工程項目管理課程教學大綱(編輯修改稿)
2025-07-13 08:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對象、表達要素、表示方法和實施步驟；第三節(jié)：進度計劃的檢查與調(diào)整，包括橫道圖比較法、前鋒先比較法、S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法、列表比較法，進度計劃調(diào)整的途徑；第四節(jié)：進度拖延原因的分析與解決措施。第七章 工程項目成本控制一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解工程項目成本控制的基本概念特征、目的以及成本控制時段。理解叢承包商的角度進行成本控制的意義、過程和手段。重點掌握工程項目成本控制全過程包括哪些工作，如何進行。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：概述，包括工程項目成本控制的基本概念、特征、目的以及成本控制時間區(qū)段的劃分；第二節(jié)：施工項目的成本控制，包括概念、意義、控制的全過程和手段，成本預(yù)測與計劃，成本計劃的實施，成本核算，成本分析和考核。第八章 工程項目質(zhì)量控制一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解ISO 9000系列標準的構(gòu)成與特點，質(zhì)量控制的特點以及質(zhì)量工作如何評定。理解施工承包企業(yè)質(zhì)量體系的建立，如何運行，質(zhì)量的概念內(nèi)涵和工程項目質(zhì)量管理的概念。重點掌握施工項目質(zhì)量控制的過程和方法，特別是數(shù)理統(tǒng)計方法，質(zhì)量檢驗與試驗的內(nèi)容。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：工程項目質(zhì)量管理概述，包括質(zhì)量的概念內(nèi)涵和工程項目質(zhì)量管理的概念；第二節(jié)：ISO9000系列質(zhì)量標準與工程項目施工質(zhì)量保證，包括ISO 9000系列標準的構(gòu)成與特點，施工承包企業(yè)質(zhì)量體系的建立與運行，全面質(zhì)量管理與工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量保證；第三節(jié)：施工項目的質(zhì)量控制，包括控制的特點、全過程和控制系統(tǒng)、控制方法，質(zhì)量檢驗與試驗，質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法。第九章 工程項目安全控制和現(xiàn)場管理一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解安全控制在項目各個階段的內(nèi)容。理解安全控制的重要性，施工項目安全控制的金本原則，影響項目安全的因素，現(xiàn)場管理的意義和評價方式。重點掌握安全控制的要點和如何進行現(xiàn)場管理和防火管理。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：概述，包括安全控制的重要性和安全控制在項目各個階段的內(nèi)容；第二節(jié)：施工項目的安全控制，包括安全控制的特點和基本原則，施工項目的不安全因素的分析，安全控制要點；第三節(jié)：施工項目的現(xiàn)場管理，包括管理的意義，內(nèi)容，施工現(xiàn)場防火，施工現(xiàn)場管理評價。第十章 工程項目合同管理一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解建設(shè)工程合同的概念和特點，合同策劃的概念和內(nèi)容。理解合同在工程項目中的作用，合同管理的重要性和工作過程。重點掌握從承包商的角度進行合同策劃與管理，如何進行索賠。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：概述，包括建設(shè)工程合同的概念、特點，合同在工程項目中的基本作用，合同管理的含義和重要性，合同的生命期，合同管理工作過程；第二節(jié)：建設(shè)工程合同體系，包括建設(shè)工程合同的主要合同關(guān)系，工程項目的合同體系，工程項目合同的類型；第三節(jié)：建設(shè)工程合同策劃，包括合同策劃的概念、內(nèi)容及其重要性，承包商的合同策劃，
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