工程項目管理課程教學(xué)大綱-wenkub
2023-07-01 08:20:16 本頁面
【正文】 理的概念。理解叢承包商的角度進(jìn)行成本控制的意義、過程和手段。理解工程項目的進(jìn)度計劃的內(nèi)容構(gòu)成，如何進(jìn)行表示，以及實施步驟。第五章 工程項目的目標(biāo)、規(guī)劃與控制一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項目結(jié)構(gòu)分析的基本內(nèi)容，結(jié)構(gòu)分解的方法和過程，清楚結(jié)構(gòu)單元之間的關(guān)系，理解目標(biāo)系統(tǒng)的建立和管理，管理規(guī)劃的編制內(nèi)容和步驟。第四章 工程項目的組織一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解組織的含義和職能，項目組織的特點，組織結(jié)構(gòu)的概念，主要作用和構(gòu)成。第二章 工程項目的管理體制一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解我國現(xiàn)行的工程項目管理體制及發(fā)展趨勢，工程項目管理的類型如何進(jìn)行劃分，理解工程項目各個參與方之間的關(guān)系，各自進(jìn)行項目管理的主要內(nèi)容，重點掌握工程項目各參與方的關(guān)系，各自進(jìn)行的項目管理在目標(biāo)、范圍等方面的區(qū)別。五、 課程的教學(xué)基本要求及主要內(nèi)容：第一章 工程項目管理概論一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項目管理的重要性，工程項目管理的發(fā)展史,了解該課程的基本框架?！豆こ添椖抗芾怼氛n程教學(xué)大綱一、 課程名稱：工程項目管理二、 學(xué)分：5三、 先修課程：《混凝土及砌體結(jié)構(gòu)》、《土木工程施工》、《建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》、《工程監(jiān)理》四、 課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)： 《工程項目管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門選修課。本章要了解項目和項目管理的基本概念和特點，清楚項目與工程項目的關(guān)系，項目管理與工程項目管理的關(guān)系，理解以及工程項目和工程項目管理的基本概念和特點，工程項目的生命周期、建設(shè)程序，工程項目建設(shè)各階段所涉及的主要內(nèi)容及實施程序。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：我國現(xiàn)行的工程項目管理體制及發(fā)展趨勢；第二節(jié)：工程項目管理的類型和任務(wù)，項目各參與方之間的關(guān)系和發(fā)展趨勢；第三節(jié)：工程項目管理咨詢，包括工程項目管理咨詢的產(chǎn)生和發(fā)展，咨詢范圍，咨詢單位的委托；第四節(jié)：業(yè)主對工程項目的管理范圍和職能；第五節(jié)：政府對工程項目的管理的意義，主要內(nèi)容和實施的有效性，政府對工程項目的管理與政府工程項目管理的區(qū)別，國外政府對工程項目的舉例1；第六節(jié)：承包商對工程項目的管理的范圍、特征、主要工作內(nèi)容；第七節(jié)：建設(shè)監(jiān)理的提出和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理的地位、性質(zhì)和職能作用。理解組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則和設(shè)計程序，項目經(jīng)理的作用和要求，項目經(jīng)理部的建立和運作。重點掌握工程項目目標(biāo)之間的關(guān)系，目標(biāo)的分解，實施控制的主要工作和流程以及變更管理。重點掌握檢查進(jìn)度計劃實施的方法，如何進(jìn)行調(diào)整，分析實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差異并就此可以采取的措施。重點掌握工程項目成本控制全過程包括哪些工作，如何進(jìn)行。重點掌握施工項目質(zhì)量控制的過程和方法，特別是數(shù)理統(tǒng)計方法，質(zhì)量檢驗與試驗的內(nèi)容。重點掌握安全控制的要點和如何進(jìn)行現(xiàn)場管理和防火管理。重點掌握從承包商的角度進(jìn)行合同策劃與管理，如何進(jìn)行索賠。第十二章
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