理為責任主體，確保項目管理目標實現(xiàn)的責任制度。 項目環(huán)境管理(project environment management)為合理使用現(xiàn)場、保護現(xiàn)場及周邊環(huán)境，而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項目資源管理(project resources management)對項目所需人力、材料、機具、設備、技術和資金所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項目收尾管理(project closing stage management)對項目的收尾、試運行、竣工驗收、竣工結算、竣工決算、考核評價、回訪保修等進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項目范圍管理應作為項目管理的基礎工作，并貫穿于項目的全過程。 2 環(huán)境條件調(diào)查資料。 確定項目范圍時，應考慮其穩(wěn)定性、可變性及影響程度。 3 工作界面分析。 3 每個工作單元應有明確的工作內(nèi)容和責任者，工作單元之間的界面應清晰。 2 在項目的設計、計劃和實施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。 組織在進行項目范圍控制中，應判斷工作范圍有無變化，對范圍的變更和影響進行分析與處理。 在項目的結束階段，應確認項目范圍，檢查項目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。 項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。2 分析項目環(huán)境和條件。6 編制項目目標計劃和資源計劃。3 招標文件及有關合同文件。3 項目管理目標規(guī)劃。7 項目質(zhì)量管理規(guī)劃。12 項目收尾管理規(guī)劃。3 熟悉相關的法規(guī)和文件。2 項目條件和環(huán)境分析資料。2 總體工作計劃。6 質(zhì)量管理計劃。10 風險管理規(guī)劃。14 技術經(jīng)濟指標。4 進行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。3 組織成員具備相應的職業(yè)資格。 企業(yè)管理層的項目管理活動應符合下列規(guī)定：1 制定項目管理制度。 項目經(jīng)理部應由項目經(jīng)理領導，接受企業(yè)職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并加強對現(xiàn)場資源的合理使用和動態(tài)管理。3 確定項目經(jīng)理部的組織設置。 項目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應報上一級組織管理層批準。 項目團隊主要指項目經(jīng)理及其領導下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門。 項目經(jīng)理責任制的核心是貫徹實施項目管理目標責任書，其具體內(nèi)容包括：項目經(jīng)理的職責、權限、利益與獎罰。 項目經(jīng)理應具備下列素質(zhì)：1 符合項目管理要求的能力,善于進行團隊建設與溝通。5 身體健康，精力充沛。 項目管理目標責任書 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 4 組織的經(jīng)營方針和目標。4 法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項。8 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。4 便于考核。3 對資源進行動態(tài)管理。7 處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。3 主持項目經(jīng)理部工作。7 在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項目管理有關的內(nèi)部與外部關系。3 獲得評優(yōu)表彰、記功等精神獎勵或行政處罰。2 合同訂立。 項目合同評審 合同評審應在合同簽訂之前進行，主要是對招標文件和合同條件進行全面和深刻的理解評定。4 與產(chǎn)品有關要求的評審。 合同實施保證體系應與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。 項目合同實施控制 合同實施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。 進行合同跟蹤和診斷應符合下列要求：1 全面收集并分析合同實施的信息，將合同實施情況與合同實施計劃進行對比分析，找出其中的偏差。 承包人對發(fā)包人、分包人、供應商之間的索賠管理工作應包括下列內(nèi)容：1 預測、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會。2 通過合同管理，防止反索賠事件的發(fā)生。2 合同執(zhí)行情況評價。8 項目采購管理 一般規(guī)定 企業(yè)應設置采購部門，制定采購管理制度、工作程序和采購計劃。 采購資料必須真實、有效、完整，具有可追溯性。4 通過招標或協(xié)商等方式，確定供應或服務單位，并通過評審。8 采購資料歸檔。3 檢驗方式和標準。應制定選擇、評定和重新評定的準則。 檢驗產(chǎn)品使用的計量器具和產(chǎn)品的取樣、抽驗必須符合規(guī)范要求。 項目進度管理目標應按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。4 編制進度報告，報送有關部門。2 分階段進度計劃。作業(yè)計劃可包括下列內(nèi)容：1 分部分項工程進度計劃。3 資源需要量及供應平衡表。4 確定工作的起至時間及里程碑。8 編制資源需要量及供應平衡表。 項目進度計劃實施 經(jīng)批準的進度計劃,應向執(zhí)行者進行交底并落實責任。3 分析計劃執(zhí)行的情況。 項目進度計劃的檢查與調(diào)整 對進度計劃進行檢查與調(diào)整應依據(jù)進度計劃的實施記錄。3 資源使用及與進度的匹配情況。3 進度計劃的實施問題及原因分析。2 起止時間。 進度計劃調(diào)整后應編制新的進度計劃，并及時與相關單位和部門溝通。 質(zhì)量管理應滿足顧客及其他相關方的要求以及建設工程技術標準和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。3 實施質(zhì)量計劃。 質(zhì)量計劃的編制應依據(jù)下列資料：1 合同中有