公司改革發(fā)展報(bào)告(送審稿)(編輯修改稿)
2024-09-28 19:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理團(tuán)隊(duì)，是指公司必須擁有一批具有卓越投資管理才能的專業(yè)隊(duì)伍。這支隊(duì)伍能夠正確把握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，善于挖掘和把握投資機(jī)會(huì)，精于股權(quán)的經(jīng)營(yíng)和管理，能夠最大限度地提升企業(yè)價(jià)值和投資效益，具備先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，善于協(xié)作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)有機(jī)的整體，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效益。 擁有一流的管理手段，是指公司要建立科學(xué)的決策機(jī)制和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，具備先進(jìn)的信息系統(tǒng)和較強(qiáng)的分析研究能力，應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，反應(yīng)迅速，應(yīng)對(duì)有力，形成獨(dú)具特色的市場(chǎng)運(yùn)作能力和經(jīng)營(yíng)能力。 第三，重新確立了公司的業(yè)務(wù)選擇。根據(jù)國(guó)家賦予公司的使命和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，考慮到公司現(xiàn)有資產(chǎn)的實(shí)際以及未來(lái)發(fā)展需要，這次確定電力和港口為兩個(gè)重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)，煤炭和汽車零部件選擇前景看好的項(xiàng)目進(jìn)行投資，6電子和醫(yī)藥分別發(fā)展集成電路與生物制藥細(xì)分市場(chǎng)，積極探索高科技風(fēng)險(xiǎn)投資的路子，適度投資金融領(lǐng)域，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理的專業(yè)化水平。這是一種現(xiàn)實(shí)的選擇，公司近期業(yè)務(wù)工作要在此基礎(chǔ)上形成統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)思路，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第四，重新構(gòu)建了公司組織框架。根據(jù)新的業(yè)務(wù)選擇和公司發(fā)展需要，按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)與支持系統(tǒng)分開(kāi)、強(qiáng)化監(jiān)管與服務(wù)的原則，重新設(shè)計(jì)了公司的職能部門、投資部和子公司。明確了各自的職責(zé)、任務(wù)，及其匯報(bào)關(guān)系，理順了公司管理。特別是，這次設(shè)計(jì)了投資委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和顧問(wèn)委員會(huì)等三個(gè)委員會(huì)，要借助外部專家的力量，為公司決策提供支持，以實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化。 第五，通過(guò)流程管理改變了公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。這次改革的一個(gè)重要成果就是精心設(shè)計(jì)出的一系列管理流程和業(yè)務(wù)流程，明確了公司各項(xiàng)主要管理工作和業(yè)務(wù)工作的分工與協(xié)作關(guān)系，強(qiáng)化了各個(gè)部門、各個(gè)崗位在流程中的作用和職責(zé)，強(qiáng)調(diào)了溝通與團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這是公司管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的深刻變革。 第六，重新設(shè)計(jì)了公司的激勵(lì)機(jī)制。在改革方案中，7針對(duì)不同崗位人員的工作特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)了不同的業(yè)績(jī)考核辦法和激勵(lì)機(jī)制，將員工的收入和職位升降與考核結(jié)果掛鉤。這次專門設(shè)計(jì)了管理崗位系列和專業(yè)職務(wù)系列兩條通道，以適應(yīng)不同人才的追求與成長(zhǎng)，激勵(lì)員工為公司的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。這既是為了滿足員工發(fā)展的需要，也是公司投資業(yè)務(wù)的特殊要求，公司投資業(yè)務(wù)需要大量的高層次的投資管理專業(yè)人才。這種設(shè)計(jì)有利于引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)工作水平，增強(qiáng)公司的凝聚力。 第七，完善了公司監(jiān)管體系。為了規(guī)范管理和確保公司投資利益、實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的最大化，這次特別注意完善公司的監(jiān)管體系。首先，是在強(qiáng)化例行財(cái)務(wù)審計(jì)的同時(shí)，增加了管理審計(jì)，增強(qiáng)了監(jiān)察功能；其次，通過(guò)一整套監(jiān)管流程，和在管理流程與業(yè)務(wù)流程中增加監(jiān)管方面的內(nèi)容，將監(jiān)管融入日常工作之中；再次，通過(guò)建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)
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