【正文】 中華人民共和國國家標準 GB/T 503262005━━━━━━━━━━━━━━━━━━建設(shè)工程項目管理規(guī)范The code of construction project management （送審稿）200發(fā)布 200實施中華人民共和國建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局 目 次1 總則2 術(shù)語3 項目范圍管理 一般規(guī)定 項目范圍確定 項目結(jié)構(gòu)分析 項目范圍控制4 項目管理規(guī)劃 一般規(guī)定 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理實施規(guī)劃5 項目管理組織 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部 項目團隊建設(shè)6 項目經(jīng)理責任制 一般規(guī)定 項目經(jīng)理 項目管理目標責任書 項目經(jīng)理的責、權(quán)、利7 項目合同管理 一般規(guī)定 項目合同評審 項目合同實施計劃 項目合同實施控制 項目合同終止和后評價8 項目采購管理 一般規(guī)定 項目采購計劃 項目采購控制9 項目進度管理 一般規(guī)定 項目進度計劃編制 項目進度計劃實施 項目進度計劃的檢查與調(diào)整10 項目質(zhì)量管理 一般規(guī)定 項目質(zhì)量策劃 項目質(zhì)量控制與處置11 項目職業(yè)健康安全管理 一般規(guī)定 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃的實施 項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理 項目消防保安12 項目環(huán)境管理 一般規(guī)定 項目文明施工 項目現(xiàn)場管理13 項目成本管理 一般規(guī)定 項目成本計劃 項目成本控制 項目成本核算 項目成本分析與考核14 項目資源管理 一般規(guī)定 項目資源管理計劃 項目資源管理控制 項目資源管理考核15 項目信息管理 一般規(guī)定 項目信息管理計劃與實施16 項目風險管理 一般規(guī)定 項目風險識別 項目風險評估 項目風險響應(yīng) 項目風險控制17 項目溝通管理 一般規(guī)定 項目溝通程序和內(nèi)容 項目溝通計劃 項目溝通依據(jù)與溝通 項目溝通障礙及沖突管理18 項目收尾管理 一般規(guī)定 項目竣工收尾 項目竣工驗收 項目竣工結(jié)算 項目竣工決算 項目回訪保修 項目考核評價1 總則 為提高建設(shè)工程項目管理水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，促進其科學化、規(guī)范化、法制化和國際化，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的項目管理。 本規(guī)范是組建項目管理組織、明確各層次和人員的職責與工作關(guān)系，規(guī)范項目管理行為，考核和評價項目管理成果的基本依據(jù)。 建設(shè)工程項目管理必須實行項目經(jīng)理責任制。 建設(shè)工程項目管理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、法規(guī)及有關(guān)強制性條文的規(guī)定。2 術(shù)語 建設(shè)工程項目（construction project）為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。簡稱為項目。 建設(shè)工程項目管理(construction project management)組織運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。 項目發(fā)包人（employer）按招標文件或合同中約定、具有項目發(fā)包主體資格和支付合同價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為發(fā)包人。 項目承包人(contractor)按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項目承包主體資格的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。 項目承包(construction contracting)受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行和竣工驗收等實行全過程或分階段承包的活動。簡稱為工程承包。 項目分包（construction subcontracting）承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔。簡稱為工程分包。 項目范圍管理(construction project scope management)對項目工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。 項目管理目標責任書(document of construction project management responsibility)企業(yè)的管理層與項目經(jīng)理部簽訂的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標及其承擔的責任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件。 項目管理組織(organization of project management)進行或參與項目管理工作，且有明確的職責、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。簡稱為組織。 項目經(jīng)理(project manager)企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人。 項目經(jīng)理部(project management team)由項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下組建的、進行項目管理的一次性的現(xiàn)場組織機構(gòu)。 項目經(jīng)理責任制(responsibility system of project manager)以項目經(jīng)理為責任主體，確保項目管理目標實現(xiàn)的責任制度。 項目進度管理(project progress management) 為實現(xiàn)預(yù)定的進度目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項目質(zhì)量管理(project quality management)為確保工程項目的固有特性達到滿足要求的程度而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項目職業(yè)健康安全管理(project safety management)為使項目實施人員和相關(guān)人員規(guī)避損害或影響健康風險而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項目環(huán)境管理(project environment management)為合理使用現(xiàn)場、保護現(xiàn)場及周邊環(huán)境，而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項目成本管理(project cost management)為實現(xiàn)項目成本目標所進行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等活動。 項目采購管理(project procurement management)對項目的勘察、設(shè)計、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購工作進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項目合同管理(project contract management)對項目合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止等的管理活動。 項目資源管理(project resources management)對項目所需人力、材料、機具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項目信息管理(project information management)對項目信息進行的收集、整理、分析、處置、儲存和使用等活動。 項目風險管理(project risk management)對項目的風險所進行的識別、評估、響應(yīng)和控制等活動。 項目溝通管理(project munication management)對項目內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進行的策劃、組織和控制等活動。 項目收尾管理(project closing stage management)對項目的收尾、試運行、竣工驗收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評價、回訪保修等進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。3 項目范圍管理 一般規(guī)定 項目范圍管理應(yīng)以確定并完成項目目標，明確項目職責界限，保證實施過程和交付工程的完備性為目的。 項目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項目所必需的專業(yè)工作、管理工作和行政工作。 項目范圍管理的過程應(yīng)包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、項目范圍控制等。 項目范圍管理應(yīng)作為項目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項目的全過程。組織應(yīng)確定項目范圍管理的工作職責和程序，并對范圍的變更進行檢查、分析和處置。 項目范圍確定 項目實施前，組織應(yīng)明確界定項目的范圍，提出項目范圍說明文件，作為進行項目設(shè)計、計劃、實施和評價的依據(jù)。 確定項目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：1 項目目標的定義或范圍說明文件。 2 環(huán)境條件調(diào)查資料。 3 項目的限制條件和制約因素。 4 同類項目的相關(guān)資料。 在項目的計劃文件、設(shè)計文件、招標文件和投標文件中應(yīng)包括對工程項目范圍的說明。 確定項目范圍時，應(yīng)考慮其穩(wěn)定性、可變性及影響程度。 項目結(jié)構(gòu)分析 組織應(yīng)根據(jù)項目范圍說明文件進行項目的結(jié)構(gòu)分析。項目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 工作分解。 2 工作單元定義。 3 工作界面分析。 項目應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹形結(jié)構(gòu)圖或項目工作任務(wù)表，進行編碼。 項目分解應(yīng)符合下列要求：1 內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。 2 一個工作單元只能從屬于一個上層單元。 3 每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。 4 工作分解應(yīng)有利于項目實施和管理，便于考核評價。 工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實職責、實施、核算和信息收集等工作。 工作界面分析應(yīng)達到下列要求：1 工作單元之間的接口合理，必要時應(yīng)對工作界面進行書面說明。 2 在項目的設(shè)計、計劃和實施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。3 在項目的實施中應(yīng)注意變更對界面的影響。 項目范圍控制 組織應(yīng)嚴格按照項目的范圍和工作分解結(jié)構(gòu)文件進行項目的范圍控制。 組織在項目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。 組織在進行項目范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無變化，對范圍的變更和影響進行分析與處理。 項目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求： 1 項目范圍變更要有嚴格的審批程序和手續(xù)。 2 范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計劃。 3 重大的項目范圍變更,應(yīng)提出影響報告。 在項目的結(jié)束階段，應(yīng)確認項目范圍，檢查項目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。 項目結(jié)束后，組織應(yīng)對項目范圍管理的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)。4 項目管理規(guī)劃 一般規(guī)定 項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，